FICHAS FINALES PEMP SANDRA 3.docx

1. MACROPROYECTOS URBANOS ESTRATÉGICOS
MACROPROYECTOS URBANOS ESTRATÉGICOS
PROYECTO
URBANO
ESTRATÉGICO
SUBPROYECTO ACCIONES CANTIDAD
MONTO
ESTIMADO
PLAZO ALCANCE
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDADES
ENCARGADAS
1.2
MESA LARGA A
MESA LARGA
1.2.1 RENOVACION
URBANA INTEGRAL
DEL CENTRO
COMERCIAL ANARKOS
1.- Diseñar un proyecto arquitectónico, urbano y
paisajístico contemporáneo que sea núcleo de
referencia en el Sector Histórico.
1 $395.000.000
MEDIANO
PLAZO
UNIDADES
DE
GESTIÓN
EL
MOLINO,
EL
CALLEJÓN,
SANTO
DOMINGO
, EL EJIDO,
SAN
CAMILO
MIXTO
ALCALDÍA, OFICINA
ASESORA DE
PLANEACIÓN
MUNICIPAL, SECRETARIA
DE INFRAESTRUCTURA,
UNIDADES DE GESTIÓN
URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO.
1.2.2 GENERACIÓN
DEL CORREDOR
HÍDRICO DEL MOLINO
1.-Recuperación de la franja de protección del
río Molino
900 m $ 65.000.000
MEDIANO
PLAZO
MIXTO
1.2.3 REDISEÑO
ARQUITECTONICO
GALERIA LA TRECE Y
REVITALIZACION
URBANA Y
PAISAJISTICA DE SU
AREA DE INFLUENCIA
(INCLUYE
SUBCENTRALIDAD DE
LA 13)
1.-Rediseño de la galería de acuerdo a la
normativa y las necesidades de la comunidad,
integrada a una propuesta urbano-paisajística
integral que resuelva problemas de movilidad,
ocupación del espacio público y eficiencia en la
prestación de servicios. (Calle 12,entre carrera 5
y carrera 8. Carrera 6, entre calle 11 y calle 14.
Carrera 7, entre calle 11 y calle 14)
.
1 $ 81.000.000
MEDIANO
PLAZO
MIXTO
1.2.4 REDISEÑO
ARQUITECTONICO DE
LA GALERIA BARRIO
BOLIVAR Y
REVITALIZACION
URBANA Y
PAISAJISTICA DE SU
AREA DE INFLUENCIA
1.-Rediseño de la galería de acuerdo a la
normativa y las necesidades de la comunidad,
articulando la Galería al entrono natural y
construido, a través de una propuesta urbano-
paisajística integral que resuelva problemas de
movilidad, ocupación del espacio público y
eficiencia en la prestación de servicios.
.
11672
m2
$ 102.000.000
MEDIANO
PLAZO
MIXTO
1.2.5 INTERVENCIÓN
URBANA ENTRE LOS
PARQUES JULIO
ARBOLEDA Y JOSÉ
HILARIO LÓPEZ
1.-Intervención Urbanística en el área
comprendida entre los parques Julio Arboleda y
José Hilario López, que dé continuidad en la
movilidad sobre la calle segunda bajo nivel,
dotando de estacionamientos subterráneos la
zona.
1 $ 268.000.000
LARGO
PALZO
MIXTO
Total Macro proyecto Mesa Lara a Mesa Larga $ 911.000.000

PROYECTO
URBANO
ESTRATÉGICO
SUBPROYECTO ACCIONES CANTIDAD
MONTO
ESTIMADO
PLAZO ALCANCE
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDADES
ENCARGADAS
1.3
REVITALIZACION
INTEGRAL
SECTOR ALFONSO
LÓPEZ
1.3.1
REHABILITACIÓN
DE VIVIENDAS Y
EQUIPAMENTOS
1.- Rehabilitación de vivienda en los barrios:
Alfonso López, y San Camilo-El empedrado.
18 87.000.000
MEDIANO
PALZO
UNIDAD
URBANÍSTI
CA EL
EJIDO
MIXTO
ALCALDÍA, OFICINA
ASESORA DE
PLANEACIÓN MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA,
URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO.
2. Reubicación de 55 viviendas unifamiliares
que se encuentran sobre la cuenca del río Ejido
identificadas por estudios del PEMP.
55 25.000.000
LARGO
PALZO
3.- Rehabilitación de equipamientos para el
barrio Alfonso López, reafirmando usos
educativos, culturales y de culto sobre la
carrera 6 entre calles 13 y 16
4 350.000.000
MEDIANO
PALZO
1.3.2
MEJORAMIENTO
CUALITATIVO DEL
PARQUE JORGE
ELIÉCER GAITÁN
1.- Implementación del mejoramiento
cualitativo establecido en el capítulo 5.2.1.3.5
para el parque Jorge Eliécer Gaitán
1 40.000.000
MEDIANO
PLAZO
MIXTO
2.- Articulación de los flujos peatonales que se
generan por la existencia inmediata de Las
Instituciones Educativas Cristo Rey y Galán II y
la dinámica misma de quienes habitan el sector.
1 43.000.000
LARGO
PLAZO
1.3.3
REUTILIZACIÓN DE
LA
INFRAESTRUCTURA
DE LA CÁRCEL DE
MUJERES LA
MAGDALENA
3.- Reutilización del actual edificio de La cárcel
La Magdalena y exteriores, por un
equipamiento colectivo mixto de carácter
educativo, cultural o recreativo de acuerdo a las
necesidades que se prioricen para la
comunidad.
1 123.000.000
LARGO
PLAZO MIXTO
Total Macro proyecto Revitalización de Alfonso López $ 668.000.000

PROYECTO URBANO
ESTRATÉGICO SUBPROYECTO ACCIONES CANTIDAD
MONTO
ESTIMADO PLAZO ALCANCE
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDADES
ENCARGADAS
1.4
CIRCUITO CALLE 4-
CALLE 5 Y
ARTICULACIÓN CON
CERROS TUTELARES
1.4.1
AFECTACIÓN DE PREDIOS
(MANZANA 0211,
PREDIOS
Nº0025,0054,0055) PARA
DAR CONTINUIDAD A LA
CARRERA 12
1. Compra de los predios. 4
$ 1.200.000.000
LARGO
PLAZO
UNIDAD DE
GESTIÓN
URBANÍSTIC
A SAN
FRANCISCO
Y SANTO
DOMINGO
MIXTO
ALCALDÍA, OFICINA
ASESORA DE
PLANEACIÓN
MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA,
UNIDADES DE
GESTIÓN URBANÍSTICA,
ENTE GESTOR DEL
SECTOR HISTÓRICO.
2. Consultoría de diseño urbano para el
proyecto de intersección de la continuidad
de la carrera 11,12 y calle 5. 1
$ 25.500.000
LARGO
PLAZO
1.4.2
REUTILIZACIÓN DE LA
LICORERA DEL CAUCA
COMO EQUIPAMIENTO
"INDUSTRIA AL
PASATIEMPO)
Generación del parque Industria al
Pasatiempo con el mobiliario establecido
en el capítulo 5.2.1.3.5, reutilizando y
cambiando el uso del actual equipamiento
ocupado por La Industria Licorera del
Cauca por un parque temático de gran
impacto social.
9 $ 77.000.000
LARGO
PLAZO
MIXTO
1.4.3
MEJORAMIENTO DEL
ESPACIO PÚBLICO SOBRE
EL CORREDOR DE LA
CALLE CUARTA Y QUINTA
Rehabilitación de vivienda 54
$ 240.000.000
LARGO
PLAZO
MIXTO
Regulación de usos del suelo 1
$ 5.000.000
MEDIANO
PLAZO
Mejoramiento cualitativo de la calle 5
990 m
$ 75.000.000
MEDIANO
PLAZO
Implementación del sistema de
iluminación de calles en el tramo de la
calle 4 y 5
1980 m
$ 80.000.000
CORTO
PLAZO
Subtotal Proyecto Circuito Calle 4 - Calle 5 $ 1.702.500.000
1.5
CORREDOR
HÍDRICO MOLINO Y
TRATAMIENTO
INTEGRAL DEL
ESPACIO PÚBLICO
SOBRE LA U.G EL
CALLEJÓN
1.5.1
CORREDOR HÍDRICO
MOLINO
1.- Recuperación de la franja de protección
del río Molino 900m $ 65.000.000
MEDIANO
PLAZO UNIDAD DE
GESTIÓN EL
MOLINO Y
EL CALLEJÓN MIXTO
1.5.2
TRATAMIENTO INTEGRAL
DEL ESPACIO PÚBLICO EN
LA U.G EL CALLEJÓN
1. Mejoramiento integral del espacio
público en la Unidad de Gestión El Callejón
incluyendo la construcción prioritaria de
vivienda.
21 $ 123.000.000
LARGO
PLAZO
Subtotal Proyecto Corredor Hídrico Y Tratamiento Integral
U.G El Callejón
$ 188.000.000

PROYECTO URBANO
ESTRATÉGICO SUBPROYECTO ACCIONES
CANTID
AD
MONTO
ESTIMADO
PLAZO ALCANCE
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO ENTIDADES
ENCARGADAS
1.6
PLAN DE MANEJO
AMBIENTAL CERROS
TUTELARES
1.6.1
PARQUE DE LAS TRES
CRUCES, TULCÁN Y
BELÉN
Generación de un parque ambiental y
recreativo
1
$ 330.000.000
MEDIANO
PLAZO
UNIDAD DE
GESTIÓN LA
ERMITA
MIXTO
ALCALDÍA, OFICINA
ASESORA DE
PLANEACIÓN
MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA,
UNIDADES DE
ENTE GESTOR DEL
SECTOR HISTÓRICO.
Subtotal Plan De Manejo Ambiental De Los Cerros
Tutelares
$ 330.000.000
1.7
CIRCUITO DE
ESPACIO PÚBLICO
ARTICULADOR DE
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
1.7.1
CIRCUITO ARTICULADOR
DEL SECTOR HISTÓRICO
CON EL RESTO DE LA
CIUDAD
Diseño urbano general y un plan de
manejo para articular los proyectos
periféricos de las Unidades de Gestión.
1 $ 1.500.000.000
LARGO
PLAZO
UNIDAD DE
GESTIÓN EL
EJIDO, SAN
CAMILO, SAN
FRANCISCO,SA
N AGUSTÍN,
SANTO
DOMINGO, EL
MOLINO, LA
ERMITA, EL
CALLEJÓN
MIXTO
Subtotal Circuito Articulador De Proyectos $ 1.500.000.000
Fuente: Consultorías PEMP

2. PRESUPUESTO - MACROPROYECTOS ESTRATÉGICOS
PRESUPUESTO DE PROPUESTAS - MACROPROYECTOS
PROYECTO URBANO
ESTRATÉGICO
SUBPROYECTO UNIDAD DE REFERENCIA
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
2.1
MESA LARGA A MESA
LARGA
2.1.1
RENOVACION
URBANA INTEGRAL
DEL CENTRO
COMERCIAL
ANARKOS
Estudio Socioeconómico 10.000.000
ALCALDÍA, OFICINA ASESORA DE
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA, UNIDADES
DE GESTIÓN URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR HISTÓRICO.
Estudio Topográfico 25.000.000
Diseño urbano 150.000.000
Diseño arquitectónico 50.000.000
Diseño estructural 70.000.000
Diseño hidráulico y sanitario 40.000.000
Diseño eléctrico y diseño de la iluminación del espacio público 40.000.000
Presupuesto 10.000.000
Subtotal 395.000.000
2.1.2
GENERACIÓN DEL
CORREDOR HÍDRICO
DEL MOLINO
Estudio Hídrico 15.000.000
Valoración ambiental (900m) 20.000.000
Diseño paisajístico tramo (500m), incluyendo perfil peatonal y
de bicicletas.
30.000.000
SUBTOTAL $ 65.000.000
2.1.3
REDISEÑO
ARQUITECTONICO
GALERIA LA TRECE Y
REVITALIZACION
URBANA Y
PAISAJISTICA DE SU
AREA DE INFLUENCIA
Levantamiento topográfico
6.000.000
Diseño de pavimentos 6.000.000
Estudio de suelos 4.000.000
Levantamiento arquitectónico de la manzana de la plaza de
mercado 4.000.000
Diseño arquitectónico de esa manzana 20.000.000
Diseño hidráulico y sanitario 5millones 5.000.000
Diseño eléctrico 5millones 5.000.000
Presupuesto 4millones. 4.000.000
SUBTOTAL $ 81.000.000

DURACIÓN
ENTIDADES RESPONSABLES
PROYECTO URBANO ESTRATÉGICO SUBPROYECTO UNIDAD DE REFERENCIA
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
2.1
MESA LARGA A MESA LARGA
2.1.4
REDISEÑO
ARQUITECTONICO
DE LA GALERIA
BARRIO BOLIVAR Y
REVITALIZACION
URBANA Y
PAISAJISTICA DE
SU AREA DE
INFLUENCIA
Estudio Topográfico de la zona Occidente: calle 6A;
Oriente: cuenca del río Molino; Sur: parque Mosquera;
norte carrera 10 norte y eje de continuidad de la
avenida de los estudiantes. 15.000.000
Diseño paisajístico 40.000.000
Estudio socioeconómico 8.000.000
Estudio ambiental 6.000.000
SUBTOTAL $ 102.000.000
2.1.5
INTERVENCIÓN
URBANA ENTRE
LOS PARQUES
JULIO ARBOLEDA Y
JOSÉ HILARIO
LÓPEZ
Levantamiento topográfico 25.000.000
Estudio de suelo 20.000.000
Estudio arqueológico 10.000.000
Diseño urbano - diseño paisajístico 80.000.000
Estudio forestal (trasplantes) 8.000.000
Diseño de vías y pavimentos 20.000.000
Diseño eléctrico y de iluminación del espacio público
30.000.000
SUBTOTAL $ 268.000.000
Total Estudios para consolidación del Macro-proyecto
Mesa Larga a Mesa Larga
$ 516.000.000

