El documento discute tres claves para afrontar la invitación al retiro por parte de una empresa. 1) Verlo como una oportunidad para volver a empezar en una nueva carrera. 2) No existe un tiempo ideal para permanecer en una empresa, depende de los objetivos personales. 3) Existen varias opciones después del retiro como ser consultor, tener un negocio propio o la docencia.

1. PORTAFOLIO /10/FINANZASPERSONALES&MANAGEMENT
ELCOMERCIO/SÁBADO26deabrildel2014
EVOLUCIÓNDELATASADED
Según trimestres móviles 2011-
(Enporcentaje)
2011 2012
7,7
9,1
9,4
8,8
7,4
7,3
7 7
7,3 7,3
7 7
7,8
8,3
8,7
8,1
7,2
6
Enero,febrer
marzodel20
De 14 a
24 años
167,9
GOLPEUOPORTUNIDAD.Cuandolaempresadecidealejarnosnoeselfindenuestracarreraproductiva.Sibienpodríaserun
golpe,tambiénpodríaserunagranoportunidadparavolveracomenzareidentificarnuevasactividades.Lasnuevasopciones
paraestostrabajadoresvadesdeconsultores,catedráticosyelnegociopropio.
TEXTO NICOLÁS CASTILLO ARÉVALO / INFOGRAFÍA RAÚL RODRIGUEZ
¿ESTÁPREPARADO
SISUEMPRESA
LOINVITAAL
RETIRO?
Sibienlaedaddejubilación
esalos65años,laempresa
enlaquelaboranonecesa-
riamente va a esperar que
tenga esa edad para invi-
tarlo al retiro, por lo que
hay que estar preparado
para ese momento. Nues-
tros especialistas brindan
tresclavesparaafrontares-
taetapa.
1VUELVAAEMPEZAR.
“Siustedesunapersona
mayorde40añosysuem-
presaloinvitaasalir,lees-
táhaciendoungranfavor”,
sostieneFernandoZapater,
vicepresidente de consul-
toríadeLeeHechtHarrison
–DBMPerú(LHH-DBM).
Elconsultor,de75años,se-
ñalaquelaempresaleestá
brindandolaoportunidad
extraordinariadevolvera
comenzar,cuandotodavía
tienemuchoquedar.
Segúnelespecialista,cuan-
dounapersonaestáestan-
cada en un puesto, mira
solo este. Sin embargo,
cuando lo invitan al reti-
ro le rompen ese enfoque
ylanuevavisiónlepermi-
teidentificarunmundode
oportunidades. “El hom-
bre tiene una capacidad
extraordinariadeadapta-
ción,perotambiéntieneun
áreadeconfortqueloem-
puja a quedarse en donde
sesientecómodo.Muchas
veces nosotros por esfor-
zarnosenretenereltraba-
jo,nonosdamoscuentade
quesípodemosserexitosos
en otras labores diferen-
tes”,dice.
Proponequeparaiden-
tificareldíaenqueunode-
bedejarlaempresaoespe-
DECISIÓN.HayquetenersiempreunplanBlaboral.
SHUTTERSTOCK
ELINFORME CÓMOIDENTIFICARELMOMENTOPARADEJARLAEMPRESA

2. FINANZASPERSONALES&MANAGEMENT
ELCOMERCIO/SÁBADO26deabrildel2014 /11/PORTAFOLIO
DESEMPLEOENLIMAMETROPOLITANA
POBLACIÓNDESEMPLEADASEGÚN
EXPERIENCIALABORALYGRUPOS
DEEDAD
-2014
Según trimestres móviles 2013-2014
(Enmiles)
2013 2014
6,3
6,2
6,7 6,6
6,2
5,9
5,6
6,1
6,4 6,4
5,6 5,7
5,8
6
5,6
5,9
5,8
5,8
5,7
6,4
7 6,9
roy
013
Enero,febreroy
marzodel2014
De 14 a
24 años
174,8
De 25 a
44 años
107,9
De 25 a
44 años
127
De 45 a
más años
35
De 45 a
más años
45,1
conexperiencialaboral(cesantes)estándesempleadasalpri-
mertrimestredel2014,loqueimplicóuncrecimientodel9,5%
frenteasimilarperíododel2013,segúnelINEI.
