proceso administrativo

2. Gerencia
• La gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se
encargan de dirigir , gestionar y coordinar una determinada
empresa, organización o institución.
• La gerencia puede hacer referencia a una serie de empleados
que, denominándose gerentes, se encargan de coordinar y
gestionar una organización.
• De la misma forma que, se puede hacer referencia a la acción
de coordinar y gestionar dicha organización.
• La gerencia es el eslabón más alto de la cadena de mando. En
este sentido, se integra por los gerentes de la empresa,
representando el escalafón más alto de la empresa, así como
ostentando la mayor responsabilidad.
• La gerencia es una parte fundamental de la empresa. Estos se
encargan de coordinar que todo funcione correctamente

3. . GERENCIA TIPOS
•Gerencia por
objetivos: en este
tipo de gerencia, se
persiguen una serie
de objetivos que la
gerencia debe
coordinar.
•Gerencia patrimonial:
En este tipo , el dueño es
el gerente por el hecho
de que la empresa es
propiedad del mismo.
•Gerencia política: En
esta, los altos cargos y
los puestos
administrativos claves
son asignados en base
a la afiliación y las
lealtades políticas.
Dichos tipos de gerencia pueden ser visibles en las empresas. No obstante, las más comunes
son la gerencia patrimonial y por objetivos.

4. Funciones de la gerencia
Entre las responsabilidades de la gerencia, podemos destacar una serie de
funciones que esta debe cumplir , entre las que prima la supervisión del equipo,
así como la coordinación del mismo.
 Organizar todo el trabajo del
equipo.
 Planificar dicho trabajo.
 Controlar que el trabajo se
lleva a cabo.
 Dar seguimiento a dicho
trabajo.
 Desarrollar programas para
impulsar la productividad.
 Liderar al equipo humano.
 Responder ante el gerente
principal.
 Encargarse de que se cumplan
los objetivos.
 Motivar al equipo.
Así, si la empresa posee diversos gerentes, estas funciones pueden ser
repartidas entre los gerentes disponibles.

5. OBJETIVOS DE LA GERENCIA
De la misma forma que la gerencia debe cumplir con una serie de funciones, esta debe cumplir
una serie de objetivos. En este sentido, los objetivos pueden ser muy distintos, dependiendo de
la empresa a la que hagamos referencia. No obstante, existen una serie de objetivos comunes
que podrían considerarse válidos para todas las empresas.
Entre estos objetivos comunes cabe destacar la siguiente relación:
 Conseguir que se cumplan los objetivos.
 Tener un equipo motivado y contento con su trabajo.
 Sacar el trabajo de forma excelente.
 Cohesionar el equipo.
 Conseguir un impulso de la productividad laboral.
 Conseguir ser el líder del equipo.
 Reducir los costes de la empresa progresivamente.
 Incrementar la eficiencia y efectividad del equipo.
 De la misma forma que en el punto anterior, dichos objetivos pueden repartirse entre
los miembros que presente la gerencia de la empresa.

6. Gerente
 El gerente es la persona que ocupa el cargo de dirección de una empresa o un área específica. En la
concepción tradicional se encarga de la parte operativa de la coordinación de personal y recursos para
alcanzar los objetivos empresariales.
 El gerente es aquella persona que se encarga de dirigir una organización, empresa, institución o
colectivo. En este sentido, también se consideraría gerente a aquella persona que, sin dirigir toda la
organización, coordina una parte de ella. Por ejemplo, cuando hablamos de departamentos, el gerente
financiero o el gerente de recursos humanos son algunos de los ejemplos de gerentes que coordinan un
departamento dentro de la empresa.

Sin embargo, en la actualidad, se requiere que el gerente sea un líder, es decir, que pueda consolidar un
equipo comprometido, motivado y responsable. Para conseguirlo debe conocer las fortalezas de cada miembro
para aprovecharlas creando sinergias que fortifiquen el trabajo en equipo.

