Frente a los riesgos

Gestión Empresarial Integral.
Sistemas de Gestión.
Seguridad industrial.
Higiene Industrial
Salud Ocupacional.
Auditoría e Interventoria.
Gestión Ambiental

Frente a los riesgos
Propuesta desarrollada por
Iván Guillermo Gálvez Romero

E-mail: sinergiaconsultorias.sas@gmail.com Dirección: Diagonal 47 A Sur No 48-50 Piso 3 Móviles: (057-1) 310 25816 86 - 301 5685207—316 5223180


Te proponemos:
Establecer la secuencia lógica que antecede a un Gestión Ambiental

comportamiento no seguro para entender su modus
vivendi.

Determinar las variables criticas en la toma de decisiones
frente a una condición de riesgo analizando sus
consecuencias a corto y mediana plazo..

Identificar las variables determinantes en la toma de
decisiones y que incrementan nuestra vulnerabilidad frente
a un peligro.

Favorecer la toma de decisiones adecuadas frente a
un factor de riesgo y valorar el papel de la consciencia
frente al riesgo como elemento clave en la prevención de
accidentes e incidentes.



Compromisos:

 Apagar el celular o dejarlo en vibración.

 Participar activamente: Aportando, Preguntando, Apoyando.

 Respetar las opiniones y discutir constructivamente.

 Ser sincero frente a los errores cometidos.

 Darse una oportunidad de aprender algo nuevo o al menos considerarlo
como un aporte.

 Gozar esta oportunidad para compartir las experiencias

 Construir colectivamente.



Usted que haría
A continuación Usted verá una serie de historias Gestión Ambiental

que involucran personas, riesgos y decisiones
diferentes. Hágalo a la velocidad que le indique el
facilitador. Igualmente en el formato dado Ud.
deberá escribir frente a cada caso:

¿Cuál es su apuesta? Luego explique: ¿El por que
de su decisión?

Por favor mencione: ¿Qué elementos tuvo en
cuenta al momento de decidir?

¿Cuáles son las consecuencias derivadas a corto y
largo plazo?.

1. LA NECESIDAD CARA DE …. Auditoría e Interventoria.

JUAN Lleva 35 días sin salir del turno actual. Ha sido una
jornada dura debido a una avería en el sistema de
bombeo. La presión es alta y los costos muy elevados.
A las 6:00 p.m. se ha detenido todo el trabajo por
seguridad.
Para sorpresa de todos, y como motivación para dar por
terminado el turno los ingenieros han contratado a un
selecto grupo de señoritas para motivarlos.
Mónica es la chica que le toco de compañera a Juan. Ella le
dice que está allí por casualidad y que de verdad le agrada
mucho y por ello, esta dispuesta a hacer lo que el quieras.
Cada uno de sus 4 amigos esta con una chica del mismo
tipo.

Haga su primera apuesta: Juan acepta tener sexo con la
chica.


2. AQUEL QUE NO ARIEGA NO …..

VICTOR. Un hombre de suerte. Eso suele decir siempre: Unos nacen con
estrella y otros nacen estrellados.

Como siempre nuestro héroe le apuesta al chance. Y sorpresa…¡Lo gana!
Apenas 130 millones de pesos libres de impuestos. Todo eso en un modelito
rojo. 120 Km por hora en solo 45 segundos.

Ahora, VICTOR va por la vía Bogotá – Neiva; lleva a su nueva
esposa, sus dos hijos de 12 y 6 años respectivamente. Su suegra. Charly su
perro y media de Old Parr.

¿Será, que VICTOR Probará esta maquinita? Haga su Apuesta.


3. CUANDO TOCA - Sistemas de Gestión.

TOCA Higiene Industrial

MANUEL, Es el metelón... Un Gestión Ambiental

incondicional, con ese man
siempre se cuenta. Él acaba de
terminar un turno de 10 horas
ajustando una cabezote de pozo
que tenia escape.
El único problema es que toca seguir y Manuel no puede faltar. Cuando este
hombre esta al frente hace que todo marche bien. La gente lo sigue y lo
quiere.

El company man avala con el HSE otro turnito para Manuel. Juntos
concuerdan en decir que si: Finalmente en dos días termina su turno y
va a descansar 15 días de corrido. Además Manuel esta feliz con cuatro
hijos, dos universitarios y dos mujeres. Cualquier ayudita suma.

¿Manuel sigue con su turno doble? ¿Qué crees tu? Le apuestas !


4. UN PECADO AL AÑO NO HACE DAÑO …. de Gestión.
Sistemas
Si comer saludable mejora la calidad de vida. QueOcupacional.
Salud
coman los enfermos. PEDRO lo comenta.. Auditoría e Interventoria.

Desde hace cinco meses le exigieron cambiar su
régimen alimenticio pero él cree que esas son
invenciones de los médicos ocupacionales .

