ESTRUCTURAR UN PLAN PARA ARTICULAR COMPROMISOS, ACCIONES Y PROYECTOS PARA MEJORAR EL IMPACTO SOCIAL EN EL AMBITO EN LOS PROYECTOS MINEROS
La conformación de un equipo único para el desarrollo y la visibilización a corto plazo de los proyectos acordados en actas y compromisos
El liderazgo del equipo por parte de una sola persona
Un solo equipo, un solo compromiso, una sola responsabilidad.
Fechas vencidas/ dificultades técnicas
Respuesta heterogénea a la presión de las comunidades
No articulación entre hitos de los proyectos y las necesidades de LOS PROYECTOS MINEROS
Confusión/duplicidad de roles
Riesgo para los actores de LA ALIANZA
Como definir los roles en campo entre los equipos de relaciones comunitarias y con los ejecutores.
Quien es el interlocutor ? Coordinar semanalmente reuniones operativas para coordinar mensajes, tiempos y movimientos
Nadie puede hablar por un tercero o por los ejecutores.
Los relacionistas y ejecutores deben ser absolutamente cautelosos para no crear nuevas y/o mayores expectativas
Falta involucrar en esta estrategia otros socios que actúan en campo con otros proyectos
INTEGRAR a toda la población de la comunidad, promoviendo la unidad de ésta.
REPRESENTAR y servir como nexo entre la comunidad y las diversas instancias de Gobierno y organizaciones públicas y privadas (Proyectos Mineros.
CONCERTAR en los diferentes espacios y procesos que tiene la comunidad para la búsqueda de su desarrollo y en la priorización de la inversión para solucionar las necesidades de mayor impacto para su población.
GARANTIZAR la transparencia de la gestión pública, constituyéndose como un instrumento de control social Ley Nº 26300 (Ley de Control y Participación Ciudadana).
Desde la aparición de las redes sociales, las organizaciones pueden concentrar sus estrategias de marketing y alcance en audiencias globales. Descubre cómo el Zoo de San Diego usa la gestión de redes sociales de HootSuite para incrementar el conocimiento de sus programas, traer público e interactuar directamente con su audiencia global-
Desde la aparición de las redes sociales, las organizaciones pueden concentrar sus estrategias de marketing y alcance en audiencias globales. Descubre cómo el Zoo de San Diego usa la gestión de redes sociales de HootSuite para incrementar el conocimiento de sus programas, traer público e interactuar directamente con su audiencia global-
Marketing y comunicación digital en la administración públicaHuelva Inteligente
Contenidos de la ponencia que impartió Francisco Rojas Martín para el Espacio de Innovación Digital de la Diputación de Huelva el pasado 23 de febrero de 2016.
Tiene como objetivos dar una visión estratégica de las posibilidades que ofrecen los medios sociales (social media) para la comunicación; así como conocer ventajas e inconvenientes de las herramientas de mayor interés, así como mostrar una visión panorámica y estratégica del uso de las tecnologías sociales en las organizaciones para la comunicación digital.
Contenidos:
- Definición
- ¿En cuáles y para qué?
- Visiones optimistas
- Visiones pesimistas
- RSD en ayuntamientos españoles
- Redes Sociales en Huelva
- Artículos y Publicaciones
- Herramientas útiles
- Buenas y no tan buenas prácticas
- Vocabulario 2.0
- Visualización
- Usos externos e internos
- Claves para el éxito
- Consejos antes de acabar
Más información: http://blog.huelvainteligente.es/noticias/seminario-marketing-y-comunicacion-digital-en-la-administracion-publica/
SOLUCIONES INNOVADORAS PARA LA CIUDAD
Kit Urbano facilita la participación ciudadana, ubicándose entre la gestión de gobierno y los ciudadanos, como un nuevo canal de comunicación y también brindando una herramienta innovadora de gestión para el municipio.
La participación ciudadana consiste de un proceso de comunicación bidireccional, que necesita de un mecanismo de interacción para el intercambio de información entre los ciudadanos y el gobierno, permitiendo la participación en las decisiones que luego podrán ser tomadas conjuntamente.
Con el aporte del sector privado, jóvenes innovadores y personas que miran la gestión publica de manera distinta, buscamos transformar la forma en la que hacemos Gobierno hoy en America Latina.
SOLUCIONES INNOVADORAS PARA LA CIUDAD
Kit Urbano facilita la participación ciudadana, ubicándose entre la gestión de gobierno y los ciudadanos, como un nuevo canal de comunicación y también brindando una herramienta innovadora de gestión para el municipio.
La participación ciudadana consiste de un proceso de comunicación bidireccional, que necesita de un mecanismo de interacción para el intercambio de información entre los ciudadanos y el gobierno, permitiendo la participación en las decisiones que luego podrán ser tomadas conjuntamente.
Con el aporte del sector privado, jóvenes innovadores y personas que miran la gestión publica de manera distinta, buscamos transformar la forma en la que hacemos Gobierno hoy en America Latina.
Seminario Márketing y comunicación digital en la administración públicaFrancisco Rojas Martín
Presentación realizada durante el seminario organizado por la Diputación de Huelva en España, enfocada al uso de las redes sociales para innovar en las administraciones públicas.
