Ex amen trimestral zugeily hernandez
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Este documento describe las responsabilidades y características de un gerente. Un gerente es la persona a cargo de dirigir una empresa y es responsable de su éxito. Un buen gerente debe ser respetuoso, responsable, tener buena actitud y liderar al personal de acuerdo a su cargo. También es importante que un gerente trate a todos los empleados de manera igualitaria y justa, y que escuche sus opiniones.
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Fintech Challenge 2016 橋本製作所発表資料
2016年3月13日のイベントで使用した資料です。
実際のアプリの動きはこちら。
https://www.youtube.com/watch?v=BtZ8KHSml68&feature=youtu.be
20160916 fintech night_01
2016年9月16日に東京泉岳寺にて開催された「FintechNight in 泉岳寺」
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Examen trimestral. victor lopez cruz
El ambiente laboral debe ser agradable para que los empleados rindan mejor y la empresa aumente su producción. Dentro de una empresa interactúan el gerente, supervisor, secretarias y contador. El gerente supervisa a los empleados para que rindan bien, el supervisor se asegura que se cumplan las normas, la secretaria lleva la agenda y el contador controla los ingresos y egresos de la empresa.
17 cualidades de los grandes lideres
Existen diversos enfoques y teorias acerca de las cualidades que hacen de una persona un gran lider, aqui una forma de reconocerlos.
Equivóquese a menudo cuando sea joven. Aprenda de sus errores, admítalos y sea humilde.
Piense en lo imposible para lograr lo máximo posible. Sea audaz y valiente.
Sea empático pero firme con su equipo de trabajo. Deles lo que usted cree que necesitan, y no necesariamente lo que quieren.
Sea eficaz y eficiente a la vez. Haga lo correcto de una manera correcta.
Ejecute sus proyectos como si fuera un arte. Concéntrese en la toma de decisiones y póngalas en práctica de la mejor manera posible hasta el final.
Adopte una postura de poeta y campesino. Tenga una mente estratégica y a la vez no dude en entrar en detalles y poner manos a la obra.
Sea humano, accesible, y respetuoso. Céntrese en las personas y no en las tareas, incluso y sobre todo, cuando la situación se pone dificil.
Sea flexible y muestre una actitud de “si se puede”. Si algo no funciona, pruebe otra cosa. Mantenga una actitud positiva e irradie confianza y fortaleza.
Exagere en la comunicación y se desempeñará por encima de los objetivos. Los equipos de trabajo, colegas y socios de negocios necesitan claridad y transparencia.
Reclute y fortalezca a las mejores personas para determinado cargo. Asegúrese de que haya un vínculo “cultural” y mental entre la empresa y los empleados, forjado con un “contrato psicológico”.
Trabaje duro y de forma inteligente, pero sin dejar de divertirse. No se consigue nada si no se ha aportado nada. Al mismo tiempo, usted debe amar y disfrutar de lo que hace. Solo entonces podrá ser muy apasionado y comprometido con su trabajo.
No prometa tanto y haga más cosas. Practique lo que predique.
Inspire. Piense, compórtese y comuníquese más allá de solo objetivos y cifras. Incentive a la gente a su alrededor a involucrarse y experimentar.
Sea fiel a usted mismo y a sus valores fundamentales. Adáptese si es necesario pero nunca se deje doblegar.
Crea en las cosas buenas. Mantenga siempre la mente abierta y curiosa, sin pecar de ingenuo.
Todo es acerca del largo plazo. Si es necesario, renuncie y sacrifique ganancias y beneficios a corto plazo en aras del crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.
Lleve una vida holística. La vida es mucho más que su trabajo y carrera profesional. Pase bastante tiempo con la familia, amigos y seres queridos. Disfrute de sus pasatiempos sin preocupaciones.
Habiliddes
Este documento presenta una estrategia para potenciar el capital humano en una empresa a través de mejorar las capacidades del personal, la comunicación efectiva, el liderazgo, el trabajo en equipo y la negociación. Describe factores como adaptar la comunicación a la situación, ser coherentes, asegurarse de que el mensaje sea comprendido, y proporciona consejos sobre estilos de liderazgo, roles del líder, y lo que hace efectivo a un equipo.
valores en el trabajo
El documento describe varios valores importantes para el trabajo en equipo, incluyendo la integridad, la honestidad, el liderazgo, el trabajo en equipo, el respeto y la disciplina. Estos valores ayudan a los miembros del equipo a trabajar juntos de manera coordinada y respetuosa para lograr metas comunes.
