1. GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 1
Tema 1.Principios Básicos de Organización de Obras
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ÍNDICE PRESENTACIÓN TEMA 1
1. Introducción
2. Concepto de organización
2.1. La planificación
2.2. La programación
2.3. La organización
2.4. El control
3. ¿Por qué organizar una obra?
4. ¿Cómo debe ser la organización?
5. Ventajas de organizar las obras
6. Inconvenientes de organizar las obras
7. Pregunta planteada: ¿Es la construcción
artesanía o industria?
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1. INTRODUCCIÓN
El hombre primitivo ya organizaba su
vida y programaba sus actividades
Actualmente, seguimos
programando nuestras vidas
Revolución Industrial Escuela
Clásica de Organización Científica
Taylor Manera más económica
mediante estudio de movimientos
Gilbreth Establece un diagrama de procesos para el estudio de movimientos
y tiempos
Gantt I Guerra Mundial.
Sistema representación control producción mediante barras
Fayol Perfeccionamiento de las empresas y de las personas responsables
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1. INTRODUCCIÓN
En 1956 Dificultad construcción plantas químicas Aparece método de
programación CPM
Paralelamente Proyecto de Submarinos armados “Polaris” Aparece red
PERT
En 1960 Sistema de armado de barcos Método Potenciales de Roy
En 1961 Informe a la Armada Americana Formuló las bases del Sistema de
Precedencias
PREPARAR
SABER CONTROLAR
ACTUAR
PRINCIPIOS ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO
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1. INTRODUCCIÓN
inicio
inicio final
final
A
A B
B C
C
D
D E
E F
F
PDM - CPM
ACTIVIDAD
inicio final
A
C
D
B
E
F
ACTIVIDAD
Suceso,
entregable
o resultado
AOA
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2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Formas de actuar sobre cada uno de los puestos de trabajo
Máxima productividad
Término ORGANIZACIÓN consiste en la realización de una serie
de trabajos:
Planificación
Programación
Organización
Control
Previamente a ORGANIZAR LAS OBRAS Conocer los datos del
problema
OBRAS ORGANIZADAS OBRAS PRODUCTIVAS
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2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Trabajos previos a la organización de la obra:
Estudiar la oferta que el constructor entrega al promotor
Analizar el contrato entre las partes, el promotor y el constructor
Estudiar proyectos:
Proyecto de Ejecución Material (ingeniería, cálculo estructuras,…)
Estudio de Seguridad y Salud
Proyecto de Control de Calidad
Realizar una visita al lugar:
Accesibilidad al terreno
Previsión de espacios
Características de las edificaciones próximas
Proximidad de almacenes de materiales, mano de obra...
Existencia de construcciones o arboleda a demoler
Líneas eléctricas o de agua a desviar
El Estudio Geotécnico
Tipo de suelo
Tipo de vegetación
Altura edificaciones colindantes
Estado edificios medianeros
Ancho de aceras y calzadas
Existencia de mano de obra
Existencia de proveedores y fabricantes de materiales
Situación del vertedero
Accesos
Acometidas
Permisos y licencias etc…
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2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Plano futura edificación
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2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
2.1. PLANIFICACIÓN DE LA OBRA
Realizar los planes antes del comienzo de los trabajos:
¿CÓMO HA DE REALIZARSE?
¿QUIÉN HA DE REALIZARLAS?
¿QUIÉN VA DELANTE Y QUIÉN VA DETRÁS?
¿CUÁNDO DEBE EMPEZAR Y CUÁNDO DEBE TERMINAR?
¿DÓNDE DEBE EMPEZAR, POR DONDE DEBE CONTINUAR Y DONDE DEBE
TERMINAR?
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2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
¿CON QUÉ MEDIOS?
¿CÚAL VA A SER LA PEQUEÑA MAQUINARIA?
¿QUÉ CANTIDAD Y CALIDAD DE MATERIALES?
¿QUÉ COSTES VAMOS A TENER?
“No se planifica para que las circunstancias se adapten a ella. Planificamos
adaptándonos nosotros a las circunstancias”
NO PLANIFICACIÓN IMPREVISIÓN
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2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
2.2. PROGRAMACIÓN DE LA OBRA
Elaborar calendario de trabajos según sistema de programación
Establecer dependencias entre actividades
Determinar el plazo total de la obra
Herramienta de control, ya que permite:
Controlar mano de obra
Controlar producción
Control de los plazos
Controlar maquinaria y medios
Controlar volumen de
certificaciones
Controlar la seguridad
Controlar la calidad
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2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
PROGRAMACIÓN OBRA
1. Relación trabajos
2. Equipos
3. Carga de personal
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2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
PROGRAMACIÓN OBRA
1. Relación trabajos
2. Valoración obra %
3. Certificaciones
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2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
PROGRAMACIÓN OBRA
Contrataciones materiales
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2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
PROGRAMACIÓN DE OBRA
Materiales necesarios para la realización del trabajo
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2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
2.3. ORGANIZACIÓN DE LA OBRA
Se realiza durante la ejecución de la obra
Coordinar y ordenar todos los recursos necesarios en el día a día
Relacionado con el material
Suministros
Área de estocaje
Subida a la planta
Reparto en planta
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2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Relacionado con el puesto de trabajo y equipos de personal
Reparto en el espacio y el tiempo
Establecimiento interdependencias
Reparto responsabilidades
Estudio métodos de trabajo continuamente
Relacionado con los medios y maquinaria
Pleno empleo
Medios adecuados
“La organización de la obra deberá poder ajustarse a las órdenes”
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2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
2.4. CONTROL DE LA OBRA
Sistema que permite la comparación previsión‐realidad
Debe ser permanente
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3. ¿POR QUÉ ORGANIZAR UNA OBRA?
Creciente competencia de empresas
Exigencias mayores de calidad, seguridad, plazos y costes
Aumento constante de los costos de obra y gastos generales
Necesidad de adaptación a las nuevas tecnologías
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Escasez de mano de obra cualificada
Trabajo a la intemperie
Carácter heterogéneo de la construcción
Los factores aleatorios que pueden surgir durante su ejecución
3. ¿POR QUÉ ORGANIZAR UNA OBRA?
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4. ¿CÓMO DEBE SER LA ORGANIZACIÓN?
Ágil, dinámica y flexible Organización renovada y
constante
Con información apropiada Nuevas tecnologías
Con adecuación realista a la capacidad de la empresa y a
la obra a construir
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5. VENTAJAS DE ORGANIZAR
Asegura un mejor aprovechamiento de los recursos
Disminución de costes
Permite control de plazos
Mejora la coordinación entre actividades
Facilita la realización de informes de la obra
Indica los puntos críticos o estrangulamientos
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6. INCONVENIENTES DE ORGANIZAR
Necesita recursos económicos constantes
RESUMEN
Su rentabilidad está demostrada si comparamos
OBRA ORGANIZADA OBRA DESORGANIZADA
INCONVENIENTES DE ORGANIZAR
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