Especial Minería en Gestión

1. 8 miércoles 28 de setiembminera
Fichajes ejecutivos y técnicos: nueva
“Ya estamos empezando a
ver la luz al final del túnel”.
El empresario minero José
Miguel Morales Dasso ase-
guraaGestiónqueyaseem-
pieza a sentir en el país la
reactivacióndelsector.
Si bien la reducción de los
preciosdelosmetalesasíco-
mo la conflictividad social
hangolpeadoenlosúltimos
años a la minería, un saldo
positivo es que sus gerentes
ytécnicosaltamentecalifica-
dos están bien cotizados en
comparación con sus pares
deChile,unodelospaíseslí-
deresenlaproducciónmun-
dialdecobre,yelmejorposi-
cionadoenlaregión.
¿Larazón?
El director de Show Me The
Money,CésarOzzetti,expli-
cóqueladesvalorizacióndel
pesochilenoleestájugando
unamalapasadaalosgeren-
tesytécnicoscalificadosdel
vecinodelsur.
“Elpesochilenosedesva-
lorizó mucho en el último
tiempo respecto al dólar,
más no así el sol peruano”,
subrayó.
Agregóqueestepanorama
harepercutidoenelhechode
queelejecutivoperuanoco-
mienceaganarmás(vermás
eninfografía).
EstaidealaredondeaMu-
riloArruda,CEOdeShowMe
TheMoney,quienindicóque
si bien los ingresos en Chile
siemprefueronbastantemás
altosqueenelPerú,“esedes-
equilibriohistóricosetermi-
nóenalgunasposicionesen
elultimoaño”.
Arrudahizolaprecisiónal
diario El Mercurio tras eva-
luara312empresaschilenas
nota Cadasolcuenta
Un giro en la historia: peruanos empiezan a ganar más que chilenos; entre otras razones,
karina abarca
kabarca@diariogestion.com.pe
y 287 peruanas en las áreas
deconsumo,mineríayretail.
Sueldofijoybonos
Unpuntoafavordelosgeren-
tes y técnicos que operan en
elmercadonacionalesqueen
el Perú se pagan 14 sueldos
anualesversus12enChile.
Sobre este punto, Mauro
Canevaro, consultor sénior
de DNA Human Capital, su-
brayóquelasgratificaciones
enChiledependendelaem-
presa, pues no responde a
unaleycomoenelPerú.
SibienChileestámejorpo-
sicionadoqueelPerúenlami-
nería,hoyenfrentaunacrisis,
tantoquelascompañíasbus-
cancontenerloscostosdema-
no de obra ante la caída de
preciosylareduccióndemár-
genesdeganancias.
Esta esuna delasrazones
por las que algunos ejecuti-
vosytécnicosdelsectorem-
piezan a migrar al Perú, se-
ñaló César Ozzetti de Show
MeTheMoney.
“Elbuenmomentoquevi-
velamineríaenelPerúloha-
ceunmercadomuyatractivo
para profesionales que bus-
can mejores oportunidades
laborales”,refirió.
Losmásrequeridos
Elpresidentedelacompañía
HeadHuntersPerú,Guiller-
moWinter,apuntóquelopri-
meroqueseevalúaenelsec-
tor es la experiencia técnica
y, en segundo lugar, los gra-
dosacadémicos.
Comentó que en este mo-
mento no se están “impor-
tando”tantosprofesionales,
pues más son los oriundos.
“Cuando fue el boom de la
minería era común el pase
dechilenosalPerú,asítam-
biénperuanosaColombia”,
complementó a Gestión.
Sin embargo, si se trata de
especialidad profesional, te-
niendoencuentaqueelpano-
ramanoesdelosmejoresenel
sectorysetrataderentabilizar
lasoperaciones,CésarOzzetti,
directordeShowMeTheMo-
ney,declaróquelascompañías
seestánenfocandoencontra-
taraunbuenjefedemanteni-
mientopara queoptimicelos
procesos.
Elroldelamujer
EnelPerú,actualmente,hay
unaproximadode200muje-
res enjefaturasdeempresas
mineras,comentóaGestión
el presidente de la SNMPE,
CarlosGálvez.
