Equipos de trabajo como apoyo al cambio

1. Equipos de trabajo como
apoyo al cambio
Desarrollo
Organizacional
Humano
Profesor: José René
Sevilla
Equipo 5
Kimberly Moreno
Paola Alejandra Galván
Jorge Luis Arizpe
Laura Carrera

2. El trabajo en equipo facilita el
cumplimiento de objetivos,
incrementa la motivación y la
creatividad, y favorece las
habilidades sociales de cada
uno.
❖ Importancia del trabajo en equipo como apoyo al
cambio

3. ❖ Elementos en equipo como apoyo al cambio
Comunicación
✓ Un buen canal
comunicativo
estimulará la sinergia al
interior del equipo.
✓ Cada integrante se
beneficia del
conocimiento,
competencia y apoyo
de los demás, logrando
una productividad
mayor.
Liderazgo
Crea una armonía
donde todos y cada
uno de sus
componentes sabe
qué hacer y cómo
llevarlo a su máxima
expresión.
Compensación
✓ Atraer y retener a los
trabajadores.
✓ Asegurar que la
empresa pueda tener
el mejor talento.
✓ Remuneración
económica.
✓ Reconocimiento
laboral.
Compromiso
✓ Lograr que los
integrantes del
equipo se sientan
parte importante
del proyecto.
✓ Motivarlos.

4. ❖Proceso de formación de equipos
Implicación
Para lograr la implicación de los
miembros es necesario brindar la
oportunidad de que participen en el
diseño de la estrategia de la empresa.
La formación de equipos de trabajo consiste en reunir a
profesionales con distintas habilidades con el objetivo de
cumplir con los objetivos empresariales. Los equipos de
trabajo suelen estar conformados entre 2 y hasta 10
personas.
Proceso:

5. Cohesión
Es trabajar en equipo, aunar esfuerzos
y cooperar. El individualismo no puede
ir en perjuicio del grupo.
Compromiso
Cada uno de los integrantes debe
adquirir un compromiso tanto consigo
mismo como con el equipo.
Responsabilidad
Es imprescindible que cada integrante
asuma un rol dentro del equipo y, por
supuesto, muestre compromiso.

6. ❖ Creación de la estructura de equipo
La estructura del equipo permite que
las personas trabajen juntas para lograr
un objetivo común. Existen diferentes
tipos de estructuras de equipo que van
desde ser jerárquicas a ser flexibles, que
funcionan de manera diferente para
diferentes industrias
¿CÓMO SE ESTRUCTURA UN EQUIPO?
La estructura tiene varias partes: la
persona, el grupo, el equipo, la tarea
social, el desarrollo personal, la
estructura formal, la estructura informal
y la interacción de las estructuras.
Las personas son la parte fundamental
del equipo. Cada uno de los miembros
aporta conocimientos, habilidades,
destrezas, capacidades. Así mismo, sus
debilidades, sus necesidades, aportan
también al equipo.

7. Las 5 etapas del desarrollo del equipo
Etapa 1
Formación
Etapa 2
Conflicto
Etapa 3
Normalización
Etapa 4
Desempeño Etapa 5
Finalización
o
Disolución
Según el modelo de Bruce Tuckman, las cinco etapas de desarrollo de equipo son:
formación, conflicto, normalización, desempeño y finalización o disolución.
En esta etapa los
miembros del
equipo apenas
empiezan a
conocerse por lo
que todavía no
están seguros de
cómo
interactuarán
entre sí. Y no hay
mucha
productividad
Aquí cuando los
miembros del
equipo
aprenden a
trabajar juntos.
comienzan a
colaborar, suelen
surgir conflictos,
ya sea por las
diferencias entre
las distintas
personalidades o
por desacuerdos
sobre cómo
debería
progresar un
proyecto.
Las personas se
sienten más cómodas
trabajando juntas,
pidiendo ayuda para
finalizar una tarea o
recibiendo comentari
os constructivos. l
equipo será
más eficaz y eficiente.
El grupo
sigue flujos de
trabajo estableci
dos y siente que
está
contribuyendo a
un objetivo
común. Esta es la
etapa ideal en el
desarrollo de
equipos, por lo
que tu objetivo
como líder de
equipo, debe ser
trabajar para
llegar a esta
etapa lo más
rápido posible.
También conocida
como etapa de
duelo, es la fase
final por la que
pasará un equipo.
Después de que
finaliza un proyecto
o cuando un
equipo se disuelve,
también es el
momento en el que
los equipos pueden
celebrar todo lo
que han logrado
juntos.

