El documento presenta un flujograma de los procedimientos para la vinculación y desvinculación de empleados. Comienza con el examen médico de admisión y la firma del contrato, luego continúa con la afiliación a servicios de salud, pensiones y ARL. Luego se da capacitación y el trabajo propiamente dicho. Para la desvinculación, se revisa si es por justa causa o sin ella y la liquidación correspondiente, que puede incluir indemnización si no se cumple el contrato o no hay justa causa. Finaliza con

1. Elaboradopor: OSCAR HERRERA FUENTES
RecursosHumanosSena(Medellín Septiembre 2015)
Flujograma ruta de procedimientos a ejecutar desde la vinculación a la
desvinculación del empleado.
NO APTO
INICIO
VINCULACION
Examen médico de
admisión
Terminar proceso
Afiliación a Servicios de
salud, Cotización a los
fondos de pensiones y
afiliación a la ARL.
FIRMA DE
CONTRATO
O
FIN
Sin acuerdo
Escoger los distintos tipos de trabajo:
 Contrato termino Fijo
 Contrato término Indefinido
 Contrato de Prestación de Servicios
SI APTO
NO
SI
FIN
SI

2. Elaboradopor: OSCAR HERRERA FUENTES
RecursosHumanosSena(Medellín Septiembre 2015)
CAPACITACION
Conocimiento del
cargo ya adquirido
Dar completo
conocimiento al trabajador
con tiempo de prueba
Realizar trabajo por el
nuevo empleado
DESVINCULACION
FIN DE
CONTRATO
Terminar proceso
Conocer si es por:
 Justa Causa
 Sin Justa Causa
Revisar:
CódigoSustantivo del Trabajador
ARTÍCULO 62 y ARTÍCULO 64
NO
SI
NO
SI
FIN

3. Elaboradopor: OSCAR HERRERA FUENTES
RecursosHumanosSena(Medellín Septiembre 2015)
LIQUIDACON
Si durante el tiempo laborado
adquirió deudas con la empresa
INDEMNIZACION
No hay cumplimiento de
contrato o no hay Justa
Causa de desvinculación
Si se cumplen fechas de
contrato o hay mutuo acuerdo
entre empleado y empleador
EXAMEN
MEDICO DE
RETIRO
FIN
Mandar informe a directivos y
mantener seguimiento
NO
SI
FIN
SI
NO
NO
SI