El documento describe seis herramientas clave para la excelencia en GRC. Estas herramientas son: la gestión de riesgos, la gestión de políticas y conformidad, la gestión de cambios, la gestión de auditorías, la gestión de estrategia y desempeño, y la gestión de procesos de negocio. Todas estas herramientas ayudan a las empresas a administrar las presiones de un ambiente complejo mediante el control de cómo operan y el manejo de los requisitos de riesgos y conformidad.
Cada vez es más notoria la necesidad en empresas de diferentes sectores el contar con una gestión para el gobierno de la seguridad y la tecnología que acompañe a sus objetivos de negocio, ya que para alcanzar resultados no solo dependen de lo comercial sino también del cumplimiento regulatorio y normativo.
Artículo publicado en mi sección de ElDerechoInformatico.com
Marco de Gobierno de Tecnologia de InformacionGeorge Aguilar
Constituye una parte esencial del gobierno de la empresa en su conjunto y aglutina la estructura organizativa y directiva necesaria para asegurar que TI soporta y facilita el desarrollo de los objetivos estratégicos definidos.
Cada vez es más notoria la necesidad en empresas de diferentes sectores el contar con una gestión para el gobierno de la seguridad y la tecnología que acompañe a sus objetivos de negocio, ya que para alcanzar resultados no solo dependen de lo comercial sino también del cumplimiento regulatorio y normativo.
Artículo publicado en mi sección de ElDerechoInformatico.com
Marco de Gobierno de Tecnologia de InformacionGeorge Aguilar
Constituye una parte esencial del gobierno de la empresa en su conjunto y aglutina la estructura organizativa y directiva necesaria para asegurar que TI soporta y facilita el desarrollo de los objetivos estratégicos definidos.
Durante la ultima década, es notorio el incremento de los profesionales, emprendedores y sector empresarial, en el interés de conocer e integrarse a las nuevas normas que rigen a las mejores practicas de control interno en sus organizaciones.
EDI - Respuestas al cumplimiento ¿Cada vez más complejas?Fabián Descalzo
Las regulaciones globales y locales están creciendo en volumen y en complejidad, y como resultado, la demanda de responsabilidad legal se ha intensificado, a la vez que la administración de los costos asociados a la gestión de riesgo y cumplimiento continúa siendo un reto.
Presentación de un un enfoque de gestión integral de riesgos empresariales que permite evaluar y administrar las incertidumbres que la empresa enfrenta a medida que crea valor
Durante la ultima década, es notorio el incremento de los profesionales, emprendedores y sector empresarial, en el interés de conocer e integrarse a las nuevas normas que rigen a las mejores practicas de control interno en sus organizaciones.
EDI - Respuestas al cumplimiento ¿Cada vez más complejas?Fabián Descalzo
Las regulaciones globales y locales están creciendo en volumen y en complejidad, y como resultado, la demanda de responsabilidad legal se ha intensificado, a la vez que la administración de los costos asociados a la gestión de riesgo y cumplimiento continúa siendo un reto.
Presentación de un un enfoque de gestión integral de riesgos empresariales que permite evaluar y administrar las incertidumbres que la empresa enfrenta a medida que crea valor
Oficina de Gobierno, Gestión de Riesgos y Cumplimiento. SIA Group
GRC: La evolución natural.
GRC se puede entender como una rama de la gestión de las organizaciones que permite integrar las Tecnologías de la Información junto con los marcos regulatorios y legislativos, en la estrategia corporativa.
La filosofía de gestión GRC permite realizar un tratamiento integrado sobre las áreas de Gobierno (Governance), Gestión de Riesgos (Risk Management) y Gestión del Cumplimiento
(Compliance).
ARIS
PLATAFORMA DE GESTIÓN, RIESGO Y CUMPLIMIENTO
Necesitas:
• ¿Controla y mitiga el riesgo asegurando el cumplimiento de todas las leyes y regulaciones relevantes?
• ¿Tiene controles adecuados sin afectar adversamente las operaciones diarias?
• ¿Alinear las actividades de GRC con la estrategia corporativa?
• ¿Reduce el riesgo ejecutivo de sanciones y multas resultantes de un cumplimiento inadecuado?