Imagina este escenario: dos personas con habilidades técnicas similares compiten por el mismo puesto de trabajo. Ambos tienen una formación sólida, conocimientos profundos en su campo y una experiencia laboral impresionante. Sin embargo, solo uno de ellos se destaca y consigue la posición deseada. ¿Qué marca la diferencia? La respuesta radica en las habilidades blandas.
En un mundo laboral cada vez más competitivo y dinámico, las habilidades blandas se han convertido en el factor clave que distingue a los profesionales promedio de los excepcionales. Pero, ¿qué son exactamente estas habilidades? ¿Por qué son tan importantes en el entorno laboral actual? Y, lo más importante, ¿cómo pueden beneficiar tanto a individuos como a organizaciones?
Las habilidades blandas, también conocidas como habilidades interpersonales o habilidades sociales, son aquellas capacidades que van más allá del conocimiento técnico y se centran en la forma en que interactuamos y nos relacionamos con los demás. Incluyen habilidades como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo, la resolución de problemas, la empatía, la creatividad, el liderazgo y la capacidad de adaptación.
Ahora bien, ¿por qué son importantes estas habilidades en el entorno laboral actual? La respuesta es simple: porque el éxito en el trabajo no se trata solo de lo que sabemos hacer, sino también de cómo nos relacionamos con nuestros colegas, clientes y superiores. Las habilidades blandas son fundamentales para construir relaciones sólidas, fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, resolver conflictos de manera constructiva y liderar equipos hacia el éxito.
Pero el impacto de las habilidades blandas va más allá del ámbito individual. Las organizaciones que fomentan y valoran estas habilidades entre sus empleados experimentan una serie de beneficios significativos. Desde un aumento en la productividad y la eficiencia hasta una mejora en la satisfacción del cliente y una mayor retención de talento, las habilidades blandas son un componente esencial para el crecimiento y la prosperidad de cualquier empresa.
En este ebook, exploraremos en profundidad el mundo de las habilidades blandas: qué son, por qué importan y cómo pueden beneficiarte tanto a nivel personal como profesional. Descubrirás estrategias prácticas para desarrollar y fortalecer estas habilidades, así como consejos para integrarlas de manera efectiva en tu vida laboral cotidiana. Prepárate para dar el siguiente paso en tu carrera profesional y desbloquear todo tu potencial con el poder de las habilidades blandas.
¡Únete a nuestra capacitación en Oxford Group y lleva tus habilidades al siguiente nivel! Aprende de los mejores expertos en el campo y domina las habilidades necesarias para destacarte en tu carrera profesional. ¡No pierdas esta oportunidad de crecimiento y éxito! Regístrate ahora y comienza tu viaje hacia el desarrollo personal y profesional. ¡Te esperamos en Oxford Group! #DesarrolloPersonal
#Crecimiento
Marketing y comunicación digital en la administración públicaHuelva Inteligente
Contenidos de la ponencia que impartió Francisco Rojas Martín para el Espacio de Innovación Digital de la Diputación de Huelva el pasado 23 de febrero de 2016.
Tiene como objetivos dar una visión estratégica de las posibilidades que ofrecen los medios sociales (social media) para la comunicación; así como conocer ventajas e inconvenientes de las herramientas de mayor interés, así como mostrar una visión panorámica y estratégica del uso de las tecnologías sociales en las organizaciones para la comunicación digital.
Contenidos:
- Definición
- ¿En cuáles y para qué?
- Visiones optimistas
- Visiones pesimistas
- RSD en ayuntamientos españoles
- Redes Sociales en Huelva
- Artículos y Publicaciones
- Herramientas útiles
- Buenas y no tan buenas prácticas
- Vocabulario 2.0
- Visualización
- Usos externos e internos
- Claves para el éxito
- Consejos antes de acabar
Más información: http://blog.huelvainteligente.es/noticias/seminario-marketing-y-comunicacion-digital-en-la-administracion-publica/
SOLUCIONES INNOVADORAS PARA LA CIUDAD
Kit Urbano facilita la participación ciudadana, ubicándose entre la gestión de gobierno y los ciudadanos, como un nuevo canal de comunicación y también brindando una herramienta innovadora de gestión para el municipio.
La participación ciudadana consiste de un proceso de comunicación bidireccional, que necesita de un mecanismo de interacción para el intercambio de información entre los ciudadanos y el gobierno, permitiendo la participación en las decisiones que luego podrán ser tomadas conjuntamente.
Con el aporte del sector privado, jóvenes innovadores y personas que miran la gestión publica de manera distinta, buscamos transformar la forma en la que hacemos Gobierno hoy en America Latina.
SOLUCIONES INNOVADORAS PARA LA CIUDAD
Kit Urbano facilita la participación ciudadana, ubicándose entre la gestión de gobierno y los ciudadanos, como un nuevo canal de comunicación y también brindando una herramienta innovadora de gestión para el municipio.
La participación ciudadana consiste de un proceso de comunicación bidireccional, que necesita de un mecanismo de interacción para el intercambio de información entre los ciudadanos y el gobierno, permitiendo la participación en las decisiones que luego podrán ser tomadas conjuntamente.
Con el aporte del sector privado, jóvenes innovadores y personas que miran la gestión publica de manera distinta, buscamos transformar la forma en la que hacemos Gobierno hoy en America Latina.
Seminario Márketing y comunicación digital en la administración públicaFrancisco Rojas Martín
Presentación realizada durante el seminario organizado por la Diputación de Huelva en España, enfocada al uso de las redes sociales para innovar en las administraciones públicas.