DURACIÓN
PROYECTO URBANO
ESTRATÉGICO
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
2.2
REVITALIZACION
INTEGRAL
SECTOR ALFONSO
LÓPEZ
2.2.1
REHABILITACIÓN DE
VIVIENDAS Y
EQUIPAMENTOS
Diagnóstico arquitectónico (Rehabilitación de viviendas) 20.000.000
SECRETARIA DE
DE GESTIÓN URBANÍSTICA,
ENTE GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO.
Diseño estructural (Rehabilitación de viviendas) 32.000.000
Diseño arquitectónico (Rehabilitación de viviendas) 15.000.000
Diseño hidráulico y sanitario (Rehabilitación de viviendas)
9.000.000
Diseño Eléctrico (Rehabilitación de viviendas) 8.000.000
Presupuesto. (Rehabilitación de viviendas) 3.000.000
subtotal rehabilitación de vivienda $ 87.000.000
Estudio socioeconómico (reubicación de 55 viviendas) 25.000.000
Subtotal reubicación de vivienda $ 25.000.000
Levantamiento arquitectónico 20.000.000
Diseño urbano(arquitecto - urbanista) 80.000.000
Diseño arquitectónico de rehabilitación 120.000.000
Diseño técnico estructural 60.000.000
Diseño eléctrico 30.000.000
Subtotal rehabilitación de equipamientos $ 350.000.000

DURACIÓN ENTIDADES
RESPONSABLES
PROYECTO URBANO
ESTRATÉGICO
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
2.2
REVITALIZACION
INTEGRAL
SECTOR ALFONSO
LÓPEZ
2.2.2
MEJORAMIENTO
CUALITATIVO DEL
PARQUE JORGE
ELIÉCER GAITÁN
Levantamiento topográfico y urbano 8.000.000
ALCALDÍA, OFICINA
ASESORA DE PLANEACIÓN
DE INFRAESTRUCTURA,
URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO.
Diseño arquitectónico y paisajístico 20.000.000
Subtotal Estudios para mejoramiento del Parque Jorge Eliécer
Gaitán $ 40.000.000
estudio de suelos 6.000.000
diseño de pavimentos 4.000.000
diseño urbano1 15.000.000
diseño hidráulico y sanitario 7.000.000
diseño iluminación del espacio público 4.000.000
presupuesto 3.000.000
Subtotal Estudios para articulación entre las Instituciones
Educativas Cristo Rey y Galán II $ 43.000.000
2.2.3
REUTILIZACIÓN DE
LA
INFRAESTRUCTURA
DE LA CÁRCEL DE
MUJERES LA
MAGDALENA Y
MEJORAMIENTO
CUALITATIVO DE
LA ZONA VERDE DE
LA MAGDALENA
Valoración Estructural 25.000.000
Diseño arquitectónico urbano y paisajístico (incluye la zona verde
adyacente) 60.000.000
Diseño Eléctrico 15.000.000
Subtotal Estudios para reutilización de cárcel La Magdalena $ 123.000.000
Total Estudios Macro proyecto Revitalización de Alfonso López
$ 668.000.000

DURACIÓN
PROYECTO URBANO
ESTRATÉGICO
SUBPROYECTO UNIDAD DE REFERENCIA COSTO APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
2.3
CIRCUITO CALLE 4-
CALLE 5 Y
ARTICULACIÓN
CON CERROS
TUTELARES
2.3.1
AFECTACIÓN DE
PREDIOS
(MANZANA 0211,
PREDIOS
Nº0025,0054,0055)
PARA DAR
CONTINUIDAD A
LA CARRERA 12
300millones cada predio aproximadamente. Se deben
comprar 4 predios para desarrollar el proyecto.
IGAC, establece un avaluó del 70% del valor real del inmueble,
LONJA establece un avalúo sobre el valor comercial. Se toma
de referencia el avalúo promedio de los predios establecido
por LONJA.
1.200.000.000
ALCALDÍA, OFICINA
MUNICIPAL, SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA,
URBANÍSTICA, ENTE GESTOR
DEL SECTOR HISTÓRICO.
Topografía 1millon, 3millones, 15milloes, l 5millones,
1,5millones.
1.000.000
Subtotal Compra de predios y Estudios para generar la
continuidad a la carrera 12
$ 1.225.500.000
2.3.2
MEJORAMIENTO
DEL ESPACIO
PÚBLICO SOBRE EL
CORREDOR DE LA
CALLE CUARTA Y
QUINTA
Estudio topográfico 2.000.000
Hidráulico y sanitario 5.000.000
Diseño eléctrico y de cableado estructurado 7.000.000
Subtotal Estudios para la reutilización de la Licorera del
Cauca como Equipamiento Colectivo "Industria al
Pasatiempo" $ 77.000.000

DURACIÓN ENTIDADES
RESPONSABLES
PROYECTO URBANO
ESTRATÉGICO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
2.4
CIRCUITO CALLE 4-
CALLE 5 Y
ARTICULACIÓN
CON CERROS
TUTELARES
2.4.1
MEJORAMIENTO
DEL ESPACIO
PÚBLICO SOBRE EL
CORREDOR DE LA
CALLE CUARTA Y
QUINTA
Manejo de fachadas promedio de 1.500 por unidad de vivienda 81.000.000
ALCALDÍA, OFICINA
ASESORA DE
PLANEACIÓN
MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA,
UNIDADES DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL
SECTOR HISTÓRICO.
Levantamiento de fachadas (990m)arquitectónico y estado de las
fachadas de la calle 4 y calle 5 70.000.000
Diseño estructural
25.000.000
Presupuesto
4.000.000
Subtotal Rehabilitación de viviendas en regular y mal estado calle 4 y 5
$ 240.000.000
Regulación de uso del suelo de una bodega sobre este corredor a partir
de una consultoría para determinar su lugar de reubicación
5.000.000
Subtotal reequilibrio de uso de Equipamientos en el corredor calle 4 y 5
$ 5.000.000
15.000.000
Diseño urbano
50.000.000
Diseño de pavimentos por tramo
8.000.000
Presupuesto
2.000.000
Subtotal de mejoramiento de la calle 5 (diseño de andenes y cinta
peatonal).* $ 75.000.000
Estudio de diseño eléctrico e iluminación, de los tramos calle 4 y calle 5
ajustado a las normas de iluminación de espacio público
80.000.000
Subtotal de la Implementación del Sistema de Iluminación para la calle
4 calle 5 $ 80.000.000
Total Macro proyecto Circuito calle 4-calle 5 y Articulación con los
Cerros Tutelares $1702.500.000

DURACIÓN
PROYECTO URBANO
ESTRATÉGICO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
2.5
CORREDOR
HÍDRICO MOLINO
Y TRATAMIENTO
INTEGRAL DEL
ESPACIO PÚBLICO
SOBRE LA U.G EL
CALLEJÓN
2.5.1
CORREDOR
HÍDRICO MOLINO
Estudio hídrico del tramo a intervenir (900m) 15.000.000
ALCALDÍA, OFICINA ASESORA
DE PLANEACIÓN MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA,
valoración ambienta (900m) 20.000.000
diseño paisajístico tramo 500m incluye el área de protección
ambiental y perfil peatonal y de bicicletas.
30.000.000
Subtotal Estudios para consolidar el Corredor Hídrico Molino $ 65.000.000
2.5.2
TRATAMIENTO
INTEGRAL DEL
ESPACIO PÚBLICO
EN LA U.G EL
CALLEJÓN
INCLUIDA
CONSTRUCCIÓN
PRIORITARIA
Subtotal $ 123.000.000
Total $ 188.000.000
2.6
PLAN DE MANEJO
AMBIENTAL
CERROS
TUTELARES
2.6.1
PARQUE DE LAS
TRES CRUCES,
TULCÁN Y BELÉN
Estudio legal de predios y ocupaciones (Abogado)50millones, 40
millones , 30millones, 40 millones, estudio ambiental
50millones (ingeniero ambiental, ecólogo, biólogo), diseño
urbano - paisajístico - arquitectónico (arquitecto paisajista,
arquitectos, ingeniero civil) 120 millones
50.000.000
ALCALDÍA, OFICINA ASESORA
DE PLANEACIÓN MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA,
Estudio geológico 30.000.000
Diseño urbano - paisajístico - arquitectónico (equipo de trabajo
arquitecto paisajista, arquitectos, ingeniero civil)
120.000.000
Total Estudios para consolidación de parque de las Tres
Cruces, Tulcán y Belén
330.000.000

DURACIÓN ENTIDADES
RESPONSABLES
PROYECTO URBANO
ESTRATÉGICO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
2.7
CIRCUITO DE
ESPACIO PÚBLICO
ARTICULADOR DE
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS **
2.7.1
CIRCUITO
ARTICULADOR DEL
SECTOR
HISTÓRICO CON EL
RESTO DE LA
CIUDAD
Se requiere de un estudio realizado por un equipo interdisciplinar
para consolidar la articulación de los proyectos periféricos de las
unidades de gestión. Sobre el cuadrante oriental del Sector
Histórico y área de borde: (tramo de conexión carrera 2 con el
morro Tulcán, tramo conexión con las 3 cruces, con el proyecto
Industria al Pasatiempo, tramo de conexión sobre el área de
borde Parque Santa Catalina, carrera 2 Este, Molino de
Moscopán, área de recuperación ambiental del río Ejido, sobre
proyección de calle 13, entre carrera 6 Este y Carrera 3 Este.
Mejoramiento del Espacio público sobre la carrera 3 Este, entre
calle 13 y calle 18. Arquitectos 3, urbanistas 1, especialista en
derecho urbano1, antropólogo1, geográf1o, paisajistas 1,
ingenieros civiles2, sociólogos 2, economistas 2 , ecólogos 2,
dibujantes, ). Tiempo estimado 1 año. Costo aproximado de
1.500 millones por concurso público; Sobre el Cuadrante Sur del
Sector Histórico y área de borde: diseño urbano y paisajístico
sobre el corredor ambiental del río Ejido contenido sobre la calle
17 y 18 , entre carrera 3 Este y carrera 11; sobre el Cuadrante
occidente del Sector Histórico y área de borde. Diseño urbano y
paisajístico sobre la proyección de la calle 17 y calle 13, diseño u y
p del par vial de la carrera 11, carrera 10A , entre calles 13 y calle
8, diseño urbano y paisajístico de la carrera 11, entre calle y calle
1 ( comprende intersección de calle 5, carrera 11 y proyección de
la carrera 12, intersección de calle 1 con carrera 11 y
12.Articulación de los proyectos periféricos de la unidad de
gestión el callejón, ubicados sobre la calle 1 y avenida Mosquera
(proyección de carrera 6A). Para este Macroproyecto se abrirá
una convocatoria pública por valor aproximado de 1.500.000.000
millones de pesos.
1.500.000.000
ALCALDÍA, OFICINA
DE INFRAESTRUCTURA,
URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO.
Costo de Convocatoria para la realización de los estudios
necesarios para la creación del circuito articulador de proyectos
$ 1.500.000.000
* Este proyecto se deberá ejecutar una vez se consolide el proyecto de redes subterráneas
** Este proyecto se implementará una vez ejecutados todos los proyectos urbanos estratégicos

3 LÍNEA ESTRATÉGICA – TEJIDO SOCIAL
LÍNEA ESTRATÉGICA - TEJIDO SOCIAL
PROGRAMA ESTRUCTURANTE – FORTALECIENDO LAS REDES SOCIALES
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Este programa se considera
estratégico y estructurarte en la
medida que soporta la estructura
de redes sociales, fortalecidas
bajo los principios de
responsabilidad social, económica
y ambiental, condiciones
necesarias para la apropiación del
territorio, afianzando la imagen de
ciudad y sus potencialidades.
OBJETIVO GENERAL
Establecer las bases institucionales, culturales y sociales idóneas que garanticen el cumplimiento de
los objetivos fundantes del PEMP
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Crear del ente Gestor
* Consolidar las Unidades de Gestión Urbanística
como entes responsables de su entorno
*Garantizar las condiciones de seguridad social
basadas en la solidaridad, asociatividad y sentido
de pertenencia.
PRIORIDAD: ALTA PROGRAMA PREVIO : PROGRAMA POSTERIOR: REEQUILIBRIO DE USOS
COBERTURA: SECTOR HISTÓRICO DURACIÓN: 1 a 5 años
DIRECTOR DEL PROGRAMA: ALCALDÍA, UNIDADES DE
GESTIÓN URBANÍSTICA, ENTE GESTOR
PROYECTO SUBPROYECTO ACCIONES CANTIDAD MONTO PLAZO
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD
RESPONSABLE
3.1 CON LOS PIES EN LA TIERRA
3.1.1
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
1.- Creación de la Oficina del Sector
Histórico, sede principal de monitoreo del
PEMP, conformada por la oficina de
control urbanístico y el equipo jurídico. 1
$ 46.620.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
ALCALDÍA,
SECRETARIA DE
PLANEACIÓN Y
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL
2.- Creación del sistema de información
denominado Telecentro Comunitario, con
información geográfica por cada Unidad
de Gestión Urbanística
1
3.- Creación de la Plataforma Tecnológica
Unificada (PTU) coordinadora de todos los
programas, planes y proyectos del
municipio con relación al PEMP
1
4, Apertura de convocatoria para
recepción de hojas de vida para 5 perfiles
1
SUBTOTAL $46.620.000