Shoichiro Toyoda definía el desperdicio o muda como cualquier otra cosa distinta a la cantidad mínima de equipos, materiales, espacio y tiempo del trabajador que nos son absolutamente necesarios para dar valor al producto. El concepto de las actuaciones “no productivas” está tremendamente ligado a los sistemas de gestión de calidad. La optimización de los procesos de la empresa y la búsqueda de la eficiencia en la realización de los diferentes tipos de trabajo que desarrolla la empresa. Este concepto se ha ampliado a todas las actividades de la empresa incluyendo las áreas, como la administrativa, que no se encuentran ligadas a la fabricación o a la ejecución del servicio al cliente.
Los cambios en las preferencias de los consumidores y la creciente exposición a las nuevas reglamentaciones están impactando drásticamente en la producción y la estrategia de los negocios del sector de alimentos y bebidas. En un mercado cada vez más exigente y competitivo, las empresas precisan ofrecer una gran variedad de productos para satisfacer la demanda de los consumidores. Al mismo tiempo, precisan producir productos seguros y de alta calidad de manera consistente ycon el menor costo posible. Calidad y seguridad son dos atributos imprescindibles para las empresas de este sector. Y parece que ahora, más que nunca, toda la cadena productiva de alimentos y bebidas precisa demostrar constantemente su compromiso con la calidad y la seguridad de los alimentos que producen.
Estamos en el medio de una nueva revolución, caracterizada por la aplicación de tecnología, como IoT (internet de las cosas), computación en nube, aprendizaje de máquina, big data, entre otros.
Los procesos son el motor de las empresas de cualquier tamaño y segmento, y el contenido es el combustible que mueve a los negocios. Muchas de las informaciones de soporte, que orientan las actividades del día a día están almacenadas en archivos electrónicos y documentos, tales como órdenes de compra, procedimientos operacionales, contratos, diseños de ingeniería y muchos otros.
La digitalización está cambiando la forma de hacer negocios como nunca jamás hemos visto. Y la importancia de las TI en este mundo está creciendo vertiginosamente. Las TI facilitan la toma de decisiones rápidas basadas en hechos y en información y ayudan a restaurar el nivel perdido de capacidad de predicción.
El proceso de desarrollo de un producto es un desafío complejo para cualquier empresa, no importa si ésta produce un "simple lápiz" o un equipo médico de alta tecnología.
Un Software de Gestión de Calidad que acompaña la secuencia de operaciones de su empresa y mejora su productividad debe automatizar los 13 procesos a continuación:
Diseño de procesos relacionados con SAP y no relacionados con SAP. Portal de Procesos centrado en la comunicación, formación e incorporación de empleados Mejora continua del proceso impulsado por el usuario final
Este e-book tiene como objetivo proveer un abordaje práctico para la gestión de SSMA. Serán presentadas algunas actividades básicas ordenadas de manera lógica para promover una orientación simple, pero eficiente, para un programa de gestión de SSMA.
Los beneficios de la automatización de procesos robóticos (RPA) son claros, pero las organizaciones que buscan implementarlo se enfrentan al desafío de mapear todos sus procesos de negocios e identificar cuáles de estos pueden y deben automatizarse. El descubrimiento de procesos robóticos ofrece una solución poderosa para enfrentar este desafío
Asegure el cumplimiento y mitigue el riesgo de inmediato
Con ARIS GRC Cloud, puede controlar y mitigar el riesgo al garantizar el cumplimiento de todas las leyes y regulaciones relevantes. Puede alinear las actividades de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) con su estrategia corporativa y reducir el riesgo ejecutivo de sanciones y multas resultantes de un cumplimiento inadecuado. Sus proyectos de GRC pueden comenzar inmediatamente en una base de suscripción. ARIS GRC Cloud está disponible en un entorno de nube privada y en diferentes tamaños, proporcionando la flexibilidad adecuada a medida que sus proyectos cambian y crecen.
Software AG’s Zementis Predictive Analytics para Inteligencia Artificial (AI) y el aprendizaje automático de Software AG reduce drásticamente la complejidad, el gasto y el tiempo requerido para que las empresas implementen, ejecuten y actúen sobre sofisticados modelos predictivos.
¡Entienda su negocio como nunca antes!
