SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Estimular los
                           conflictos saludables
   1.       Crea un ambiente que estimule el conflicto estableciendo
            expectativas claras y enfocando al equipo en metas comunes.
     2. Recompensa, reconoce y agradece a quienes defienden su punto
            de vista sin dejar de mostrar respeto por los otros.
     3. Si las personas de tu equipo no se sienten cómodas presentando
            o defendiendo su opinión, examina tus propias acciones.
     4. Haz que los demás apoyen sus opiniones y recomendaciones
            con datos y hechos.
     5. Establece una norma para el grupo que estimule el conflicto
            sobre las ideas pero que no tolere los ataques personales.
     6. Proporciona a tu equipo formación sobre resolución de conflictos.
     7. Permanece atento a las señales que indican que el conflicto se
            va de las manos, reúnete con los implicados y ofrece tu
            mediación.
     8. Reconoce a los miembros de tu equipo por el logro de metas
            globales e individuales, para asegurar el compromiso común.
DIRIGIR PERSONAS                                 Negociación positiva de acuerdos y conflictos

Más contenido relacionado

Destacado

Ponencia Globalfilms - Comexi Lamination Sessions junio 2013
Ponencia Globalfilms - Comexi Lamination Sessions junio 2013Ponencia Globalfilms - Comexi Lamination Sessions junio 2013
Ponencia Globalfilms - Comexi Lamination Sessions junio 2013
GLOBALFILMS
 
O senhor ressurgiu
O senhor ressurgiuO senhor ressurgiu
O senhor ressurgiu
Ana Pureza
 
Resume2016Carroll_J_Sawyer
Resume2016Carroll_J_SawyerResume2016Carroll_J_Sawyer
Resume2016Carroll_J_Sawyer
Carroll Sawyer
 
Francia Desde El Cielo 11375
Francia Desde El Cielo 11375Francia Desde El Cielo 11375
Francia Desde El Cielo 11375
martaprof
 
porter and chester diploma
porter and chester diplomaporter and chester diploma
porter and chester diploma
Daniel Grace
 
Las Guelfis
Las GuelfisLas Guelfis
Las Guelfis
Guelfis
 
Opposition Bill McCaffrey and McCaul
Opposition Bill McCaffrey and McCaulOpposition Bill McCaffrey and McCaul
Opposition Bill McCaffrey and McCaul
John P. McCaul
 
Rooms and houses
Rooms and housesRooms and houses
Rooms and houses
totleigh
 

Destacado (19)

Noticia 04
Noticia 04Noticia 04
Noticia 04
 
Ponencia Globalfilms - Comexi Lamination Sessions junio 2013
Ponencia Globalfilms - Comexi Lamination Sessions junio 2013Ponencia Globalfilms - Comexi Lamination Sessions junio 2013
Ponencia Globalfilms - Comexi Lamination Sessions junio 2013
 
O senhor ressurgiu
O senhor ressurgiuO senhor ressurgiu
O senhor ressurgiu
 
Septimo
SeptimoSeptimo
Septimo
 
Resume2016Carroll_J_Sawyer
Resume2016Carroll_J_SawyerResume2016Carroll_J_Sawyer
Resume2016Carroll_J_Sawyer
 
James Weber Presentation
James Weber PresentationJames Weber Presentation
James Weber Presentation
 
Carta a federaciones espeleo
Carta a federaciones espeleoCarta a federaciones espeleo
Carta a federaciones espeleo
 
Francia Desde El Cielo 11375
Francia Desde El Cielo 11375Francia Desde El Cielo 11375
Francia Desde El Cielo 11375
 
porter and chester diploma
porter and chester diplomaporter and chester diploma
porter and chester diploma
 
Csif denuncia agresión-la_normal
Csif denuncia agresión-la_normalCsif denuncia agresión-la_normal
Csif denuncia agresión-la_normal
 
10 Steps Towards Maximizing Global Liquidity
10 Steps Towards Maximizing Global Liquidity10 Steps Towards Maximizing Global Liquidity
10 Steps Towards Maximizing Global Liquidity
 
Diptico recortes
Diptico recortesDiptico recortes
Diptico recortes
 
Las Guelfis
Las GuelfisLas Guelfis
Las Guelfis
 
Revista Retranca
Revista RetrancaRevista Retranca
Revista Retranca
 
Consciència/ Si vas en moto, tu ets la carrosseria
Consciència/ Si vas en moto, tu ets la carrosseriaConsciència/ Si vas en moto, tu ets la carrosseria
Consciència/ Si vas en moto, tu ets la carrosseria
 
Opposition Bill McCaffrey and McCaul
Opposition Bill McCaffrey and McCaulOpposition Bill McCaffrey and McCaul
Opposition Bill McCaffrey and McCaul
 
Formato bitácora (1)
Formato bitácora (1)Formato bitácora (1)
Formato bitácora (1)
 
Vokaler korta och långa kopia
Vokaler korta och långa kopiaVokaler korta och långa kopia
Vokaler korta och långa kopia
 