Pedro, dice: Estos señores a falta de accidentes
laborales se tienen que inventar cualquier otra cosa
para justificar su sueldo y su permanencia en la
compañía.

A los 45 años un hombre es saludable. Los que se
quejan y andan con tantos cuidados son los gay,
mientras no duela no hay problema…

Sera que Pedro se realiza un nuevo chequeo médico y cambia su
rutina.



5. TANTO VA EL CANTARO AL AGUA HASTA QUE AL FIN Higiene Industrial
La cabeza le va a explotar literalmente a JULIO. Ya lleva casi dos días Gestión Ambiental
partiéndose la mente para poder entender el nuevo procedimiento que paso
de seis a diez pasos.

Este es clave para dar paso al tanque de enfriamiento desde las válvulas de
mezclado. Ahora, todo regulado por temporizadores que controlan la presión
y breakers que cierran el paso de agua y gases.

JULIO, se pregunta: Por que todo se vuelve más complejo en lugar de ser
más simple. Antes apenas eran seis pasos y listo. 20 minutos en cada cambio
y el producto se evacua a un tanque de enfriamiento.

La estrategia de JULIO es simple. Les dirá a los supervisores lo que quieren
oír pero el seguirá haciendo su trabajo; en fin, ya son 12 años haciendo lo
mismo y nunca ha pasado nada…

¿Te arriesgas con Julio o te retiras? Juéguele no seas tan …


La tómbola de la Suerte Higiene Industrial



Resultados Higiene Industrial

• 1. Juan le fue bien. Uso el preservativo correctamente y solo le quedo
una cargo de consciencia.
• 2. VICTOR. El hombre de la suerte. En esta oportunidad no la tuvo.
Perdió el control del vehículo por ir alegando y choco. Mata a su hijo
menor y deja desfiguradas a su esposa e hija. Su cara quemada
siempre le recordará su error.
• 3. MANUEL, El metelón incondicional, se encuentra trabajando aún, sin
hijos y sin esposa. A los dos años lo abandonaron, se cansaron de
esperarlo.
• 4. PEDRO hoy comenta… que fácil es prevenir y que tan duro es curar.
Se infarto pero sobrevivió. Ahora hace dieta, ejercicio y no se
extralimita. Aprendió.
• 5. A los dos meses una explosión mata a JULIO y seis compañeros
más.



Ahora, Tus aportes:
 ¿Que semejanzas encuentras con cada personaje?

 ¿Qué te diferencia con cada uno de ellos?

 ¿Cuáles son los elementos claves de prevención en cada
historia?



RIESGOS DE LA Higiene Industrial

ACTIVIDAD Auditoría e Interventoria.

Y SUS CONSECUENCIAS



Actividad : Excavación Auditoría e Interventoria.

RIESGOS CONSECUENCIAS

 Caídas mismo / diferente nivel  Fracturas, golpes
 Mordedura de serpientes  Envenenamiento, muerte
 Picadura de insectos  Envenenamiento
 Rompimiento tubería  Incendio, explosión, muerte
 Impacto ambiental  Contaminación, daños a terceros
 Atrapamiento por equipo pesado  Fracturas, muerte
 Atrapamiento por derrumbe  Fracturas, muerte, contusiones
 Arqueológico  Pérdida información histórica


Consecuencias Higiene Industrial

inmediatas Gestión Ambiental

Muerte
Lesión física
Gastos médicos
Incapacidad temporal
Restricción en el trabajo
Disminución rendimiento
Pérdida del trabajo
Impacto psicológico


Consecuencias Seguridad industrial.

largo plazo Auditoría e Interventoria.

 Incapacidad total
 Pérdida de capacidad laboral
 Pérdida solvencia económica
 Tratamiento médico
 Trauma personal (complejos)
 Trauma familiar
 Reducción de ingresos
 Aislamiento social
 Muerte


Barreras Sistemas de Gestión.

Internas y externas Salud Ocupacional.

Los tipos de riesgo y los Controles que limitan

Físico Biológico
Psíquico Psicológico
Socio cultural Axiológico


EXTERNAS INTERNAS Salud Ocupacional.
• Ausencia de política HSEQ • Ausencia de Valores
• Responsabilidad Difusa • Poco y sin entrenamiento
• Poca o nula revisión • No retroalimentación
• Estilo de liderazgo indefinido • Rumor organizacional
• Competencia insana • Tráfico de Influencias
• Resultados por encima del • Exagerado Castigo al error
proceso

Ambiente Condicionado Ambiente Tolerable



EXTERNAS INTERNAS

El trabajador
El trabajador

No Quiere y
QUIERE Y SABE
NO Sabe

Ambiente Condicionado Ambiente Tolerable


Error Clásico:
Dar por supuesto que la motivación preventiva general es suficiente
para llevar comportamientos seguros.

