Este documento describe observaciones realizadas en un centro de copiado llamado Eycos para medir los tiempos de los procesos de fotocopiado e impresión en diferentes horarios. Se identificaron cuellos de botella como falta de personal en caja y máquinas dañadas. Se recomienda mejorar la distribución de máquinas y agregar más empleados en horas pico para aumentar la eficiencia.
Este documento describe un estudio de productividad y medición del trabajo realizado en el centro de copiado Eycos. Se realizaron observaciones en diferentes horarios para medir los tiempos de los procesos de fotocopiado e impresión. Los resultados mostraron variación en los tiempos dependiendo de factores como la cantidad de máquinas, la hora del día y las colas. Se concluyó que la distribución hombre-máquina podría ser más eficiente y que los tiempos podrían reducirse teniendo más empleados en horas pico.
El documento describe la observación de los procesos en dos EYCOS (centros de copiado) de la UNIMET. Se midieron los tiempos de los procesos de impresión y fotocopiado y se encontró que el EYCOS de la feria tenía tiempos de ciclo más bajos. El documento también incluye recomendaciones como mejorar las computadoras y rediseñar los procesos y espacios para mejorar la productividad.
Este documento narra la historia de Plácido, un joven huérfano que fue acogido en una abadía benedictina en los Pirineos. Plácido destacó por su inteligencia y habilidad, pero también despertó la envidia de los otros novicios. Un día, después de ser insultado, Plácido se vio obligado a defenderse y pelear, lo que llevó al abad a expulsarlo de la abadía para que continuara su camino. El abad le dio provisiones y un caballo para que emprendiera un nuevo viaje
La planificación estratégica es un proceso fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un marco de referencia para orientar las actividades de la organización y hacerla más sensible a los cambios en el ambiente. La planificación estratégica implica establecer objetivos, definir estrategias para alcanzarlos utilizando los recursos disponibles, y anticipar cambios. Es clave para fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, y lograr los objetivos organizacionales con éxito.
Este documento presenta los resultados de una medición del tiempo de atención al cliente en un centro de copiado universitario. Se midieron los tiempos de espera, atención y cobro en diferentes horarios, encontrando tiempos de espera promedio de 32.6, 21.6 y 13 minutos. Las causas de retraso incluyeron una máquina dañada, clientes que no respetaban el orden de los tickets y errores al tomar pedidos. Las consecuencias fueron acumulación de clientes, abandono del proceso y clientes insatisfechos.
El documento describe un estudio de medición de tiempos realizado en el proceso de impresión de Eycos. Se midieron 20 clientes, identificando los tiempos promedio en 4 etapas: espera en computadora, espera para ser atendido, espera de impresión y espera en caja. Los resultados mostraron tiempos promedio de 37, 6, 2 y 44 minutos respectivamente. También se identificaron fallas como falta de internet que hizo que clientes desistieran.
Este documento describe el proceso de impresión y fotocopiado en el Centro Eycos. Incluye un flujograma del proceso, un análisis de los tiempos que toman diferentes empleados para realizar impresiones y copias, y una comparación del desempeño entre hombre y máquina. Finalmente, presenta algunas observaciones y conclusiones sobre cómo mejorar la productividad.
Este documento presenta los resultados de un análisis comparativo de tres bancos (Banesco, Mercantil y Bicentenario) midiendo el tiempo de atención en taquilla y con promotores. Se encontró que Mercantil tiene los tiempos de atención más bajos gracias a cajeros automáticos que permiten depósitos, mientras que Bicentenario tiene los tiempos más altos debido a pocas taquillas funcionando. En general, usar más tecnología para realizar transacciones reduce los tiempos de espera para los clientes.
Este documento describe un estudio de productividad y medición del trabajo realizado en el centro de copiado Eycos. Se realizaron observaciones en diferentes horarios para medir los tiempos de los procesos de fotocopiado e impresión. Los resultados mostraron variación en los tiempos dependiendo de factores como la cantidad de máquinas, la hora del día y las colas. Se concluyó que la distribución hombre-máquina podría ser más eficiente y que los tiempos podrían reducirse teniendo más empleados en horas pico.
El documento describe la observación de los procesos en dos EYCOS (centros de copiado) de la UNIMET. Se midieron los tiempos de los procesos de impresión y fotocopiado y se encontró que el EYCOS de la feria tenía tiempos de ciclo más bajos. El documento también incluye recomendaciones como mejorar las computadoras y rediseñar los procesos y espacios para mejorar la productividad.