7. FUNCIONES DEL
GERENTE
1.Proyectar el futuro de la empresa u organización: para conseguirlo
debe trazar los objetivos empresariales y conseguir que el personal los
asuma como propios.
2.Planificar una vez trazada la meta: el gerente debe planificar
estratégicamente los pasos que van a seguir para cumplir con los
objetivos propuestos. En esta etapa su función es primordial porque
debe comprometer y motivar al equipo para que trabajen de manera
conjunta y armónica.
3.Fortalecer la productividad: para ello se debe capacitar de manera
permanente al personal e identificar las fortalezas de cada uno de los
miembros de la organización para que desempeñen un mejor trabajo.
Esto permite incrementar la eficiencia y efectividad en la empresa.
4.Optimizar los recursos con los que cuenta la organización, de
manera que sean utilizados de manera eficiente.
5.Evaluar de manera permanente los resultados del equipo con el
objetivo de corregir las deficiencias y mejorar los procesos para cumplir
con los objetivos.
6.Dialogar permanentemente con los miembros de la organización.
Para el éxito empresarial se requiere desarrollar una comunicación
bidireccional, que permita escuchar los proyectos, propuestas de mejora
y sus problemas de los trabajadores y retroalimentar al equipo
informando, permanentemente, los avances, los logros, los errores,
pero, principalmente se debe felicitar por los logros.

8. APTITUDES Y REQUISITOS PARA SER
GERENTE
 Tener los conocimientos necesarios para
desarrollar su trabajo, por lo tanto, debe
tener un título universitario o un postgrado
que lo certifique, como la carrera
universitaria de Administración y Dirección
de Empresas.
 Debe ser un líder que trabaje junto a su
equipo y lo pueda guiar a la meta.
 Capacidad para administrar.
 Tener experiencia en el manejo de
personal, por lo que debe ser un experto
en gestión de talento humano.
 Saber manejar conflictos y ser un
mediador.
 Ser un estratega que pueda marcar el
camino a seguir.
 En la actualidad debe tener una marca personal
consolidada que sea congruente con el trabajo
que desempeña.
 Poder de decisión para afrontar los problemas
con inmediatez.
 Ser creativo e innovador para adaptarse con
facilidad a los cambios.
 Capacidad para delegar el trabajo y permitir que
su equipo crezca.
 Evitar el temor a fracasar que impide asumir
riesgos e innovar
 Conocer la organización y el entorno en el que se
desenvuelve para anticiparse al futuro y
potencializar la empresa.
 Tener habilidades comunicacionales para utilizar
la comunicación como una herramienta para
incrementar el nivel de pertenencia, satisfacción y
motivar al personal.
En la actualidad, la figura del gerente es fundamental para el crecimiento empresarial; su compromiso y visión son
importantes para plantear y conseguir los objetivos de la empresa.
Si bien es cierto los conocimientos son importantes para desempeñar esta función, la práctica es la que hace al gerente.

9.  No todas las personas son válidas para representar un puesto de
tanta responsabilidad como el de gerente. Así, la persona que
quiera postularse a ocupar dicho cargo debe presentar una serie
de cualidades y rasgos que promueven el correcto desarrollo de
las funciones que debe ejecutar un gerente.
 Por ello, hemos elaborado una relación con algunas de las
cualidades que todo gerente debe presentar en el siguiente listado:
 Dotes de liderazgo y motivación.
 Generar confianza.
 Saber trabajar en equipo.
 Tener una actitud optimista.
 Poseer habilidades en la resolución de problemas.
 Lealtad e integridad.
 Habilidades comunicativas.
 Conocimiento técnico y práctico.
 Control emocional.
 Estas son algunas de las principales cualidades que todo gerente
debe poseer. De tener estas habilidades, las responsabilidades
que posee un gerente podría llevar al éxito.
CUALIDADES DEL
GERENTE