Imagina este escenario: dos personas con habilidades técnicas similares compiten por el mismo puesto de trabajo. Ambos tienen una formación sólida, conocimientos profundos en su campo y una experiencia laboral impresionante. Sin embargo, solo uno de ellos se destaca y consigue la posición deseada. ¿Qué marca la diferencia? La respuesta radica en las habilidades blandas.
En un mundo laboral cada vez más competitivo y dinámico, las habilidades blandas se han convertido en el factor clave que distingue a los profesionales promedio de los excepcionales. Pero, ¿qué son exactamente estas habilidades? ¿Por qué son tan importantes en el entorno laboral actual? Y, lo más importante, ¿cómo pueden beneficiar tanto a individuos como a organizaciones?
Las habilidades blandas, también conocidas como habilidades interpersonales o habilidades sociales, son aquellas capacidades que van más allá del conocimiento técnico y se centran en la forma en que interactuamos y nos relacionamos con los demás. Incluyen habilidades como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo, la resolución de problemas, la empatía, la creatividad, el liderazgo y la capacidad de adaptación.
Ahora bien, ¿por qué son importantes estas habilidades en el entorno laboral actual? La respuesta es simple: porque el éxito en el trabajo no se trata solo de lo que sabemos hacer, sino también de cómo nos relacionamos con nuestros colegas, clientes y superiores. Las habilidades blandas son fundamentales para construir relaciones sólidas, fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, resolver conflictos de manera constructiva y liderar equipos hacia el éxito.
Pero el impacto de las habilidades blandas va más allá del ámbito individual. Las organizaciones que fomentan y valoran estas habilidades entre sus empleados experimentan una serie de beneficios significativos. Desde un aumento en la productividad y la eficiencia hasta una mejora en la satisfacción del cliente y una mayor retención de talento, las habilidades blandas son un componente esencial para el crecimiento y la prosperidad de cualquier empresa.
En este ebook, exploraremos en profundidad el mundo de las habilidades blandas: qué son, por qué importan y cómo pueden beneficiarte tanto a nivel personal como profesional. Descubrirás estrategias prácticas para desarrollar y fortalecer estas habilidades, así como consejos para integrarlas de manera efectiva en tu vida laboral cotidiana. Prepárate para dar el siguiente paso en tu carrera profesional y desbloquear todo tu potencial con el poder de las habilidades blandas.
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#Crecimiento
Clima y Compromiso Organizacional Oxford Group Red Globe
Auto estima y conciencia.
Cuando nos referimos a Auto estima, estamos considerando la baja autoestima de muchos colaboradores, jefes de sección, dependientes que persiguen a otros con exigencias e ideales, en las cuales sostienen un vocabulario lleno de “deberías [hacer / ser / haber hecho].
Los requerimientos y exigencias mal planteados e informados logran destruir relaciones con los colaboradores, claro muchas personas a cargo de la gestión de personas, consideran que es lo más adecuado estar detrás de los colaboradores con látigo en mano para exigir el cumplimiento de las tareas, pues en muchos casos les ha dado resultado y no niego que fuera así, sin embargo no logra construir valor en la relación con los colaboradores y menos permite un desempeño alturado y productivo. Todo lo contrario el colaborador siente que es maltratado y que en esa organización no tiene mucho futuro, pues los jefes actuales no tienen la menor idea de cómo ayudar a las personas mediante una adecuada Auto estima y Conciencia de cada persona.
Acontece que algunos Gerentes que asumen un Liderazgo, conocen de las consecuencias de ir en contra de la Auto estima y Conciencia de sus colaboradores, lo cual pudimos constatar en empresas de sectores primarios, en los cuales la Directora tenía como consigna jugar con la autoestima de sus colaboradores, tanto para lograr resultados en corto plazo, como para bajarles la llanta frente a empoderamientos profesionales que les permitiría crecer en la organización.
Cuando intervenimos a solicitud del Consejo Directivo, lo primero que tuvimos fue una reacción adversa de la Directora, quien nos dejó claro, que todo debía ser visto y aprobado por su persona y que si teníamos pensado en obtener una siguiente etapa de intervención, los resultados debían ser favorables a su gestión y a su persona.
Esto nos indignó, y solo nos quedó solicitar una presentación ante el Directorio, quien nos dio todo su respaldo y logramos realizar el trabajo, identificando que los malos resultados en esta organización minera eran producto de la pésima gestión de la Directora, entendiendo que los resultados eran manipulados por la Directora y que frecuentemente destruía valor en cada uno de sus colaboradores.
Es por ello que se debe identificar claramente la cultura de la organización, a fin de descubrir las áreas y segmentos donde se presentan empleados o situaciones con problemas, a fin de mejorar el ambiente de trabajo y lograr tener empleados más satisfechos, por ende un buen clima laboral y la productividad de tu negocio mejorará de manera marcada.
La felicidad en el lugar de trabajo y la productividad están estrechamente relacionadas, por ello los colaboradores felices harán mejor y con más ganas su trabajo si se encuentra motivado, se siente valorado y cuenta con las herramientas para dar lo mejor, ¿no? A eso se le llama tener un buen clima laboral.