LÍNEA ESTRATÉGICA GENERAL:TEJIDO SOCIAL
PROGRAMA ESTRUCTURANTE – FORTALECIENDO LAS REDES SOCIALES
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD RESPONSABLE
3.1 CON LOS PIES EN LA TIERRA
3.1.2
URBANISTICA PARA EL
SECTOR HISTÓRICO
Consolidar la logística necesaria para la
conformación de las Unidades de
Gestión Urbanística, así como
establecer los equipos
interdisciplinares que las conformarán
1 420.458.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
ALCALDÍA, SECRETARIA
DE PLANEACIÓN Y
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL
SUBTOTAL $ 420.458.000
3.1.3
PLAN DE DIVULGACIÓN
1.-Establecer convenios para la
creación de la Emisora Comunitaria
para el Sector Histórico
1 $ 120.000.000
3.- Campaña integral para que
instituciones públicas y/o privadas
conozcan y apoyen el PEMP.
1 $ 33.000.000
SUBTOTAL $ 153.000.000
Total del Proyecto Con los Pies en la Tierra $ 620.078.000
3.2 CATEDRA POPAYÁN
3.2.1
CREANDO CONCIENCIA
CIUDADANA
Campaña lúdica para la población en
general en temas de cultura
ciudadana, sentido de pertenencia,
identidad y valores cívicos
10 25.000.000
CORTO
PLAZO MIXTO
Campaña lúdica de educación a la
comunidad en cuestiones de movilidad
vehicular y peatonal responsable.
5 12.500.000
Campañas lúdicas acerca de
conservación del patrimonio histórico,
natural y medio ambiente con la
comunidad
10 25.000.000
Ofrecer Talleres de emprendimiento
empresarial dirigido a vendedores
ambulantes en convenio con la Cámara
de Comercio
15 22.500.000

LÍNEA ESTRATÉGICA - TEJIDO SOCIAL
PROGRAMA - FORTALECIENDO LAS REDES SOCIALES
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD RESPONSABLE
3.2 CATEDRA POPAYÁN
3.2.1
CREANDO CONCIENCIA
CIUDADANA
Establecer convenio con las
universidades públicas y privadas
para ofrecer el Diplomado en
Políticas Públicas, insumo necesario
para la sustentabilidad del PEMP
con profesionales cualificados para
dirigir el proceso a largo plazo
10 5.000.000
CORTO
PLAZO
ALCALDÍA, SECRETARIA DE
PLANEACIÓN Y
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL
Ofrecer talleres de formación en la
prestación de servicios turísticos a la
comunidad en general
10 15.000.000
MIXTO
Ofrecer ponencias con temas
relacionados al desarrollo sostenible
del territorio, cadenas productivas
de la región, mecanismos de
comercialización, etc.
10 20.000.000
SUBTOTAL $ 40.000.000

LÍNEA ESTRATÉGICA TEJIDO SOCIAL
PROGRAMA – FORTALECIENDO LAS REDES SOCIALES
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD RESPONSABLE
3.3 SECTOR HISTÓRICO SEGURO
3.3.1
LA UNIÓN HACE LA
FUERZA
1.- Tratamiento de fachadas y
mejoramiento de la luminaria pública en
el Sector Histórico
200 $ 18.000.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
DE PLANEACIÓN Y
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL
3.-Establecer asociaciones vecinales por
cada Unidad de Gestión Urbanística
encargadas de la seguridad de su zona,
dotándolas de mobiliario como radios de
comunicación, bicicletas y bastones de
mando.
120 4.324.920
4.- Solicitar a la Administración
Departamental incrementar el pie de
fuerza de acuerdo al número de
habitantes y/o transeúntes del sector
Histórico en días laborales
(aproximadamente 135.000 personas)
SUBTOTAL 22.324.920.000

4. LÍNEA ESTRATÉGICA – REEQUILIBRIO DE USOS – PROGRAMA RENOVCIÓN URBANA
PROGRAMA – RENOVACIÓN URBANA
Este programa conjuga proyectos
dirigidos a la Renovación Urbana
con relación al uso del suelo,
equipamientos idóneos y necesidad
de recuperar la habitabilidad en el
Sector Histórico.
OBJETIVO GENERAL
Consolidar en el Sector Histórico un adecuado uso del suelo, equipamientos acordes con la vivienda
y distribución adecuada de la oferta de bienes y servicios existentes, con una puesta en valor del
patrimonio ambiental, arquitectónico y urbano de Popayán.
*Identificar por cada unidad de gestión las
intervenciones en términos de rehabilitación o
reubicación de vivienda.
*rehabilitación o reubicación de equipamientos
complementarios a la vivienda o reubicación de
equipamientos incompatibles con la vivienda.
PRIORIDAD: ALTA PROGRAMA PREVIO : TEJIDO SOCIAL PROGRAMA POSTERIOR: ESPACIO PÚBLICO
COBERTURA: SECTOR HISTÓRICO DURACIÓN: DIRECTOR DEL PROGRAMA: ALCALDÍA, UNIDADES DE
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD
RESPONSABLE
4.1 UNIDAD DE GESTIÓN EL EJIDO EL
EJIDO
4.1.1 REHABILITACIÓN DE
VIVIENDA (INTERVENCIÓN
DEFINIDA EN EL PEMP PARA
VIVIENDAS EN REGULAR O
MAL ESTADO)
Rehabilitación de vivienda en los barrios:
Alfonso López, Primero de Mayo-José Hilario
López y San Camilo-El empedrado. ** 18 87.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
OFICINA ACESORA DE
PLANEACION
MUNICIPAL Y
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
4.1.2 REUBICACIÓN DE
VIVENDA(INTERVENCIÓN
DEFINIDA EN EL PEMP
COMO INVACIÓN DE ÁREAS
PROTEGIDAS)
2. Reubicación de 55 viviendas unifamiliares
que se encuentran sobre la cuenca del río
Ejido identificadas por estudios del PEMP. Del
río Ejido identificado por estudios del PEMP.
55 25.000.000
MEDIANO
PLAZO
4.1.3 REUTILIZACIÓN DE
EDIFICACIONES PROPIEDAD
DEL ESTADO COMO
EQUIPAMIENTOS
COLECTIVOS
Reutilización del actual edificio de La cárcel La
Magdalena, por un equipamiento colectivo
mixto de carácter educativo, cultural o
recreativo de acuerdo a las necesidades que
se prioricen por la comunidad.
1 350.000.000
MEDIANO
PLAZO
EQUIPAMIENTOS
EXISTENTES
2.- Rehabilitación de equipamientos para el
barrio Alfonso López, reafirmando usos
educativos, culturales y de culto sobre la
carrera 6 entre calles 13 y 16
8 197.000.000 CORTO
PLAZO
SUBTOTAL 659.000.000

ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD
RESPONSABLE
4.2 UNIDAD DE GESTIÓN
SAN CAMILO
DEFINIDA EN EL PEMP
PARA VIVIENDAS EN
REGULAR O MAL ESTADO)
Rehabilitación de vivienda en el polígono San Camilo,
Argentina-Los Álamos
76 330.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
OFICINA ACESORA DE
PLANEACION
MUNICIPAL Y
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
4.2.2
DESARROLLO DE VIVIENDA
EN PREDIOS DE
CONSTRUCCION
PRIORITARIA
Desarrollar un proyecto de Construcción prioritaria
para 25 predios disponibles en las siguientes manzanas
de la unidad de gestión:
0117,0131,0119,0132,0133,0120,0121,0134,0152,0159
enfocados a la vivienda multifamiliar y contemplando
en subsuelo, los parqueaderos requeridos de acuerdo
a la normatividad vigente
25 142.000.000
LARGO
PLAZO
4.2.3
CESIÓN DE ESPACIOS AL
INTERIOR DE
EQUIPAMIENTOS
COLECTIVOS EXISTENTES
Consolidación de equipamientos en los espacios
subutilizados en el núcleo Villa marista, a partir de un
proceso de concertación, para ser reutilizados para
desarrollar actividades complementarias a la vivienda
8 166.500.000 MEDIANO
PLAZO
SUBTOTAL $ 638.500.000
SAN FRANCISCO
DEFINIDA EN EL PEMP
PARA VIVIENDAS EN
REGULAR O MAL ESTADO)
Rehabilitación para aquellas viviendas en mal y
regular estado en la U.G
18 82.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
VIVENDA (INTERVENCIÓN
DEFINIDA EN EL PEMP
COMO USOS
INCOMPATIBLES CON LA
VIVIENDA)
Reubicación de actividades incompatibles con la
vivienda
35 160.000.000
MEDIANO
PLAZO
4.3.3
EN PREDIOS DE
CONSTRUCCION
PRIORITARIA
Construcción de vivienda en 44 lotes identificados por
el PEMP, correspondientes a las siguientes manzanas
de la U.G : 0174, 0160, 0153, 0154, 0161, 0155, 0162,
0255, 0156, 0163, 0164, 0165, respetando alturas,
parámetros y demás lineamientos establecidos
44 284.000.000
LARGO
PLAZO
SUBTOTAL
$ 526.000.000

ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD RESPONSABLE
4.4 UNIDAD DE GESTIÓN EL
MOLINO
4.4.1
REUBICACION DE VIVIENDAS
(INTERVENCIÓN DEFINIDA EN
EL PEMP PARA USOS
VIVIENDA)
Reubicación de edificaciones con usos
incompatibles y/o ubicados sobre el área de
protección del rio Molino de 120 predios a
reubicar, identificados en el PEMP, ubicados en
las siguientes manzanas de la U.G:
0001,0006,0015,0016,0024,0025,0076,0077,
0092, 0104, 0120, 0140, 0157, 0158, 0166.
120
426.000.000
MEDIANO
PLAZO
MIXTO
OFICINA ACESORA DE
PLANEACION MUNICIPAL Y
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
MAL ESTADO)
17
80.000.000
CORTO
PLAZO
4.4.3
EN PREDIOS DE
CONSTRUCCION PRIORITARIA
Construcción prioritaria en la unidad para 22
lotes, localizados en las siguientes manzanas:
0120, 0007, 0012, 0011, 0015, 0015, 0016, 0077,
de vivienda multifamiliar, respetando alturas,
parámetros y demás lineamientos planteados en
el PEMP, articulando las mismas con el corredor
hídrico del rio Molino, permitiendo su
valoración, contemplación y/o vivencia directa.
22
135.000.000
LARGO
PLAZO
SUBTOTAL $ 641.000.000
SAN AGUSTÍN
MAL ESTADO)
136
660.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
OFICINA ACESORA DE
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
DEFINIDA EN EL PEMP COMO
USOS INCOMPATIBLES CON
LA VIVIENDA)
Reubicación de actividades incompatibles con la
vivienda
35
142.000.000
MEDIANO
PLAZO

ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD RESPONSABLE
4..5 UNIDAD DE GESTIÓN SAN
AGUSTÍN
4.5.3 DESARROLLO DE
VIVIENDA EN PREDIOS DE
CONSTRUCCION
PRIORITARIA
Construcción prioritaria de vivienda en
los predios que quedarán libres una vez
se consolide la reubicación de las
actividades incompatibles con la
vivienda.
10 61.500.000
LARGO
PLAZO
MIXTO
OFICINA ACESORA DE
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
4.5.4
DESARROLLO DE
EQUIPAMENTOS EN LOTES
DE CONSTRUCCIÓN
PRIORITARIA
Construcción de parqueaderos públicos
o privados, así como de equipamientos
complementarios a la vivienda, en lotes
disponibles una vez consolidada la
reubicación de actividades
incompatibles con la vivienda, en
predios que por su frente y área
permitan la utilización del subsuelo y
sean compatibles con la vivienda.
10 246.000.000 LARGO
PLAZO
SANTO DOMINGO
VIVENDA (INTERVENCIÓN
DEFINIDA EN EL PEMP
COMO USOS
VIVIENDA)
Reubicación de actividades
incompatibles con la vivienda
10 48.000.000
MEDIANO
PLAZO
MIXTO
MAL ESTADO)
Rehabilitación para aquellas viviendas
en mal y regular estado en la U.G
73 278.000.000
CORTO
PLAZO
4.6.3 DESARROLLO DE
CONSTRUCCION
PRIORITARIA
Construcción prioritaria en la unidad
para 32 lotes
32 185.000.000 LARGO
PLAZO
4.7 UNIDAD DE GESTIÓN EL
CALLEJÓN
4.7.1DESARROLLO DE
CONSTRUCCION
PRIORITARIA
Construcción prioritaria en la unidad
para 21 lotes
21 123.000.000
LARGO
PLAZO
MIXTO
SUBTOTAL
$ 123.000.000

ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD RESPONSABLE
4.8 UNIDAD DE GESTIÓN LA
ERMITA
VIVIENDAS EN REGULAR O MAL
ESTADO)
Rehabilitación para aquellas
viviendas en mal y regular estado
en la U.G
54 215.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
OFICINA ACESORA DE
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
DEFINIDA EN EL PEMP COMO
USOS INCOMPATIBLES CON LA
VIVIENDA)
Reubicación de actividades
incompatibles con la vivienda
1 28.500.000
MEDIANO
PLAZO
4.8.3 DESARROLLO DE VIVIENDA
EN PREDIOS DE CONSTRUCCION
PRIORITARIA
Construcción prioritaria en 21
predios
21 123.000.000
LARGO
PLAZO
SUBTOTAL $ 366.500.000
Fuente: Consultorías del PEMP
**Los datos presentados en el escenario actual de la Unidad de Gestión Urbanística El Ejido deben ser complementados con un diagnóstico predial de uso de suelo y demás aspectos
establecidos en el PEMP, lo anterior, teniendo en cuenta que el área de estudio definida al inicio de la consultoría no abarca la totalidad de la U.G.U El Ejido.
La rehabilitación de vivienda será aplicable a:
1)Aquellas edificaciones que requieran reformas, dotación y mejora de servicios públicos o refuerzo estructural, previo diagnóstico del estado de las mismas, adelantado por la Unidad de
Gestión Urbanística, Ente Gestor o instituciones involucradas.
2) Aquellas viviendas identificadas por la consultoría del PEMP como viviendas en mal y regular estado.