10. Entre los tipos de gerentes que existen, podemos destacar dos tipos de
gerentes principales
1. Dependiendo de su función. A su vez,
2. dependiendo del rango que estos posean, también podemos
hacer una clasificación de los tipos de gerente que existen en una
empresa.
 Por ello, dependiendo de su función, podemos destacar los
siguientes:
 Gerente general.
 Gerente funcional.
 Así, dependiendo de su rango, podemos destacar:
 Gerente de primera línea.
 Gerentes medios.
 Alta gerencia.
 Además de estas clasificaciones, podemos diferenciar los gerentes
dependiendo del tipo de liderazgo que estos ejercen, así como la
estrategia que aplican. Sin embargo, estas clasificaciones que aquí
se muestran son las principales clasificaciones que presenta dicho
cargo en el campo técnico.
TIPOS DE
GERENTES

11. NIVELES GERENCIALES
Las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel más bajo de una
organización, se llaman gerentes de primera línea o primer nivel. Los gerentes de
primera línea dirigen a empleados que no son gerentes; no supervisan a otros gerentes.
tenemos: Enfermeras supervisoras, enfermeras jefes de servicio enfermeras asistenciales
Los gerentes medios, que supervisan a los gerentes, están encargados de encontrar la
mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de
la organización. ejemplo: Jefe de departamentos (Departamento de enfermería, cirugía,
medcina otros)
Administradores del nivel superior o alta gerencia • Gerentes de nivel alto
: – Son los ejecutivos senior y los responsables de la administración general.
– Se les conoce como gerentes estratégicos. .
– Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en objetivos, metas y
actividades más específicas. Ejemplo: en un hospital el Director Genera, Director Administrativo. Director
ejecutivo son en menor numero de personas.

12. NIVELES GERENCIAES
 Los 3 niveles de la gestión empresarial o gerencial son:
 Nivel estratégico: Se trata de la visión que mueve las acciones de la empresa.
 Nivel táctico: Solo los departamentos se encargan de desarrollar este nivel.
 Nivel operativo: Conforman la base de la organización, formada por todas las líneas
operativas.
 Tenemos algunas de las principales posiciones jerárquicas que aparecen en la
mayoría de organizaciones.
1.Director ejecutivo/general.
2.Presidente y vicepresidente.
3.Directores de departamento.
4.Gerentes y jefes.
5.Supervisores.
6.Operarios.
NIVEL
ESTRATEICO
NIVEL TACTICO
NIVEL
OPERATIVO

13. .
• . NIVELS ESTRATEGICOS

14. PROCESO ADMINISTRATVO
• .
El proceso administrativo es el conjunto de actividades que la dirección de la empresa debe
cometer para cumplir sus funciones. Se desarrolla en dos ciclos:
Un ciclo mecánico que incluye las etapas de planificación y organización.
Un ciclo dinámico que incluye las etapas de dirección y control.
También se define. Proceso administrativo es la serie de pasos que se sigue para lograr un fin
previamente determinado
PLANEACION O PLANIFICACION
Es la etapa inicial del proceso administrativo, implica utilizar el pensamiento reflexivos de actuar, mediante
la planeación se reduce la actividad dispersa con un plan secuencial bien definido.
La planeación es un camino a seguir que tiene su base en el análisis de un problema determinado, el
orden la secuencia de las actividades y programando el tiempo necesario para la solución de dichos
problemas
PASOS DE LA PLANEACION:
1, Fijar objetivos
2- Investigación y diagnostico administrativo.
3-Analisis y toma de decisiones.

16. PASOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
• FIJAR OBGETIVOS
• CLASIFICACIO DE
LOS OBJETIVOS
LOS OBLETIVOS son los fines hacia los cuales se encaminan la actividades detalladas en los planes
- Los objetivos son considerados como enunciados escritos expresados en palabras o números que
precisan los resultados que se pretenden lograr
Los objetivos en los planes y programa son importantes porque
Determinan el camino a seguir para la acción
Son directrices precisas
Se constituye en parámetros de medición de los alcances
Se logra el mayor aprovechamiento de recursos
- Para que los objetivos sean verdaderamente útiles deben reunir determinados requisito :
- Fijarse por escrito, Redacción clara y comprensible, que puedan medirse .que sean
alcanzable, que en su redacción deben apreciarse claramente que estén orientados al trabajo
no a los puestos o las personas, dar respuesta a la interrogación qué, por que, como y donde.
 Por el tiempo: A largo plazo de uno a 6 años
 Por el área de influencia : Generales toda la empresa.
 Particular : una área determinada
 Por el nivel directivo: estratégicos, Tácticos, operativos

17. ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Crear la estrategia
2. Planear la estrategia
3. Alinear la organización con la estrategia
4. Planear la operación de la organización
5. Controlar y aprender de la operación
6. Probar y adaptar la estrategia

18.  ETAPA 1: Crear la estrategia
 En esta primera etapa se crea toda la estrategia gracias a la definición de la información
y al despliegue de las herramientas estratégicas con las que cuenta dentro de su
compañía. Si aún no cuenta con la información necesaria, preocúpese por definir los
siguientes aspectos:
 Misión, visión y valores que dirigen y orientan su organización.
 Puntos clave que debe enfrentar. Aquí, recuerde tener en cuenta tres aspectos
fundamentales: el análisis del entorno externo, el del entorno interno y el de la
estrategia existente.
 ETAPA 2: Planear la estrategia
 En esta segunda etapa deberá organizar los objetivos estratégicos de su compañía,
indicadores, metas, iniciativas y presupuestos que le permitirán poner en marcha todo su
plan estratégico
 ETAPA 3: Alinear la organización con la estrategia
 Durante esta etapa debe concentrarse en relacionar la estrategia total de la compañía
con las estrategias de todas sus unidades funcionales y sus negocios individuales. De
esta manera, también deberá alinear y motivar a sus empleados.

19. ETAPAS DEL PROCESO DE LANEACION ESTRATEGICA
.ETAPA 4: Planear la operación de la organización
A lo largo de esta cuarta etapa procure estructurar un plan que pueda darle respuesta,
tanto a largo plazo como en las operaciones diarias.,
ETAPA 5: Controlar y aprender de la operación
Durante esta etapa usted deberá gestionar reuniones de revisión de todas las operaciones.
Esto le ayudará a examinar en detalle el desempeño de cada uno de los departamentos y
las funciones que debe poner en marcha para resolver problemas nuevos o inconvenientes
existentes.
ETAPA 6: Probar y adaptar la estrategia
Esta etapa consiste en implementar reuniones de análisis estratégico que permitan
comprobar la validez de lo que se ha planificado. Estas reuniones resultan muy
beneficiosas ya que, luego de meses de la ejecución de su estrategia, la organización
cuenta con datos adicionales que le permitirán identificar nuevos cambios en el entorno
competitivo y normativo, además de ofrecerle nuevas oportunidades de planificación.

20. PRINCIPOS DE LA PLANEACIOON ADMINSTRATIVA
.
º
Los principios de la planeación administrativa son puntos que deben ser
recordados para asegurarse que la administración pueda trabajar correctamente. Son
universales, pueden cambiar con el tiempo, pero incluso estos cambios serán
universales.
Los principios de la planeación son muy importantes para manejar exitosamente una
institución o una organización. También funcionan como guías que ayudan a los
gestores a simplificar el proceso de administración
Principios más importantes de la planeación administrativa
1- Principio de flexibilidad
Se refiere a que un sistema debería ser capaz de adaptarse a los cambios en la compañía basados
en sus necesidades, operaciones y gerencia. De acuerdo con este principio, debe haber una
flexibilidad en los planes.
Esto es importante porque la flexibilidad permite que los planes se adapten a las contingencias que
se puedan desarrollar en el futuro. Ejemplo.
El cambio momentáneo en la dirección de grupo debido a que la líder está cumpliendo una baja por
maternidad.