P2
Este documento presenta información sobre el liderazgo. Define qué es un líder nato y describe sus características principales como la confianza, la inspiración y el compromiso con la excelencia. También explica dos estilos de liderazgo: el liderazgo situacional, que se ajusta al nivel de desarrollo de los seguidores, y el liderazgo transformacional, que motiva e inspira a los trabajadores para alcanzar objetivos a largo plazo. Por último, ofrece consejos sobre cómo ser un buen líder, como escuchar,
Direccion y liderazgo
El documento habla sobre la dirección y el liderazgo. Describe las funciones de la dirección como planificar, organizar, motivar, etc. También describe el mando intermedio y sus desafíos como punto de contacto entre la dirección y los trabajadores. Explica los beneficios de la delegación de funciones y cómo integrar nuevos trabajadores. Además, presenta diferentes teorías sobre el liderazgo como la Teoría X y Y de McGregor sobre cómo los jefes ven a los trabajadores, y la teoría situacional de Hersey-Blanch
Liderazgo y coaching
El documento describe los conceptos de liderazgo y coaching. Explica que el liderazgo implica influir en las personas para que se comprometan voluntariamente con los objetivos del equipo. Enumera las características de un buen líder como ser honorable, comprometido con la ética y capaz de resolver problemas complejos. También describe los atributos de un líder como ser íntegro, motivador, inspirador y buscar el bien común. Finalmente, introduce el concepto de coaching como un conjunto de esfuerzos para lograr la eficacia en resultados y
Presentacion Grupo 3 Primer Semestre Seccion A
Integrantes:
Ramirez del Valle, Edgar
Ucelo Perez, Dylan
Gonzalez Lima, Brandon
Girón Velasquez, Diego
Capacitacion actitud
Este documento describe los valores y cualidades de un buen trabajador. Entre los valores se encuentran la honestidad, el respeto, la puntualidad, la docilidad y la integridad. También se describen cualidades como la proactividad, la actitud conductual, la prudencia y la responsabilidad. Finalmente, el documento resalta la importancia de un buen ambiente laboral para el desarrollo del trabajo.
Liderazgo
El documento define el liderazgo y describe las características y funciones de un líder efectivo. Explica que un líder guía a otros hacia una meta común creando un ambiente de participación e involucra dando nuevas ideas, soluciones y visión. También describe cómo ser un buen líder a través de la integridad, la visión, la motivación y la organización, y contrasta esto con los rasgos de un mal líder. Resalta la importancia de la credibilidad y compañerismo de un líder para inspirar progreso en la organización.
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Diapositiva
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Explora las características de un líder, incluyendo tener visión de futuro, ser una persona de acción que corre riesgos y aprende constantemente. También discute el estilo de liderazgo efectivo, como usar la persuasión en lugar del miedo para motivar a los demás.
COMO NOS VEMOS LAS SECRETARIAS
Con motivo del Día de la Secretaria ASPM organizó un sorteo y para participar, era necesario enviar una frase que nos definiera. Esta es una síntesis de las frases recibidas
COMO NOS VEMOS LAS SECRETARIAS
Las secretarias se definen a sí mismas como profesionales de confianza que contribuyen al desempeño del trabajo de los directivos a través de la gestión eficiente de su tiempo, la comunicación entre departamentos, y la resolución de problemas. Desempeñan un papel clave en el funcionamiento de las empresas gracias a su discreción, polivalencia, habilidades de comunicación y organización, y capacidad de adaptación al cambio.
Liderazgo flexible
Este documento describe los conceptos clave del liderazgo flexible. Explica que un líder efectivo debe poder diagnosticar el nivel de madurez de sus colaboradores, ser flexible para adaptar su estilo de liderazgo a cada situación, y brindar apoyo. También describe cuatro habilidades básicas de liderazgo, dos estilos básicos de liderazgo, y cómo un líder debe ajustar su estilo dependiendo del nivel de desarrollo de cada colaborador para lograr los mejores resultados.
Expo liderazgo
El documento describe diferentes tipos de liderazgo y características de los líderes. Explica que un líder es visionario, inspirador e impulsa la innovación. También discute que el liderazgo se puede desarrollar a través del esfuerzo aunque algunas personas tienen más habilidades innatas para el liderazgo. Finalmente, describe tres tipos principales de líderes: el líder autócrata, el líder participativo y el líder liberal.