5. LÍNEA ESTRATÉGICA ESPACIO PÚBLICO- PROGRAMA MEJORAMIENTO CUALITATIVO DEL ESPACIO PÚBLICO
LÍNEA ESTRATÉGICA - ESPACIO PÚBLICO
PROGRAMA TRANSVERSAL - MEJORAMIENTO CUALITATIVO DEL ESPACIO PÚBLICO
Este programa se enfoca a la solución
de problemas de movilidad,
mejoramiento del espacio público y
consolidación de espacio de
convivencia ciudadana.
OBJETIVO GENERAL
Exponer las soluciones de movilidad, mejoramiento de espacio público y consolidación de
espacios de convivencia ciudadana en cada una de las unidades de gestión urbanísticas
propuestas.
* Plantear detalladamente las acciones que deben llevar a
cabo cada una de las unidades de gestión para llevar a cabo
las intervenciones identificadas en el PEMP como
prioritarias.
*Establecer las conexiones viales necesarias entre unidades
de gestión para articular la ciudad al Sector Histórico
*Proponer la generación de espacios de convivencia en
unidades de gestión estratégicas.
PRIORIDAD: ALTA PROGRAMA PREVIO : TEJIDO SOCIAL, REEQUILIBRIO DE USOS PROGRAMA POSTERIOR: TURISMO
COBERTURA: SECTOR HISTÓRICO DURACIÓN: Más de 11 años DIRECTOR DEL PROGRAMA: ALCALDÍA, UNIDADES DE GESTIÓN
PROYECTO SUBPROYECTO ACCIONES CANTIDAD MONTO PLAZO*
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD RESPONSABLE
5.1 UNIDAD DE GESTIÓN URBANÍSTICA
EL EJIDO
5.1.1
PARQUE JORGE
ELIÉCER GAITÁN
1.- Implementación del mejoramiento
cualitativo establecido en el capítulo
5.2.1.3.5 para el parque Jorge Eliécer
Gaitán
6950m2 40.000.000
MEDIANO
PLAZO
MIXTO
SECRETARIA DE
PLANEACION MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL, UNIDAD
PRINCIPAL DE GESTIÓN
URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO.
2.- Articulación de los flujos peatonales
que se generan por la existencia
inmediata de Las Instituciones Educativas
Cristo Rey y Galán II y la dinámica misma
de quienes habitan el sector. Tramos en
sentido oriente - occidente: calle 11 entre
carrera 3 y carrera 5, calle 12 entre
carrera 3 y 5, calle 12A, entre carrera 4 y
carrea 5, calle 13 entre carrera 3 y 5.
Tramos sentido norte – sur: carrea 3
entre calle 13 y calle11, carrera 4 entre
calle 13 y calle 11, carrera 5 entre calle 13
y calle 11.
8408M2 42.500.000
LARGO
PLAZO

PROGRAMA - MEJORAMIENTO CUALITATIVO DEL ESPACIO PÚBLICO
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO ENTIDAD RESPONSABLE
URBANÍSTICA
EL EJIDO
5.1.2
CONSOLIDACIÓN
DEL CORREDOR
HÍDRICO EL EJIDO
Recuperación de la franja del río Ejido,
identificando los tramos para la
implementación del sistema de movilidad y
bicicletas
145.000.000
LARGO
PLAZO
MIXTO
SECRETARIA DE
PLANEACION
DE INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL, UNIDAD
URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO.
5.1.3 RED DE
ESPACIO PÚBLICO
Articulación de la Plaza de Toros, Colegio Don
Bosco, Galería La Trece y Parque Jorge Eliecer
mediante construcción de un eje articulador
entre carrera 10A y carrera 3.
105.000.000
MIXTO
Consolidación de las carrearas 6 y 7 como ejes
conectores del proyecto urbano mesa larga a
mesa larga, que articula la Galería del Barrio
Bolívar (U.G.U. El Callejón) y Galería La 13.
800.000.000
Articulación vial entre Carrera 3 y carrera 4 30.000.000
Articulación vial entre Carrera 8 y 9 30.000.000
SUBTOTAL UNIDAD DE GESTIÓN URBANÍSTICA EL
EJIDO
$ 1.110.000.000
URBANÍSTICA
SAN CAMILO
5.2.1
MEJORAMIENTO
CUALITATIVO DE
LAS CANCHAS LA
ARGENTINA
Consolidación del mejoramiento cualitativo
establecido en el capítulo 5.2.1.3.5
960m2 16.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
SECRETARIA DE
PLANEACION
DE INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL, UNIDAD
URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO.
5.2.2
INTERVENCIÓN
INTEGRAL DEL
ESPACIO PÚBLICO
Mejoramiento integral del espacio público de la
Unidad de Gestión Urbanística San Camilo
(fachadas, calzadas vehiculares, andenes,
mejoramiento de la iluminación, jardines)
275.000.000
MEDIANO
PLAZO
SUBTOTAL UNIDAD DE GESTIÓN URBANÍSTICA SAN CAMILO $ 291.000.000

PROYECTO SUBPROYECTO ACCIONES CANTIDAD
MONTO PLAZO* ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD
RESPONSABLE
URBANÍSTICA
SAN FRANCISCO
5.3.1 MEJORAMIENTO
CUALITATIVO DEL
ATRIO SAN FRANCISCO
Plan de manejo para la manzana número156 y
los BIC que la integran: Hotel Monasterio, Lote
contiguo al Monasterio, Iglesia San Francisco. 32382m2
800.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
SECRETARIA DE
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL, UNIDAD
URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO.
5.3.2
GENERACIÓN DEL
PARQUE DE LA
ALEGRÍA
Diseño y consolidación de un equipamiento
colectivo lúdico 98.000.000
LARGO
PLAZO
5.3.4
ZAGUÁN DE POPAYÁN
Consolidación de la carrera 11 en el tramo
comprendido entre la calle 17 y la calle 4,
fortaleciendo la movilidad peatonal, articulando
equipamientos como El Terminal de
Transportes, El Aeropuerto (externos a la U.G.U.
San Francisco).
800m
58.000.000
LARGO
PLAZO
5.3.5
CONTINUIDAD VIAL
Diseño de la continuidad de la carrera 12,
articulándola con la carrera 11, para lo cual es
necesario afectar tres predios (manzana 0211,
predios No. 0025, 0054, 0055, externos a la
unidad de gestión). De esta forma la carrera 11,
se fortalece como conexión de doble sentido,
comunicando sur-centro y norte de la ciudad.
400m
30.000.000
LARGO
PLAZO
5.3.6
INTERVENCIÓN
INTEGRAL DEL ESPACIO
PÚBLICO
Mejoramiento integral de U.G san francisco.
(eje estructural de la calle 4 y 5 ) 142657m2
245.000.000
MEDIANO
PLAZO
SUBTOTAL UNIDAD DE GESTIÓN URBANÍSTICA SAN FRANCISCO $ 1.231.000.000

PROYECTO SUBPROYECTO ACCIONES CANTIDAD
MONTO PLAZO* ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD
RESPONSABLE
5.4 UNIDAD
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA
EL MOLINO
5.4.1
MEJORAMIENTO
CUALITATIVO DE
PARQUES
Mejoramiento del CDU de Tulcán
385.000.000
MEDIANO
PLAZO
MIXTO
SECRETARIA DE
PLANEACION
MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTU
RA MUNICIPAL,
UNIDAD
PRINCIPAL DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA,
ENTE GESTOR
DEL SECTOR
HISTÓRICO.
Mejoramiento cualitativo Parque Tomas Cipriano de Mosquera 9200 m2
Mejoramiento cualitativo Parque Julio Arboleda 7820 m2
Mejoramiento cualitativo Parque José Hilario López 4405 m2
5.4.2
CORREDOR
HÍDRICO
MOLINO
1.- Recuperación de la franja del río Molino, identificando los tramos para
la implementación del sistema de movilidad y bicicletas
900m 65.000.000
MEDIANO
PLAZO
5.4.3
INTERVENCIONES
URBANAS
Formulación de un proyecto de intervención Urbanística subterráneo en
el área comprendida entre los parques Julio Arboleda y José Hilario López,
que de continuidad en la movilidad sobre la calle segunda bajo nivel,
dotando de estacionamientos bajo tierra la zona.
1
268.000.000
LARGO
PLAZO
Intervención urbana, intersección avenida Mosquera, carrera 7, carrera 8
y carrera 9
1
290.000.000
Intervención urbana, intersección Parque Mosquera, calle 1N y carrera 5,
carrera 6 y 6A.
1
177.000.000
5.4.4
CONTINUIDAD
VIAL
Consolidación de la continuidad carrera 5, a partir de la calle 1Bis,
pasando por el parque Mosquera, hasta intersecar la calle 1N, continua
por la avenida de los estudiantes (existente) hasta la calle 10N, se plantea
nuevamente su continuidad paralela al rio Molino hasta encontrar la calle
15N, conectando el núcleo de equipamientos de salud.
1
550.000.000
LARGO
PLAZO
Consolidación de la continuidad carrera 3, a partir de la calle 3N, pasando
por La Facultad de Educación de la Universidad del Cauca y sobre el rio
Molino, hasta intersecar, la carrera 5 y la calle 10N, lo que permite
descongestionar la carrera 6, vía de alto flujo vehicular y conectora
principal con el Sector Histórico. Diseño de vías.
1
400.000.000
SUBTOTAL UNIDAD DE ESTIÓN URBANÍSTICA EL MOLINO
$ 2.135.000.000

ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD
RESPONSABLE
URBANÍSTICA
SAN AGUSTÍN
5.5.1 MEJORAMIENTO DEL
ESPACIO PÚBLICO
Mejoramiento integral de la malla vial, andenes, fachadas,
atrio san Agustín.
245382 m2 142.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
SECRETARIA DE
PLANEACION
MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL,
UNIDAD PRINCIPAL
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA,
ENTE GESTOR DEL
SECTOR
HISTÓRICO.
5.5.2
RED DE ESPACIO PÚBLICO
ARTICULADOR DE
SECTORES
Entre cuadrante oriente y occidente se debe manejar a
corto plazo los ejes articuladores de la calle 8 y calle 10
contenidos dentro de la unidad de gestión San Agustín,
debe obedecer a mejoramiento cualitativo de andenes ,
fachadas, e iluminación. El diseño de calzada debe
obedecer a texturas con el fin de acentuar la peatonalizad.
169.000.000
LARGO
PLAZO
Entre cuadrante norte - sur la intervención de espacio
público se debe acentuar sobre los ejes estructurantes de la
carrera 6 y 7, apoyando el proyecto Mesa Larga a Mesa
Larga
236.000.000
SUBTOTAL UNIDAD DE ESTIÓN URBANÍSTICA SAN AGUSTÍN $ 547.000.000
URBANÍSTICA
SANTO DOMINGO
5.6.1 MEJORAMIENTO
CUALITATIVO DEL ATRIO
SAN JOSÉ
Dentro del Plan de Manejo y protección para las iglesias se
debe tener como prioridad inicial el mejoramiento
cualitativo de su espacio público (Atrio)
170 m2 150.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
SECRETARIA DE
PLANEACION
MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL,
UNIDAD PRINCIPAL
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA,
ENTE GESTOR DEL
SECTOR
HISTÓRICO.
5.6.2 MEJORAMIENTO
SANTO DOMINGO
Plan de Manejo y protección 296 m2 220.000.000
5.6.3 MEJORAMIENTO
CATEDRAL
Plan de Manejo y protección 100.000.000
5.6.4 INTERVENCIÓN
INTEGRAL DEL ESPACIO
PÚBLICO
Consolidación de la Semi - peatonalización de las manzanas
adyacentes al parque caldas.
348.000.000
LARGO
PLAZO
Actuar sobre la manzana 99 a través del tratamiento de
renovación urbana de la arquitectura y el paisaje.
10000 m2 395.000.000
SUBTOTAL UNIDAD DE GESTIÓN SANTO DOMINGO
$ 1.213.000.000

ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD
RESPONSABLE
5.7 UNIDAD DE
GESTIÓN URBANÍSTICA
LA ERMITA
5.7.1 MEJORAMIENTO
CUALITATIVO DEL ATRIO LA
ERMITA Y ESPACIO
PÚBLICO EN EL TRAMO
CALLE 5 ENTRE CALLE 2 Y
CALLE 3
Dentro del Plan de Manejo y protección para las iglesias
se debe tener como prioridad inicial el mejoramiento
cualitativo de su espacio público (Atrio). Proyecto
compuesto por: tramo de la calle 5 entre la calle 2 y 3,
mejoramiento cualitativo de fachadas e iluminación de
espacio público.
160 m2 300.000.000
MEDIANO
PLAZO
MIXTO
SECRETARIA DE
PLANEACION
MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL, UNIDAD
URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO.
5.7.2 ADECUACIÓN ZONA
VERDE EL REFUGIO
Consolidación del mejoramiento cualitativo establecido
en el capítulo 5.2.1.3.5
23.000.000
CORTO
PLAZO
5.7.3 GENERACIÓN DEL
PARQUE DE LOS CERROS
(INDUSTRIA AL
PASATIEMPO)
Generación del parque Industria al Pasatiempo con el
mobiliario establecido en el capítulo 5.2.1.3.5,
reutilizando y cambiando el uso del actual equipamiento
ocupado por La Industria Licorera del Cauca por un
parque temático de gran impacto social.
77.000.000
MEDIANO
PLAZO
5.7.4
MEJORAMIENTO
CUALITATIVO DEL ESPACIO
PÚBLICO
Diagnóstico y diseño paisajístico para El Morro, Belén y
Pie de Monte de los Cerros Tutelares
272.000.000
MEDIANO
PLAZO
SUBTOTAL UNIDAD DE GESTIÓN LA ERMITA $ 672.000.000
5.8 UNIDAD DE
GESTIÓN URBANÍSTICA
EL CALLEJÓN
5.8.1
MEJORAMIENTO INTEGRAL
DE ESPACIO PÚBLICO
SOBRE LA CARRERA 6 Y 6A
Diseño e implementación de de perfiles viales y
peatonales acordes a la imagen de ciudad, considerando
sus actividades tradicionales. (incluye el rediseño de la
galería Barrio Bolívar, mejoramiento del parque
centenario, adecuación de bodegas y el nodo de salud
Hospital San José, y Facultad de Medicina)
528.000.000
LARGO
PLAZO
MIXTO
SUBTOTAL UNIDAD DE GESTIÓN LA ERMITA $ 528.000.000
Fuente: Consultoría PEMP
*Los plazos se definen de la siguiente manera: Corto plazo (entre 1 a 5 años); Mediano Plazo (entre 6 a 10 años); Largo Plazo (más de 10 años). Los plazos se establecen en términos de prioridad,
debe resaltarse que se exponen los estudios previos necesarios para materializar el proyecto sugerido, si bien las consultorías del PEMP permitieron establecer propuestas integrales y articuladas
entre sí, éstas se constituyen en cambios estructurales que requieren de estudios más específicos para que la materialización de los proyectos sugeridos se implemente de manera eficiente y
eficaz, generen a la par de la conservación del patrimonio, un territorio atractivo, competitivo y auto sostenible.