21. • .
2- Principio de universalidad
El proceso de planeación debe tener una cantidad de elementos necesarios (como tiempo, personal,
presupuesto, materia prima, etc.) para que al diseñar el plan, todo pueda unificarse. Todos estos elementos
van a influir en el proceso.
De esta manera, cuando se termine dicho proceso de planeación, la administración puede ponerse en
marcha enseguida.
Ejemplo
Si se quisiera desarrollar un proyecto de contabilidad de un cliente se requiere de los recursos humanos
(contables, estadísticos) y técnicos (facturas, excel, etc.) para ponerlo en marcha.
3- Principio de racionalidad
La racionalidad es el proceso de entendimiento de un problema, seguido por el establecimiento y evaluación
de los criterios de formulación de planes, la formulación de alternativas y su implementación.
Todas las decisiones deben estar basadas en la razón y la lógica, con poco o ningún énfasis en los valores y
emociones.
Ejemplo
Una empresa desea emprenderse en un proyecto muy ambicioso pero inseguro. Los encargados deben
decidir si quieren iniciarlo a partir de valorar criterios lógicos como el económico, evitando a su vez dejarse
llevar por las emociones o el entusiasmo.

22. • .
4- Principio de precisión
La precisión es el alma de la planeación. Esto provee al planeamiento de un significado exacto, definitivo y apropiado en
su contenido y magnitud.
Cualquier error en la planeación afecta las otras funciones de la administración. Por lo tanto, la precisión es la
importancia última de cada clase de planeamiento
Ejemplo
Una administración tiene el encargo de elaborar un informe sobre la viabilidad de desarrollar los Juegos Olímpicos de
una ciudad. En este caso, precisar la fecha de entrega del informe se hace crucial para los intereses federativos y
estatales.
5- Principio de la unidad
Este principio se refiere a que todos los individuos que tienen el mismo objetivo deben ser dirigidos hacia el logro de una
meta común.
En una organización debe haber solo un plan para cada función. Estos planes deben estar conectados e integrados, por
lo que al final debe haber solo un plan principal.
Ejemplo
Los departamentos de marketing tienen una idea sobre cómo gestionar los recursos muy diferente a los del
departamento de finanzas. Si no llegan a un acuerdo, las opciones de éxito se verán muy reducidas.
6- Principio de factibilidad
La planeación debe estar basada en hechos y en la experiencia. Por lo tanto, debe ser realista por naturaleza. Debe
representar un programa que sea posible ejecutar con más o menos los recursos existentes.
Ejemplo
Una empresa con recursos para desarrollar tres proyectos distintos a la vez no debería involucrarse en realizar ninguno
más, ya que las posibilidades de que fracasen todos es alta.

23. • .7- Principio de compromiso
Cada plan incluye el compromiso de recursos, y el cumplimiento de estos compromisos involucra tiempo.
Si se quiere que un plan sea exitoso, los recursos deben ser comprometidos durante el periodo de tiempo
que sea necesario para su logro.
Ejemplo
Si se planea extender el edificio de una fábrica y toma seis meses construirlo, la compañía debe estar
preparada para no obtener un beneficio en sus ingresos de esta rama por un periodo de al menos seis
meses.
8- Principio de factor limitante
La planeación es escoger el mejor curso entre un número de cursos alternativos de acción. La clave de
tomar dichas decisiones se encuentra en definir el factor limitante (ya sea escaso o limitado) que puede
impedir lograr las metas.
Ejemplo
El análisis DAFO es una herramienta utilizada por las empresas para determinar no solo las posibilidades y
oportunidades, sino también para valorar las amenazas y debilidades. Están interconectados, siendo la
clave para que la toma de decisiones no fracase.

