El documento describe los diferentes tipos de gerencia, incluyendo la gerencia patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones de la gerencia como planificación, organización, dirección y control. Explica que los objetivos de la gerencia incluyen posición en el mercado, innovación, productividad y responsabilidad social. Finalmente, destaca que un gerente exitoso debe establecer objetivos precisos, desarrollar estrategias prácticas, mantener motivado al equipo y lograr los objetivos de la compañía.

1. ROL DEL GERENTE

2. GERENCIA

3. GERENCIA ... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...

4. TIPOS DE GERENCIA

5. La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. La Gerencia Política La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas. La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

6. Diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna

7. FUNCIONES DE LA GERENCIA PLANTEAMIENTO ORGANIZACIÓN DIRECCION CONTROL

8. Objetivos de la gerencia Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes: Posición en el mercado Innovación Productividad Recursos físicos y financieros Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) Actuación y desarrollo gerencial Actuación y actitud del trabajador Responsabilidad social

9. EL GERENTE El gerente de una compañía desarrolla la habilidad y la destreza para administrarla de manera coherente y eficaz consolidándose como un ser integro; para ello debe estar en capacidad de “ entender la problemática, identificar objetivos precisos, buscar estrategias prácticas y realizables, perseguir el plan de implantación actuando rápidamente sobre los imprevistos, mantener motivado el equipo de trabajo, (El equipo no se debe dejar decaer por los problemas del día a día y la función del gerente, además de ayudar, es mantener el optimismo y la confianza en un máximo nivel.) y por encima de todo: LOGRAR EL OBJETIVO”.

10. TIPOS DE GERENTE Gerentes de Primera Línea Gerentes Medios La Alta gerencia

11. HABILIDADES La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros. La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige. La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.

12. FUNCIONES La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo. Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.