Prototipado Agil, por Mateu Batle Sastre en el Seminario Avanzado Modelos de Gestión de la Innovación durante la Semana de la Innovación - Innotec 2014 organizado por el Centro de Innovación de IPAE

1. Prototipado Ágil
Mateu Batle Sastre

2. Uso informativo y confidencial

3. Prototipado Ágil
● Prototipos
● Metodologías ágiles
● Metodología Scrum

4. Definición de prototipo
● Ejemplar original o primer molde en que se fabrica una figura u otra
cosa.
● Ejemplar más perfecto y modelo de una virtud, vicio o cualidad
● Palabra formada por raíces griegas
– protos: primero
– tipos: impresión, modelo

5. Prototipos
● Una representación limitada de un producto
● Aproximación del producto a lo largo de una o más
dimensiones de interés
● Uno de los pasos en el proceso de innovación: de idea a
prototipo

6. Finalidad de los Prototipos
● Aprender, explorar, pruebas, viabilidad
● Comunicar ideas o demostración para al cliente, usuario, inversor
● Integración con otros subsistemas
● Objetivos o hitos en un plan de desarrollo

7. Características de los Prototipos
● Funcionalidad limitada
● Poca fiabilidad
● Características de operación pobres
● Rapidez de fabricación
● Costo bajo
● Útiles para aprendizaje y mejora continua
● Sujetos a pruebas y experimentación

8. Fidelidad del prototipo

9. Prototipo Horizontal vs Vertical

10. Tipos de Prototipos
● Exploratorio: no reutilizable para ver alternativas, investigar, evaluar
requisitos
● Experimental: usado para validación, pruebas, análisis
● Operacional: iterativo progresivamente refinado hasta convertirse en el
sistema final

11. Cómo desarrollar prototipos ?

12. Metodología Tradicional (en cascada)

13. Metodología Tradicional (en cascada)
Ventajas:
● Fácil de planificar
● Fácil de usar
● Basada en documentos
● Muy popular y usado
● Funciona si requisitos claros y
hay pocos cambios

14. Metodología Tradicional (en cascada)
Desventajas:
● Poca tolerancia a cambios
o incertidumbre
● Resultados al final del proceso
● Retro-alimentación cara y lenta
● 18% proyectos fracasan
● 43% se entregan mal
● Solo 39% de los proyectos tiene éxito

15. Metodologias Ágiles
Cambio de mentalidad

16. Metodologías Ágiles
● Enfoque incremental e iterativo
● Se adaptan a los cambios
● Toleran la incertidumbre y suposiciones
● Involucran al usuario / cliente / interesados
● Feedback continuo
● Equipos auto-organizados
● Mejora continua del producto y proceso
● Buena comunicación y colaboración
● Transparencia
● Mejor control del riesgo

17. Orígenes de las metodologías ágiles
● 1948 - Toyota Production System
● 1950 - Ciclo de Deming (PDCA = Plan-Do-Check-Act)
● 1986 - “The New New Product Development Game”, Takeuchi & Nonaka
● 1988 - Lean Manufacturing
● 2001 - Manifiesto ágil (Software)

18. Metodología Scrum

19. Metodología Scrum
● Basada en empirismo
● Enfoque iterativo e incremental (timeboxing)
● Atacar problemas complejos
● Entrega productos del máximo valor posible
● Flexible
● Creatividad
● Productividad

20. Funcionalidad
● 80% valor viene del 20% de la funcionalidad (Pareto)
● 60% de funcionalidad es raramente usada

21. Metodología Scrum
● Basada en sprints (iteraciones de tiempo fijo)
● Un sprint tiene un poco de cada una de las fases
● Objetivo de entregar un producto que funciona, testeado y
potencialmente vendible

22. Horizontal vs Vertical Slice

23. Introducción Scrum

24. Metodología Scrum
3 conceptos en Scrum:
● Roles
● Artefactos
● Rituales

25. Scrum > Roles
3 roles
● Dueño del Producto (Product Owner)
● Equipo Scrum
● Scrum Master

26. Scrum > Roles > Dueño del Producto
● Tiene la visión del producto
● Responsable del retorno de inversión (ROI)
● Árbitro final para preguntas sobre requerimientos
● Maximiza el valor del producto
● Se centra más en el qué que en el cómo