Cuando observa el éxito de su empresa, generalmente observa indicadores financieros como ingresos, facturación y ganancias. Cuando estas cifras no cumplan las expectativas, observe los procesos de su negocio. En nuestro mundo digital que cambia rápidamente, es esencial conocer sus procesos de principio a fin, para ver las causas fundamentales de los problemas del proceso. De esta manera, sabrá donde tomar medidas inmediatas para mejorar el rendimiento del negocio.
¡Entienda su negocio como nunca antes!
Cuando observa el éxito de su empresa, generalmente observa indicadores financieros como ingresos, facturación y ganancias. Cuando estas cifras no cumplan las expectativas, observe los procesos de su negocio. En nuestro mundo digital que cambia rápidamente, es esencial conocer sus procesos de principio a fin, para ver las causas fundamentales de los problemas del proceso. De esta manera, sabrá donde tomar medidas inmediatas para mejorar el rendimiento del negocio.
Cada acuerdo de venta es diferente, el proceso a menudo es caótico y las razones del éxito o el fracaso no siempre son claras. La confusión se agrava a través de la participación de diversas unidades de negocios y la falta de alineación entre las ventas y los indicadores clave de rendimiento (KPI) estratégicos.
ARIS Aware no es una próxima versión de MashZone Legacy, sino un producto completamente nuevo con una nueva tecnología y capacidades (parcialmente) diferentes, casos de uso diferentes y nuevos enfoques para diseñar y consumir paneles.
ARIS permite a los usuarios recorrer fácilmente la interfaz de usuario de Alfabet para obtener una visión completa de los procesos de negocios y sus aplicaciones correspondientes
Establezca las direcciones estratégicas correctas para su negocio digital
¿Cuál es la mejor manera de implementar sus estrategias y modelos de negocio?
Utilice la estrategia empresarial de ARIS para documentar, analizar e implementar objetivos estratégicos, indicadores clave de rendimiento (KPI) y otras medidas que necesita para diferenciar e innovar. Ponga iniciativas estratégicas, Six Sigma® y más, para trabajar y comunicarlas consistentemente a través de su negocio. Como parte de la Plataforma de Gestión y Transformación de Procesos de ARIS, la Estrategia de Negocios de ARIS cierra la brecha entre su estrategia y sus operaciones, ofreciendo capacidades de modelado fáciles de usar, así como soporte de colaboración y comunicación estratégica.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
2. Las empresas suelen enfrentar presiones enormes en un
ambiente cada vez más complejo dominado por la
globalización del mercado, con ciclos de desarrollo máscortos
y alteraciones constantes en los requisitos legales, políticos,
culturales y técnicos. Adicionalmente, leyes y prácticas de
negocio en otros países y culturas también impactan en la
operación de las empresas. Esto está forzando a las
organizaciones a reconsiderar el modo en que sus datos son
almacenados, evaluados, protegidos y administrados.
Las principales presiones de negocio que motivanlas
inversiones en gobernanza corporativa son:
•Aumento de los estándaresreglamentarios
•Necesidad de mejor transparencia y rastreabilidad de los
riesgos y conformidad
•Riesgos elevados, impactando en larentabilidad
•Falta de responsabilidadorganizacional
•Expectativas más elevadas de los clientes
3. La gestión de Gobernanza Corporativa,
Riesgos y Conformidad (GRC) puede
ayudar a las empresas a administrar
esas presiones. El GRC ofrece
mecanismos para controlar el modo en
que las empresas operan. Un abordaje
integrado de GRC posibilita que las
empresas administren los requisitos de
riesgos y conformidad relacionadoscon
prácticas ambientales, procesos,
aliados de negocio y políticas internas,
así como con actividades financieras,
operacionales y deTI.
4. El GRC puede ser definido como la automación de la gestión, medición, tratamiento y comunicación de
controles y riesgos relacionados a los objetivos, en concordancia con reglas, reglamentos, estándares,
políticas y decisiones de negocio. Muchas organizaciones usan una herramienta de GRC para
satisfacer un requerimiento específico, como la conformidad con Sarbanes-Oxley (SOX), un
reglamento específico de su sector de actuación o para gestión de riesgos de un proceso de negocio.