CRECIÓELDESEMPLEOENLASPERSONAS
MAYORESDE45AÑOS,ENTREENEROYMARZO
28,9% 314.700personas
SONDEO WEB >
¿SI TRABAJA PARA UNA
EMPRESA, POR CUÁNTO
TIEMPO LE GUSTARÍA
LABORAR EN ELLA?
14% (78 VOTOS)
13% (73 VOTOS)
35% (194 VOTOS)
26% (145 VOTOS)
12% (67 VOTOS)
rar que lo inviten al retiro
es:“cuandoyanohayposi-
bilidadesdequelaempresa
medémuchoyyonopueda
ofrecermucho”.Enesteca-
soeselmomentodebuscar
nuevosrumbos.
2ELTIEMPOIDEALPARA
PERMANECERENUNA
EMPRESA.
RafaelZabala,gerentege-
neraldeLaborum,precisa
queelplazoidealparaper-
manecer en una empresa
vaadependerdelospará-
metros que el trabajador
considere para tomar esa
decisión.Agregaquelade-
cisiónesmuchomásfácil,
cuando la persona tiene
elaborado un plan de ca-
rrera,desdequeempezóa
laborar. “El plan de carre-
ratieneporobjetivoiden-
tificar qué es lo que una
persona quiere hacer en
lospróximos15o25años.
Puedequeelfuturololleve
acambiardehorizonte,pe-
roiguallovaaayudaraal-
canzarlo”,dice.
ELÁNGULO
USTED DECIDE CUANDO
Lajubilaciónolainvitaciónalretirodeun
trabajadoresunactoquellevaacabola
empresaparaella.Noquieredecirqueesel
findelacarreraproductivadeltrabajadoro
ejecutivo.Unomismodebedecidircuándo
retirarsedelmercadolaboral,paralocual
hayquepartirdelconceptodeautojubila-
ción.Siseautoconvencedequealos50
añoso65añosyanoesproductivo,eso
seráloqueproyecte.
EL TIEMPO PRUDENCIAL
Eltiemporazonableparatrabajaresinde-
pendientedelaedad.Unotrabajarámien-
trassesientaproductivoyseaeficiente.Es
másunacuestióndeactitudyconvenci-
miento.Haycasosdeempresariosqueaún
trabajanalos70añosu80añosysiguen
siendoexitososyactivoslaboralmente.Por
eso,unonodebeautojubilarse.
ALGUNOS CONSEJOS
Alretirarseuntrabajadorpuedeasumir
nuevosretos:serconsultor,tenersu
propionegocio.Recuerdeestaractivocon
losavancestecnológicoseinformáticos,
especialmenteenelmundodelasredes
sociales,comoLinkedIn.Cultivedesde
siempresureddecontactos.El‘networking’
esunestilodevida,noesunrecursoque
seutilizasoloenmomentosdenecesidad.
Tengahobbies.
PLANIFIQUE
Nosetratasimplementedetenerunplan
laboralB.Unodebetenerunaplanifica-
cióndevidaoplanificaciónlaboral.Sise
sienteconenergíaytienesuscuestiones
personalesenorden,arriésguesepara
hacercosasnuevas,queloapasionen,lo
haganfelizysentirseproductivo.Nohay
taletapade“prerretiro”;siunosevaa
retirar,seretiraypunto.
LAINVITACIÓNALRETIROO
LAJUBILACIÓNNOIMPLICA
QUEESELFINDELACARRERA
PRODUCTIVADEUNTRABAJADOR
OEJECUTIVO.ESLAPERSONALA
QUEDECIDECUÁNDORETIRARSE.