6. LÍNEA ESTRATÉGICA - RIESGO- PROGRAMA CARACTRIZACIÓN DE RIESGOS Y AMENAZAS
LÍNEA ESTRATÉGICA - RIESGO
PROGRAMA - PROGRAMA CARACTRIZACIÓN DE RIESGOS Y AMENAZAS
Este programa se enfoca a la formulación
de proyectos que identifiquen y mitiguen
los posibles riesgos y/o amenazas de
carácter arquitectónico y/o ambiental, con
el fin de propender por la conservación del
patrimonio cultural, religioso, arqueológico
y paisajístico propios del Sector Histórico. y
su área de influencia.
OBJETIVO GENERAL
Garantizar las condiciones de seguridad ciudadana, así como la preservación de los BIC en el
contexto de renovación urbana que se plantea en el PEMP, renovación consecuente con la
preservación del as fuentes hídricas.
*Caracterizar y dimensionar las fuentes de riesgo y
amenaza, así como las medidas para su mitigación.
*Consolidar una cultura ciudadana responsable,
solidaria y participativa en aras de la preservación de
su legado cultural e histórico.
*Garantizar una ciudad limpia, segura y de calidad
ambiental.
PRIORIDAD: ALTA PROGRAMA PREVIO : ESPACIO PÚBLICO, REEQUILIBRIO DE USOS, PROGRAMA POSTERIOR: TURISMO
COBERTURA: SECTOR HISTÓRICO DURACIÓN: DIRECTOR DEL PROGRAMA: ALCALDÍA, UNIDADES DE
ESTRUCTURA DE
6.1 CARACTERIZACIÓN Y DIMENSIÓN DEL
RIESGO
6.1.1
CARTOGRAFÍA DE
AMEZAZAS
1- Determinación de las Fuentes de
Amenaza en el Sector Histórico a partir de
un estudio interdisciplinar que permita
establecer una planimetría de amenazas,
necesaria para implementar soluciones
efectivas de mitigación y/o prevención.
1 100.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
OFICINA ASESORA DE
PLANEACION
MUNICIPAL. OFICINA DE
ATENCION Y
PREVENCION DE
DESASTRES y
CORPORACION
AUTONOMA REGIONAL
DEL CAUCA C. R. C
6.1.2
MITIGANDO LOS RIESGOS
DE LA CONTAMINACIÓN
1.- Caracterizar las fuentes de
contaminación mediante consultoría y
generación de proyectos que mitiguen los
impactos encontrados.
1 130.000.000
Total caracterización del Riesgo $ 230.000.000

LÍNEA ESTRATÉGICA - RIESGO
PROGRAMA - PROGRAMA CARACTRIZACIÓN DE RIESGOS Y AMENAZAS
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD
RESPONSABLE
6.2 APROPIATE DEL RECICLAJE
6.2.1
RECICLAJE
COMPROMISO DE
TODOS
1.- Realizar un estudio socioeconómico para
implementar una planta de reciclaje que además de
ofrecer fuentes de empleo, genere un ambiente limpio,
atractivo y de calidad.
1 110.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
DE EDUCACION
6.2.2
CIUDAD LIMPIA
1.- Disponer de recipientes de basura en el Sector
Histórico y áreas de influencia, clasificados en:
Contenedor amarillo para envases plásticos, bolsas,
bandejas, latas); Contenedor verde para envases de
vidrio y Contenedor de color verde oscuro para
material orgánico.
120 14.400.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
DE EDUCACION
Diseñar una campaña lúdica, visual y sonora que
genere cultura ciudadana en torno a la Imagen de
Ciudad que se desea consolidar, integrando en el
proceso a todos los actores.
1 40.000.000
Total Aprópiate del Reciclaje $ 164.400.000

7. LÍNEA ESTRATÉGICA – TURISMO – PROGRAMA POTENCIAL TURÍSTICO
LÍNEA ESTRATÉGICA - TURISMO
PROGRAMA - POTENCIAL TURÍSTICO
Este programa contiene propuestas
que articulan la "Imagen de Ciudad
“con el potencial turístico
multidimensional con que cuenta el
Departamento del Cauca, tomando
el Sector Histórico como nodo
integrador de la región.
OBJETIVO GENERAL
Establecer el turismo como eje de la sustentabilidad del PEMP, bajo los principios de la
integralidad, competitividad y apropiación del territorio.
* Caracterizar la oferta turística del Sector Histórico y su
articulación con el territorio
*Fomentar las manifestaciones artísticas y culturales
existentes
*Consolidar una oficina gestora del turismo que garantice la
integralidad y participación de las comunidades de todo el
territorio.
*Generar una cultura cívica solidaria, con identidad y respeto
por su patrimonio histórico.
PRIORIDAD: ALTA PROGRAMA PREVIO : TEJIDO SOCIAL, REEQUILIBRIO DE USOS, ESPACIO PÚBLICO, RIESGO PROGRAMA POSTERIOR:
COBERTURA: SECTOR HISTÓRICO DURACIÓN: DIRECTOR DEL PROGRAMA: ALCALDÍA, OFICINA DE TURISMO, ENTE
GESTOR
ESTRUCTURA DE
7.1 POPAYÁN AL DÍA
7.1.1
OFICINA DE TURISMO
1.- Consolidación de un espacio físico
para permitir las operaciones
administrativas. (arriendo año inicial)
1 12.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
ALCALDÍA MUNICIPAL ,
SECRETARIA DE EDUCACION,
CULTURA Y TURISMO
DEPARTAMENTAL
2.- Dotación de Equipo de computo
estacionario
1 2.000.000
3.- Implementación de Servicio de
Internet.
1 680.000
4.- Dotación de Archivador 1 180.000
5.- Dotación de Escritorio 2 520.000
6.- Dotación de Portátil 1 2.000.000
7.- Implementación de una Línea
telefónica fija
1 720.000
Total Popayán al día 18.100.000

ESTRUCTURA DE
7.2 CONOCE A TU CIUDAD
7.2.1
FORTALECIMIENTO
DE EVENTOS
CULTURALES
Apoyar y fortalecer la labor del Comité de
Eventos Culturales de la universidades del
Cauca
1 40.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
ALCALDÍA MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL Y
DEPARTAMENTAL.
Inversión en campañas de difusión, en medios
de comunicación masiva local, departamental y
nacional, de documentales, celebraciones y
eventos culturales.
10 500.000.000
MIXTO
7.2.2
FIESTAS DE PUBENZA
Y FIESTAS DE VERANO
.- Articulación de la junta departamental de
turismo con la junta de ecoturismo.
1 35.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
SECRETARIA DE
EDUCACION, CULTURA Y
TURISMO
DEPARTAMENTAL
.Promoción y patrocinio del Evento de Taita
puros
1
3.500.000
.- Promoción y patrocinio de evento de
carrozas.
1
14.000.000
.- Promoción y patrocinio del concurso de
chirimías.
1
6.000.000
.-.Celebración de La Fiesta relacionada con La
llegada de reyes en temporada decembrina.
1
65.000.000
.- Promoción y patrocinio de manifestaciones
culturales y artísticas regionales.
1
100.000.000
.- Consolidación de Evento para la celebración
del cumpleaños de la ciudad.
1
120.000.000
Subtotal $343.500.000
CONOCE TU CIUDAD $883.500.000

ESTRUCTURA DE
7.3 VISITEMOS LO
NUESTRO
7.3.1
DESTINOS
TURÍSTICOS
Gestión de convenios con instituciones públicas y
privadas para el patrocino de proyectos que consoliden
los múltiples destinos turísticos en la región
5 12.500.000
MEDIANO
PLAZO MIXTO
SECRETARIA DE
TURISMO DEPARTAMENTAL
Patrocinar el Turismo arquitectónico
1 200.000.000
Patrocinar el Turismo Académico
Patrocinar el Turismo de deporte y aventura
Patrocinar el Etnoturismo
Patrocinar el turismo arqueológico (terrazas
prehispánicas, Tierradentro, etc.)
Patrocinar el Acua-turismo
Patrocinar el Ecoturismo
Patrocinar el Turismo Cultural (Ruta del Libertador)
Total Propuesta Visitemos lo Nuestro $ 212.500.000
7.4 MUSEO DE LA
CIUDAD
7.4.1 PASTILLA PARA
LA MEMORIA
2.- Animación del espacio público mediante la puesta en
escena de evocaciones históricas de la región
240
192.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
ALCALDÍA SECRETARIA DE
TURISMO
DEPARTAMENTAL.
7.4.2 CAUCANIZATE
2.- Adecuación de espacios para la animación del espacio
público mediante la puesta en escena de eventos,
representaciones y expresiones culturales.
10
10.000.000
3.- Animación del espacio público mediante la puesta en
escena de terapias didácticas que propendan por la
recuperación de los valores cívicos.
192
24.000.000
Total propuesta Museo de la Ciudad $ 226.000.000

8. PRESUPUESTO DE PROYECTOS POR LÍNEA ESTRTÉGICA- IMPACTO FOCALIZADO POR UNIDAD DE GESTIÓN URBANÍSTICA
LÍNEA ESTRATÉGICA – TEJIDO SOCIAL
PROGRAMA - FORTALECIENDO REDES SOCIALES
PROGRAMA ESTRUCTURANTE
DURACIÓN ENTIDADES
RESPONSABLES
PROYECTO SUBPROYECTO UNIDAD DE REFERENCIA
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
8.1 CON LOS PIES
EN LA TIERRA
8.1.1
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
Dotación de 5 computadores Intel Dual Core 2 GHZ , monitor 19 LCD,
Disco de 160 G
5.095.000
ALCALDÍA,
SECRETARIA DE
PLANEACIÓN Y
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL
Dotación de 15 computadores portátil COMPAQ pesario 18.000.000
Dotación papelería 1.000.000
Dotación muebles de oficina (5 módulos dobles para oficina) 1.525.000
5 Archivadores 1.000.000
Apertura de convocatoria para escoger equipo directivo con los
siguientes perfiles: Arquitecto con especializado en restauración,
arquitecto con especialización en paisajismo, Arquitecto especializado en
urbanismo, ingeniero electrónico, ingeniero de sistemas, geógrafo,
arqueólogo, economistas especializados en urbanismo y medio
ambiente.
2.000.000
Arriendo por un año de oficina 18.000.000
Subtotal $ 46.620.000

DURACIÓN ENTIDADES
RESPONSABLES
PROYECTO SUBPROYECTO UNIDAD DE REFERENCIA COSTO APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
8.2 CON LOS PIES
EN LA TIERRA
8.2.1 UNIDADES
DE GESTIÓN
URBANISTICA
PARA EL SECTOR
HISTÓRICO
Abrir convocatoria en cada zona identificada como Unidad de Gestión
Urbanística para convocar la conformación de las mismas por equipos
interdisciplinarios. 4.000.000
ALCALDÍA,
SECRETARIA DE
PLANEACIÓN Y
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTU
RA MUNICIPAL
Dotación de 16 computadores Intel Dual Core 2 GHZ , monitor 19 LCD,
Disco de 160 G . (Se estiman 2 computadores de mesa por unidad de
gestión.) 18.342.000
Dotación de 40 computadores portátil COMPAQ pesario (Se estiman 5
portátiles por unidad de gestión ) 55.566.000
Dotación papelería por un año en cada unidad de gestión. 9.000.000
Dotación de muebles de oficina (16módulos dobles para oficina)
4.480.000
18 Archivadores (se estiman 2 archivadores por unidad de gestión)
5.040.000
Arriendo por un año de las 8 unidades de gestión urbanística y de la
oficina principal, incluidos servicios públicos, internet y teléfono. 162.000.000
Capacitación de los integrantes de las unidades de gestión urbanística en
Desarrollo Territorial Sostenible, normativa del PEMP, ley 388 etc. (se
estiman 15 cursos al año a un costo promedio de 32.406.000 cada uno. 162.030.000
Subtotal $ 420.458.000

