INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ACAPULCO ASIGNATURA: GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE PROFESOR(A): DRA. ASTUDILLO HERNÁNDEZ CAROLINA EQUIPO: BARRIENTOS CORREA DANIELA MARTÍNEZ ORTÍZ FERNANDO VALLADARES SALINAS GLORIA CICLO ESCOLAR: AGOSTO - DICIEMBRE 2018

1. TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ACAPULCO
INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
ASIGNATURA
GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
PROFESOR(A)
DRA. ASTUDILLO HERNÁNDEZ CAROLINA
UNIDAD 3
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
TEMA 3.5.2
IDENTIFICACIÓN, IMPACTO Y PROYECCIÓN DEL RIESGO
EQUIPO
BARRIENTOS CORREA DANIELA 15321016
MARTÍNEZ ORTIZ FERNANDO 15321123
VALLADARES SALINAS GLORIA 15321217
AULA: 706 HORARIO: 08:00 – 09:00
CICLO ESCOLAR: AGOSTO – DICIEMBRE 2018

2. Incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la
gestión de riesgos, así como la identificación, análisis,
planificación de respuesta y control de los riesgos de un
proyecto. Los objetivos de la gestión de los riesgos del
proyecto consisten en aumentar la probabilidad y el impacto
de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el
impacto de los eventos negativos en el proyecto.
GESTIÓN DE
RIESGOS

3. 1. Planificar la gestión de los riesgos.
2. Identificar los riesgos.
3. Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
5. Planificar la respuesta a los riesgos.
6. Controlar los riesgos.
GESTIÓN DE
RIESGOS

4. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO
Es el proceso de definir cómo realizar las actividades de
gestión de riesgos de un proyecto. El beneficio clave de este
proceso es que asegura que el nivel, el tipo y la visibilidad
de la gestión de riesgos son acordes tanto con los riesgos
como con la importancia del proyecto para la organización.

5. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO
El plan de gestión de los riesgos incluye lo siguiente:
▸ Metodología.
▸ Roles y responsabilidades.
▸ Presupuesto.
▸ Calendario.
▸ Categorías de riesgo.
▸ Definiciones de la probabilidad e impacto de los riesgos.
▸ Matriz de probabilidad e impacto.
▸ Revisión de las tolerancias de los interesados.
▸ Formatos de los informes.
▸ Seguimiento.

6. IDENTIFICAR
EL RIESGO

7. DEFINICIÓN
Es la primera etapa del proceso de gestión del riesgo.
Se ocupa de identificar los riesgos que pudieran
plantear una mayor amenaza al proceso de ingeniería
de software, al software a desarrollar, o a la
organización que lo desarrolla.

8. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
▸ Revisiones a la documentación.
▸ Técnicas de recopilación de información.
1. Tormenta de ideas.
2. Entrevistas.
3. Análisis de causa raíz.
▸ Análisis con lista de verificación.
▸ Análisis de supuestos.
▸ Análisis FODA

9. TIPOS DE RIESGO
RIESGOS ESPECÍFICOS DE PRODUCTO. Sólo los
pueden identificar los que tienen una clara visión de
la tecnología, el personal y el entorno específico del
proyecto en cuestión.

10. TIPOS DE RIESGO
Un método para identificar riesgos es crear una lista
de comprobación de elementos de riesgo.
▸ Tamaño del producto.
▸ Impacto en el negocio.
▸ Características del cliente.
▸ Definición del proceso.
▸ Entorno de desarrollo.
▸ Tecnología a construir.
▸ Tamaño y experiencia de la plantilla.

11. TIPOS DE RIESGO
RIESGOS GENÉRICOS. Se lista un conjunto de
“componentes y controladores del riesgo” junto con sus
probabilidades de aparición. Los controladores del
rendimiento, el soporte, el coste y la planificación temporal
del proyecto se estudian como respuesta a preguntas
posteriores.

12. IMPACTO DEL
RIESGO

13. IMPACTO DEL RIESGO
Tres factores afectan a las consecuencias probables
de un riesgo si ocurre: su naturaleza, su alcance y
cuando ocurre:
▸ La naturaleza del riesgo indica los problemas probables que
aparecerán si ocurre.
▸ El alcance de un riesgo combina la severidad (¿cómo de serio
es el problema?) con su distribución general (¿qué proporción
del proyecto se verá afectado y cuantos clientes se verán
perjudicados?).
▸ La temporización de un riesgo considera cuándo y por cuánto
tiempo se dejará sentir el impacto.

14. IMPACTO DEL RIESGO

15. IMPACTO DEL RIESGO

16. La exposición al riesgo en general, ER, se determina
utilizando la siguiente relación:
ER = PxC
EXPOSICIÓN AL RIESGO
Donde P es la probabilidad de
que ocurra un riesgo, y C es el
coste del proyecto si el riesgo
ocurriera

17. PROYECCIÓN
DEL RIESGO

18. PROYECCIÓN DEL RIESGO
La proyección del riesgo, también denominada
estimación del riesgo, intenta medir cada riesgo de
dos maneras:
1. La probabilidad de que el riesgo sea real.
2. Las consecuencias de los problemas asociados
con el riesgo.

19. PROYECCIÓN DEL RIESGO
El jefe del proyecto, junto con otros gestores y
personal técnico, realiza cuatro actividades de
proyección del riesgo:
1. Establecer una escala que refleje la probabilidad
percibida del riesgo.
2. Definir las consecuencias del riesgo.
3. Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y en el
producto.
4. Apuntar la exactitud general de la proyección del riesgo
de manera que no haya confusiones.

20. Sommerville, I. (2011). Ingeniería de Software. España: Pearson
Addison Wesley.
Pressman, R.S. (2002). Ingeniería del Software un enfoque
práctico. 5ª. Edición México:
MC GRAW HILL.
FUENTES DE
INFORMACIÓN