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Reclutamiento y Selección de Personal Oxford Group Giovanni Alfonso Huanqui C...Red Globe
Reclutamiento y Selección de Personal
Oxford Group
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Personal adecuado para ocupar un puesto???
Planeación estratégica para que se encamine a cumplir los objetivos empresariales.
Tener un personal apto es el punto clave.
Es más importante tener personal apropiado para poder así ser competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más exigente.
La gestión de personas cobra más importancia en las organizaciones.
Se vuelven más complejo, más exhaustivo.
Tiende a una mayor profesionalización del área de gestión de personas.
Inestabilidad de la demanda del mercado.
Aumento del número de puestos de trabajo especializados.
Necesidad de integrar la gestión de personas al resto de la gestión de la organización.
Análisis de necesidades de empleo (análisis y valoración de puestos)
Reclutamiento (interno y externo)
Selección
Incorporación a la organización
Capacitación → Oxford Group
Nos orientamos al desarrollo de las habilidades blandas, directivas y ejecutivas.
La prioridad en OXFORD GROUP son nuestros clientes y usuarios.
Desarrollo → Oxford Group
Nuestro objetivo es capacitar y desarrollar profesionales y ejecutivos de las diversas empresas en el Perú y el extranjero logrando el dominio de habilidades y competencias, y de esta manera puedan cumplir con sus objetivos trazados.
Asesoría y Consultoría → Oxford Group
En OXFORD, estamos comprometidos con el desarrollo de las habilidades directivas, blandas y emprendedoras mediante nuestros diferentes programas que ofrecemos.
Aplicamos metodologías de educación activa para el desarrollo del espíritu emprendedor y capacidades empresariales.
Oxford Group
www.oxfordgroup.edu.pe
contacto@oxfordgroup.edu.pe
Av. Lima 409 Yanahuara Arequipa Perú
Oxford Group
Formación Corporativa
OXFORD GROUP, Educación Corporativa Ejecutiva, es una organización peruana, privada, de alcance internacional dedicada a brindar servicios de Capacitación, Consultoría, Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales.
Somos especialistas en el asesoramiento y consultoría empresarial desde hace más de 20 años ofreciendo un asesoramiento especializado e integral.
Ofrecemos un asesoramiento especializado e integral, tanto para grandes empresas como para Medianas y Pequeñas Empresas, así como emprendedores independientes.
En OXFORD GROUP, ofrecemos a nuestros clientes un servicio integral, en todas las áreas de asesoramiento, asesoría jurídica, asesoría fiscal, asesoría laboral y asesoría internacional en negocios.
Nos convertimos en la alternativa perfecta, tanto frente a la asesoría o gestión tradicional, como frente a las grandes consultoras.
Más de 100 profesionales al servicio del empresario y su negocio.
www.oxfordgroup.edu.pe
Trabajo en equipo y motivación Oxford Group Giovanni Alfonso Huanqui CantoRed Globe
Trabajo en Equipo y Motivación
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Oxford Group
Un equipo es siempre mucho más que la suma de sus individualidades
Y a ti que te motiva
Como motivarte a ti mismo
La construcción de equipos", es un término colectivo para definir un conjunto de actividades que busca formar equipos de alto desempeño y mejorar las relaciones interpersonales dentro de un grupo.
Es una de las herramientas clave en el desarrollo organizacional y es aplicado a diversos tipos de grupos como son unidades militares, equipos deportivos, tripulaciones de vuelo, equipos de trabajo, altas gerencias en empresas.
confianza, integración, responsabilidad, cooperación, tolerancia, auto-conocimiento, honradez, inteligencia emocional, calidad de trabajo, negociación, asertividad y liderazgo.
www.oxfordgroup.edu.pe
www.redglobeperu.com
http://plataformadenegocios.over-blog.es/
contacto@oxfordgroup.edu.pe
Características de trabajo en equipo oxford group giovanni alfonso huanqui cantoRed Globe
El trabajo en equipo y sus características
Se realizan actividades y funciones que se llevan a cabo por diferentes personas que buscan metas en común.
Comparten responsabilidades los integrantes del equipo.
Las actividades se deben hacer en forma coordinada.
Planificación de tiempo, esfuerzo, actividades y metas.
Canales de comunicación abiertos entre los integrantes del equipo y el resto de los compañeros laborales.
Planificación de tiempo, esfuerzo, actividades y metas.
El trabajo en equipo se basa en desarrollar las actividades con estrategias.
Al interior del equipo de trabajo se debe fomentar la armonía, la solidaridad, la ayuda mutua para un mejor desempeño.
Oxford Group
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
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Inteligencia emocional en la gestión de personal giovanni alfonso huanqui can...Red Globe
Inteligencia Emocional en la Gestión de Personal
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
“ … las personas intelectualmente más brillantes no suelen ser las de más éxito, ni en los negocios, ni en la vida privada…”
…la relevancia que tiene el manejo de las relaciones interpersonales, (inteligencia), recogiendo aspectos de carácter emocional...
Las emociones son sentimientos que afectan a los propios pensamientos, estados psicológicos, estados biológicos y voluntad de acción
La Inteligencia Emocional es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones.
Para triunfar en la vida la Inteligencia emocional es más importante que TODO lo aprendido en la escuela y en la Universidad.
OXFORD GROUP, Educación Corporativa Ejecutiva, es una organización peruana, privada, de alcance internacional dedicada a brindar servicios de Capacitación, Consultoría, Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales.