24. • . 9- Principio de inherencia
• El proceso de planificar metas es algo implícito en las
organizaciones. Por lo tanto, los encargados deben
encontrar la mejor manera de lograr los objetivos que
se quieren lograr. Esto debe realizarse poco a poco, al
ir colocando objetivos inmediatos.
• La planificación lleva a un resultado eficiente; esta
permite encontrar soluciones reales a los problemas
enfrentados.
• Ejemplo
• Si se encargase un proyecto sobre cómo administrar
los recursos de una empresa con inestabilidad
financiera, se debería fijar unas metas siempre con la
prevención de tener un plan B por si el A fracasase.

25. LOS 8 TIPOS DEPLANES DEL PROCESODE PLANEACION
• .
Toda organización debe llevar a cabo una planeación. Este proceso consiste en seleccionar proyectos
y objetivos así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir elegir una acción entre
varias alternativas.
Misiones o propósitos
La misión o propósito identifica el propósito básico, función o tareas de una empresa o dependencia o cualquier parte
de ellas. Todo tipo de operación organizada, tiene o al menos debería tener, si es que tiene sentido, una misión o
propósito. Por ejemplo el propósito de una empresa en general es la producción y distribución de bienes y servicio
Objetivos o metas
Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no sólo el punto final de la
planeación sino el fin al que la organización, la integración de personal, la dirección y el control están dirigidos.
Estrategias
La estrategia se define como la manera de determinar los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la
implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.
Políticas
Las políticas son guías generales para la conducta de la organización. Las políticas, en general, establecen premisas
amplias y limitaciones dentro de las cuales tienen un lugar las actividades de planeación posterior. Una política es un
plan general de acción que guía a los miembros de la organización en la dirección de sus operaciones.
•solucionar los problemas antes de que se vuelvan serios;
•hacer innecesario analizar la misma situación cada vez que se presenta;
•unificar otros planes.

26. • . Procedimientos
• Los procedimientos son menos generales que las políticas y
establecen procedimientos y métodos más definidos para el
cumplimiento de ciertas actividades. La diferencia básica entre una
política y un procedimiento es una cuestión de jerarquía, ya que
ambos proporcionan una guía con respecto a cómo debe ser tomada
una decisión particular.
• Reglas
• Las reglas establecen acciones, o falta de acción, las cuales no
permitirán que existan desviaciones. Por lo común son el tipo de plan
más simple. La finalidad de una regla es reflejar una decisión
gerencial de que cierta acción deba o no deba seguirse
• Programas
• Los programas son un complejo de metas, políticas, procedimientos,
reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y
otros elementos necesarios para realizar un curso de acción
determinado.
• Presupuesto
• Es un informe de los resultados esperados, lo cual se expresa en
términos numéricos. Puede expresarse en términos financieros,
laborales, unidades de producto o en cualquier término
numéricamente conmensurable.
•
 Misiones o propósitos.
•Objetivos o metas.
•Estrategias.
•Políticas.
•Procedimientos.
•Reglas.
•Programas.
•Presupuesto

27. IMPORTANCIA DE LA ETAPA DE
PLANIFICACION
Pasos y técnicas para llevar a cabo una planeación
La planeación sólo es posible si se determinan los pasos a
seguir y las técnicas adecuadas para llevarlos a cabo, y
alcanzar así los objetivos que deseas.
1- Ordena y asigna las tareas
Haz una lista de todas aquellas actividades
necesarias que se deben cumplir para lograr cierta meta.
También tienes que asignar un tiempo determinado para su
entrega y priorizarlas de acuerdo a su orden de importancia o
inmediatez
2- Establece métodos de acción y evaluación
Con base en la organización, es momento de determinar
líneas de acción y alternativas para la prevención de
crisis, así como métodos de evaluación para determinar si
los objetivos se están cumpliendo de forma precisa.
La importancia de la planeación SE CONSIDERA COMO LA
CLAVE DEL EXITO