Dirección y Liderazgo en las Organizaciones ccesa007
El documento describe diferentes aspectos de la dirección y el liderazgo. Explica las funciones de la dirección como planificar, organizar, motivar y controlar. También describe las dificultades del mando intermedio y los beneficios de la delegación de funciones. Además, presenta diferentes teorías sobre el liderazgo como la Teoría X e Y de McGregor sobre la percepción de los empleados, y la teoría situacional de Hersey-Blanchard sobre los estilos de liderazgo según la madurez de los subordinados.
5.2.4.1.3.1 diseña manual de funciones y procedimientos para cada uno de los ...
Este documento describe los roles y responsabilidades de varios puestos en una agencia de viajes, incluyendo el gerente, administración, operador y coordinadores de área de marketing, finanzas, talento humano y producción. Proporciona los requisitos para cada puesto como experiencia relevante, habilidades de comunicación, liderazgo, actitud positiva y mayoría de edad requerida.
Técnicas De Liderazgo Efectivo
El documento presenta información sobre técnicas de liderazgo efectivo. Aborda temas como el desafío que enfrentan las empresas en un mercado cambiante, la necesidad de una nueva actitud de visión, innovación y motivación, así como conceptos clave como la excelencia, el trabajo en equipo, las cualidades de un buen líder y la importancia de la comunicación.
Liderazgo y Gerenciamiento Empresarial
Encuentre un recorrido por los fundamentos básicos de las principales corrientes del liderazgo, y un compendio de las herramientas más útiles para implementar desde posiciones jerárquicas.
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En muchas ciudades latinoamericanas, el crecimiento urbano ha sido desorganizado y ha resultado en la formación de asentamientos informales o barrios marginales, donde las condiciones de vida son precarias y la población carece de servicios básicos como agua potable, electricidad y transporte público.
Además, el crecimiento urbano descontrolado ha llevado a la destrucción de áreas verdes, la deforestación y la pérdida de biodiversidad, lo que tiene un impacto negativo en el medio ambiente y en la calidad de vida de los habitantes de las ciudades.
Para hacer frente a estos desafíos, las ciudades latinoamericanas están implementando políticas de planificación urbana sostenible, promoviendo la densificación urbana, la revitalización de áreas degradadas, la preservación de espacios verdes y la mejora de la infraestructura y los servicios públicos. También se están llevando a cabo programas de vivienda social y de regularización de asentamientos informales, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de estas áreas.
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- 1. BIENVENIDOS
- 2. MENÚ
- 3. EL GERENTE • Es la persona con el mayor mando , es la persona encargada del movimiento de la empresa
- 4. EL GERENTE ES AQUELLA PERSONA CON EL CARGO DE MANDO DENTRO DE LA EMPRESA ES EL QUE ESTA COMPROMETIDO CON LA EMPRESA
- 5. CARACTERÍSTICAS DE UN GERENTE 1. Debe de tener buen carácter. 2. Buena actitud. 3. Respetuoso. 4. Responsable 5. Dirigir de acuerdo al cargo .
- 6. VENTAJAS • Esta persona se identifica por tener una buena actitud • En ser la persona apta para el trabajo • Debe de ser la persona lider de la empresa
- 7. DESVENTAJAS • Puede creerse por el cargo que ocupa • Puede tener mucha ambición • Puede ser muy gruñón • Puede tratar mal a su personal de empleado
- 8. UN GERENTE DEBE DE POSEER LA MEJOR ACTITUD DENTRO DE LA EMPRESA MOSTRAR LIDERAZGO Y GANAS DE TRABAJAR INCENTIVAR A SU PERSONAL
- 9. VALORES QUE DEBE POSEER UN GERENTE Respeto Responsabilidad Empatía Liderazgo Solidaridad Tolerancia amistoso
- 10. EL GERENTE DEBE SER LÍDER DEL GRUPO El gerente es el que apoya al grupo de empleados para poder trabajar en equipo y lograr los objetivos planeados
- 11. LO POSITIVO Es que el gerente debe de tratar a todos sus empleados de la misma manera no debe tener preferidos y cuando alguien sobre sale en su labor debe felicitarlo
- 12. LO NEGATIVO Es que puede abusar del cargo que ocupa y creerse demasiado de lo correcto También puede tratar mal a sus empleados
- 13. El gerente debe ser empático con sus empleados ser el único líder de la empresa y escuchar opiniones de los trabajadores
- 14. Sobre todo un gerente debe de tener amistad con todos sus empleados y a todos tratarlos por igual
- 15. GRACIAS POR SU ATENCIÓN