Este documento presenta diferentes sistemas y métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo escalas gráficas, distribución forzada, evaluación por objetivos, entrevistas de feedback, evaluación de potencial y evaluación de 360 grados. El objetivo principal es orientar el desempeño a las necesidades de la organización y mejorar la eficiencia operativa.
Struggling To Get Prospects To Call You Back ? Try These Three Simple Strateg...Ago Cluytens
We’ve all been there. It was love at first sight. They loved your product, and told you so. Repeatedly. You had great conversations. They asked for a proposal. You spent hours on working on a masterpiece.
You sent it through. Then nothing. Not a bleep. You e-mailed. Gently. Nothing. Called them. Still nothing. Reached out. Again. Again.
Still nothing. Now what ?
La notion de « temps réel » constitue l'un des enjeux majeurs du web de demain : nous entrons dans l'ère de l'instantanéité ou « nowism ». Cette tendance prend de plus en plus d'ampleur, du fait de l'usage grandissant des nouveaux médiaux sociaux, du web mobile et des smartphones.
Véronique Mesguich, directrice de l'Infothèque du pôle Léonard-de-Vinci et co-auteur de NetRecherche 2010, fait le point sur ces nombreux enjeux du temps réel pour les professionnels de l'information et de la veille.
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You sent it through. Then nothing. Not a bleep. You e-mailed. Gently. Nothing. Called them. Still nothing. Reached out. Again. Again.
Still nothing. Now what ?
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Véronique Mesguich, directrice de l'Infothèque du pôle Léonard-de-Vinci et co-auteur de NetRecherche 2010, fait le point sur ces nombreux enjeux du temps réel pour les professionnels de l'information et de la veille.
12 Phrases B2B Sales Pros Should Strike from their VocabularyInsource Leads
Nails on a chalkboard, a cricket in the house… and clichéd sales conversation attempts have one big thing in common – they repel and annoy just about anyone on the receiving end. Want to avoid annoying your prospects and an outright rejection? Strike these obnoxious clichés from your sales vocabulary for good.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
12 Phrases B2B Sales Pros Should Strike from their VocabularyInsource Leads
Nails on a chalkboard, a cricket in the house… and clichéd sales conversation attempts have one big thing in common – they repel and annoy just about anyone on the receiving end. Want to avoid annoying your prospects and an outright rejection? Strike these obnoxious clichés from your sales vocabulary for good.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
1. EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
Prof. Victoria Puente de la Vega A.
2. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Objetivos
– Orientar el desempeño a las necesidades de la
organización.
– Mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
– Aumentar las oportunidades de desarrollo de la
persona.
– Contar con información para la toma de
decisiones de Recursos Humanos.
3. SISTEMAS DE EVALUACIÓN
• Tipos de evaluación
– Escalas gráficas (por factores)
– Distribución forzada
– Evaluación por objetivos
• Evaluador:
– Superior
– Comités
– Pares
– Autoevaluación
– 360° (superior, pares y subordinados)
4. ENTREVISTAS DE FEEDBACK
• Objetivos
– Acordar acciones de desarrollo
– Mantener el desempeño
– Generar planes de mejora
5. ENTREVISTAS DE FEEDBACK
• Recomendaciones
– Prepare la entrevista (reúna los datos, prepare al empleado,
seleccione el momento y lugar adecuado)
– Fije las conducta de éxito / exprese sus motivos de satisfacción
– Trabaje sobre las oportunidades de mejora
– Anime a hablar al evaluado / Escuche en forma activa
– Céntrese en el desempeño y no en la persona / no compare
– Sea directo y específico / evite ser detallista y reiterativo
– Acuerde un plan de acción concreto
7. Evaluación del dominio o
Evidencia de la competencia
• SISTEMAS DE COMPARACION
Jerarquización por orden de mérito
Distribución forzada
• SISTEMA DE ESCALAS GRAFICAS
Escalas continuas
Escalas discontinuas
• SISTEMA DE COMPROBACION
Método de Incidente Critico
8. JERARQUIZACION POR COLUMNAS ALTERNAS
Juan Antonio Alejandro
Jose Ricardo Nicolas
Pedro Claudio Andrés
De Más a Menos
1 Ricardo
2 Antonio
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 Nicolas
13 Andrés
De Menos a Más
9. DIVISION EN GRUPOS
De Más a Menos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
De Menos a Más
10. Comparación por parejas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total de X
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Vertical ( total blancos)
Horizontal ( total de X)
Suma
Jerarquización
11. Comparación
por parejas
Macarena
Carolina
A ntonia
Ricardo
N icolás
Claudio
A ndrés
Pedro
Rocío
Juan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total de X
1 Juan x x x x x x x 7
2 A ndrés x x x x 4
3 Carolina x x x x 4
4 Ricardo
5 Rocío
6 Pedro
7 N icolás
8 A ntonia
9 Claudio
10 Macarena
Vertical ( total blancos) 0 0 2
Horizontal ( total de X) 7 4 3
Suma 7 4 5
Jerarquización
12. ACEPTABLE
Calidad
Produccion
Cooperacion
Asistencia
Sistema de Escalas Continuas
Puntualidad
13. Sistema de Escalas Continuas
Cooperacion
Puntualidad
Produccion
Asistencia
Calidad
ACEPTABLE
Ponderación 25 25 20 15 15
14. Cooperacion
Puntualidad
Produccion
Asistencia
Calidad
ACEPTABLE
Ponderación 25 25 20 15 15
1a Eval 2a Eval
Juan
José
Pedro
Rodrigo
Cristian
Alejandro
Nicolás
17. EVALUACION DE 360 GRADOS
La evaluación de 360 grados, también
conocida como evaluación integral, es una
herramienta cada día más utilizada por las
organizaciones modernas. Los principales usos
que se da a la evaluación de 360 grados son
las siguientes:
Medir el Desempeño del
personal.
Medir las Competencias.
Diseñar Programas de
Desarrollo.
18. La evaluación de 360 grados pretende
dar a los empleados una perspectiva de
su desempeño lo más adecuada posible,
al obtener aportes desde todos los
ángulos: Jefes, compañeros,
subordinados, clientes internos, etc.
El propósito de aplicar la evaluación de
360 grados es darle al empleado la
retroalimentación necesaria para tomar
las medidas para mejorar su desempeño,
su comportamiento o ambos, y dar a la
gerencia la información necesaria para
tomar decisiones en el futuro.