La gerencia tradicional se centra en la eficiencia, objetivos y responsabilidades definidos, y liderazgo autocrático. La gerencia moderna enfatiza la creatividad, toma de decisiones grupales, y cualidades como la experiencia e intuición. Ambos estilos buscan el uso eficaz de recursos, pero la gerencia moderna promueve más la integración, visión compartida y liderazgo de equipo.

1. LA GERENCIA TRADICIONAL
VS
LA GERENCIA MODERNA
Mg. L Rocío Límaco Barnett

2. LA GERENCIA TRADICIONAL
LA GERENCIA
MODERNA
VS

3. GERENCIA
TRADICIONAL
El concepto
de eficacia
La Toma de
Decisiones
Objetivos y
Responsabilidad
Liderazgo
Autocrático
Principios y conceptos
clásicos que se aplican
en la administración del
trabajo y del personal
de manera productiva
Busca
Involucra
Define
Predomina
Centraliza
Estructura
Burocrática
Uso Eficaz
de los
Recursos Conlleva
Integración y
Estructura
Vertical
Promueve
Enfatiza

4. GERENCIA
MODERNA
DEBE TENER
TEORIAS EXPLICATIVAS
MODELOS PRESCRIPTIVOS
BUEN JUICIO
CREATIVIDAD
CREATIVIDAD
Es Capaz
DE PRODUCIR
RESPUESTAS
ORIGINALES A
UN PROBLEMA
Fortalece
LA TOMA DE
DECISIONES
PUEDEN SER
INDIVIDUALES
GRUPALES
CUALIDADES DE UN
TOMADOR DE
DECISIONES
EXPERIENCIA
INTUICIÓN
HECHOS
CARACTERISTICAS
PSICOLÓGICAS
TEORIAS DESCRIPTIVAS
Presenta Define

5. RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONAL
ORGANIZA
PLANIFICA
DIRIGE
CONTROLA
Definir objetivos y medios para conseguirlos
Delega responsabilidad para cumplir las tareas
Emplea la influencia para motivar a las personas
Monitorea las actividades y ejecuta las
correcciones
Desempeño de
Objetivos, productos.
Con eficiencia y eficacia
Recursos financieros,
humanos
Materiales, informáticos y
tecnológicos

6. LIDERAZGO
GERENCIA MODERNA
MANEJO GRUPO
VISIÓN GESTIÓN
COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR
Tiene Ofrece
Domina
Debe

7. RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL
GERENTE MODERNO
Equipo de
trabajo
RESPONSABILIDADES
la visión y metas de la organización
Para Alcanzar
Los resultados esperados
Obtener
Las personas trabajan motivadas, no sienten
que están renunciando a sus intereses y
proyectos personales a favor de la visión y los
objetivos del equipo y los fines de la
organización
la visión y comprometida se transforma en una
prolongación de sus visiones personales
y se fortalecen en la
medida que la
visión de la
organización se
cristaliza
Todas las personas como sus
visiones personales cobran
vida en la visión de la
organización, porque sienten
que caminan en la misma
dirección.
Crecen
Cuál debe ser la estructura
organizacional que le permita
utilizar adecuadamente todos sus
recursos
Se debe Alinear
Conocer
Compartir
Descubrir

8. Diferencias y Similitudes
Administración TradicionalAdministración Tradicional Gerencia ModernaGerencia Moderna
Viene del latín “AD” y “Ministrare” servicio
(a servicio de)
Viene del latín “GENERE” DIRIGIR
Para el uso eficaz de los recursos humanos,
físicos, financieros y tecnológicos
Para el uso eficiente de los mismos
recursos
Se encuentra más comprometida con la
conducción racional de las actividades de la
organización, como son: recursos, tiempo,
costos ganancias.
Exige la elaboración de un pensamiento
racional, sistémico, estratégico y creativo; a
través del cual permita no solo sobrevivir
sino destacarse en su permanencia
Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de planificación,
organización, dirección y control

9. Diferencias y Similitudes de la Gerencia

10. Diferencias y Similitudes de la Gerencia

11. Diferencias y Similitudes de la Gerencia

12. Características de la Gerencia Tradicional
• Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de
gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.
• Estructura piramidal
• Centralización en la toma de decisiones
• Estructura burocrática dentro de la organización
• El proceso administrativo se fundamenta en la planeación,
organización, dirección y control
• La supervisión es de tipo funcional
• Los beneficios deben compensar los costos
• Proporciona eficiencia a los subordinados
• Objetivos y responsabilidad definidos

13. Características de la Gerencia Tradicional
• Hace énfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener
• Jerarquía de control y disciplina
• La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la
participación
• Se enfatiza en la especialización del trabajo, tareas independientes
• Cargos para especialistas bien definidos
• Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado
• Liderazgo autocrático
• Economía de escala
• Órganos funcionales separados de la organización productiva
• En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atracción
al cliente
• Énfasis en los principios clásicos de la gerencia
• Confianza en las reglas y procedimientos

14. Características de la Gerencia Moderna
• Proactiva
• Estratega
• Visionaria
• Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinámica, requerimientos
y necesidades.
• Genera las acciones básicas para hacer frente a los cambios que se están
dando en el escenario nacional e internacional.
• Propicia capacitación formación técnica, administrativa, funcional a su
recurso humano.

15. CONCLUSIONES
• Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la
obtención de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formación
profesional básica en un campo definido, poseer características innatas de líder
además debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres áreas
básicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a
generar esquemas de comportamientos.
• La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de análisis de situaciones,
sólo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el
contrario se trata de un proceso que se inicia con la determinación del propósito
básico de la organización, y se extiende a través de un complejo proceso de
planes. Procedimientos y programas, concebidos en forma integrada, y
orientados al logro de los objetivos de la organización.

16. CONCLUSIONES
• La gerencia si quiere garantizar un desempeño positivo en pro de la conquista
y permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente
con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar
nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el
nacional, así como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena
oportunidad para participar.
• No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que actúe de
acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no están
adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a
nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los retos
que se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le ayuden a obtener
resultados beneficiosos.