Somos especialistas en el asesoramiento y consultoría empresarial desde hace más de 20 años ofreciendo un asesoramiento especializado e integral.
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Caso importación de licores red globe giovanni alfonso huanqui cantoRed Globe
Importación de Whisky Red Globe Perú SAC
Regímenes de Importación y Exportación
MBA. MBI. PMP. ING.
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
RED GLOBE SAC es una empresa ubicada en el departamento de Arequipa que se dedica a la importación de licores. Red Globe importa de varios mercados. Siendo así nuestro mayor proveedor de whisky Europa.
Los datos de importación son:
Aduana Marítima del Callao, código 118. La importación se realiza con Nº Declaración: 040074, Sujeto a canal: NARANJA, con tipo de despacho normal, numero de orden 00026, destinación 10, modalidad 1.
El importador es Red Globe Peru SAC, Código y Documento de Identificación: 205354650xx, AV. A. B. LEGUIA NRO 1719-A NRO. -- (ENTRE LA CALLE PIURA Y CAJAMARCA) Arequipa.
El transporte se realiza por medio de la empresa IAN TAYLOR Y CIA S.A.C. – 3406, Nº Manifiesto: 2017 – 220, Vía Transporte: 1.
Para efectos de Almacén, Depósito Temporal Código: NEPTUNIA – 3033, Depósito A. Autorizado Código: NEPTUNIA, Plazo Solicitado: 0.
La transacción se produce mediante Entidad Financiera Código: OTROS – 099, Modalidad Código: OTRAS FORMAS DE PAGO – 7. Declarante (Tipo - Nro. de documento - Razón Social) RUC 20101412491 - C.D.D.C. TECNICOS ADUANEROS S.A.C.
Determine el VALOR ADUANA
FOB/Valor Clausula venta US$ xxxx
Flete/Comisión Exterior US$ xxxx
Seguro/Otros Gastos Deducibles US$ xxxx
Valor Aduana/ Valor Neto Entrega US$ xxxx
Percepción:
Derechos Específicos:
Determine los siguientes datos:
Total peso neto xxxx
Total Peso Bruto xxxx
Total Bultos xxxx
Total Unidades Físicas xxxx
Total Unidad Comercial xxxx
MEDIDAS IMPOSITIVAS PARA LAS MERCANCÍAS DE LA SUBPARTIDA NACIONAL 2208.30.00.00 ESTABLECIDAS PARA SU INGRESO AL PAIS
TIPO DE PRODUCTO: 01 DS.167-2013-EF-LEY 29666-IGV 20.02.11
Gravámenes Vigentes Valor
Ad / Valorem 6%
Impuesto Selectivo al Consumo Detalle
Impuesto General a las Ventas 16%
Impuesto de Promoción Municipal 2%
Derecho Especificos N.A.
Derecho Antidumping N.A.
Seguro 1.75%
Sobretasa 0%
Unidad de Medida: L
IMPUESTO SELECTIVO AL CONSUMO
PARTIDA 2208.30.00.00
TIPO DE PRODUCTO VALOR soles por litro
01 - DE 0° A 6° 1.25
02 - MAYOR DE 6° A 20° 2.5
03 - MAYOR DE 20° 3.4
Caso fabrica de arequipa exportacion tramites y fob oxford group giovanni alf...Red Globe
Caso Exportación de Moldes de goma Fabrica Red Globe
Regímenes de Importación y Exportación
MBA. MBI. PMP. ING.
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
La fábrica Red Globe ubicada en Arequipa, que produce moldes de goma para elaboración de joyas, desea exportar 20 000 Kg. a Argentina.
Siendo el costo de materia prima nacional $ 0,50/TN
La mano de obra es $ 10/TN
Gastos de Fabricación (incluye envase, empaque y embalaje) $ 0,18/TN
Buque Matarani – Buenos Aires $ 800
Seguro internacional $ 460
Honorarios despachante de aduana 1,5%
Deposito temporal en Matarani de $42/TN
Gastos de exportación administrativos $ 500
Gastos despacho $110
Otros gastos de exportación. $51
Gastos Certificado Origen $19
Determine la posición FOB considerando una utilidad deseada de 15 % (7 puntos)
Condiciones a evaluar:
El controlador de Aduana ha determinado que la mercancía presenta condiciones óptimas poco durables para su consumo.
En la presentación de la declaración para la recepción de la mercancía, el despachador de aduana exige se le presente la guía de remisión.
El funcionario aduanero solicita la recepción de la mercancía en la zona de embarque, solo de 8 am hasta 8 pm.
El funcionario aduanero solicita declarar parcialmente las mercancías a ser embarcadas dentro del plazo de los veinte días calendario.
El despachador de aduana transmite en el campo CENDOIMP del archivo de transferencia de datos generales (ADUAHDR1) de la base de datos de la declaración, el código 02 que debe estar consignado en la casilla tipo de despacho de la declaración.
Si la declaración es asignada a canal rojo, el reconocimiento físico se efectúa considerando lo establecido en el artículo 4 del Decreto Supremo Nº 023-96-ITINCI, así como lo señalado en el cuarto párrafo del artículo 22 del Decreto Supremo N° 011-2002-MINCETUR, y de preferencia se realiza conjuntamente con el personal de la Administración de las ZED.
