El documento describe el Sistema de Seguimiento y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública (SSEPI), una herramienta de base de datos utilizada en Colombia para la gestión de proyectos a nivel municipal, departamental y nacional. El SSEPI se utiliza para registrar proyectos de acuerdo con la metodología del Banco de Programas y Proyectos de Inversión Nacional (BPIN) y permite el seguimiento y evaluación de la programación e inversión en proyectos. El documento también resume los criterios básicos para la formulación y preparación

1. UNIDAD
1
SOFW
ARE
PARA
GESTION
DE
PROYECTOS EN
COLOM
BIA

2. “BPIN”
Banco de Programas y Proyectos de Inversión
Nacional; es utilizado por las Instituciones de Orden
Nacional, hace parte integral y fundamental de la
Dirección de Inversiones y Finanzas Publicas DIFP.
Es mas antiguo que el SSEPI y corre sobre la
plataforma D.O.S

3. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS DE INVERSIÓN PUBLICA “SSEPI
¿Qué ES EL SSEPI?
Es un aplicativo de Base de Datos como apoyo a la toma de
decisiones en materia de Gestión de Proyectos, por parte de los
bancos de proyectos, municipales, departamentales y nacional.
La labor en la que más se ha centrado el aplicativo en
la de registro de proyectos, los cuales deben estar
organizados de acuerdo con la metodología BPIN con
su respectiva ficha de Estadísticas Básicas de Inversión
EBI.

4. INTERFACES DE USUARIO
ESTAN ORGANIZADAS EN 3 SUBSITEMAS:
SUBSISTEMA COMPONENTE
PROGRAMACION Identificación
Y Registro de Proyectos
SEGUIMIENTO Prgramación de la Inversion
Seguimiento a la Ejecución
Operación del Proyecto
CLASIFICADORES Catálogo
Banco de Costos
TRANSFERENCIA DE
INFORMACION
Del Plan operativo Anual de Inversiones (POAI)
De Radicación
De Viabilidad
De Registro
De Seguimiento

5. ¿C
Ó
M
O
SE
AD
Q
UIERE
EL
SSEPI?

6. MUNICIPIOS
Estos deben solicitar
el ssepi a sus
respectivos
departamentos, los
que recibieron el
aplicativo en la
ultima versión 4,0
en enero de 2001
con sus respectivos
manuales.
NACIONALES INTERNACIONALES
Estas deben solicitar Al igual que la entidades el
ssepi directamente al nacionales deberán solicitar
el (BPIN) por escrito. ssepi por escrito como
asistencia
técnica pero al (dnp).

7. NORM
AS QUE SUSTENTAN
EL
TRABAJO
CON
SSEPI

8. ESTAS NORMAS ES RECOMENDABLE LEERLAS PARA EL
PROGRAMA DE A.P.T…
-DECRETO 111-1996. ESTATUTO ORGANICO DEL PRESUPUESTO.
-DECRETO 2150-1995. SUPRIME TRAMITES INNECESARIOS.
-DECRETO 606-1996 REGLAMENTA COMISION NACIONAL DE CONFINANCIACION.
-LEY 38 DE 1989 NORMATIVA PRESUPUESTO GENERAL NACION (MODIFICADA POR LA LEY 179 DE 1994).
-LEY 60-1993. TRANSFERENCIAS INTERGUBERNAMENTALES.
-LEY 141-1994. CREA EL FNR Y CNR.
-LEY 152-1994. LEY ORGANICA DEL PLAN DE DESARROLLO.
-LEY 255-1995. LEY ORGANICA DEL PRESUPUESTO.
-LEY 290-1996. MODIFICA PARAGRAFO 1 ARTICULO 51 LEY 152-1994.
-LEY 300-1996. LEY GENERAL DE TURISMO.
-LEY 344-1996. DICTAN NORMAS RACIONALIZACION GASTO PUBLICO (REGLAMENTADA POR DECRETO
1080-1997)
-LEY 368-1997. CREA LA RSS, FIP Y PLANTE (REGLAMENTADA PARCIALMENTE POR DECRETO 1225-1997).
-LEY 715-2001. SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES (REGLAMENTADA POR DECRETO 300-2002,
DECRETO 457-2002, DECRETO 159-2002, DECRETO 849-2002). RESOLUCION 996-2000 ESTABLECEN
GRUPOS DE TRABAJO DIFP-DNP
-RESOLUCION 3127-1992 DELEGACION VIABILIDAD Y REGISTRO.

9. RECOM
ENDACION
LECTURA
OBLIGATORIA
DE
LA
LEY
152 DE
1994 Y
290
DE
1996.

10. D
O
C
UM
ENTO
S
D
E
APO
YO
PARA
EL
M
ANEJO
D
E
SSEPI

11. SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DE
PROYECTOS
El Banco de Programas y Proyectos de Inversión
Nacional– BPIN hace parte integral y fundamental de la
Dirección de Inversiones y Finanzas Publicas.
BPIN es un instrumento para la planeación que registra
los programas y proyectos de inversión pública viables,
previamente evaluados social, técnica, ambiental y
económicamente, susceptibles de ser financiados con
recursos del Presupuesto General de la Nación.

12. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

13. CRITERIOS BÁSICOS DE FORMULACIÓN Y
PREPARACIÓN DE PROYECTOS.
1) Identificación de la situación base: Una situación base de un proyecto
puede ser una situación problemática, una situación de riesgo o
simplemente reunir algunas condiciones que permitirían obtener una
situación deseada.
2) Objetivo del proyecto: Con base en la identificación de la situación base del
proyecto, se podrá precisar el objetivo de éste, en términos de transformar
dicha situación, pero teniendo en cuenta el alcance probable y las metas.
3) Planteamiento y selección de alternativas: Una vez identificada y
dimensionada la situación base, y determinados los objetivos del
proyecto, se plantearán alternativas para lograrlos. Estas alternativas
deberán ser ejecutables de acuerdo con las características de la situación
base referidas a las condiciones físicas, socioeconómicas y financieras. Estas
últimas se relacionan con los costos relativos y las posibilidades previstas
para conseguir los recursos. Se deben plantear alternativas que puedan
ser comparadas y que ameriten un análisis para su selección.

14. 4) Preparación del proyecto: Estos aspectos pueden agruparse en los siguientes
componentes:
A) Componente legal
B) Componente de mercado
C) Componente Técnico
D) Componente Ambiental
E) Componente de Desastres y Riesgos
F) Componente Institucional, Organizacional y Administrativo
G)Componente Financiero
5)Financiación:
Con base en los cronogramas presentados y la descripción de las actividades de los
componentes de las alternativas de solución, se definen las posibles fuentes de
financiación. Teniendo en cuenta los requisitos de las diferentes entidades financieras, se
clasifican las actividades que pueden ser financiadas con recursos de la entidad
responsable, las financiables por otras fuentes a las cuales se solicitan recursos y las que
pueden ser aporte de la comunidad, entre otras, y se prepara un cuadro resumen de
financiación del proyecto.

15. https://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DIFP/Bpin/Ma
nual_Usuario_Ssepi_ver_5.0.pdf
https://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DIFP/Bpin/Ay
udas_conformar_bancos_de_proys.pdf