Flujograma
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El documento describe el flujograma del proceso de pago de nómina de la empresa Ductos y Aires Mesártica C.A. El flujograma muestra las etapas de registro de horas trabajadas, cálculo de salarios y deducciones, generación de la nómina y pago a los empleados.
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María Suárez
La carta trata sobre una solicitud de cambio de carrera de la estudiante María Suárez de Ingeniería a Economía. Solicita el cambio debido a que ya no se siente atraída por Ingeniería y cree que Economía se ajusta mejor a sus intereses y aptitudes. Pide que se revise su solicitud.
Flujograma gerencial paradas de planta
El documento presenta un flujograma del proceso gerencial para paradas de planta. El proceso incluye la definición de la organización, la estructura del trabajo, los objetivos y responsabilidades. Luego se desarrolla una programación de eventos clave, unidades de proceso y equipos. Finalmente, se gestiona la ejecución de la parada y se aprenden lecciones.
Flujograma PIopio
Este documento presenta un flujograma para el proceso de recepción y entrega de pedidos de una empresa. En el flujograma, un coordinador comercial recibe los pedidos de los asesores comerciales y se encarga de coordinar la producción, alistamiento, despacho y entrega del pedido al cliente trabajando con el líder de producción, analista de inventarios y supervisora. El objetivo es mejorar la entrega de pedidos a los clientes en cuanto a horas de entrega y referencia del producto.
Flujograma talento humano
Este documento presenta los pasos requeridos para capacitar al personal de una organización, incluyendo identificar las necesidades de capacitación, materiales de apoyo, capacitaciones requeridas, realizar la capacitación, recertificar si es necesario, emitir certificados y registrar la capacitación completada.
Flujograma de Nomina de Pago
Este documento describe los pasos para elaborar la nómina y controlar la remuneración y prestaciones del personal. Incluye verificar los sueldos y salarios del personal para identificar irregularidades, tramitar las prestaciones del personal, procesar los movimientos y cambios en la plantilla laboral, generar el pago de sueldos y salarios, y atender cualquier inconformidad del personal para determinar una solución.
Jefes de procesos[1]
Este documento presenta varios flujogramas que describen los procesos de nomina, mercadeo, compras, almacenamiento, cartera y gerencia de una empresa. Cada flujograma muestra las diferentes actividades, toma de decisiones y entregas de documentación requeridas para completar cada proceso. Un flujograma general también integra todos los procesos y sus interacciones.
Flujograma contrataciónn inicial y desvinculaciónn
El documento presenta un flujograma de los procedimientos para la vinculación y desvinculación de empleados. Comienza con el examen médico de admisión y la firma del contrato, luego continúa con la afiliación a servicios de salud, pensiones y ARL. Luego se da capacitación y el trabajo propiamente dicho. Para la desvinculación, se revisa si es por justa causa o sin ella y la liquidación correspondiente, que puede incluir indemnización si no se cumple el contrato o no hay justa causa. Finaliza con
Propiedad planta y_equipo
El documento define los conceptos básicos de propiedad, planta y equipo. Explica que son activos tangibles adquiridos para uso permanente en la producción de bienes y servicios. Describe los métodos de depreciación como la distribución sistemática del costo de un activo a lo largo de su vida útil. También cubre temas como costo, valor residual, baja de activos y contabilización de transacciones relacionadas.
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Posicionamiento
Este documento discute la importancia de la gestión de imagen y posicionamiento para las empresas. Explica que la imagen es la percepción que tienen los consumidores de un producto o marca. Detalla estrategias clave de posicionamiento como por atributos, beneficios, usuarios y competidores. Además, destaca que es necesario evaluar periódicamente la imagen y posicionamiento para determinar si se requiere un reposicionamiento debido a cambios en el mercado.
Posicionamiento
Este documento discute la importancia de la gestión de imagen y posicionamiento para las empresas. Explica que la imagen es la percepción que tienen los consumidores de un producto o marca. Luego, detalla diferentes estrategias de posicionamiento como por atributos, beneficios, usuarios u oportunidad de uso. Finalmente, enfatiza que es importante monitorear periódicamente la imagen y posicionamiento de los productos para determinar si se requiere un reposicionamiento debido a nuevos competidores.
Mapa conceptual
Este documento presenta un mapa conceptual sobre sistemas. Define un sistema como una asociación de elementos interdependientes organizados para alcanzar un propósito común. Explica que cuando un sistema sufre cambios, se produce un ajuste sistemático continuo. También describe dos fenómenos que surgen cuando el sistema es afectado: la entropía, que causa desgaste y desintegración, y la homeostasis, que permite adaptarse a cambios externos para mantener un equilibrio interno. Finalmente, distingue entre sistemas cerrados y abiertos dependiendo
PARADOJA
El documento habla sobre el liderazgo y la autoridad. Explica que la autoridad se puede ejercer de manera voluntaria ganándose la confianza de la gente, y no a través del poder o la coerción. También discute las cualidades de un buen líder como ser honrado, digno de confianza, ejemplar y comprometido. Finalmente, enfatiza que un líder debe motivar a la gente valorándolos y reconociéndolos para generar servicio y sacrificio con intención y acción.
Gerencia pública y privada
Este documento presenta dos referencias bibliográficas sobre gerencia pública y política pública. La primera referencia es sobre la gerencia pública en la Alcaldía de Valencia, Venezuela. La segunda referencia es un artículo académico de 2002 sobre gestión y política pública publicado en México.
Maestria
Este documento describe diferentes tipos de modelos administrativos, incluyendo modelos internacionales, comparativos, por objetivos, tecnológicos y estratégicos. Explica que los modelos administrativos representan procesos y sistemas a través de prototipos y técnicas con el fin de predecir resultados y reducir errores. Además, destaca que los modelos deben incluir procesos productivos, talento humano y enfocarse en la eficiencia, eficacia, calidad y competitividad.
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