“Aunque si evaluamos el
centro de operaciones, en
planta hay más mujeres,
además estas destacan
mucho más por su respon-
sabilidad y dedicación”,
complementó.
Ahora, si bien hay un as-
censoensuparticipaciónen
los últimos cinco años, su
desempeño se circunscribe
aúnalospuestosadministra-
“Hemosvistounmayorinte-
résporpartedeejecutivos
chilenos,quieneshanvis-
todecaerlaactividadensu
país,ahorabuscannuevos
horizontesenelmercado
peruano”.
César Ozzetti
Show Me The Money
“Porquelascondiciones
geográficasenelPerúson
másdurasylasexplotacio-
nes minerasseencuentran
aalturasarribadelos5,200
m,esporestoquelossala-
riossonmayoresenelPerú”.
Rodrigo Escudero
Page Executive
dixit
“Hubounaépoca,cuandoel
cobreestabaensunivelmás
alto,enelquelasmineras
revolucionabanelmercado
conlossueldosqueestaban
pagando,peroahorayano
esloqueeraenesaépoca”.
Guillermo Winter
HeadHuntersPerú
“ElPerúensínotienepro-
blemasdecrecimiento,
siemprevaacrecer,loque
cambiaeseltamañodelas
inversiones,piensoqueen
unos3añosseverácómose
recuperaelsectorminero”.
Mauro Canevaro
DNA Human Capital
Producción. Todos los países productores la están pasando mal por la caída de los precios de los minerales, pero algunos están desenvol-
viéndose mejor que otros.
istock

2. 9bre del 2016 Gestión minera
Directoradministrativo
financieroGerentedeContratos
Sueldo bruto mensual:
Paquete anual:
S/ 67,074
S/ 1’542,702
• Empresa grande
(más de US$ 100 mlls.)
• Sénior
(sobre 10 años en la posición)
• Inglés fluido
• MBA internacional
Sueldo bruto mensual:
Paquete anual:
S/ 24,880
S/ 497,600
• Empresa grande
(más de US$ 100 mlls.)
• Media
(3 - 10 años en la posición)
• Inglés intermedio
• MBA nacional
Sueldo bruto mensual:
Paquete anual:
S/ 18,029
S/ 306,493
• Empresa grande
(más de US$ 100 mlls.)
• Media
(3 - 10 años en la posición)
• Inglés intermedio
• Graduación
Sueldo bruto mensual:
Paquete anual:
S/ 20,427
S/ 357,473
• Empresa grande
(más de US$ 100 mlls.)
• Media
(3 - 10 años en la posición)
• Inglés intermedio
• Graduación
Sueldo bruto mensual:
Paquete anual:
S/ 26,366
S/ 527,320
• Empresa grande
(más de US$ 100 mlls.)
• Sénior
(sobre 10 años en la posición)
• Inglés intermedio
• Graduación
Sueldo bruto mensual:
Paquete anual:
S/ 33,671
S/ 673,420
• Empresa grande
(más de US$ 100 mlls.)
• Sénior
(sobre 10 años en la posición)
• Inglés intermedio
• MBA nacional
Sueldo bruto mensual:
Paquete anual:
S/ 19,378
S/ 387,560
• Empresa grande
(más de US$ 100 mlls.)
• Senior
(sobre 10 años en la posición)
• Inglés intermedio
• Graduación
IngenierodeProcesos
SubgerentedeTIGerentedeMantenimientoGerentedeOperaciones
Superintendentede
Mantenimiento
as tendencias en recursos humanos
,porque el peso chileno se ha desvalorizado más que el sol. Hay 200 mujeres en jefaturas.
tivos yaláreaderecursoshu-
manos,remarcóporsuparte
el presidente de Head Hun-
tersPerú,GuillermoWinter.
Mencionó que la tenden-
cia natural es que cada vez
haya más mujeres en roles
importantes de la minería.
Winter destacó como un
casoaparteeldelacompañía
San Ignacio de Morococha,
donde las mujeres ocupan
cargos importantes. Por
ejemplo,ladirectoraypresi-
dentadelDirectorioesVicto-
riaAriasVargas,yladirecto-
ra y vicepresidenta, Marga-
ret Burns, según su web ofi-
cial. Además, sus dos direc-
torasalternassonmujeres.
