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1. Diseño de proyectos
Grupo:102058_84
Conceptualización.
Jerson Orlando Lopera.
Bucaramanga,02/09/2021.
Cod:1095804164

2. DEFINICION DE PROYECTOS DE INVERSION.
Para mi concepto es un plan que necesita una
inversión ya sea de capital, humano, tecnológico entre
otros para poder producir un bien o un servicio que
ayude al desarrollo de la sociedad en general y
desarrolle una solución a una necesidad de un nicho de
mercado determinado.

3. TIPOS CONCEPTO EJEMPLOS
INFRAESTRUCTURA SOCIAL. son pequeñas obras que tienen como objeto
contribuir a satisfacer las necesidades básicas
de la población rural en situación de pobreza.
*proyecto Elaboración de un centro educativo
*Proyecto elaboración centro salud vereda.
*Proyecto de llevar agua potable a un
municipio.
PRODUCTIVOS. Son proyectos que utilizan recursos para la
producción de bienes de consumo final u o
intermedio
*Proyecto de producción agrícola de cacao.
*Proyecto de ganadería pura.
*Proyecto para la mejora de una reserva
forestal
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Son proyectos que generan obras que facilitan
actividades futuras.
*Proyecto de riego de cultivos frutícolas.
*Proyecto mejora de carreteras entre veredas.
*Proyecto de puntos gratuitos de internet
zona rural
REGULACION Y FORTALECIMIENTO DEL
MERCADO.
Son proyecto que normalizan las normas del
mercado y fortalecen el ámbito jurídico donde
se desarrollan las actividades productivas.
*Proyecto de asesoría jurídica a cooperativas de una
región que deseen exportar sus productos.
*Proyecto de fortalecimiento de normas y leyes
privadas para la otorgación de viviendas.
*Proyecto de leyes de protección de empleadores
para MiPymes.
APOYO DE BASE. Como su palabra lo indica son aquellos
proyectos que soportan y acompañan las
anteriores tipologías. Como por ejemplos
proyectos de asistencias técnicas, vacunación
alfabetización y estudios de diagnósticos e
*Capacitación a campesinos de la región en
proyectos productivos de menor costo.
*Proyectos de alfabetización a poblaciones
vulnerables.
*Proyecto de vacunación en niños veredales sin
centros de salud.

4. Porque fracasa un plan de inversión en el tiempo.
Un proyecto fracasa cuando: No se puede cumplir a cabalidad con el objetivo de
cubrir esa necesidad, problema u objetivo inicialmente planteado debido a que se
presentan una serie de circunstancias que le generan altos costos directos e
indirectos y riesgos en la inversión.
Es bien conocido que un proyecto fallido no es solo el que presenta desvíos
negativos en los plazos y/o en el presupuesto, sino también aquel proyecto que
aunque cumple con el presupuesto definido y se realiza en el tiempo determinado
entrega un producto o servicio que no gusta al cliente y/o no cumple con sus
expectativas te presentamos las 10causas mas comunes.

5. • 1. Los objetivos no están claros.
Esto es razonable al principio de un proyecto de tamaño medio y de mediana complejidad. Esta situación es
normal al inicio, pero a medida que se avanza en la definición del alcance de éste, no existe ninguna razón para
mantener los objetivos poco claros o ambiguos. Los objetivos alinean la estrategia y son fundamentales para
avanzar con claridad hacia la meta. En Pensemos te enseñamos como crearlos y algunos ejemplos.
• 2. La no identificación de los interesados (stakeholders) y su grado de compromiso.
Todas las personas o instituciones que puedan verse influenciadas por el proyecto o puedan influir en el desarrollo
de los proyectos tendrán un grado de participación en el éxito o fracaso de éste. Sin la colaboración y compromiso
de los interesados, los proyectos difícilmente cumplen sus objetivos. Los interesados que requieren más esfuerzo
para su gestión son los indiferentes.
• 3. Una planeación pobre o ausente.
Una adecuada planificación comienza con la misión del proyecto, es decir, por qué existe. Parte de un análisis
claro del caso de negocio y una definición clara de sus objetivos, metas, principales riesgos, supuestos y
restricciones.
• 4. Un control débil.
La no aplicación de técnicas y herramientas adecuadas para el control, que son identificadas como mejores
prácticas, generalmente dificultan que el gerente general y el patrocinador conozcan en tiempo real el estado de
avance del proyecto.
Manejar siempre un enfoque global o concentrarse siempre en los detalles, son extremos que generan problemas
en el control. Se requiere un control con enfoque global, pero sin olvidar los detalles. Revisa antiguos proyectos
para ver en dónde sueles tener descuidos y así aprender a planificar de forma más rigurosa en el futuro.

6. • 5. Equipos de trabajo poco motivados.
Esta situación se presenta por una clara ausencia de liderazgo.
• 6. Inadecuada administración de los riesgos.
Todo proyecto está envuelto en una atmósfera de incertidumbre en donde los riesgos, tanto con efectos
positivos como negativos, están presentes y deben ser identificados y resueltos.. Si no se gestionan
adecuadamente los riesgos, es muy probable que se cumpla la Ley de Murphy, si algo puede salir mal, así
será. Para ello es importante identificarlos desde el inicio del proyecto.
• 7. No existe un procedimiento robusto para la gestión de cambios.
Si los cambios se van ejecutando a medida que se van produciendo, sin analizar el impacto para el
proyecto; este, tarde o temprano estará fuera de control. Es importante, no olvidar que los proyectos se
dividen en tareas o actividades dependientes y que si nos retrasamos en una, es muy probable que todo el
proyecto se retrase.
• 8. Mala o ausente comunicación.
Si no se dedica periódicamente tiempo a mejorar las habilidades de comunicación del equipo, es muy
probable que se presenten problemas. Un adecuado plan de comunicaciones resulta crítico para el
proyecto. El plan debe destacar el medio a utilizar, la frecuencia de la comunicación, sus destinatarios y
el procedimiento de retroalimentación. Y quien lidera el proyecto debe estar dispuesto a
tener conversaciones difíciles.

7. • 9. No saber decir “no”.
Los proyectos que continúan consumiendo recursos a pesar de saber que los plazos y los
presupuestos autorizados están más que sobrepasados, afectan de manera importante la credibilidad
del equipo del proyecto. El director debe saber decir “no” y replantear o cancelar el proyecto.
Aquellos procesos o herramientas tecnológicas que no funcionen adecuadamente, deben ser
ajustados en el menor tiempo posible, aunque ello suponga pagar el precio de rescindir un contrato
con antelación.
• Trabajar con equipos que no hacen sino crear problemas supone que vas a tener que invertir más
tiempo y dinero en contratar a otra gente que solucione sus errores.
• 10. Plazos de entrega excesivamente ajustados:
Cuando los plazos de un proyecto se calculan a la baja, la consecuencia no es un simple retraso del
calendario. Para empezar, hay que remunerar a los trabajadores por el tiempo extra de trabajo, por lo
que hay que añadir nuevos gastos al presupuesto inicial. Por otro lado, se afecta la credibilidad de los
equipos de ventas que confiaban en que el producto saldría a tiempo y, al no ser así, se han perdido
lucrativos acuerdos o lo que es peor se ha afectado la credibilidad. Es importante fijar unos plazos de
entrega sensatos.

8. Fuentes bibliográficas.
• https://gestion.pensemos.com/por-que-fracasan-los-proyectos.
• Córdoba, P. M. (2011) pag 1-47

9. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!