1. LA GERENCIA DE RIESGOS
FACTOR CRÍTICO DEL ÉXITO
El riesgo es una situación futura que esta fuera de control del gerente de proyecto, que puede
tener un impacto negativo (amenaza) o positivo (oportunidad). La gerencia de riesgos pretende
identificar los factores que impacten, a favor o en contra, los objetivos del proyecto, los tiempos y
costos del mismo, cuantificando el impacto y la probabilidad de cada uno de ellos, generando una
línea de base que permitirá crear un plan de acción para responder a esos riesgos
GERENCIA DE RIESGOS
Conjunto de procesos que se relacionan con la identificación, el análisis y la respuesta a la
incertidumbre, maximizando los eventos positivos y minimizando los eventos adversos
Elementos
1. Identificación
2. Evaluación
a) Análisis cualitativo de los riesgos
b) Análisis cuantitativo de los riesgos
3. Planeación de la respuesta a los riesgos
4. Seguimiento y control de los riesgos
Características del Riesgo
Evento de riesgo
Impacto del riesgo
Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir
El riesgo implica que los resultados del proyecto pueden precisarse dentro de limites aceptables
de seguridad. Y la incertidumbre se puede definir como la carencia de conocimiento de eventos
futuros. A mayor oportunidad, mayor el grado de incertidumbre y por tanto mayor el riesgo que se
puede tomar y mayores amenazas se podrá presentar
IDENTIFICACION DE RIESGOS
Situaciones que se pueden presentar de perdida o ganancia
Situaciones potenciales que, de presentarse, generarían perdida
o Daño directo a la propiedad
o Perdidas indirectas a un tercero por acciones del contratista
o Responsabilidad legal
o Responsabilidad personal

2. Clasificación de los riesgos en proyecto
Riesgos en el alcance
Riesgos en la calidad
Riesgos de programación
Riesgos de costos
Clasificación de riesgos por su origen
Externos, impredecibles e incontrolables – naturaleza, levantamiento civil, problemas
políticos
Externos y predecibles e inciertos – mercado, impacto ambiental, impacto social, inflación,
impuestos
Internos y no técnicos – gerencia, retardos en la programación, sobre costos, pérdidas
financieras
Técnicos – Desempeño o rendimiento, diseño, complejidad del proyecto
Legales- Licencias, patentes, contratos, demandas
Otras clasificaciones
Internos al proyecto y a la compañía- Suelen ser controlables por el equipo del proyecto
tales como el diseño del producto, la integración o el manejo de terceros
Externos- el equipo no tiene control, tales como la variación en la convertibilidad de la
moneda, leyes, regulaciones y cambios en la tecnología
Factores del Riesgo
Probabilidad
Impacto
EVALUACION DEL RIESGO
Metas
Mejorar el entendimiento del proyecto
Identificar las alternativas que puedan existir
Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada, en cada uno de
los riesgos identificados
Una vez valorados en términos de impacto y probabilidad, se priorizaran con base a su valor
esperado y se introducen en una tabla o grafica para determinar, con mas facilidad, los de mayor
producto en impacto por probabilidad, los menores en su producto (i x p) y los de valor intermedio

3. RESPUESTA A LOS RIESGOS
Parte del establecimiento apropiado de una estrategia de sistema, pudiendo obtener respuestas
múltiples. La planeación de la respuesta debe ir en línea con el tipo de riesgo, su impacto, el costo
para manejarlo, el tiempo de implantación de dicha respuesta, el contexto del proyecto acordado
entre las partes involucradas y con la asignación de una persona responsable
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Es el proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, darle seguimiento a los riesgos
desechados e identificar nuevos riesgos. El control no solo implica tomar acción preventiva sino
correctiva
CONCLUSIONES
Un riesgo puede representar una amenaza o una oportunidad para con los objetivos del proyecto
y contempla un proceso sistemático de identificar, analizar y responder a los riesgos seleccionados
de un proyecto con el fin de mitigar al máximo posible las amenazas