Por ejemplo: El cigarrillo produce cáncer, 12 tipos confirmado… pero la
gente sigue fumando.

Todos los conductores deberían conocer las normas de tránsito como
requisito para obtener la licencia de conducción. Algunos incluso han
sido multados varias veces por su incumplimiento. Sin embargo, se
siguen cometiendo faltas.


Contexto para la Seguridad industrial.

autogestión Auditoría e Interventoria.

1. Compromiso y Credibilidad de la Alta Dirección
2. Ambiente equitativo
3. Respeto por cada rol
4. Participación abierta y real para solución de problemas
5. Metodología y enfoque claro
6. Autonomía y respeto al equipo implementador
7. Definir sistema de estímulos y recompensas
8. Perfiles ajustados al cargo y a las funciones
9. Caracterización de la Accidentalidad
10.Tipología de los comportamientos deseados


MODELO DE GESTIÓN EQUILIBRADA Seguridad industrial.

Primer paso: PODER TRABAJAR SEGURO Auditoría e Interventoria.

 Sistemas de gestión
 Controles de Ingeniería
 Ambiente controlado
 Salud ocupacional
 Maquinas y herramientas en ambientes seguros
 Intervención directa de la Ingeniería de la Seguridad
 Diseño de métodos de trabajo seguros
 Normas, reglas y procedimientos como estándar
 Elementos de protección personal adecuados


CONTINÚA … MODELO DE GESTIÓN EQUILIBRADA Sistemas de Gestión.
Segundo Paso: SABER TRABAJAR CON Salud Ocupacional.

SEGURIDAD Gestión Ambiental

 Se saben utilizar adecuadamente los equipos y
las herramientas
 Se conocen los riesgos
 Se Conocen los métodos
 Elementos de protección personal adecuados

Sin embargo, si se sabe trabajar seguro y
se esta plenamente capacitado;
¿Por qué siguen ocurriendo lo s
accidentes?

Continúa … Modelo de Gestión Equilibrada Sistemas de Gestión.
Tercer Paso: QUERER TRABAJAR SEGURO Auditoría e Interventoria.

 Motivación a la tarea
 Motivación del área
 Sistemas de recompensa
 Premio y castigo
 Manejo efectivo del error
 Mejoramiento continuo de las competencias
 Motivación al logro
 Sistema de competencia
 Plan de Incentivos
 Posibilidad de realimentación de abajo hacía arriba


¿Por qué Seguridad industrial.

comportamiento? Salud Ocupacional.

EXPERIENCIA:
Todos los mecanismos
relacionados con el
aprendizaje.

MOTIVACIÓN: CAMBIO:
Implica acción, Proceso permanente
moverse hacía un fin, de adaptación y
meta, propósito. cambio.



Respuestas a cuándo Seguridad industrial.
intervenir Auditoría e Interventoria.

• ¿Por qué se producen accidentes?
• ¿Que no se tiene en cuenta al investigar accidentes?
• ¿Qué papel desempeña la cultura corporativa en la
ocurrencia de accidentes?
• ¿Qué programas de acción preventiva se llevan a
cabo sobre el factor humano?
• ¿Acaso las actitudes son creencias internas?
• ¿La conexión entre actitud y acción es automática?




 La cultura organizacional moldea pero no determina y requiere de acciones
prolongadas en el tiempo.

 A la gente no le gusta que le digan que y como hacer las cosas.

Entonces:

Se busca identificar la cadena de causación conductual para
romper el proceso de incubación de la conducta de riesgo
modificando su secuencia y consecuentemente cambiando el
resultado final



 ¿Cuándo?

Cuando se vuelven riesgosas, repetitivas o como respuesta.
 ¿Con qué?

Con los mecanismos psicológicos de grupo; de tipo
organizacional, con sistemas sociales y con factores ambientales
controlados relacionados a una conducta de riesgo.
 ¿Por que inicialmente las actitudes?

Por son ellas inicialmente la mejor evidencia de lo que viene
ocurriendo o puede ocurrir. Por ello, los incidentes son un
recurso invaluable en la prevención anticipada.



Conclusiones
y
compromisos



GRACIAS



Tarjeta de apuestas Sistemas de Gestión.
Apreciado amigo. Vamos a jugar a la tómbola de la suerte frente al riesgo. UD e Interventoria.
Auditoría
DECIDE. Gestión Ambiental

Va a recibir 100 puntos para cinco historias.

El valor apostado se multiplica por el doble cuando ACIERTAS.

CUANDO PIERDES, No aciertas y se te quita el mismo valor de la apuesta si el
personaje sobrevive. Pero, Si fallece pierdes el triple.

1. Valor Apuesta ____ ptos. Resultado ________ Puntaje ______

Puntaje final ________

Nombre : ________________________ Cargo: _________________ Dependencia: ___________________


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