Sin embargo, las organizaciones también tienen otras actividades de GRC en mente, como gestión de
auditorías, reglamentos adicionales, gobernanza de TI, gestión de problemas y gestión de políticas,
que pueden eventualmente ser integradas y un abordaje más consolidado delGRC.
Sin embargo, las organizaciones también tienen otras actividades de GRC en mente,
como gestión de auditorías, reglamentos adicionales, gobernanza de TI, gestión de
problemas y gestión de políticas, que pueden eventualmente ser integradas en un
abordaje más consolidado delGRC.
Las principalesfunciones de una plataforma integraday automatizada de GRC son:
5. Gestión de Riesgos
Todas las actividades del negocio involucran riesgos resultantes de
incertidumbre. Pero solamente aquellas que están preparadas para responder
a los riesgos activamente pueden desarrollar estrategias que resultarán en
éxitopara sus organizaciones. Luego, los riesgos precisan seradministrados.
La gestión de riesgos abarca una combinación sistemática de identificación y
evaluación de los riesgos con el análisis y gestión de los potenciales eventos
en respuesta a la situación actual. El proceso de gestión de riesgos describe
la interacción entre las unidades organizacionales y sus funciones,
garantizando que la gestión de riesgos sea coordinada adecuadamente. La
gestión de riesgos es definida como un ciclo continuo de control. Los ciclos
son incorporados a través de los departamentos clave y de los procesos
corporativos, incluyendo procesos de valor agregado y también procesos de
apoyo, como laTI.
Una plataforma completa debe apoyar a los profesionales de gestión de
riesgos con la documentación, workflow, evaluaciones y análisis,
comunicación, visualización y tratamiento de los riesgos. Esa función se
enfoca principalmente en la gestión de los riesgos operacionales, sin
embargo, puede colectar datos de otras fuentes para proporcionar una visión
consolidada delERM (Gestión de los Riesgos Corporativos).
6. Gestión de Políticas yConformidad
El objetivo de la gestión de conformidad es la adherencia con requerimientos
externos, como leyes, y con reglamentos internos, como políticas corporativas y
procedimientos. Eso incluye tanto reglamentos estatutarios como otros estándares
que las organizaciones escogen adoptar por razones éticas o competitivas, de
acuerdo con su estrategia. La gestión de conformidad es hecha de actividades
coordinadas para mantenerse dentro de los límites internos y externosimpuestos.
Delante de operaciones de negocio complejas, dinámicas y distribuidas, las
organizaciones están optando por un abordaje estructurado para la conformidad
corporativa en la gestión de sus ambientes de negocio. Esto abarca la
implementación de una estructura en donde la conformidad esté alineada de forma
central con la gobernanza corporativa y con la gestión de riesgos, pero sea
distribuida directamente para las líneas de negocio, para asegurar compromiso y
responsabilidad por los riesgos y los reglamentos.
Una plataforma completa debe apoyar a los profesionales de conformidad con la
documentación, workflow, comunicación y visualización de los objetivos de control,
controles y sus riesgos asociados, cuestionarios y autoevaluaciones,
comprobaciones, tests y tratamientos. Como nivel mínimo, la gestión de
conformidad debe incluir a los controles financieros (SOX), pero también soportar
otros tipos de reglamentos, como ISO 9000, estándares específicos del sector, SLAs
y conformidad con políticas internas. Esa función incluye recursos de la gestión de
documentos, lo que garantiza el ciclo de vida de las políticas, incluyendo su creación,
revisión y archivado, y también su distribución entre funcionarios y aliados de
negocio.
7. Gestión de Cambios
Administrar cambios es difícil. Los cambios impactan en los requisitos de
riesgo, de conformidad, de políticas y de procedimientos. Demandan
sistemas y atribuciones de responsabilidades para señalizar cambios,
archivar versiones antiguas en alteración y notificar las partes relevantes
sobre los cambios ocurridos.
Una plataforma completa debe soportar la habilidad de responder a los
cambios en los procesos. La meta es una estrategia de gestión que
monitoree las situaciones de cambio, alerte a la organización sobre las
condiciones de riesgo y permita una actuación colaborativa sobre los
cambios que impactan en la empresa. Esto requiere un proceso común que
entregue monitoreo y transparencia en tiempo real de todos los procesos
utilizando un sistema común para monitorear cambios reglamentarios, medir
los impactos e implementar las alteraciones necesarias en los controles,
políticas yentrenamientos.