8. ❖Facilitación del proceso de equipo
¿Qué es la facilitación?
Facilitar significa guiar a un grupo o equipo para
que alcance sus objetivos comunes. El facilitador es
la persona que se encarga de esta orientación y
aporta soluciones si se producen bloqueos.
Una de las principales funciones del facilitador es
garantizar que todos tengan la oportunidad de
compartir sus ideas y que el debate se mantenga
en el buen camino.
La facilitación puede ser útil en varios entornos,
desde las reuniones de equipo hasta las sesiones de
brainstorming (técnica de pensamiento creativo
para aportar nuevas ideas y resolver problemas).

9. Estas son algunas de las formas de ser un buen facilitador:
1.Sé un oyente activo.
Los facilitadores deben ser capaces de escuchar atentamente lo
que dice la gente y buscar señales no verbales que puedan ayudar
a guiar el debate.
2. Establece unas expectativas claras.
Antes de empezar a facilitar un debate, asegúrate de que todos
comprenden el objetivo de la reunión y lo que esperas conseguir.
3. Crea un entorno cómodo.
Fomenta la comunicación abierta creando un entorno en el que la
gente se sienta segura para compartir sus pensamientos e ideas.
4. Mantén el rumbo.
Mantén el debate centrado en el tema en cuestión y asegúrate de
que todos tengan la oportunidad de compartir sus ideas.
5. Sé respetuoso con las opiniones de todos.
Recuerda que no todo el mundo estará de acuerdo contigo, y eso
está bien. Escucha respetuosamente otros puntos de vista y estate
dispuesto a ceder cuando sea necesario

10. 6. Estar preparado para todo.
Los facilitadores tienen que ser capaces de adaptarse a las
circunstancias cambiantes y manejar las situaciones inesperadas
con elegancia.
7. Sé paciente y flexible.
Lleva tiempo y práctica convertirse en un buen facilitador, así que sé
paciente contigo mismo y estate dispuesto a experimentar con
diferentes técnicas hasta que encuentres lo que mejor te funciona.
8. Mantente organizado.
Mantén el control de la discusión y asegúrate de que todos están en
la misma página.
9. Sé consciente de tus propios prejuicios.
Como facilitador, es importante ser consciente de tus propios sesgos
y prejuicios e intentar dejarlos de lado cuando dirijas un debate.
10. Sé humilde.
Los facilitadores no siempre tienen razón, y no pasa nada por admitir
que te equivocas. Recuerda que el objetivo de la facilitación es
ayudar al equipo a alcanzar sus objetivos, no tomar el control del
debate.

11. ❖ Estrategias para el trabajo de equipo
El término “Estrategias de Trabajo en Equipo”
describe al conjunto de Procedimientos que
permiten a los grupos de estudiantes previamente
organizados trabajar en el desarrollo de algunas
tareas acudiendo a las fuentes de información en
forma libre para después presentar sus
conclusiones a toda la clase.
Concluyéndose que la estrategia de trabajo en
equipo es el conjunto de procedimientos que
utilizados adecuadamente permite a los
estudiantes trabajar en equipo practicando la
solidaridad, socialización, cooperación y el logro
de aprendizaje educativo.

12. 7 estrategias
para mejorar
el trabajo en
equipo en una
empresa
1.
Conoce bien
los objetivos
comunes
2.
Gánate la
confianza de tus
compañeros
3.
Comprométete
y
colabora
4.
Ponte en
los zapatos
del otro
5.
Escucha
y respeta
6.
Involucra a
todos los
integrantes
en la toma
de decisiones
7.
Celebra
el éxito

13. ❖ Mapa Mental de la importancia de constituir equipos
de trabajo para el cambio organizacional.