Rooms and houses
Rooms and housesRooms and houses
Rooms and houses
 

Similar a Estimuar conflictos saludables

Trabajo en equipo 2012
Trabajo en equipo   2012Trabajo en equipo   2012
Trabajo en equipo 2012
PABLO
 
Trabajo en equipo sandra moreno
Trabajo en equipo sandra morenoTrabajo en equipo sandra moreno
Trabajo en equipo sandra moreno
sandrapatricia2015
 
Capacitaciòn trabajo en equipo.
Capacitaciòn trabajo en equipo.Capacitaciòn trabajo en equipo.
Capacitaciòn trabajo en equipo.
giovannysalazarrozo
 
Tecnicas-de-conversasion8.2
Tecnicas-de-conversasion8.2Tecnicas-de-conversasion8.2
Tecnicas-de-conversasion8.2
Brown Krosovsky
 
Trabajando en equipo
Trabajando    en equipo Trabajando    en equipo
Trabajando en equipo
Ronald Ramìrez Olano
 

Similar a Estimuar conflictos saludables (20)

Comunicación en el grupo
Comunicación en el grupoComunicación en el grupo
Comunicación en el grupo
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Enequipo
EnequipoEnequipo
Enequipo
 
Enequipo
EnequipoEnequipo
Enequipo
 
Enequipo
EnequipoEnequipo
Enequipo
 
Habdirec7.5 complementaria
Habdirec7.5 complementariaHabdirec7.5 complementaria
Habdirec7.5 complementaria
 
Trabajo en equipo 2012
Trabajo en equipo   2012Trabajo en equipo   2012
Trabajo en equipo 2012
 
Trabajo en equipo sandra moreno
Trabajo en equipo sandra morenoTrabajo en equipo sandra moreno
Trabajo en equipo sandra moreno
 
TRABAJO EN EQUIPO.pptx
TRABAJO EN EQUIPO.pptxTRABAJO EN EQUIPO.pptx
TRABAJO EN EQUIPO.pptx
 
Equipos de trabajo como apoyo al cambio / Desarrollo Humano de la Organizacion
Equipos de trabajo como apoyo al cambio / Desarrollo Humano de la OrganizacionEquipos de trabajo como apoyo al cambio / Desarrollo Humano de la Organizacion
Equipos de trabajo como apoyo al cambio / Desarrollo Humano de la Organizacion
 
Capacitaciòn trabajo en equipo.
Capacitaciòn trabajo en equipo.Capacitaciòn trabajo en equipo.
Capacitaciòn trabajo en equipo.
 
Tecnicas-de-conversasion8.2
Tecnicas-de-conversasion8.2Tecnicas-de-conversasion8.2
Tecnicas-de-conversasion8.2
 
Disfunciones de un equipo
Disfunciones de un equipo Disfunciones de un equipo
Disfunciones de un equipo
 
A7. 5 consejos
A7. 5 consejosA7. 5 consejos
A7. 5 consejos
 
A7. 5 consejos
A7. 5 consejosA7. 5 consejos
A7. 5 consejos
 
Trabajo en equipo grupo eulen
Trabajo en equipo grupo eulenTrabajo en equipo grupo eulen
Trabajo en equipo grupo eulen
 
Trabajo equipo
Trabajo equipoTrabajo equipo
Trabajo equipo
 
Trabajando en equipo
Trabajando    en equipo  Trabajando    en equipo
Trabajando en equipo
 
Trabajando en equipo
Trabajando    en equipo Trabajando    en equipo
Trabajando en equipo
 

Estimuar conflictos saludables

  • 1. Estimular los conflictos saludables 1. Crea un ambiente que estimule el conflicto estableciendo expectativas claras y enfocando al equipo en metas comunes. 2. Recompensa, reconoce y agradece a quienes defienden su punto de vista sin dejar de mostrar respeto por los otros. 3. Si las personas de tu equipo no se sienten cómodas presentando o defendiendo su opinión, examina tus propias acciones. 4. Haz que los demás apoyen sus opiniones y recomendaciones con datos y hechos. 5. Establece una norma para el grupo que estimule el conflicto sobre las ideas pero que no tolere los ataques personales. 6. Proporciona a tu equipo formación sobre resolución de conflictos. 7. Permanece atento a las señales que indican que el conflicto se va de las manos, reúnete con los implicados y ofrece tu mediación. 8. Reconoce a los miembros de tu equipo por el logro de metas globales e individuales, para asegurar el compromiso común. DIRIGIR PERSONAS Negociación positiva de acuerdos y conflictos

Notas del editor

  1. 5- 12h50 Lee atentamente el contenido de esta práctica y selecciona 3 recomendaciones que creas más apropiadas para tu unidad. Entabla un diálogo con tu compañero de mesa para explicar brevemente por qué cada uno ha seleccionado unas recomendaciones concretas de la lista y cómo podrían contribuir a una mejor gestión de los conflictos. 1. 2. 3.