El despachador de aduana deja sin efecto en el SIGAD la presentación de un expediente, previa verificación de la mercancía.
El funcionario aduanero determina que la exportación de mercancías es nacionalizada.
El funcionario aduanero indica que la mercancía encontrada no corresponde a la declarada y aplica las acciones legales respectivas.
El exportador recibe la indicación por parte del despachador de aduana que no puede rectificar el valor FOB de la declaración producto de la emisión de notas de crédito o débito a través del portal del Operador de Comercio Exterior - OCE
(8 puntos)
Determine los requisitos, tramites, documentación, códigos, llenado de declaración, depósitos, embarque, regularización, rectificación, etc. (5 puntos)
Caso Exportación de Moldes de goma Fabrica Red Globe
Regímenes de Importación y Exportación
MBA. MBI. PMP. ING.
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Negocios internacionales oxford group giovanni alfonso huanqui cantoRed Globe
Negocios internacionales
Oxford Group
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Entorno de los Negocios Internacionales
Relación existente entre entre una organización y su mundo exterior.
Actividades
-Transacciones
-Exportaciones
-Importaciones
-Financiaciones
Administradores y Gerentes deben andar siempre atentos a todos los movimientos en el mundo, para ver de que forma pueda beneficiar o afectar su empresa,
Para tomar una decisión de internacionalización, se debe tener un buen estudio de mercado del lugar donde se hará el negocio o inversión.
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Globalización y sociedad giovanni alfonso huanqui canto oxford groupRed Globe
Globalización y Sociedad
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Oxford Group
Ecomagination
Es una ESTRATEGIA ambiciosa diseñada para demostrar que un conglomerado ecológicamente consciente puede cultivar los BUENOS RESULTADOS FINANCIEROS al tiempo que cumple con su deber hacia el ENTORNO GLOBAL.
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Eficacia en los equipos de trabajo giovanni alfonso huanqui canto oxford groupRed Globe
Eficacia en los equipos de trabajo
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Oxford Group
Debemos considerar los fines para los cuales se realiza la acción. Una actividad profesional será eficaz sólo si logra aquel fin para lo cual fue realizada. Los fines propuestos no siempre son absolutos, no siempre son un sí o un no.
Se puede dar el caso que se logren los objetivos parcialmente, en cuyo caso esa actividad será eficaz sólo parcialmente
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Formación de auditor interno del sgi oxford group giovanni alfonso huanqui cantoRed Globe
Formación de Auditor Interno del SGI
Oxford Group
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
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Haber recibido formación de auditorías
Ser independiente con relación al área auditada
Planificar la auditoria y elaborar los documentos de trabajo
Permanecer dentro del alcance de la auditoría.
Recolectar y analizar evidencia objetiva que sea pertinente y suficiente para obtener conclusiones.
Verificar que los procedimientos estén a disposición y sea comprendido por el personal apropiado
Documentar sus observaciones
Definir los objetivos de la auditoria y su alcance, profundidad y tipo
Revisar la documentación existencia para determinar su suficiencia
Preparar el plan general de auditoria, dirigir el equipo auditor y asignar deberes de los auditores
Coordinar las actividades de los auditores especialistas, si se requieren
Presentar el equipo auditor al auditado
Reportar cualquier obstáculo importante encontrando al ejecutar la auditoria
Tratar la información confidencial con discreción (Por Ej., remuneración de trabajadores, investigaciones, judiciales, disciplinarias, documentos financieros, etc.)
Resaltar las no conformidades
Reportar los Resultados de la Auditoría
Recomendar mejoras
Verificar la implementación de las acciones correctivas
Reportar no conformidades críticas
Presentar el reporte de la auditoría
Apuntes 1-entorno-de-los-negocios-internacionales-oxford group giovanni-alfon...Red Globe
Apuntes 1-Entorno-de-los-Negocios-Internacionales-
Oxford Group
Giovanni-Alfonso-Huanqui-Canto
Negocios Internacionales Oxford Group
ENTORNO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
En un mundo que está en constante desarrollo, y con una globalización muy marcada, los negocios han tenido la necesidad de expandirse fuera de las fronteras nacionales.
Las empresas conocen que fuera de las fronteras de sus países existen oportunidades de crecimiento muy grandes, pero también han conocen que para aprovechar estas oportunidades, es necesario un aprendizaje muy profundo, pues no es lo mismo hacer negocios fuera de sus fronteras.
En los negocios internacionales, intervienen un gran número de factores y detalles fundamentales que hacen posible su correcto funcionamiento.
Los Negocios Internacionales son importantes y necesarios porque dejar de participar en el mercado global asegura a una nación la caída de su influencia económica y eso conlleva al deterioro de la calidad de vida para sus ciudadanos. Por el contrario, la participación exitosa en los Negocios Internacionales contiene la promesa de esa mejora y una mejor sociedad.
Cómo conseguir una organización comercial óptima oxford group giovanni alfon...Red Globe
Cómo conseguir una organización comercial óptima
Oxford Group
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
El departamento comercial cumple una función esencial en la empresa.
Ve los temas relacionados al área de ventas, marketing e investigación de mercados, que son esenciales para el desarrollo y mantenimiento de la empresa.
Una adecuada organización y estructuración de la misma es muy importante para que se realicen estos procesos de manera adecuada.
Se debe elegir una estructura organizacional, la que mejor vaya con los requerimientos de una empresa, según sea su tamaño o el rubro al que se este dedicando.