Este documento narra la historia de Plácido, un joven huérfano que fue acogido en una abadía benedictina en los Pirineos. Plácido destacó por su inteligencia y habilidad, pero también despertó la envidia de los otros novicios. Un día, después de ser insultado, Plácido se vio obligado a defenderse y pelear, lo que llevó al abad a expulsarlo de la abadía para que continuara su camino. El abad le dio provisiones y un caballo para que emprendiera un nuevo viaje
La planificación estratégica es un proceso fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un marco de referencia para orientar las actividades de la organización y hacerla más sensible a los cambios en el ambiente. La planificación estratégica implica establecer objetivos, definir estrategias para alcanzarlos utilizando los recursos disponibles, y anticipar cambios. Es clave para fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, y lograr los objetivos organizacionales con éxito.
Este documento presenta los resultados de una medición del tiempo de atención al cliente en un centro de copiado universitario. Se midieron los tiempos de espera, atención y cobro en diferentes horarios, encontrando tiempos de espera promedio de 32.6, 21.6 y 13 minutos. Las causas de retraso incluyeron una máquina dañada, clientes que no respetaban el orden de los tickets y errores al tomar pedidos. Las consecuencias fueron acumulación de clientes, abandono del proceso y clientes insatisfechos.
El documento describe un estudio de medición de tiempos realizado en el proceso de impresión de Eycos. Se midieron 20 clientes, identificando los tiempos promedio en 4 etapas: espera en computadora, espera para ser atendido, espera de impresión y espera en caja. Los resultados mostraron tiempos promedio de 37, 6, 2 y 44 minutos respectivamente. También se identificaron fallas como falta de internet que hizo que clientes desistieran.
Este documento describe el proceso de impresión y fotocopiado en el Centro Eycos. Incluye un flujograma del proceso, un análisis de los tiempos que toman diferentes empleados para realizar impresiones y copias, y una comparación del desempeño entre hombre y máquina. Finalmente, presenta algunas observaciones y conclusiones sobre cómo mejorar la productividad.
Este documento presenta los resultados de un análisis comparativo de tres bancos (Banesco, Mercantil y Bicentenario) midiendo el tiempo de atención en taquilla y con promotores. Se encontró que Mercantil tiene los tiempos de atención más bajos gracias a cajeros automáticos que permiten depósitos, mientras que Bicentenario tiene los tiempos más altos debido a pocas taquillas funcionando. En general, usar más tecnología para realizar transacciones reduce los tiempos de espera para los clientes.
El documento compara el proceso de compra en un supermercado por dos personas con condiciones diferentes. Se realizaron ajustes que mejoraron la productividad del proceso. Se midió el tiempo que tomó a cada persona realizar una lista de 20 artículos. La segunda medición mostró una reducción de tiempo para ambas personas.
El documento compara el proceso de cambio de caucho de un vehículo realizado por un hombre y una mujer. Luis completó el proceso en 17 minutos y 30 segundos, mientras que Karen tomó 28 minutos y 45 segundos. El documento analiza cada etapa del proceso y sugiere formas de mejorar la productividad, como más entrenamiento, herramientas adecuadas y nuevas tecnologías.
Comparación de operaciones en oficinas de atención en final 2pachontico
El documento compara el proceso de atención al cliente en Digitel, Movilnet y Movistar. Midió los tiempos de proceso en cada compañía y analizó las condiciones de los empleados. Concluyó que Digitel y Movilnet son más productivos que Movistar debido a menos colas y mejor orden de los clientes. Recomendó automatizar procesos, mejorar las áreas de trabajo, e implementar un sistema de tickets para una mejor atención.
Comparación de operaciones en oficinas de atención en finalpachontico
El documento compara el proceso de atención al cliente en Digitel, Movilnet y Movistar. Se realizaron mediciones en las oficinas de atención al cliente de estas compañías telefónicas entre las 3 y 5 pm. El documento analiza los tiempos de proceso, condiciones de los empleados, flujogramas y llegada/salida de clientes, y ofrece conclusiones y recomendaciones para mejorar la eficiencia.