PROGRAMA - FORTALECIENDO REDES SOCIALES - ESTRUCTURANTE
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
ENTIDAEDS RESPONSABLES
8.2 CON
LOS PIES
EN LA
TIERRA
8.2.2
PLAN DE
DIVULGACIÓN
Consolidación de la emisora para el Sector Histórico (logística
básica de funcionamiento consola, micrófonos, cabina de
aislamiento, monitores de sonido, etc.) 120.000.000
PLANEACIÓN Y SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL
Multimedia para la campaña del PEMP 10.000.000
Diseño de material editorial 8.000.000
Página web del Sector Histórico 8.000.000
Material P.O.P y BTL 7.000.000
Total Proyecto 620.078.000
8.3
CATEDRA
POPAYÁN
8.3.1
CREANDO
CONCIENCIA
CIUDADANA
Campaña lúdica en temas de cultura ciudadana, sentido de
pertenencia, identidad y valores cívicos. Valor aproximado por
campaña $2500000 25000000
Campaña lúdica de educación a la comunidad en cuestiones de
movilidad vehicular y peatonal responsable. Valor aproximado
por campaña $2500000 12500000
Campañas lúdicas acerca de conservación del patrimonio
histórico, natural y medio ambiente con la comunidad Valor
aproximado por campaña $1500000 25000000
Ofrecer Talleres de emprendimiento empresarial dirigido a
vendedores ambulantes en convenio con la Cámara de
Comercio. Valor aproximado por Taller $1500000 22500000
Establecer convenio con las universidades públicas y privadas
para ofrecer el Diplomado en Políticas Públicas, insumo
necesario para la sustentabilidad del PEMP con profesionales
cualificados para dirigir el proceso a largo plazo. Realizar
evento para divulgar el PEMP y sus potencialidades 5000000
Ofrecer talleres de formación en la prestación de servicios
turísticos a la comunidad en general. Valor aproximado por
Taller $1500000 15000000
Ofrecer ponencias con temas relacionados al desarrollo
sostenible del territorio, cadenas productivas de la región,
mecanismos de comercialización, etc. Valor aproximado por
ponencia $2000000 20000000
Subtotal Proyecto 745.078.000

DURACIÓN
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
8.4
SECTOR
HISTÓRICO
SEGURO
8.4.1 LA UNIÓN
HACE LA FUERZA
1.- Tratamiento de fachadas y mejoramiento de la luminaria
pública en el Sector Histórico. ( Se estima 90 millones para
rehabilitar fachadas y luminarias por manzana) 18.000.000.000
PLANEACIÓN Y SECRETARIA
DE INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL
Subtotal Mejoramiento de Fachadas y luminarias de las 200
manzanas del Sector Histórico $ 18.000.000.000
Dotación de radioteléfonos para las asociaciones vecinales. (se
dotarán 3 personas por cada unidad de gestión) Valor de cada
radioteléfono $160000 4.320.000.000
Dotación de bicicletas para las asociaciones vecinales. (se
dotarán 3 personas por cada unidad de gestión) Cada bicicleta a
un costo de $200000 4.800.000
Dotación de silbatos de mando para las asociaciones vecinales.
(se dotarán 3 personas por cada unidad de gestión. Cada silbato
$5000 120.000
Subtotal Dotación a Unidades Vecinales de Vigilancia de las
Unidades de Gestión 4.324.920.000
4.- Solicitar a la Administración Departamental incrementar el
pie de fuerza de acuerdo al número de habitantes y/o
transeúntes del sector Histórico en días laborales
(aproximadamente 135.000 personas)
Subtotal $ 22.324.920.000
Total Proyecto $ 23.690.076.000

9. PRESUPUESTO LÍNEA ESTRATÉGICA – REEQUILIBRIO DE USOS
LÍNEA ESTRATÉGICA : REEQUILIBRIO DE USOS
PROGRAMA - RENOVACIÓN URBANA- IMPACTO FOCALIZADO POR U.G
DURACIÓN
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
9.1
UNIDAD DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA
EL EJIDO EL
EJIDO
9.1.1
REHABILITACIÓN DE
VIVIENDA
(INTERVENCIÓN
DEFINIDA EN EL PEMP
PARA VIVIENDAS EN
REGULAR O MAL
ESTADO)
Diagnóstico arquitectónico 20.000.000
OFICINA ACESORA DE
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA,
UNIDAD DE GESTIÓN
URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO
Subtotal $ 87.000.000
9.1.2
REUBICACIÓN DE
DEFINIDA EN EL PEMP
COMO INVACIÓN DE
ÁREAS PROTEGIDAS)
Estudio socioeconómico (reubicación de 55 viviendas) 25.000.000
Subtotal $ 25.000.000
9.1.3
REUTILIZACIÓN DE
EDIFICACIONES
PROPIEDAD DEL ESTADO
COMO EQUIPAMIENTOS
COLECTIVOS
Diseño urbano(arquitecto - urbanista) 80.000.000
Diseño arquitectónico de rehabilitación 120.000.000
Diseño técnico estructural 60.000.000
Subtotal $ 350.000.000

DURACIÓN
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
9.1
UNIDAD DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA
EL EJIDO EL
EJIDO
9.1.4
REHABILITACIÓN
DE
EQUIPAMIENTOS
EXISTENTES
OFICINA ACESORA DE
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA,
UNIDAD DE GESTIÓN
URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO
diseño estructural 40.000.000
diseño eléctrico 30.000.000
Subtotal $ 197.000.000
Total Estudios para iniciar la implementación de soluciones de reequilibrio de
usos efectivas en la Unidad Urbanística El Ejido $659.000.000

DURACIÓN
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
9.2 UNIDAD
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA
SAN CAMILO
9.2.1
REHABILITACIÓN
DE VIVIENDA
(INTERVENCIÓN
DEFINIDA EN EL
PEMP PARA
VIVIENDAS EN
REGULAR O MAL
ESTADO)
OFICINA ACESORA DE PLANEACION
MUNICIPAL Y SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA, UNIDAD DE
Subtotal $ 330.000.000
9.2.2
DESARROLLO DE
VIVIENDA EN
PREDIOS DE
CONSTRUCCION
PRIORITARIA
Diseño estructura 30.000.000
Subtotal $ 142.000.000

PROGRAMA ESTRUCTURANTE - TEJIDO SOCIAL
PROGRAMA TRANSVERSAL - RENOVACIÓN URBANA- IMPACTO FOCALIZADO POR U.G
DURACIÓN
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
9.2 UNIDAD
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA
SAN CAMILO
9.2.3
CESIÓN DE
ESPACIOS AL
INTERIOR DE
EQUIPAMIENTOS
COLECTIVOS
EXISTENTES
Realización de convenios para establecer el dominio total
del inmueble, a partir de 5 reuniones con los propietarios
actuales.
2.500.000
Valoración estructural de los edificios 40.000.000
levantamiento arquitectónico 10.000.000
diseño arquitectónico 60.000.000
diseño eléctrico 10.000.000
Subtotal $ 166.500.000
Total Estudios para iniciar la implementación de soluciones de
reequilibrio de usos efectivas en la Unidad Urbanística San Camilo $638.500.000

DURACIÓN
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
9.3 UNIDAD
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA
SAN
FRANCISCO
9.3.1
REHABILITACIÓN DE
VIVIENDA
(INTERVENCIÓN
DEFINIDA EN EL PEMP
PARA VIVIENDAS EN
REGULAR O MAL
ESTADO)
Diagnóstico arquitectónico y estructural 20.000.000
GESTIÓN URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR HISTÓRICO
Elaboración de presupuesto 2.500.000
Subtotal $ 82.000.000
9.3.2
REUBICACIÓN DE
VIVENDA
(INTERVENCIÓN
DEFINIDA EN EL PEMP
COMO USOS
INCOMPATIBLES CON
LA VIVIENDA)
Diseño arquitectónico y urbanístico 60.000.000
Diseño Hidráulico y sanitario 15.000.000
9.3.3
DESARROLLO DE
VIVIENDA EN
PREDIOS DE
CONSTRUCCION
PRIORITARIA
reequilibrio de usos efectivas en la Unidad Urbanística San
Francisco
$ 526.000.000

DURACIÓN
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
9.4 UNIDAD
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA
EL MOLINO
9.4.1
REUBICACION DE
VIVIENDAS
(INTERVENCIÓN
DEFINIDA EN EL PEMP
PARA USOS
INCOMPATIBLES CON
LA VIVIENDA)
Subtotal $ 426.000.000
9.4.2
REHABILITACIÓN DE
VIVIENDA
(INTERVENCIÓN
DEFINIDA EN EL PEMP
PARA VIVIENDAS EN
REGULAR O MAL
ESTADO)
Diseño arquitectónico y urbanístico 30.000.000
Elaboración del presupuesto 5.000.000
Subtotal $ 80.000.000
9.4.3
DESARROLLO DE
VIVIENDA EN
PREDIOS DE
CONSTRUCCION
PRIORITARIA
Subtotal $ 123.000.000
reequilibrio de usos efectivas en la Unidad Urbanística de
Gestión El Molino
$ 629.000.000

DURACIÓN
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
9.5 UNIDAD
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA
SAN
AGUSTÍN
9.5.1
REHABILITACIÓN DE
VIVIENDA
(INTERVENCIÓN DEFINIDA
EN EL PEMP PARA
MAL ESTADO)
Diseño Estructural 100.000.000
Subtotal $ 660.000.000
9.5.2
REUBICACIÓN DE
DEFINIDA EN EL PEMP
COMO USOS
VIVIENDA)
Subtotal $ 142.000.000
9.5.3
DESARROLLO DE
CONSTRUCCION
PRIORITARIA
Elaboración del Presupuesto 2.500.000
Subtotal 61.500.000
9.5.4
DESARROLLO DE
EQUIPAMENTOS EN LOTES
DE CONSTRUCCIÓN
PRIORITARIA
Subtotal $ 246.000.000
Total Estudios para iniciar la implementación de soluciones
efectivas en la Unidad de Gestión Urbanística San Agustín $ 1.109.500.000

COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
ENTIDAD RESPONSABLE
9.6 UNIDAD
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA
SANTO
DOMINGO
9.6.1
REUBICACIÓN DE
VIVENDA
(INTERVENCIÓN
DEFINIDA EN EL PEMP
COMO USOS
INCOMPATIBLES CON
LA VIVIENDA)
Subtotal $ 48.000.000
9.6.2
REHABILITACIÓN DE
VIVIENDA
(INTERVENCIÓN
DEFINIDA EN EL PEMP
PARA VIVIENDAS EN
REGULAR O MAL
ESTADO)
Diseño Hidráulico y Sanitario 30.000.000
Subtotal $ 278.000.000
9.6.3
DESARROLLO DE
VIVIENDA EN
PREDIOS DE
CONSTRUCCION
PRIORITARIA
Total Unidad de Gestión Urbanística Santo Domingo $ 511.000.000
9.7 UNIDAD
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA
EL CALLEJÓN
9.7.1
DESARROLLO DE
VIVIENDA EN
PREDIOS DE
CONSTRUCCION
PRIORITARIA
Estudio de suelos
12.000.000
Diseño hidráulico y Sanitario 18.000.000
Subtotal $ 123.000.000

DURACIÓN
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
9.8 UNIDAD
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA
LA ERMITA
9.8.1
REHABILITACIÓN DE
VIVIENDA
(INTERVENCIÓN
DEFINIDA EN EL PEMP
PARA VIVIENDAS EN
REGULAR O MAL
ESTADO)
9.8.2
REUBICACIÓN DE
DEFINIDA EN EL PEMP
COMO USOS
VIVIENDA)
Subtotal 28.500.000
9.8.3
DESARROLLO DE
VIVIENDA EN PREDIOS
DE CONSTRUCCION
PRIORITARIA
Estudio de suelos
12.000.000
Diseño hidráulico y Sanitario 18.000.000
Total Estudios para iniciar implementación de soluciones
efectivas en la Unidad de Gestión Urbanística La Ermita 366.500.000

10. PRESUPUESTO LÍNEA ESTRATÉGICA ESPACIO PÚBLICO
PROGRAMA - MEJORAMIENTO CUALITATIVO DEL ESPACIO PÚBLICO - IMPACTO FOCALIZADO POR U.G
DURACIÓN
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
10.1
UNIDAD DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA
EL EJIDO
10.1.1
PARQUE JORGE
ELIÉSER GAITÁN
SECRETARIA DE PLANEACION
INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL, UNIDAD
PRINCIPAL DE GESTIÓN URBANÍSTICA,
ENTE GESTOR DEL SECTOR HISTÓRICO.
Subtotal mejoramiento cualitativo del parque Jorge
Eliécer Gaitán $ 40.000.000
estudio de suelos 6.000.000
diseño de pavimentos 4.000.000
diseño urbano 15.000.000
diseño iluminación del espacio público 4.000.000
Subtotal Estudios que consolidan la Articulación de los
flujos peatonales con el parque
$ 42.500.000
10.1.2
CONSOLIDACIÓN
DEL CORREDOR
HÍDRICO EL EJIDO
Valoración ambiental 50.000.000
Diseño paisajístico tramo, incluyendo perfil peatonal y
de bicicletas.
70.000.000
Subtotal Corredor Hídrico Ejido 145.000.000

COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
ENTIDAD RESPONSABLE
10..1
UNIDAD DE
GESTIÓN
URBANÍSTIC
A
EL EJIDO
10.1.3
RED DE ESPACIO
PÚBLICO
levantamiento topográfico 5.000.000
INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL,
UNIDAD PRINCIPAL DE GESTIÓN
diseño urbano y diseño paisajístico 70.000.000
hidráulico y sanitario 20.000.000
Subtotal Estudios para la consolidación del eje articulador entre
carrera 10A y carrera 3.
105.000.000
Una vez implementados los proyectos mesa larga mesa larga,
galería la 13 y galería barrio bolívar, se requiere realizar un estudio
de reequilibrio de usos (entre la carrera 6 y 7. Diseño urbano
general y un plan de manejo para articular los proyectos Se
necesita un grupo interdisciplinar conformado por (3 Arquitectos ,1
urbanistas 1 especialista en derecho urbano, 1 antropólogo, 1
geográf1o, 1 paisajistas, ingenieros civiles, 2 sociólogos, 2
economistas, 2ecólogos y 2 dibujantes). Se abrirá concurso para
escoger la mejor propuesta y se destinará aproximadamente 800
millones de pesos para la realización del estudio en un plazo de 1
año.
800.000.000
Subtotal Articulación de proyecto Mesa Larga a Mesa Larga,
galería la 13 y Barrio Bolívar $ 800.000.000
Diagnóstico urbano para establecer polígonos de intervención de
espacio público entre la carrera 3 y 4.
30.000.000
Subtotal Estudio para articular carrera 3 y 4 $ 30.000.000
Diagnóstico urbano para establecer polígonos de intervención de
espacio público entre carrera 8 y 9. 30000000
Subtotal Estudio para articular carrera 8 y 9 $ 30.000.000
Total Estudios para iniciar intervención en la Unidad de Gestión
Urbanística El Ejido $ 1.192.500.000

