Presentación de un un enfoque de gestión integral de riesgos empresariales que permite evaluar y administrar las incertidumbres que la empresa enfrenta a medida que crea valor
Integracion de riesgos de IT y riesgos operacionalesFabián Descalzo
Las necesidades del negocio son cada vez más exigentes, y de igual forma las tecnologías son cada vez más complejas, por lo que brindar soluciones que aporten mayor velocidad de respuesta a la Organización tiene sus “costos” asociados... y sus riesgos.
El Negocio necesita de la Tecnología, pero la Tecnología sin Gestión es un riesgo directo a la Operación del Negocio… y a sus Objetivos.
Management Solutions.
Sector: Consultoría, centrada en el asesoramiento de negocio, finanzas, riesgos, organización y procesos
Busca: titulados/as superiores, preferentemente en Ingeniería con una sólida trayectoria académica, dinamismo y voluntad de superación, capacidad de trabajo, madurez, responsabilidad y facilidad de integración en equipos multidisciplinares .
Más información:
http://blogs.deusto.es/empleo/entidades-colaboradoras/
METODOLOGÍAS PARA LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES GPM Y META-PROCESOUDO Monagas
Tema 09 - Unidad 2.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Estrategias para la Automatización Industrial (EAI)
Asesor: Judith Devia
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Integracion de riesgos de IT y riesgos operacionalesFabián Descalzo
Las necesidades del negocio son cada vez más exigentes, y de igual forma las tecnologías son cada vez más complejas, por lo que brindar soluciones que aporten mayor velocidad de respuesta a la Organización tiene sus “costos” asociados... y sus riesgos.
El Negocio necesita de la Tecnología, pero la Tecnología sin Gestión es un riesgo directo a la Operación del Negocio… y a sus Objetivos.
Management Solutions.
Sector: Consultoría, centrada en el asesoramiento de negocio, finanzas, riesgos, organización y procesos
Busca: titulados/as superiores, preferentemente en Ingeniería con una sólida trayectoria académica, dinamismo y voluntad de superación, capacidad de trabajo, madurez, responsabilidad y facilidad de integración en equipos multidisciplinares .
Más información:
http://blogs.deusto.es/empleo/entidades-colaboradoras/
METODOLOGÍAS PARA LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES GPM Y META-PROCESOUDO Monagas
Tema 09 - Unidad 2.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Estrategias para la Automatización Industrial (EAI)
Asesor: Judith Devia
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Sobre la Diplomatura
En el curso de sus actividades, las Entidades Bancarias y Financieras se enfrentan invariablemente a diferentes tipos de riesgos y amenazas que pueden tener un efecto potencialmente adverso en sus negocios, imagen, reputación, cumplimiento y afectar el logro de sus objetivos.
Los rápidos cambios en materia normativa, tecnológica y culturales hacen que muchos preceptos arraigados y considerados fundamentales pierdan vigencia rápidamente, exigiendo a las Entidades disponer de mejores Sistemas de Gobierno, Gestión de Riesgos, Cumplimiento y Control Interno, migrando a nuevas habilidades y capacidades para alcanzar mejores resultados y lograr los objetivos organizacionales.
Si queremos tener una verdadera comprensión de cómo evolucionó el liderazgo efectivo y exitoso, tenemos que incorporar aspectos fundamentales del management moderno como lo es el Pensamiento en Base a Riesgos que se constituye como garantía de competitividad y continuidad empresarial.
¿Por qué la Diplomatura de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) es importante para usted?
El Diplomado Internacional en Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) para Directivos y Ejecutivos de Entidades Bancarias y Financieras es una graduación online que le permite obtener una titulación con validez internacional. Aborda las normas ISO, COSO, BASILEA, NIST, COBIT y la mejores practicas internacionales sobre la materia.
Obtener la Diplomatura de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) demuestra que ha recibido la formación profesional adecuada; avanzando aún más en sus habilidades de apreciación y gestión de riesgos. No obstante, lo ayuda a formular e implementar correctamente estrategias y soluciones para mejorar y proteger las necesidades de las Entidades. Asistir a esta diplomatura será beneficioso para usted porque lo hace más comercializable para los empleadores, ya que hoy en día las diplomaturas profesionales son cruciales.
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
Este seminario profundizará los aspectos del modelo COSO ERM en su actualización 2017 el cual vincula fuertemente la gestión de riesgo con la estrategia y la cultura organizacional; adicionalmente se enfocará en mejorar los procesos de control interno y detección temprana de fraudes y la capacidad de poder tomar mejores decisiones dentro de un marco de gestión del riesgo más integral y eficiente.
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
COSO ERM 2017 permite a la alta dirección, gerentes y personal responsable contar con una herramienta estructurada para mitigar el riesgo en sus diferentes formas y fortalecer el sistema de control interno generando una cultura de prevención del fraude, precautelando la posible afectación de la organización.
Sobre la Diplomatura
En el curso de sus actividades, las Entidades Bancarias y Financieras se enfrentan invariablemente a diferentes tipos de riesgos y amenazas que pueden tener un efecto potencialmente adverso en sus negocios, imagen, reputación, cumplimiento y afectar el logro de sus objetivos.
Los rápidos cambios en materia normativa, tecnológica y culturales hacen que muchos preceptos arraigados y considerados fundamentales pierdan vigencia rápidamente, exigiendo a las Entidades disponer de mejores Sistemas de Gobierno, Gestión de Riesgos, Cumplimiento y Control Interno, migrando a nuevas habilidades y capacidades para alcanzar mejores resultados y lograr los objetivos organizacionales.
