Scrum es una metodología ágil para la gestión de proyectos que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar valor al cliente de forma incremental. Los roles clave de Scrum son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente, el Scrum Master, que ayuda al equipo a seguir el proceso Scrum, y el equipo de desarrollo. Al final de cada sprint se revisa el trabajo realizado y se planifica el siguiente sprint.

1. Scrum Scrum es un método iterativo e incremental que enfatiza prácticas y valores de project management. Es una metodología de planeamiento, organización y gestión de recursos para cumplir exitosamente con las metas de un proyecto El concepto de Scrum tiene su origen en un estudio de 1986 sobre los nuevos procesos de desarrollo utilizados en productos exitosos en Japón y los Estados Unidos (cámaras de fotos de Canon, fotocopiadoras de Xerox, automóviles de Honda, ordenadores de HP y otros). En este estudio se comparaba la forma de trabajo de estos equipos altamente productivos y multidisciplinares con la colaboración entre los jugadores de Rugby y su formación de Scrum (melé en español). En 1993 se realizó el primer Scrum para desarrollo de software y en 1995 el proceso fue formalizado. En 2001 un grupo de personas muy relevantes en lo que empezaba a ser el desarrollo ágil escribieron los valores fundamentales de los procesos ágiles

2. Empresas que usan metodologías scrum

3. El ProductBacklogserá definido durante reuniones de planeamiento con los stakeholders. A partir de ahí se definirán las iteraciones, conocidas como Sprint en la juerga de Scrum Cada Sprint tendrá su propio Sprint Backlog que será un subconjunto del ProductBacklog con los requerimientos a ser construidos en el Sprint correspondiente. La duración recomendada del Sprint es de 1 mes. Dentro de cada Sprint el Scrum Master (equivalente al Líder de Proyecto) llevará a cabo la gestión de la iteración Al final de cada Sprint, se realizará un Sprint Review para evaluar los artefactos construidos y comentar el planeamiento del próximo Sprint la metodología resulta sencilla definiendo algunos roles y artefactos que contribuyen a tener un proceso que maximiza el feedback para mitigar cualquier riesgo que pueda presentarse

5. Fortalezas de usar Scrum Beneficios de Scrum Gestión regular de las expectativas del cliente El cliente establece sus expectativas indicando el valor que le aporta cada requisito del proyecto y cuando espera que esté completado. El cliente comprueba de manera regular si se van cumpliendo sus expectativas, da feedback, ya desde el inicio del proyecto puede tomar decisiones informadas a partir de resultados objetivos y dirige estos resultados del proyecto, iteración a iteración, hacia su meta. Se ahorra esfuerzo y tiempo al evitar hipótesis. Como se consiguen: Lista de requisitos priorizada El cliente crea y gestiona la lista de requisitos del producto o proyecto, donde quedan reflejadas sus expectativas a nivel de requisitos, valor, coste y entregas. Demostracion de los resultados de proyecto en cadaiteracion Al final de cada iteración el equipo demuestra al cliente los requisitos que ha conseguido completar. Tras una inspección del resultado real del proyecto hasta ese momento, y considerando el esfuerzo que ha sido necesario para realizarlo, el cliente solicita los cambios que necesita y re planifica el proyecto. Por un lado, Scrum evita la burocracia y la generación documental. No es que con Scrum no se deba o no se pueda documentar, si no que con Scrum no se exige documentar nada para iniciar un proyecto, algo que en otras metodologías es impensable.

6. Fortalezas de usar Scrum Resultados anticipados (“time tomarket”) El cliente puede empezar a utilizar los resultados más importantes del proyecto antes de que esté finalizado por completo. Al inicio de cada iteración el cliente prioriza la lista de requisitos del producto o proyecto en función del valor que le aportan, su coste de desarrollo y los riesgos del proyecto, cambiando los requisitos previstos para reaccionar a cambios de contexto en el proyecto Flexibilidad y adaptación De manera regular el cliente redirige el proyecto en función de sus nuevas prioridades, de los cambios en el mercado, de los requisitos completados que le permiten entender mejor el producto, de la velocidad real de desarrollo, etc. Al final de cada iteración el cliente puede aprovechar la parte de producto completada hasta ese momento para hacer pruebas de concepto con usuarios o consumidores y tomar decisiones en función del resultado obtenido. Mitigación de riesgos Desde la primera iteración el equipo tiene que gestionar los problemas que pueden aparecer en una entrega del proyecto. Al hacer patentes estos riesgos, es posible iniciar su mitigación de manera anticipada. "Si hay que equivocarse o fallar, mejor hacerlo lo antes posible". El feedback temprano permite ahorrar esfuerzo y tiempo en errores técnicos. La cantidad de riesgo a que se enfrenta el equipo está limitada a los requisitos que se puede desarrollar en una iteración. La complejidad y riesgos del proyecto se dividen de manera natural en iteraciones

7. Debilidades de usarSrum -Requiere delegar responsabilidades al equipo, incluso permite fallar si es necesario.- Es una metodología que difiere del resto, y esto causa cierta resistencia en su aplicación para algunas personas -Scrum por sus características no es válido para cualquier proyecto ni para cualquier persona o equipo de personas. Es más, Scrum según muchos especialistas de esta metodología, es óptima para equipos de trabajo de hasta 8 personas, aunque hay empresas que han utilizado Scrum con éxito con equipos más grandes.Se puede decir que para el 90% de los proyectos y empresas, es una metodología válida, pero no es una metodología válida al 100%. Es más, no hay metodología mejor que otra ni válida al 100% para todas las personas y empresas.

8. Bibliografia http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?nid=37036 http://www.proyectosagiles.org/historia-de-scrum http://www.proyectosagiles.org/beneficios-de-scrum http://www.clubdesarrolladores.com/articulos/mostrar/63-metodologia-scrum/2 AlumnoJhon Smith Gutierrez Felix