27. Scrum > Roles > Equipo Scrum
● Multifuncional (miembros diferentes habilidades)
● Responsabilidad de entregar un producto potencialmente entregable
cada sprint
● Colaboración
● Autoorganizado
● 3 a 9 personas

28. Scrum > Roles > Scrum Master
● Es un facilitador
● Elimina obstáculos
● Líder al servicio del equipo, dueño del producto y organización
● Protege al equipo de distracciones e interrupciones
● Conduce a través de la metodología Scrum
NO es:
● No es un gestor de proyectos
● No dirige, el equipo se autogestiona

29. Scrum > Artefactos
● Pila del Producto (Product Backlog)
● Pila del Sprint (Sprint Backlog)
● Burndown chart

30. Scrum > Rituales
● Reunión para refinar el backlog
● Reunión de planeamiento del Sprint
● Reunión diaria Scrum
● Reunión para la revisión del Sprint
● Reunión retrospectiva del Sprint

31. Calendario ejemplo

32. Tablero de tareas Scrum

33. Reunión diaria Scrum
● Tiempo: 15 minutos misma hora todos los días
● Asisten: Equipo, SM, (PO opcional)
● Lugar: cerca del tablero de tareas Scrum
● En círculo, de pie, sin sillas / teléfonos / portátiles
● Cada asistente responde a:
– Qué hice ayer ?
– Qué voy a hacer hoy ?
– Qué obstáculos tengo ?
● Otros temas se discuten fuera de esta reunión

34. Velocidad
● Cuanto trabajo se puede realizar por unidad de tiempo (story points)
● Se calcula empíricamente con la información de estimaciones y la
información del trabajo generado en cada sprint

35. Introducción Scrum

36. Juego Scrumitario

37. Reglas del Juego Scrumitario
● Objetivo: ordenar baraja lo más rápido posible en grupo
● Barajar toda la baraja durante 30 segundos
● El resultado final ha de ser cuatro montones de naipes
● Cada montón solo tiene naipes del mismo palo
● Los naipes están ordenados del As al Rey (K)
● Todos los naipes están boca arriba
● Cuenta 1 punto por cada naipe ordenado
● 5 puntos adicionales por montón completo ordenada
● 1 punto por segundo si termina antes de tiempo

38. Formación de equipos
● Grupos de 10 personas máximo
● 1 Scrum Master
– Mezcla la baraja
– Inicia / para al equipo, ver impedimentos
– Control de tiempo
– Rellena la hoja de resultados con puntos, comentarios mejora
● 1 Product Owner
– Fija objetivos
– Verifica el producto final
– Cuenta los puntos
● 8 miembros del equipo auto-organizado

39. Cronograma
● Formación de equipos (10 personas por equipo)
● 2 min – iteración 1
● 1 min – revisión del Product Owner
● 1 min – inspección y mejora continua / planeamiento
● hacer 3 iteraciones en total

40. Conceptos del juego
● Iteraciones, flujo, entregable al final
● Concepto de velocidad en la iteración
● Timeboxing (tiempo límite)
● Equipo auto-organizado emergente
● Mejora continua
● Roles Scrum Master, product owner, equipo
● Reuniones:

41. Conclusiones
● Innovación, de idea / visión a prototipo
● Problemas con metodología tradicional
● Ventajas metodologías ágiles
– Iterativo e incremental
– Tolerancia al cambio
● Metodología SCRUM

42. Preguntas

43. Mateu Batle Sastre
mateu@mbatle.com

44. Triángulo triple restricción

45. Estadísticas Proyectos Software

46. Ventajas Agile

47. Productividad en Scrum

48. Juego de “punto pelota”

49. Reglas del Juego
● Objetivo: conseguir máxima puntuación
● La bola ha pasar por todos los miembros del equipo
● La bola debe pasar por el aire
● No pasar la bola al vecino de la izquierda o derecha
● Posición inicial = Posición final -> 1 punto

50. Cronograma
● Formación de equipos
● 2 min - equipo planea la estrategia
● 2 min – iteración conseguir máximo de puntos
● 1 min – inspección y mejora continua
● hasta 5 iteraciones