Si queremos tener una verdadera comprensión de cómo evolucionó el liderazgo efectivo y exitoso, tenemos que incorporar aspectos fundamentales del management moderno como lo es el Pensamiento en Base a Riesgos que se constituye como garantía de competitividad y continuidad empresarial.
¿Por qué la Diplomatura de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) es importante para usted?
El Diplomado Internacional en Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) para Directivos y Ejecutivos de Entidades Bancarias y Financieras es una graduación online que le permite obtener una titulación con validez internacional. Aborda las normas ISO, COSO, BASILEA, NIST, COBIT y la mejores practicas internacionales sobre la materia.
Obtener la Diplomatura de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) demuestra que ha recibido la formación profesional adecuada; avanzando aún más en sus habilidades de apreciación y gestión de riesgos. No obstante, lo ayuda a formular e implementar correctamente estrategias y soluciones para mejorar y proteger las necesidades de las Entidades. Asistir a esta diplomatura será beneficioso para usted porque lo hace más comercializable para los empleadores, ya que hoy en día las diplomaturas profesionales son cruciales.
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
Este seminario profundizará los aspectos del modelo COSO ERM en su actualización 2017 el cual vincula fuertemente la gestión de riesgo con la estrategia y la cultura organizacional; adicionalmente se enfocará en mejorar los procesos de control interno y detección temprana de fraudes y la capacidad de poder tomar mejores decisiones dentro de un marco de gestión del riesgo más integral y eficiente.
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
COSO ERM 2017 permite a la alta dirección, gerentes y personal responsable contar con una herramienta estructurada para mitigar el riesgo en sus diferentes formas y fortalecer el sistema de control interno generando una cultura de prevención del fraude, precautelando la posible afectación de la organización.
1. ¿Cómo aportar valor al negocio por medio de una gestión efectiva de los riesgos? Adopte un enfoque de gestión integral de riesgos empresariales que permita evaluar y administrar las incertidumbres que la empresa enfrenta a medida que crea valor PRESENTACIÓN DE SERVICIOS GESTIÓN DE RIESGOS EN ENTIDADES FINANCIERAS
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11. Información de contacto Av. Julio A. Roca 610, 8° Piso B C1067ABO Ciudad de Buenos Aires Argentina. Tel: (54 11) 4331 0931 www.imrconsulting.com Andrés Menini Cel: (54 9 11) 3579 1446 [email_address] Rosendo Rubiero Cel: (54 9 11) 3579 1445 [email_address] Alejandro Indarte Cel: (54 9 11) 4071 4919 [email_address]
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Notas del editor
Estrategia de riesgo: De la misma forma en que la estrategia de negocio indica la dirección del negocio, una estrategia de riesgo provee de una guía para las actividades de riesgo dentro de la compañía. Se puede establecer el tono para actividades de gestión de riesgos agresivas o conservadoras, dictar cómo las actividades de medición y monitoreo pueden ser desarrolladas y entregar “una visión precisa” requerida por la administración y la dirección. De hecho, es la estrategia de riesgo la que entrega la espina dorsal para incluir la ERM dentro de la cultura del negocio. Estructura de riesgo: La estrategia de riesgo debería ser ejecutada por la estructura de riesgo . La estructura considerará los roles y responsabilidades para administrar el riesgo. Ellos también definirán, tanto responsabilidades, como claras líneas de reporte, las que darán poder a los gerentes para actuar dentro de límites definidos ligados al apetito de riesgo. La efectiva integración de estas estructuras exige que el Directorio desarrolle la propiedad del esfuerzo y demuestre su fuerte compromiso con él. Para alcanzar este compromiso, el Directorio necesitará tanto educación como el aseguramiento continuo de que ERM está entregando valor. Optimización de Riesgos: Las organizaciones entienden su estrategia, han identificado sus riesgos, han definido las interrelaciones de aquellos riesgos dentro de un mapa de riestos (o cartera / portafolio de riesgos) y han tomado decisiones preliminares sobre cuáles los riesgos requieren una mayor atención administrativa. Optimizar el mapa de riesgos incorpora el concepto de opción; es decir así como un inversionista ajusta la mezcla de inversiones en base a objetivos definidos para riesgo y retorno, un gerente de riesgo elige entre tácticas para administrar riesgos basados en el apetito de la entidad para el riesgo y su habilidad para absorberlo. Estas opciones pueden incluir agregar controles o limites para los riesgos que pueden exceder el apetito de riesgo de la entidad. Dichas opciones también pueden incluir la reducción de costos relacionado a controles excesivos o tomar acciones para expandir los riesgos en áreas en donde existen controles que proporcionan una capacidad de riesgo adicional. Así el gerente debe equilibrar continuamente el costo/beneficio de tomar dicha acción con la necesidad de optimizar el riesgo en la organización. Mediante la aplicación de variadas tácticas, los administradores de riesgos pueden comenzar a afectar el desempeño corporativo y de tal modo afectar el valor del accionista. La optimización de riesgo es un proceso iterativo y continuo: cuando una táctica es implementada, otras deberían ser reevaluadas. Medición y Monitoreo para Aumentar el Valor: En este punto del proceso, todas las acciones relacionadas a la ERM deberían haber tenido un impacto en la organización. Medir y monitorear estas acciones ahora comienza a ser necesario, como un medio continuo de entender y reportar el status e impacto de los riesgos. Muchas organizaciones están ideando formas para desarrollar estas actividades en toda la empresa y a nivel de procesos.