28. • Por mencionar algunos ejemplos como:
• Diagramas de flujo
• Agendas o calendarios
• Diagramas de Gantt
• Check lists
• ¿Qué tal si aplicas la etapa de planeación
para tus futuros proyectos personales o
profesionales?
• Como pudiste darte cuenta, la importancia de
la planeación radica en lograr tus objetivos,
adquirir desarrollo personal y alcanzar el
éxito de forma certera.
• La planeación se ubica dentro de un proceso
administrativo y es la acción en conjunto de
analizar una situación, establecer objetivos, y
determinar estrategias o planes para lograrlos

29. PERFIL DEL ADMINISTRADOR DE ENFERMERIA
• .
1) Poseer condiciones ficas saludables para enfrentar el
esfuerzo que significa administrar a un grupo
heterogéneo, cuyas características hacen inevitables
lo conflictos entre la organización formal y la informal
2) Tener conocimientos en administración para tomar
decisiones confiables y con alto grado de
permanencia.
3) Contar con una experiencia profesional a diferentes
niveles de responsabilidad que le permitan conocer
las funciones de todo su personal y haberlas
experimentado previamente
4) Mostrar espíritu de solidaridad gremial y establecer
vínculos de comunicación con sus subordinados,
5) Ser creativo y ejercer un liderazgo compartido
ser innovador y fomentar la innovación y la
eficiencia.
6) Ser profesional y moral en la toma de
decisiones, organizado y responsable .
7) Buscar siempre la actualización constante así
como de sus subordinados.
8) Apoyar y fomenta la investigación en
búsqueda de nuevas formas de desarrollo
organizacional-
9) Conocer e incorporar tecnología adecuada
para alanzar los objetivos en materia de salud y
específicamente en la atención de enfermería

30. • .
Características de la
administración
UNIVERSALIDAD
Porque donde quiera que
exista un grupo humano
organizado es necesario
para que dicha organización
funcione, las organizaciones
humanas existe en todas
partes, todas ellas
requieren de métodos y
técnicas especiales para
lograr sus objetivos
ESPECIFICIDAD
Por la naturaleza y el carácter
de la ciencia Administrativa
esta se puede aplicar a
fenómenos distintos la
administración es decir puede
aplicarse en forma especifica
ejm. Administración en
enfermería, administración
contable, administración
pública y otros
UNIDAD TEMPORA
La administración se aplica a todo los
modelo a través de las funciones
administrativas, aun cuando o estas han
sido modificadas y detalladas por
diversos autores siguen siendo el
método el método administrativo por
excelencia. En la actualidad con los
modela de calidad se aplica la
administración a través de procesos
administrativos como procesos
gerenciales se aplica al mismo tiempo.
UNIDAD JERARQUICA
Mas que una característica podría pensarse que la unidad jerárquica es un principio de la administración ya que pretende que las
decisiones o niveles de autoridad formen una jerarquía, se requiere que las decisiones, formas de trabajo, logro de objetivos y
técnicas utilizados sean adoptados por todos los integrante de la organización , independientemente de los niveles de
responsabilidad que desempeñen.

32. PRACTICA N3
1) -Defina Gerencia, sus principios, y cuales son los tipos de gerencia
2) -De el concepto de Gerente y cuales son sus funciones del gerente, requisitos y
cualidades para ser gerente.
3) Cuales son los tipos de gente : niveles gerenciales, niveles estratégicos,
4) Defina el proceso administrativo, Planificación y mencione los pasos de la
planificación.
5) Explique los paso y etapas de la planeación.
6) Mencione los principios de la planeación administrativa
7) Cuales son los 8 tipos de planes del proceso administrativo.
8) Mencione los pasos y técnicas para llevar a cavo una planificación
9) Cual es el perfil del administrador de enfermería
10) Cuales son las características de la administración