Rotaciónprofesional
Sibienseobservanmejoras,
lo cierto es que la rotación
profesionalenelsectornoha
sidotanaltacomosucedíaen
añosanteriores.
CésarOzzettiapuntóque
larotaciónprácticamentees
inexistente. “Lo que existe
en el país es la entrada y sa-
lidadepersonasdeacuerdo
acadaproyecto.Hayquete-
nerencuentaquelaminería
trabajaporproyectosycada
uno está dividido en distin-
tas fases y para ellas se van
contratando distintos tipos
deprofesionalesdeacuerdo
alasnecesidadesdelproyec-
to: fase de estudio de suelo,
de proyecto, de implanta-
ción, de producción etcéte-
ra”,comentó.
Precisó que los tiempos
tambiénvaríansegúnloscar-
gosylosequipos,yqueestos
generalmentesesubdividen
porfases.
Lo importante es que los
buenosvientosyaempiezan
asoplarsobreelPerú, según
laopinióndelosespecialistas
consultadosporGestión.
“Hayunaltogradodeinstrucción
mineraespecializada”
EldirectordePageExecuti-
ve,RodrigoEscudero,des-
tacóquelosprofesionales
peruanosdelsectorminero
muestranunmuybuenni-
veldepreparación.
¿Se están importando
profesionales?
EnelPerútenemosunalto
gradodeinstrucciónmine-
raespecializada.Estoha-
cequesegenereunmatch
perfectoconeltalentoex-
tranjeroqueimportamos
para complementar cier-
tasáreasdeexpertisenue-
voquesedeseaadquirir.
¿Cuálessonlasespecia-
lidades que se están
requiriendo?
Principalmenteimportamos
especialistascomogeofísi-
cos,hidrogeólogos,especia-
listasenmecánicadesue-
los,ingenieríademina,geo-
tecnistasyespecialistasen
gestiónderesiduos.
¿Hasidomuyintensalaro-
tacióndegerentesytécni-
coscalificados onohay
muchomovimiento?
Debidoalacoyunturainter-
nacionalquenostocóvivir
esteaño,muchasempre-
sashanhechoreducciones
importantesensuestruc-
turadeequiposporloque
sehaincrementadoelnivel
derotaciónenelmercado.
Lospuestosmásafectados
hansidolostécnicos,aun-
queloscargosgerenciales
tambiénsevieronbastante
golpeados.
¿Cuánto se demora una
minera en encontrar un
puestoclave?
Debidoalacomplejidaddel
sector,puedetomarentre
tresycincomesesencon-
traralcandidatoidealque
cumplatantoconelmixtéc-
nicocomoconlashabilida-
desadministrativasreque-
ridasparaasumirelcargo.
¿Cuálessonloscargosge-
rencialesmásrequeridos
enelpaís?
Hayunagrandemandapor
gerentesdeoperacionesde
minayserviciostécnicos,y
por gerentes de manteni-
mientoenplantayenope-
ración.Tambiénporgeren-
tesdeproyectos,gerentes
derelacionescomunitarias
ygerentesdeprocesos.
¿Cuántotardaelproceso
en el que se negocia el
salario?
En términos generales,
menosdeunasemana,ya
quecuandoseactivanlas
búsquedas se da por en-
tendido que la necesidad
de contratación existe al
cortoplazo.
en corto
Eltiempo.CésarOzzetti,de
ShowMeTheMoney,apuntó
queeltiempoqueunaem-
presademoraenencontrar
unperfilclaveparasuorga-
nizacióndependerádequé
tanespecíficoycomplejo
queseaelcargo.‘‘Engeneral,
puededemorarentretresy
cuatro meses.Mientrasmás
específicoeselcargomás
complejaserálabúsqueda,
pudiendoasíaumentarelpe-
riodosinoserealizaconex-
pertosenreclutaresetipode
perfiles”,finalizó.
Encontrando
el perfil clave
“En en Perú
tenemos un alto
grado de
instrucción minera
especializada, esto
hace que se genere
un match perfecto”.