DURACIÓN
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
10.2
UNIDAD DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA
SAN CAMILO
10.2.1
MEJORAMIENTO
CUALITATIVO DE
LAS CANCHAS LA
ARGENTINA
URBANÍSTICA, ENTE GESTOR DEL
SECTOR HISTÓRICO.
Diseño urbano y diseño paisajístico 10.000.000
1.000.000
Subtotal Estudio para Mejoramiento de las canchas La
Argentina
16.000.000
10.2.2
INTERVENCIÓN
INTEGRAL DEL
ESPACIO PÚBLICO
Diseño eléctrico y de iluminación de espacio público
40.000.000
Diseño urbano y paisajístico 170.000.000
Subtotal Intervención Integral del Espacio Público 275.000.000
Total Estudios para iniciar intervención en la Unidad de
Gestión Urbanística San Camilo 291.000.000

PROGRAMA TRANSVERSAL - MEJORAMIENTO CUALITATIVO DEL ESPACIO PÚBLICO - IMPACTO FOCALIZADO POR U.G
DURACIÓN
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
10.3
UNIDAD DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA
SAN
FRANCISCO
10.3.1
MEJORAMIENTO
CUALITATIVO DEL
ATRIO SAN
FRANCISCO
Plan de manejo para la manzana número156 y los BIC que la
integran: Hotel Monasterio, Lote contiguo al Monasterio,
Iglesia San Francisco. Se requiere de un estudio realizado por
un equipo interdisciplinar convocado por concurso.
1.500.000.000
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL, UNIDAD
Subtotal Estudios para iniciar intervención $ 1.500.000.000
10.3.4
CONSOLIDACIÓN
DEL PARQUE LA
ALEGRÍA
Convenio para la cesión de este espacio público para consolidar
el parque.
Diseño eléctrico y de iluminación del espacio público 20.000.000
Subtotal Estudios para iniciar intervención $ 98.000.000
10.3.5
ZAGUÁN DE
POPAYÁN
Diseño urbanístico y paisajístico 30.000.000
Diseño eléctrico y de iluminación de espacio público 8.000.000
Subtotal Estudios para consolidar la articulación entre El
Terminal de Transportes y El Aeropuerto al Sector Histórico $ 58.000.000

DURACIÓN
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
10.3 UNIDAD
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA
SAN
FRANCISCO
10.3.6
CONTINUIDAD
VIAL
levantamiento topográfico 3500000
SECTOR HISTÓRICO
Diseño urbanístico y paisajístico 15000000
Diseño Hidráulico y sanitario 5000000
4000000
Elaboración del Presupuesto 2500000
Subtotal Estudios para la articulación de la carrera 11 y 12
$ 30.000.000
10.3.7
INTERVENCIÓN
INTEGRAL DEL
ESPACIO PÚBLICO
Levantamiento topográfico $ 30.000.000
Diseño urbanístico y paisajístico $ 85.000.000
Diseño Hidráulico y sanitario $ 55.000.000
$ 55.000.000
Elaboración del Presupuesto $ 20.000.000
Subtotal de Intervención al Espacio Público $ 245.000.000
Gestión Urbanística San Francisco $ 333.000.000

DURACIÓN
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
10.4
UNIDAD DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA
EL MOLINO
10.4.1
MEJORAMIENTO
CUALITATIVO DE
PARQUES
UNIDAD DE GESTIÓN URBANÍSTICA,
Diseño urbano y paisajístico 200.000.000
Diseño Eléctrico y de iluminación del espacio público 50.000.000
Subtotal Mejoramiento de Parques $ 385.000.000
10.4.2
CORREDOR
HÍDRICO MOLINO
Valoración ambiental 20.000.000
Diseño paisajístico tramo, incluyendo perfil peatonal y de
bicicletas.
30.000.000
Subtotal Corredor Hídrico Molino $ 65.000.000
10.4.3
INTERVENCIONES
URBANAS
Subtotal Estudios para intervención urbana entre los
parques Julio Arboleda y José Hilario López
$ 268.000.000

DURACIÓN
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
10.4
UNIDAD DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA
EL MOLINO
10.4.4
INTERVENCIONES
URBANAS
SECRETARIA DE PLANEACIÓN
UNIDAD DE GESTIÓN
SECTOR HISTÓRICO.
Subtotal Estudio para intersección entre Avenida Mosquera con
carreras 7,8 y 9
$ 290.000.000
10.000.000
Estudio de suelo
10.000.000
Diseño hidráulico y sanitario
20.000.000
20.000.000
Elaboración del Presupuesto
7.000.000
Subtotal Estudio para intersección Parque Mosquera, calle 1N y
carrera 5, carrera 6 y 6A.
$ 177.000.000

DURACIÓN
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
10.4
UNIDAD DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA
EL MOLINO
10.4.5
INTERVENCIONES
URBANAS
SECRETARIA DE PLANEACIÓN
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL, UNIDAD DE
GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO.
Diseño de vías y flujos vehiculares 50.000.000
Subtotal Estudios para la consolidación de la continuidad carrera 5, a
partir de la calle 1B
$ 550.000.000
Diseño de vías y flujos vehiculares 50.000.000
Subtotal Estudios para la consolidación de la continuidad carrera 3, a
partir de la calle 3N
$ 400.000.000
Urbanística El Molino
$ 2.135.000.000

COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
ENTIDAD RESPONSABLE
10.5
UNIDAD DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA
SAN AGUSTÍN
10.5.1
MEJORAMIENTO
DEL ESPACIO
PÚBLICO
UNIDAD DE GESTIÓN URBANÍSTICA,
Diseño de vías y de pavimento 100.000.000
Subtotal Mejoramiento del Espacio Público $ 142.000.000
10.5.2
RED DE ESPACIO
PÚBLICO
ARTICULADOR
DE SECTORES
Subtotal Estudios para la articulación entre cuadrante oriente y
occidente
$ 169.000.000
Subtotal Estudios para la articulación entre cuadrante norte- sur $ 236.000.000
Urbanística San Agustín
$ 547.000.000

COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
ENTIDAD RESPONSABLE
10.6 UNIDAD
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA
SANTO
DOMINGO
10.6.1 MEJORAMIENTO CUALITATIVO
DEL ATRIO SAN JOSÉ
Proyecto de restauración - ítem, manejo y
proyección del espacio público. 150.000.000
UNIDAD DE GESTIÓN
DEL ATRIO SANTO DOMINGO
DEL ATRIO CATEDRAL
10.6.4
INTERVENCIÓN INTEGRAL DEL
ESPACIO PÚBLICO
Levantamiento topográfico $ 25.000.000
Diseño urbano - diseño paisajístico $ 250.000.000
Estudio de suelos $ 15.000.000
Diseño hidráulico y sanitario $ 25.000.000
Diseño eléctrico y de iluminación del espacio
público
$ 25.000.000
Elaboración del presupuesto $ 8.000.000
Subtotal $ 348.000.000
Diseño paisajístico y urbano 150.000.000
Diseño eléctrico y diseño de la iluminación del
espacio público
40.000.000
Subtotal Estudios para la intervención de
renovación urbana del centro comercial Anarcos
$ 395.000.000
Total Estudios Unidad de Gestión Urbanística
Santo Domingo
$ 1.213.000.000

COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
ENTIDAD RESPONSABLE
10.7 UNIDAD
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA
LA ERMITA
DEL ATRIO LA ERMITA Y ESPACIO
PÚBLICO EN EL TRAMO CALLE 5 ENTRE
CALLE 2 Y CALLE 3
Proyecto de restauración - ítem, manejo y proyección del
espacio público. Compuesto por: tramo de la calle 5 entre la
calle 2 y 3, mejoramiento cualitativo de fachadas e
iluminación de espacio público.
300.000.000
SECRETARIA DE
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
HISTÓRICO.
Subtotal Mejoramiento Cualitativo $ 300.000.000
10.7.2 ADECUACIÓN ZONA VERDE EL
REFUGIO
Diseño paisajístico y de mobiliario 15.000.000
Diseño eléctrico y diseño de la iluminación del espacio
público
3.000.000
Subtotal Estudios para la Adecuación de la Zona Verde El
Refugio
$ 23.000.000
10.7.3 GENERACIÓN DEL PARQUE DE
LOS CERROS
(INDUSTRIA AL PASATIEMPO)
Estudio topográfico 2.000.000
Hidráulico y sanitario 5.000.000
Diseño eléctrico y de cableado estructurado 7.000.000
Subtotal Estudios para la reutilización de la Licorera del
Cauca
$ 77.000.000
DEL ESPACIO PÚBLICO
Diagnóstico y Diseño paisajístico 120.000.000
Subtotal U.G. U. La Ermita $ 272.000.000
Total Estudios para iniciar intervención $ 672.000.000

DURACIÓN ENTIDADES
RESPONSABLES
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
10.7 UNIDAD
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA
LA ERMITA
DEL ESPACIO PÚBLICO
Diagnóstico y Diseño paisajístico 120.000.000
SECRETARIA DE
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
ENTE GESTOR DEL
SECTOR HISTÓRICO.
diseño urbano 80.000.000
Subtotal Estudios para el Mejoramiento Cualitativo del
Espacio Público en la U.G. U. La Ermita $ 272.000.000
Gestión Urbanística La Ermita $ 672.000.000
10.8 UNIDAD
DE GESTIÓN
URBANÍSTICA
EL CALLEJÓN
10.8.1 MEJORAMIENTO INTEGRAL DE
ESPACIO PÚBLICO SOBRE LA CARRERA
6 Y 6A
levantamiento topográfico 60.000.000
SECRETARIA DE
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA
ENTE GESTOR DEL
SECTOR HISTÓRICO.
Diseño eléctrico y del espacio público 70.000.000
Gestión Urbanística El Callejón $ 528.000.000

11. PRESUPPUESTO LÍNEA ESTRATÉGICA - RIESGO
PROGRAMA - CARACTERIZACIÓN DE RIESGOS Y AMENAZAS
DURACIÓN ENTIDADES
RESPONSABLES
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
11.1
FUENTES DE
RIESGO Y
AMENAZA
11.1.1
CARACTERIZACIÓN Y DIMENSIÓN DEL
RIESGO
1- Consultoría para caracterización de las Fuentes de Amenaza en el
Sector Histórico en planimetría y diseño de un plan pormenorizado de
prevención de desastres y mitigación de amenazas. (equipo de trabajo :
arquitecto, ecólogo, geólogo, arqueólogo, economista)
100.000.000
OFICINA ASESORA
DE PLANEACION
MUNICIPAL.
OFICINA DE
ATENCION Y
PREVENCION DE
DESASTRES y
CORPORACION
AUTONOMA
REGIONAL DEL
CAUCA C. R. C
Subtotal $ 100.000.000
11.1.2
MITIGANDO LOS RIESGOS DE LA
CONTAMINACIÓN
1.- Consultoría que para caracterizar las fuentes de contaminación, sus
amenazas y riesgos derivados, así como el diseño de un plan de
mitigación de las variables encontradas. (grupo de trabajo: Ecólogo,
ingeniero ambiental, economista ambiental)
80.000.000
2.- Diseñar campañas para concientización ciudadana con relación a cada
una de las fuentes de contaminación identificadas. (Diseñador gráfico,
comunicador social y ecólogo que desarrollen una campaña educativa
para la ciudadanía con relación a la contaminación visual, auditiva,
atmosférica, etc.)
50.000.000
Total Estudios de Fuentes de Amenaza $ 230.000.000

LÍNEA ESTRATÉGICA –RIESGOS - PROGRAMA - CARACTERIZACIÓN DE RIESGOS Y AMENAZAS
DURACIÓN ENTIDADES
RESPONSABLES
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
11.2
APROPIATE
DEL RECICLAJE
11.2.1
RECICLAJE COMPROMISO DE TODOS
1.-Implementar campaña en el sector Histórico para
incentivar el reciclaje. (Diseñador gráfico para el desarrollo de
la campaña con material P.O.P, BTL, multimedia, web,
plegables, etc.)
35.000.000
DE EDUCACION
1.- Estudio para el Diseño e implementación de una planta de
reciclaje para la utilización de los materiales recuperados
como materias primas a fin de contribuir con la preservación
y uso racional de los recursos naturales. (equipo de trabajo:
Ecólogo, biólogo, ingeniero ambiental, economista ambiental)
50.000.000
2.- Estudio socioeconómico para la generación de empleo a
partir de la actividad del reciclaje regulado por cada U.G. 25.000.000
Subtotal $ 110.000.000
11.2.2
CIUDAD LIMPIA
1.- Disponer de recipientes de basura en el Sector Histórico y
áreas de influencia, clasificados en: Contenedor amarillo para
envases plásticos, bolsas, bandejas, latas); Contenedor verde
para envases de vidrio y Contenedor de color verde oscuro
para material orgánico.(valor aproximado $120000 cada
contenedor) Se estima que se requieren 5 por cada unidad de
gestión de cada categoría.
14.400.000
Diseñar una campaña lúdica, visual y sonora que genere
cultura ciudadana en torno a la Imagen de Ciudad que se
desea consolidar, integrando en el proceso a todos los
actores en el proceso del reciclaje. (diseñador gráfico,
ecólogo, comunicador social)
40.000.000
Subtotal 54.400.000
Total Aprópiate del reciclaje $ 284.400.000