El documento compara los procesos, tiempos y recomendaciones de mejora en McDonald's y Subway. McDonald's tiene procesos más dispersos que generan más movimiento, mientras que Subway tiene procesos secuenciales que permiten tareas simultáneas. Se recomienda que McDonald's adopte procesos más integrados como Subway para mejorar la eficiencia.
El documento describe un estudio de tiempo y movimientos realizado a dos sujetos durante sus compras quincenales en un supermercado. Se midieron y analizaron las tareas, tiempos, condiciones y recomendaciones para mejorar la productividad del proceso de compra.
El documento compara el proceso de cambio de caucho de un vehículo realizado por un hombre y una mujer en términos de tiempo. El hombre completó el proceso en 17 minutos y 30 segundos, mientras que la mujer tardó 28 minutos y 45 segundos, debido a que el hombre tenía ventajas como mayor fuerza física y haber observado el proceso de la mujer primero. El documento analiza cada etapa del proceso y ofrece sugerencias para mejorar la productividad.
El documento compara el proceso de compra en un supermercado por dos personas con condiciones diferentes. Se realizaron ajustes que mejoraron la productividad del proceso. Se midió el tiempo que tomó a cada persona realizar una lista de 20 artículos. La segunda medición mostró una reducción de tiempo para ambas personas.
El documento compara el proceso de cambio de caucho de un vehículo realizado por un hombre y una mujer. Luis completó el proceso en 17 minutos y 30 segundos, mientras que Karen tomó 28 minutos y 45 segundos. El documento analiza cada etapa del proceso y sugiere formas de mejorar la productividad, como más entrenamiento, herramientas adecuadas y nuevas tecnologías.
Comparación de operaciones en oficinas de atención en final 2pachontico
El documento compara el proceso de atención al cliente en Digitel, Movilnet y Movistar. Midió los tiempos de proceso en cada compañía y analizó las condiciones de los empleados. Concluyó que Digitel y Movilnet son más productivos que Movistar debido a menos colas y mejor orden de los clientes. Recomendó automatizar procesos, mejorar las áreas de trabajo, e implementar un sistema de tickets para una mejor atención.
Comparación de operaciones en oficinas de atención en finalpachontico
El documento compara el proceso de atención al cliente en Digitel, Movilnet y Movistar. Se realizaron mediciones en las oficinas de atención al cliente de estas compañías telefónicas entre las 3 y 5 pm. El documento analiza los tiempos de proceso, condiciones de los empleados, flujogramas y llegada/salida de clientes, y ofrece conclusiones y recomendaciones para mejorar la eficiencia.
El documento compara los procesos, tiempos y recomendaciones de mejora en McDonald's y Subway. McDonald's tiene procesos más dispersos que generan más movimiento, mientras que Subway tiene procesos secuenciales que permiten tareas simultáneas. Se recomienda que McDonald's adopte procesos más integrados como Subway para mejorar la eficiencia.
El documento describe un estudio de tiempo y movimientos realizado a dos sujetos durante sus compras quincenales en un supermercado. Se midieron y analizaron las tareas, tiempos, condiciones y recomendaciones para mejorar la productividad del proceso de compra.
El documento compara el proceso de cambio de caucho de un vehículo realizado por un hombre y una mujer en términos de tiempo. El hombre completó el proceso en 17 minutos y 30 segundos, mientras que la mujer tardó 28 minutos y 45 segundos, debido a que el hombre tenía ventajas como mayor fuerza física y haber observado el proceso de la mujer primero. El documento analiza cada etapa del proceso y ofrece sugerencias para mejorar la productividad.
1. Universidad Metropolitana
Productividad y Medicion del Trabajo
Profesora: Carmen Rojas
Integrantes:
Tu centro de copiado Alexandra Gonzalez
evolucionando para ti Karen Ablan
Alexander Parra
Luis Rosales
Kader Bounhene
3. MISIÓN.
• “Ser un grupo emprendedor que haciendo uso
de sus conocimientos busca involucrarse en el
mercado empresarial de soluciones gráficas
con el objetivo de obtener experiencia y
beneficios; siempre teniendo en cuenta la
satisfacción de nuestros clientes, nuestros
empleados y la importancia del capital social.”
4. VISIÓN.
• “Posicionarse en el mercado como una
empresa innovadora que satisfaga las
necesidades de sus clientes en materia de
soluciones gráficas a través de un servicio
efectivo y moderno. Asimismo, mantener un
crecimiento constante dentro del mercado
regional en aras de expandir las plazas de
ventas para el año 2010.”