8. Gestión de Auditorías
En una plataforma integrada de GRC, una eficaz gestión de riesgos y conformidades
con reglamentos y políticas pavimentan el camino para una gestión de auditorías de
éxito. Con la escalada en los números y tipos de auditorías y con la creciente
complejidad de los negocios, hay una gran demanda para un abordaje integrado de
GRC con base en los procesos denegocio.
La gestión de auditorías en el contexto de GRC ayuda a los auditores internos en la
gestión del ciclo de vida completo de la auditoría, incluyendo la planificación y
programación, el desarrollo de planes de auditoría estándar y listas de verificación,
colecta de datos, informes, recomendaciones, revisiones y la implementación de las
recomendaciones. Es una función esencial para asegurar informaciones
consistentes en toda la organización, incluyendo a los contenidos relevantes para el
GRC, como las políticas, evidencias de los tests de los controles y comunicación de
incidentes, así como registros históricos de auditoríaspasadas.
9. Gestión de Estrategia y delDesempeño
La gobernanza define el ritmo de la organización y establece su cultura,
incluyendo su postura frente a los riesgos y a las cuestiones reglamentarias.
La intención del GRC es instigar a la buena gobernanza y al abordaje porque
su implementación requiere la gestión de la estrategia y el monitoreo del
desempeño corporativo.Una plataforma de GRC tiene el beneficio de:
• Definir los objetivos de negocio para la organización y validar la estrategia
corporativa. Eso garantiza el perfeccionamiento de la visión con una
cantidad apropiada de riesgos y orienta el enfoque en las iniciativas
estratégicas.
• Definir la estrategia para apoyar los objetivos del negocio y planificar su
implementación. Eso otorga claridad y dirección de cómo las metas serán
alcanzadas, con coordinación por toda laorganización.
• Alinear los gastos con los objetivos. Eso garantiza que los gastos para la
implementación de las iniciativas estratégicas sean consistentes con sus
niveles deprioridad.
• Monitorear el desempeño del negocio. Eso apoya la toma de decisión
teniendo como base la información más precisa disponible.
En último análisis, esos son los parámetros que definen las actividades de
riesgos y conformidad.
10. Gestión de los Procesosde Negocio
El GRC debe ser construido sobre un conjunto consistente de datos y debe tener
conectores entre todos los reglamentos, requisitos y riesgos relevantes. Los
procesos son los conectores perfectos. Ellos proporcionan la visualización del
relacionamiento entre los activos, permitiendo análisis de impacto (qué proceso es
afectado si un cierto reglamento cambia) y mapeando el GRC (de las operaciones al
monitoreo).
La Gestión de los Procesos de Negocio (BPM) es bastante conocida como un
abordaje para mejorar los procesos organizacionales a través de la alineación de
todos los aspectos relevantes de la organización, promoviendo eficiencia y eficacia.
Sin embargo, el BPM tiene también un papel muy importante en el GRC,
particularmente en la gestión de riesgos, en el monitoreo de la conformidad y en la
gestión de los incidentes.
Usar la Gestión de los Procesos de Negocio para ampliar el alcance de la Gestión de
Riesgos Organizacionales, para más allá de las prácticas tradicionales de
gobernanza, riesgos y conformidad, ayuda a detectar situaciones desconocidas y
exposición a riesgos críticos que acechan en procesos ocultos ono estructurados.
14. Lleve su empresa al próximo nivel
Marta Barra | mbarra@sigse.cl
Aviso Legal: El contenido de esta publicación no puede ser copiado o reproducido, totalmente o en partes, sin la autorización previa de SoftExpert Software. Esta publicación es colocada a disposición por SoftExpert y/o su red de afiliados sólo en carácter
informativo, sin ninguna garantía de ningún tipo. Las únicas garantías relacionadas a los productos y servicios de SoftExpert son aquellas declaradas en contrato. Algunas características y funcionalidades de los productos presentados en esta publicación
pueden ser opcionales o dependientes de la composición(es) de la(s) oferta(s) adquirida(s). El contenido de este material está sujeto a alteración sin previo aviso.