PRESUPUESTO LÍNEA ESTRATÉGICA TURISMO
PROGRAMA – POTENCIAL TURÍSTICO
COSTO APROXIMADO
DEL PROYECTO
CORTO PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
11.3
POPAYÁN AL DÍA
11.3.1
OFICINA DE TURISMO
1.- Consolidación de un espacio físico para permitir las
operaciones administrativas. (arriendo año inicial)
12.000.000
CULTURA Y TURISMO
DEPARTAMENTAL
2.- Dotación de Equipo de computo estacionario 2.000.000
3.- Implementación de Servicio de Internet. 680.000
4.- Dotación de Archivador 180.000
5.- Dotación de Escritorio 520.000
6.- Dotación de Portátil 2.000.000
7.- Implementación de una Línea telefónica fija 720.000
$ 18.100.000
11.4
CONOCE TU
CIUDAD
11.4.1
FORTALECIMIENTO DE
EVENTOS CULTURALES
Apoyar y fortalecer la labor del Comité de Eventos
Culturales de la universidades del Cauca
40.000.000
CULTURA Y TURISMO
DEPARTAMENTAL
Inversión en campañas de difusión, en medios de
comunicación masiva local, departamental y nacional,
de documentales, celebraciones y eventos culturales.
500.000.000
11.4.2
FIESTAS DE PUBENZA Y
FIESTAS DE VERANO
.- Articulación de la junta departamental de turismo
con la junta de ecoturismo.
35.000.000
.-Promover y patrocinar el Evento de Taita puros 3.500.000
Promover y patrocinar evento de carrozas. 14.000.000
.- Promover y patrocinar el concurso de chirimías. 6.000.000
.-.Celebración de La Fiesta relacionada con La llegada
de reyes en temporada decembrina. 65.000.000
.- Promoción de manifestaciones culturales y artísticas
regionales.
100.000.000
.- Consolidación de Evento para la celebración del
cumpleaños de la ciudad.
120.000.000
Total Conoce tu Ciudad 883.500.000

DURACIÓN
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
11.5
VISITEMOS LO
NUESTRO
11.5.1
DESTINOS TURÍSTICOS
1.- Realizar 5 reuniones con delegados de instituciones que
puedan patrocinar el turismo en el Cauca para establecer
convenios que fortalezcan el sector turístico de la región
$ 12.500.000 ALCALDÍA MUNICIPAL ,
CULTURA Y TURISMO
DEPARTAMENTAL
Implementar una campaña parta patrocinar el turismo en todas
sus dimensiones, fortaleciendo la imagen de ciudad mediante
la divulgación de las riquezas arqueológicas, ambientales,
culturales y sociales como incentivo para dinamizar el turismo
en la región.
200.000.000
Total Visitemos lo Nuestro $ 212.500.000
11.6 MUSEO DE LA
CIUDAD
11.6.1
PASTILLA PARA LA
MEMORIA
2.- Animación del espacio público mediante la puesta en escena
de evocaciones históricas de la región. ( Se estima 5 pendones
por temática expuesta, cada semana , los doce meses del año ) 192.000.000
CULTURA Y TURISMO
DEPARTAMENTAL
11.6.2
CAUCANIZATE
2.- Adecuación de espacios para la animación del espacio
público mediante la puesta en escena de eventos,
representaciones y expresiones culturales. (Reserva para
patrocinio con volantes, carteles, etc.)
10.000.000
3.- Animación del espacio público mediante la puesta en escena
de terapias didácticas que propendan por la recuperación de
los valores cívicos.(Se estima una lúdica semanal por valor de
500mil pesos)
24.000.000
Total Museo de la Ciudad $ 651.000.000

12 MACROPROYECTO PRIORITARIO
MACROPROYECTO PRIORITARIO
PROYECTO
PRIORITARIO
SUBPROYECTOS ACCIONES CANTIDAD
MONTO
ESTIMADO
PLAZO ALCANCE
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDADES
ENCARGADA
S
12.1
ESPACIO
PÚBLICO
OPORTUNO
12.1.1
CIUDAD SIN
BARRERAS
1.- Adecuación de andenes. 70.400 $ 40.000.000
MEDIANO
PLAZO
UNIDAD DE GESTIÓN
EL EJIDO, SAN
CAMILO, SAN
FRANCISCO,SAN
AGUSTÍN, SANTO
DOMINGO, EL
MOLINO, LA ERMITA,
EL CALLEJÓN
MIXTO
ALCALDÍA,
OFICINA
ASESORA DE
PLANEACIÓN
MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCT
URA,
UNIDADES DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA,
ENTE GESTOR
DEL SECTOR
HISTÓRICO.
2.-Implementación de la señalización
de transito y movilidad.
200 $ 90.000.000
3.- Diseño de señalética
4 $ 100.000.000
Subtotal Ciudad Sin Barreras
$ 230.000.000
12.1 .2
VENTAS
REGULADAS EN
EL ESPACIO
PÚBLICO
1..-Formalización del comercio
informal
1 $ 10.000.000
CORTO PLAZO
UNIDAD DE GESTIÓN
EL EJIDO, SAN
CAMILO, SAN
FRANCISCO,SAN
AGUSTÍN, SANTO
DOMINGO, EL
MOLINO, L EL
CALLEJÓN
MIXTO
ALCALDÍA,
OFICINA
ASESORA DE
PLANEACIÓN
MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCT
URA,
UNIDADES DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA,
ENTE GESTOR
DEL SECTOR
HISTÓRICO.
2.- Propuesta de localización urbana y
diseño arquitectónico y gráfico de
cada punto o servicio turístico.
1 $ 120.000.000
Subtotal Ventas Reguladas
$ 130.000.000

MACROPROYECTO PRIORITARIO
PROYECTOS
PRIORITARIOS SUBPROYECTOS Acciones
CANTIDAD
MONTO
ESTIMADO PLAZO ALCANCE
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDADES
ENCARGADAS
12.1
ESPACIO PÚBLICO
OPORTUNO
12.1.3
RESCATE DEL
CAMPESINO
Estudio socioeconómico
que genere una propuesta
integral a la población
campesina que se
desempeña como
vendedor informal en el
casco urbano.
1 $ 15.000.000
MEDIANO
PLAZO
UNIDAD DE
GESTIÓN EL
EJIDO, SAN
CAMILO, SAN
FRANCISCO,SAN
AGUSTÍN,
SANTO
DOMINGO, EL
MOLINO, L EL
CALLEJÓN
MIXTO
ALCALDÍA, OFICINA
ASESORA DE
PLANEACIÓN
MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA,
UNIDADES DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO.
Subtotal Rescate al Campesino $ 15.000.000
UNIDAD DE
GESTIÓN EL
EJIDO, SAN
CAMILO, SAN
FRANCISCO,SAN
AGUSTÍN,
SANTO
DOMINGO, EL
MOLINO, L EL
CALLEJÓN
MIXTO
ALCALDÍA, OFICINA
ASESORA DE
PLANEACIÓN
MUNICIPAL,
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA,
UNIDADES DE
GESTIÓN
URBANÍSTICA, ENTE
GESTOR DEL SECTOR
HISTÓRICO.
12.1.4
PATRIMOJIO DE OJOS
LIMPIOS
Liberar del impacto
negativo que imprime el
inadecuado uso de la
publicidad en el Sector
histórico, acogiéndose a la
norma. (Acuerdo 07 de
2002).
36.000.000
CORTO PLAZO
Subtotal Patrimonio de
Ojos Limpios
$ 36.000.000
Total Proyectos $ 411.000.000

13. PRESUPUESTO MACROPROYECTO PRIOTITARIO
DURACIÓN
PROYECTO SUBPROYECTOS UNIDAD DE REFERENCIA
COSTO
APROXIMADO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
13.1
ESPACIO PÚBLICO
OPORTUNO
13.1.1
CIUDAD SIN
BARRERAS
Levantamiento topográfico 40 millones, evaluación del estado de
andenes y diseño de los andenes (arquitectos) 80millones,
presupuesto (ingeniero civil) 10 millones. 40.000.000
SECRETARIA DE
DE GESTIÓN URBANÍSTICA,
HISTÓRICO.
Evaluación del estado de andenes y diseño de los andenes 80.000.000
Diseño de Señalética (contrato con Diseñador gráfico y
arquitecto) 100.000.000
Subtotal Estudio del Comercio Informal $ 230.000.000
13.1.2
VENTAS REGULADAS
EN EL ESPACIO
PÚBLICO
Estudio Socioeconómico de los actuales comerciantes informales
y propuestas para su formalización.
10.000.000
Propuesta de localización urbana y diseño arquitectónico de cada
punto o servicio turístico. ( Diseñador gráfico, arquitecto
paisajístico y arquitecto )
120.000.000
Subtotal Proyecto $ 130.000.000
13.1.3
RESCATE DEL
CAMPESINO
Estudio socioeconómico que genere una propuesta integral a la
población campesina que se desempeña como vendedor informal
en el casco urbano.
$ 15.000.000
SUBTOTAL PROYECTO - E ESPACIO PÚBLICO OPORTUNO $ 15.000.000
13.1.4
PATRIMOJIO DE
OJOS LIMPIOS
1.- Retirar los elementos visuales que impactan negativamente e
incumplen la normativa del Sector Histórico.
18.000.000
2.- Diseñar e implementar campañas educativas en relación a la
impedir la contaminación visual.
18.000.000
Subtotal Proyecto $ 36.000.000
Total Proyectos Estratégicos $ 411.000.000

14. PROYECTOS PERIFÉRICOS - ARTICULADORES
PROYECTOS ESPECIALES Y PERIFÉRICOS - ARTICULADORES
PROYECTOS ESPECIALES SUBPROYECTO ACCIONES CANTIDAD MONTO PLAZO
ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
ENTIDAD RESPONSABLE
14.1
MOLINO DE MOSCOPÁN
14.1.1
Mejoramiento
integral
Diseño e implementación de un
equipamiento colectivo acorde con
las necesidades de la comunidad
1 250.000.000
MEDIANO
PLAZO
MIXTO
INFRAESTRUCTURAMUNICIPAL, UNIDAD
PRINCIPAL DE GESTIÓN URBANÍSTICA,
14.2
NORMAL DE SEÑORITAS
14.2.1
Mejoramiento
integral
Diseño e implementación de un
equipamiento colectivo acorde con
las necesidades de la comunidad
1 132.000.000
MEDIANO
PLAZO
MIXTO
14.3
PARQUE BENITO JUAREZ
14.3.1
Mejoramiento
Cualitativo de
parques
1.- Implementación del
mejoramiento cualitativo
para el parque Benito Juárez
1 71.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO
14.4
PARQUE SANTA CATALINA
14.4.1
Mejoramiento
Cualitativo de
Parques
1.- Implementación del
mejoramiento cualitativo
para el parque Santa Catalina
1 32.000.000
CORTO
PLAZO
MIXTO

15. PRESUPUESTO PROYECTOS PERIFÉRICOS – ARTICULADORES
PROYECTOS PERIFÉRICOS ARTICULADORES DURACIÓN
PROYECTO ACCIONES MONTO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
15.1.1
MOLINO DE
MOSCOPÁN
INFRAESTRUCTURAMUNICIPAL,
SECTOR HISTÓRICO.
20.000.000
Diseño eléctrico y diseño de la iluminación del espacio público
20.000.000
Subtotal Moscopán $ 250.000.000
15.1.2
NORMAL DE
SEÑORITAS
SECTOR HISTÓRICO.
10.000.000
Diseño eléctrico y diseño de la iluminación del espacio público
10.000.000
Subtotal Normal de Señoritas
132.000.000

PROYECTOS PERIFÉRICOS ARTICULADORES DURACIÓN
PROYECTO ACCIONES MONTO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
15.1.3
PARQUE
BENITO JUÁREZ
SECTOR HISTÓRICO.
público
5.000.000
SUBTOTAL Estudios para intervención urbana en el
parque Benito Juárez
$ 71.000.000
15.1.4
PARQUE SANTA
CATALINA
público
3.000.000
Subtotal Parque Santa Catalina $ 32.000.000

PROYECTOS PERIFÉRICOS ARTICULADORES
Los proyectos perféricos o de borde que articulan los proyectos urbanos primordiales se describen a continuaión, debe aclararce que los
macroproyectos urbanos estratégicos “Circuito De Espacio Público Articulador De Proyectos Estratégicos” y el “Plan Ambiental de los Cerros
Tutelares” hacen parte de los macroproyectos que articulan el PEMP en torno al espacio público y el reequilibrio de usos. Sin embargo hay otros
que se incluyen al final y que son primordiales también después de implementados los proyectos por unidad de gestión urbanística.
A continuación se presenta la forma como se articulan los proyectos periféricos mencionados:
Proyectos exógenos sobre el borde oriental del Sector Histórico:
 El parque Santa Catalina se articula con los Cerros Tutelares por fuera del sector Histórico, en el límite del borde oriental y de los Cerros
Tutelares.
 El proyecto Mejoramiento del espacio público sobre la carrera 2, el cual corresponde al Molino de Moscoán, que hace parte del área de
reperación del río Ejído, se articula con el parque Santa catalina en el área de influencia e intervención del equipamento Cárcel de las
Mujeres.
 Proyecto Exógeno periférico sobre el cuadrante sur de la Unidad de Gestión Urbanística El Ejido : Corredor ambiental del río
Ejido sobre la calle 17 y 18.
 Proyectos exógenos sobre el borde occidental del Sector Histórico con proyección de la carrera 11: Esta compuesto por el diseño
urbano y paisajístico de espacio público entre calle 10 y calle 13 .
 proyecto periférico sobre el costado occidentalde la Unidad de Gestións San Camilo y San Francisco: Se encuentra el Diseño
urbano y paisajístico de la calle 1 y calle 10.
 Fianlmente, la articulación de proyectos periféricos y exógenos de la Unidad de Gestión El Molino y El Callejón: se establece por
el proyecto de renovación urbana sobre la Unidad de Gestión El Molino, intervención integral del espacio público de la periferia norte de
la Unidad de Gestión El Molino y El Callejón y las Intersecciones viales 2A, 2B, 3, 4 5 y 6 (Ver el capítulo de Movilidad).

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