5. CONDICIONES
Se estudio el centro de copiado Eycos de la feria (El eycos del cafetín se
encuentra cerrado).
Se hicieron varias observaciones el mismo día en diferentes horarios para
comparar los tiempos obtenidos bajo distintas condiciones.
Se compararon los procesos en cuanto al tiempo de ejecución de las
acciones en minutos y segundos para procesar una orden.
Los procesos a observar fue el de fotocopiado y el de impresión. Aunque
también realizan encuadernaciones y estampado de tesis.
Hay 6 empleados, de ambos sexos y diferentes edades, para atender estos
procesos. En ningún momento se observó a los 6 atendiendo
simultáneamente.
También están el dueño del centro de copiado y el empastador de trabajos
de grado, estos no atienden las actividades relacionadas con fotocopias o
impresiónes.
6. CONDICIONES
Horario de trabajo: de 9:00 am a 7:00 pm (algunos trabajan hasta las
5:00pm). Tienen 1 hora para almorzar (se turnan para hacerlo).
Poseen 8 computadoras: 5 para el uso publico (una dañada), 2 en el
mostrador para imprimir los pedidos y 1 en la caja.
Tienen 5 fotocopiadoras: 3 a blanco y negro (1 dañada) y 2 a color. Y
poseen 2 impresoras: 1 a color y 1 a blanco y negro.
El sistema automatizado de numeración para la espera de los clientes
con ticket se encontraba fuera de uso. La atención al cliente era bajo el
modelo FIFO (First in first out).
No hay un empleado establecido para el cobro de los servicios , es el
empleado de turno o el mismo que atiende la orden
7. HORARIO DE LAS MEDICIONES
31-01-2013
• Primera: 10:05am
• Segunda: 10:45am
• Tercera: 12:00 am a 1:00 pm
• Cuarta: 1:40 pm a 1:55 pm
• Quinta: 3:55 pm a 4:30 pm
8. Impresora
Impresor
a
LAY-OUT Impresora
Impresora
Mesón
Impresor Impresora
Impresor
a a
Impresora
CAJA
computadoras
Mesa, 5
Sillas
9. Flujo grama del Proceso
Entrada
Esperar Uso Esperar
Imprimir comput Computad por ser
adora ora atendido
Tomar el
Ticket
Espera
Impresión
Que va
a
Realizar Salida
Espera Espera
Cola para
Fotocopiar por ser por Pagar
cancelar
atendido fotocopia
11. FOTOCOPIADO
Observación 10:45 pm (Tiempo 15 minutos).
2 empleados disponibles (trabajando continuamente).
Procesos TIEMPO EN MINUTOS Y SEGUNDOS
1 Esperar a 12,00 10,00
ser atendido
2 Pedir la 00,30 00,20
copia
3 Esperar la 1,05 00,30
fotocopia
4 Engrapar si 00,05 N/A
es el caso
5 Pagar y 00,19 00,16
esperar el
vuelto
TOTAL 13,59 11,06
T de ciclo 12.32
pormedio
12. FOTOCOPIADO
Observación 1:40 pm (Tiempo 15 minutos).
2 empleados disponibles (trabajando continuamente). Clientes promedios: 8.
Cuello de botella: no tener sencillo para el cambio
Procesos TIEMPO EN MINUTOS Y SEGUNDOS
Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 Clientes 4 y 5 (simultaneo)
4 copias 3 copias Guía 25 pág 2 copias / 3 copias
1 Esperar a ser 2,00 2,10 3,20 4,00 / 3,35
atendido
2 Pedir la copia 00,20 00,10 0,45 (buscar 0,15/ 0,5
guía)
3 Esperar la 1,15 00,40 2,35 1,25 ambos
fotocopia
4 Engrapar si N/A N/A N/A N/A
es el caso
5 Pagar y 00,45 00,32 1,05 0,55 / 1,20
esperar el
vuelto
TOTAL 4,20 3,32 7,00 6,35 / 6,25
T de ciclo 5.42
13. FOTOCOPIADO
Observación 3:55 pm (Tiempo 35 minutos).
6 empleados disponibles (2 continuamente, 2 intermitentes, 2 ocisos). Clientes promedios: 4.