ACONTINUACIÓN,CUATROPUNTOS
PARAREFLEXIONAR.
GUILLERMO
WINTER
DIRECTOR DE HEAD
HUNTERS PERÚ
(www.headhuntersperu.com)
Serinvitadoal
retironoeselfin
TOTAL
557VOTOS
te, si ya se quedó por más
de20años,esonosignifica
quenopuedavolvervaco-
menzar.
3OPCIONES.
Si la empresa lo invi-
taalretirotienediferentes
opcionesenfunciónalnivel
jerárquico que tenga para
reubicarse, señala Rafael
Zabala, de Laborum, in-
dicaquesieltrabajadorse
haencontradoenunaposi-
cióngerencialpodríadedi-
carseaserdirectordeem-
presas o también enseñar
enunamaestríaycompar-
tir todas las experiencias
quetiene.“Aunquetampo-
cohayquedescartarlaop-
ción del negocio propio”,
dice. Agrega que el profe-
sionaltambiénpodríade-
dicarse a la consultoría o
aalgunasinversiones.Por
otraparte,señalaquesiel
trabajadorhapertenecido
aunmandomediotienela
cátedracomounaoportu-
nidad,porquelasuniversi-
dadesestáncreciendobas-
tanteynecesitangenteque
conozcadeempresas.
Sostienequereinsertar-
seenotraempresa,siempre
es una opción, sin embar-
go,hayquetenerencuenta
quelasorganizacioneses-
tán enfocadas en reclutar
personalmásjoven,sobre
todo en el nivel de mando
medio.
Para Zapatar de LHH-
DBM, como plan de cor-
to plazo, la persona debe
abrir su mente y comen-
zarahacerotrascosas.“Al-
guienquehatrabajadoen
metalmecánica, por qué
no pensar que puede de-
dicarse a ser carpintero”.
Concluye que en el lar-
go plazo, la persona debe
identificar lo que podría
hacerenelfuturo.
Sedicequecuandoaun
trabajadorlobajandecargo
esporquenoesproductivo.
Sinembargo,otrosmotivos
comoelcierredeunadeter-
minadaáreapodríacausar
eldescenso.CarmenCruz,
especialistadeHayGroup,
dasussugerencias:
1BUSQUEOTROS
RETOS.Deberíabuscar
otrosretos,peroesto
muchasvecesdepende
delacargafamiliarocom-
promisoseconómicos.Sin
embargo,enestasituación
noesbuenoquesequede
enlaempresaporquemuy
probablementenotendrá
unbuendesempeño,dada
ladesmotivaciónquele
generará.
2PLANB.Seríareco-
mendablequetodos
tengamossiempreunplan
Boalmenospensarqué
podríamoshacerquesea
rentableynospermitacu-
brirnuestrasnecesidades
omantenernosactivos;por
ejemplo,unnegociopropio,
unhobby.
3¿SOLOBUSCARUN
TRABAJOENPLANI-
LLAESLASOLUCIÓN?No,
igualtepuedendesvin-
cular.Otraposibilidadde
continuartrabajandopue-
deserbajolamodalidad
dereciboporhonorarios,
otalvezcomodocenteso
desarrollandounnegocio
propio.
¿Quédebería
hacersibaja
decargo?
--EN3PASOS
CONFORT.
Elhombretiene
unáreadeconfort
queloempuja
aquedarseen
dondesesiente
máscómodo.
UN AÑO
CINCO AÑOS
MÁS DE 10 AÑOS
HASTA QUE ME LIQUIDEN
NO LO TENGO CLARO
Para Zapater de LHH-
DBM,eltiempoidealpara
quedarse en una posición
dentrodelaempresaesen-
tretresycuatroaños.Pues,
luego de ese momento, el
trabajador debería haber
evaluado cómo moverse
lateralmentedentroofue-
radelaempresaaunaposi-
cióndiferente. Noobstan-