VIII CICLO PROFESOR JENRY HIDALGO LAMA UPAO

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TRABAJO SEMANA Nº 02
ALUMNOS:
Arriaga Sánchez Dayanne
Castro Albitres Flor
Olortegui Bernuy Piero
Pereda Ulco Pamela
Sigueñas Quispe Pamela
TEMA: RESUMEN DE LECTURA GERENCIA DE RIESGOS
CURSO: GERENCIA DE RIESGOS
CICLO: VIII
DOCENTE: DR. JENRY HIDALGO LAMA
TRUJILLO, AGOSTO 2013

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LA GERENCIA DE RIESGOS
FACTOR CRÍTICO DEL EXITO
El riesgo es una situación futura que está fuera de control del gerente de proyecto, que
puede tener un impacto negativo (amenaza) o positivo (oportunidad). La gerencia de
riesgos pretende identificar los factores que impacten, a favor o en contra, los objetivos
del proyecto, los tiempos y costos del mismo, cuantificando el impacto y la probabilidad
de cada uno de ellos, generando una línea de base que permitirá crear un plan de acción
para responder a esos riesgos.
GERENCIA DE RIESGOS
Conjunto de procesos que se relacionan con la identificación, el análisis y la respuesta a la
incertidumbre, maximizando los eventos positivos y minimizando los eventos adversos.
ELEMENTOS
1. Identificación
2. Evaluación
a) Análisis cualitativo de los riesgos
b) Análisis cuantitativo de los riesgos
3. Planeación de la respuesta a los riesgos
4. Seguimiento y control de los riesgos
Características del Riesgo
• Evento de riesgo
• Impacto del riesgo
• Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir
El riesgo implica que los resultados del proyecto pueden precisarse dentro de límites
aceptables de seguridad. Y la incertidumbre se puede definir como la carencia de
conocimiento de eventos futuros. A mayor oportunidad, mayor el grado de incertidumbre
y por tanto mayor el riesgo que se puede tomar y mayores amenazas se podrá presentar.
IDENTIFICACION DE RIESGOS

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Situaciones que se pueden presentar de pérdida o ganancia.
Situaciones potenciales que. de presentarse, generarían pérdida.
o Daño directo a la propiedad
o Pérdidas indirectas a un tercero por acciones del contratista
o Responsabilidad legal
o Responsabilidad personal
Clasificación de los riesgos en proyecto
Riesgos en el alcance
Riesgos en la calidad
Riesgos de programación
Riesgos de costos
Clasificación de riesgos por su origen
Externos, impredecibles e incontrolables - naturaleza, levantamiento civil,
problemas políticos
Externos y predecibles e inciertos - mercado, impacto ambiental, impacto
social, inflación, impuestos
Internos y no técnicos - gerencia, retardos en la programación, sobrecostos,
pérdidas financieras
Técnicos - Desempeño o rendimiento, diseño, complejidad del proyecto
Legales - licencias, patentes, contratos, demandas
Otras clasificaciones
Internos al proyecto y a la compañía - suelen ser controlables por el equipo del
proyecto, tales como el diseño del producto, la integración o el manejo de terceros
Externos - el equipo no tiene control, tales como la variación en la convertibilidad
de la moneda, leyes, regulaciones y cambios en la tecnología
Factores del Riesgo
 Probabilidad
 Impacto

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EVALUACION DEL RIESGO
Metas
Mejorar el entendimiento del proyecto
Identificar las alternativas que puedan existir
Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada,
en cada uno de los riegos identificados
Una vez valorados en términos de impacto y probabilidad, se priorizarán con base a su
valor esperado y se introducen en una tabla o gráfica para determinar, con más facilidad,
los de mayor producto en impacto por probabilidad, los menores en su producto (i x p) y
los de valor intermedio.
RESPUESTA A LOS RIESGOS
Parte del establecimiento apropiado de una estrategia de sistema, pudiendo obtener
respuestas múltiples. La planeación de la respuesta debe ir en línea con el tipo de riesgo,
su impacto, el costo para manejarlo, el tiempo de implantación de dicha respuesta, el
contexto del proyecto, acordado entre las partes involucradas y con la asignación de una
persona responsable.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Es el proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, darle seguimiento a los
riesgos desechados e identificar nuevos riesgos. El control no solo implica tomar acción
preventiva sino correctiva.
CONCLUSIONES
Un riesgo puede representar una amenaza o una oportunidad para con los objetivos del
proyecto y contempla un proceso sistemático de identificar, analizar y responder a los
riesgos seleccionados de un proyecto con el fin de mitigar al máximo posible las
amenazas.