Procesos TIEMPO EN MINUTOS Y SEGUNDOS
Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 Cliente 4 Cliente 5
7 copias Guía 20pag Libro 42 pág 2 copias Libro 25pag
1 Esperar a ser 00,30 00,15 0,25 0,50 00,35
atendido
2 Pedir la copia 00,25 00,45 2,45 (págs 00,15 0,45 (cont)
salteadas)
3 Esperar la 0,50 02,12 22,15 07,00 12,00
fotocopia
4 Engrapar si N/A 0,15 0,20 N/A 00,15
es el caso
5 Pagar y 00,25 00,32 1,25 0,25 00,45
esperar el
vuelto
TOTAL 2,10 4,09 27,10 08,30 14,20
T de ciclo 11.15
promedio
14. IMPRESION
Observación 10:45 pm (Tiempo 15 minutos).
2 empleados disponibles (trabajando continuamente).
PROCESO TIEMPO EN MINUTOS Y SEGUNDOS
1 Esperar la computadora 02,37 03,25 3:38
2 Usar la computadora y 04,30 04,00 4:10
guardar el documento
3 Esperar a ser atendido 13,40 14,40 21:00
4 Pedir la impresion 01,05 00,55 0:39
5 Esperar la impresion 01,30 02,45 2:10
6 Engrapar (de ser el caso) 00,35 00,30 0,10
7 Pagar y esperar el vuelto 00,57 07,49 (TDC) 1:46
o recibo de tarjeta
TOTAL/ T de ciclo 23,34 32,44 33,55
Tiemnpo de ciclo 29.77
promedio
15. IMPRESION
Observación 1:40 pm (Tiempo 15 minutos).
2 empleados disponibles (trabajando continuamente). Clientes promedios: 8.
Cuello de botella: no tener sencillo para el cambio.
PROCESO TIEMPO EN MINUTOS Y SEGUNDOS
1 Esperar la computadora 01,40 02,35 01,10 03,45
2 Usar la computadora y 01,15 02,40 04,10 03,05
guardar el documento
3 Esperar a ser atendido 2,20 04,40 02,20 01,15
4 Pedir la impresion 00,45 01,55 00,52 01,22
5 Esperar la impresion 00,30 01,45 01,35 00,50
6 Engrapar (de ser el caso) N/A 00,30 00,20 N/A
7 Pagar y esperar el vuelto 01,20 01,55 02,15 0,50
o recibo de tarjeta
TOTAL/ T de ciclo 07,50 14,00 12,42 11,07
T de ciclo promedio 11.24
16. IMPRESION
Observación 3:55 pm (Tiempo 35 minutos).
6 empleados disponibles (2 continuamente, 2 intermitentes, 2 ocisos). Clientes promedios: 4.
Observación: No había internet, las impresiones solo por pen drive. (6 clientes se retiraron)
PROCESO TIEMPO EN MINUTOS Y SEGUNDOS
1 Esperar la computadora N/A N/A N/A
2 Usar la computadora y N/A N/A N/A
guardar el documento
3 Esperar a ser atendido 00,40 00,35 01,05
4 Pedir la impresion 01,25 00,50 01,25
5 Esperar la impresion 00,20 01,15 00,40
6 Engrapar (de ser el caso) N/A 00,20 N/A
7 Pagar y esperar el vuelto 00,20 01,25 00,55
o recibo de tarjeta
TOTAL 02,45 03,30 04,05
T de ciclo promedio 3.26
17. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
• SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
• QUE SE OBSERVO QUE ESTA • LOS TIEMPOS SE VEN
MAL DISTRIBUIDO DEBIDO A AFECTADOS POR:
QUE LAS MAQUINAS QUE MAS - CANTIDAD DE MAQUINAS
UTILIZAN ESTAN AL FONDO DEL - HORA DEL DIA
SALON. - COLAS (UNA SOLA PARA TODO
• QUE SE PUDIESE SER MAS TIPO DE PEDIDO)
EFICIENTE SI SE TIENE UN • TENER MAS TRABAJADORES
TRABAJADOR EN LA CAJA Y LOS EN LAS HORAS PICO.
OTROS REALIZANDO SUS
LABORES PARA QUE ASI NO
TENGAN QUE ABANDONAR SU
TRABAJO PARA COBRARLE A
LOS CLIENTES