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Caso 5 red globe gas, iso 14001 y el sistema de gestión de la seguridad y sal...Red Globe
Red Globe Gas, ISO 14001 y el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo basado en la OHSAS 18001
MBA. MBI. PMP. ING
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Material recopilado de varias experiencias formativas
Red Globe Gas, Es una compañía multinacional del sector energético que opera en Chile (con un 38% de participación en el mercado), Colombia y Perú y cuyo negocio se centra en comercializar y distribuir gas para uso doméstico, comercial e industrial a través de 5 líneas de productos: Gas Natural (GN), gas licuado para transporte, a través de redes con medidor, a granel y en cilindros.
Para Red Globe Gas, la persona es lo más importante en todas las actividades que desarrolla, tanto en su calidad de cliente como de trabajador, proveedor, accionista o comunidad. Salvaguardar la seguridad de la persona es una prioridad para Red Globe Gas y lo manifiesta a través de su compromiso permanente con la prevención de accidentes.
Según el Sistema Integrado de Gestión de Red Globe Gas, la organización tiene una responsabilidad constante con la mejora continua con la seguridad y salud laboral y con el medio ambiente, sobre todo, teniendo en cuenta el rubro al que pertenecen.
Red Globe Gas cuenta con 13 plantas de almacenamiento y envasado, de las cuales 8 han implementado con éxito la norma OHSAS 18001 de Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo y 4 tienen un Sistema de Gestión Ambiental basado en la norma ISO 14001. En los próximos meses esperan certificar 3 plantas más en la norma OHSAS 18001, por lo que 11 de 13 de sus plantas estarán certificadas.
Caso 4 iso 9001 e iso 14001 y en proceso de implantación de la ohsas 18001 en...Red Globe
ISO 9001 e ISO 14001 y en proceso de implantación de la OHSAS 18001 en OXFORD FACTORY
MBA. MBI. PMP. ING
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Material recopilado de varias experiencias formativas
OXFORD FACTORY., comenzó su actividad en el año de 1971 en la ciudad de Lima, con una filosofía orientada a la producción de artículos eléctricos con calidad y respeto a las necesidades de sus clientes.
OXFORD FACTORY se dedica a la fabricación y comercialización de productos para usos eléctricos de alta calidad. Trabaja por el mejoramiento continuo, la satisfacción de sus clientes, la prevención de la contaminación y la preservación del medio ambiente a través del cumplimiento de los requisitos legales aplicables, el uso y optimización de los recursos empleados y el alto nivel de compromiso de sus colaboradores, generando así beneficios para su entorno empresarial.
OXFORD FACTORY es una empresa de 105 empleados que ofrece productos seguros e innovadores, con una excelente calidad, manteniéndose siempre al tanto de las necesidades de las personas para poder brindarles una mayor comodidad.
Actualmente la organización está certificada en ISO 9001 e ISO 14001 y en proceso de implantación de la OHSAS 18001.
Su director de Sistemas de Gestión, es además responsable del Sistema de Calidad de otra empresa del grupo con 80 empleados.
Caso 4 iso 9001 e iso 14001 y en proceso de implantación de la ohsas 18001 en...
Estrategia para el desarrollo de proyectos mineros
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Estrategia para el
desarrollo del ámbito de los
proyectos mineros
Giovanni Huanqui Canto
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proyectos mineros
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MISION
ESTRUCTURAR UN PLAN PARA
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ESTRUCTURAR UN PLAN PARA
ARTICULAR COMPROMISOS, ACCIONES
Y PROYECTOS PARA MEJORAR EL
IMPACTO SOCIAL EN EL AMBITO EN LOS
PROYECTOS MINEROS, EN TRES MESES
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Qué implica ?Qué implica ?
La conformación de un equipo único para el
desarrollo y la visibilización a corto plazo de
los proyectos acordados en actas y
compromisos
El liderazgo del equipo por parte de una sola
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El liderazgo del equipo por parte de una sola
persona
Un solo equipo, un solo compromiso, una
sola responsabilidad.
Previsto para operar los próximos tres
meses
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DiagnósticoDiagnóstico
Fechas vencidas/ dificultades técnicas
Respuesta heterogénea a la presión de las
comunidades
No articulación entre hitos de los proyectos y
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No articulación entre hitos de los proyectos y
las necesidades de LOS PROYECTOS
MINEROS
Confusión/duplicidad de roles
Riesgo para los actores de LA ALIANZA
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Alianza contra la pobreza y por el desarrollo en
los Proyectos Mineros
Como definir los roles en campo entre los
equipos de relaciones comunitarias y con los
ejecutores.
Quien es el interlocutor ? Coordinar
semanalmente reuniones operativas para
coordinar mensajes, tiempos y movimientos
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coordinar mensajes, tiempos y movimientos
Nadie puede hablar por un tercero o por los
ejecutores.
Los relacionistas y ejecutores deben ser
absolutamente cautelosos para no crear nuevas
y/o mayores expectativas
Falta involucrar en esta estrategia otros socios
que actúan en campo con otros proyectos
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ProyectosProyectos
• PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE LA
PLANIFICACION Y LA ORGANIZACIÓN COMUNAL
PARA EL DESARROLLO
• PROYECTOS DE INGRESO ALTERNATIVO
+ Papa Nativa
+ semilleros de papa nativa
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+ semilleros de papa nativa
+ Desarrollo competitivo de la ganadería
OTROS
+ Centros de información
+ Biohuertos y viveros
+ Cocinas mejoradas
Voluntariado
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FORTALECIMIENTO A LA PLANIFICACIÓN
Y ORGANIZACIÓN COMUNAL
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En el ámbito de los Proyectos
Mineros
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ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
Promueve el desarrollo de una comunidad (Caserío o
anexo), en donde los pobladores identifican sus
problemas y necesidades y plantean alternativas de
solución en la búsqueda de su propio desarrollo.
Asimismo participan todas las autoridades como Agente
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Asimismo participan todas las autoridades como Agente
Municipal, Teniente Gobernador, Presidente de la Ronda
Campesina (Sociedad Política), Catequista, Pastor,
Agente Comunitario de Salud, Directores de Instituciones
Educativas, Profesores, Alcaldes escolares y
representantes de las diferentes Organizaciones de Base
(Sociedad civil), representantes de los Comités de
Productores, de regantes, conservacionistas y otros
actores económicos (Sociedad económica).
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Es un modelo de gobernabilidad local que busca el
desarrollo local mediante la integración de todos los
actores sociales en los escenarios comunales y
locales, mejorando las relaciones entre:
ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
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locales, mejorando las relaciones entre:
El Estado (Municipio e instituciones públicas)
La sociedad Civil (organizaciones)
Las instituciones privadas (Proyectos Mineros)
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Organigrama
ASAMBLEA COMUNAL
COMITÉ DE DESARROLLO COMUNAL
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ASESOR
(Docente, Personal
de Salud).
JUNTA DIRECTIVA
Presidente /a
Secretario /a
Tesorero/a
PROMOTOR/A DE
SALUD
PROMOTOR/A DE
EDUCACIÓN
FISCAL
DELEGADO/A
DE DES.
ECONÓMICO
DELEGADO/A DE
SEGURIDAD
CIUDADANA
DELEGADO/A
DE ECOLOGIA
Y MEDIO
AMBIENTE
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¿Para que es necesario?¿Para que es necesario?
INTEGRAR a toda la población de la comunidad,
promoviendo la unidad de ésta.
REPRESENTAR y servir como nexo entre la comunidad y las
diversas instancias de Gobierno y organizaciones públicas y
privadas (Proyectos Mineros.
CONCERTAR en los diferentes espacios y procesos que tiene
la comunidad para la búsqueda de su desarrollo y en la
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CONCERTAR en los diferentes espacios y procesos que tiene
la comunidad para la búsqueda de su desarrollo y en la
priorización de la inversión para solucionar las necesidades de
mayor impacto para su población.
GARANTIZAR la transparencia de la gestión pública,
constituyéndose como un instrumento de control social Ley Nº
26300 (Ley de Control y Participación Ciudadana).
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¿Porqué es necesario?¿Porqué es necesario?
Es necesario implementar e implantar un mejor
ordenamiento de la organización local
(planificación, gestión, ejecución, y evaluación).
Porque necesitamos QUE TODAS LAS
AUTORIDADES, representantes de organizaciones y
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Porque necesitamos QUE TODAS LAS
AUTORIDADES, representantes de organizaciones y
ciudadanos notables de la comunidad TRABAJEN
ORGANIZADAMENTE, UNIDOS Y CON UNA SOLA
VISION DE DESARROLLO.
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FUNCIONALIDAD:
Es la organización que integra a todas las autoridades,
líderes y población de una comunidad para gestionar su
desarrollo.
Es la plataforma para construir el desarrollo rural integrado
territorial en el ámbito del Proyecto Minero.
La ASAMBLEA COMUNAL es la máxima instancia de
gobierno de la comunidad y su órgano ejecutor es la Junta
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gobierno de la comunidad y su órgano ejecutor es la Junta
Directiva.
Su principal herramienta de gestión es el Plan de Desarrollo
Comunal, que se operativiza mediante los Planes Operativos
Anuales y está articulado a los PDC distritales.
La elección, la institucionalización, la legitimación y la
funcionalidad obedece a un proceso de empoderamiento.
“Es de la comunidad, por la comunidad y para la comunidad”.
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Proyectos Productivos en el
ámbito de Proyectos Mineros
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Programa Ingresos Alternativos
Impacto y relevancia del Programa
- Generación y/o fortalecimiento de empleos.
- Incremento de ingresos.
- Articulación de productores/ empresarios locales a mercados
locales, regionales y externos.
- La población beneficiaria con potencial de desarrollo.
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- La población beneficiaria con potencial de desarrollo.
- Implementación de alianzas estratégicas formales y viables,
con empresas e instituciones con trayectoria de enfoque
empresarial.
- Presenta objetivos y actividades relacionados a la promoción
del desarrollo humano (emprendimiento).
- Es sostenible en el tiempo
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Programa de Ingresos Alternativos
Modelo de Gestión del Programa:
Tres pasos a seguir:
1. Constitución de asociaciones y central de
productores
- Constitución de las ECAS
- Constitución de Asociación de productores
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- Constitución de Asociación de productores
- Central de productores
2. Identificación de la empresa ancla.
3. Conformación de la alianza empresarial para trabajar
con contrato legal “Asociación en participación” (Central
de productores y Empresa Ancla.