El documento describe un seminario de 16 horas sobre la implementación del marco COSO ERM 2017 para la gestión de riesgos empresariales. El seminario explicará los cinco componentes y 23 principios del marco COSO ERM 2017, cómo alinear los riesgos con la estrategia y el rendimiento de la organización, y los beneficios de aplicar este enfoque actualizado para la gestión de riesgos. El seminario será impartido por el Dr. Pablo Fudim, un experto internacional en gestión de riesgos, control interno y prevención de fraude.
La presente tesis titulada Auditoría Financiera a la Empresa PRODUALBA CÍA. LTDA., del Cantón Pallatanga, Provincia de Chimborazo, período 2013;orientada a mejorar los procedimientos financieros, optimizar recursos económicos y de la adecuada toma de decisiones gerenciales; mediante la aplicación de técnicas, pruebas y procesos de las operaciones, registros y documentación de respaldo que sustentan los hechos económicos de año fiscal auditado
La presente tesis titulada Auditoría Financiera a la Empresa PRODUALBA CÍA. LTDA., del Cantón Pallatanga, Provincia de Chimborazo, período 2013;orientada a mejorar los procedimientos financieros, optimizar recursos económicos y de la adecuada toma de decisiones gerenciales; mediante la aplicación de técnicas, pruebas y procesos de las operaciones, registros y documentación de respaldo que sustentan los hechos económicos de año fiscal auditado
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
COSO ERM 2017 permite a la alta dirección, gerentes y personal responsable contar con una herramienta estructurada para mitigar el riesgo en sus diferentes formas y fortalecer el sistema de control interno generando una cultura de prevención del fraude, precautelando la posible afectación de la organización.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema,
un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo
de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su
contribución a la empresa.
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
COSO ERM 2017 permite a la alta dirección, gerentes y personal responsable contar con una herramienta estructurada para mitigar el riesgo en sus diferentes formas y fortalecer el sistema de control interno generando una cultura de prevención del fraude, precautelando la posible afectación de la organización.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema,
un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo
de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su
contribución a la empresa.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema, un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su contribución a la empresa.
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN Y ANÁLISIS DEL RIESGO CREDITICIOTBL The Bottom Line
Este seminario le permitirá profundizar en los conceptos asociados a cada una de estas dos visiones para identificar los métodos y procedimientos que deben aplicarse para que el otorgamiento del crédito no sea una fuente de problemas sino una herramienta importante en el incremento de las ventas y principalmente una fuente de ganancias para la empresa.
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
Las metodologías agiles representan un salto importante en la mejora de la cultura organizacional orientada a mayor eficacia y eficiencia; típicamente diseñadas para gestionar escenarios cambiantes y de rápida evolución, han logrado obtener una rápida aceptación en equipos gerenciales de proyectos, Recursos Humanos, marketing, finanzas, cadena de suministro, operaciones, etc. Versátiles, fácilmente adaptable y potentes pueden lograr
cambios significativos en lanzamiento de nuevos productos, generación de prototipos, nuevos proyectos de negocios, iniciativas de mejora del desempeño, entre múltiples aplicaciones.
El programa de “Metrología Industrial, Ensayos y Calibración” desde los conceptos fundamentales, herramientas estadísticas y matemáticas que servirá para comprender adecuadamente su aplicación en aspectos técnicos relativos a metrología industrial.
Los temas se cubrirán utilizando una variedad de disciplinas de medición y estudio de casos, de manera que, una vez terminado la capacitación los participantes puedan aplicar en su lugar de trabajo. Se usará una combinación de técnicas didácticas incluyendo ejercicios de aplicación, debate casos de estudio.
Aunque es notorio que las pirámides organizacionales cada vez son más
planas; el mando medio sigue siendo el vínculo principal entre la alta
dirección y la base operativa de cualquier organización; es por esta razón
que este rol está sujeto a continua revisión por parte de estudiosos del
comportamiento organizacional.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo del retail innovation y shopper marketing, dándole la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión, vincular las necesidades,
comportamientos y hábitos de compra del shopper con las ocasiones de consumo explorando nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual para incrementar sus ventas.
CURSO NORMATIVO BUENAS PRÁCTICAS EN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTETBL The Bottom Line
Este curso se enmarca en el desarrollo normativo y las disposiciones reglamentarias de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (ARCSA) según el acuerdo 4872 de cumplimiento obligatorio para sector público y privado, que permite obtener el permiso de funcionamiento en industrias especificas en Ecuador en todo lo relacionado al manejo del almacenamiento, distribución y transporte.
MINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSTBL The Bottom Line
La serie Mini Master es el resultado de combinación potente entre la transferencia de conocimientos y prácticas de avanzadas a nivel gerencial en conjunto con análisis metodológico de la realidad presente y los factores que están moldeando el futuro del sector; este programa es impartido por especialistas que provienen de diferentes países incluido Ecuador. La metodología aplicada está dirigida a niveles directivos y gerenciales donde se privilegia el análisis crítico, el análisis de casos, la diversidad de opinión, y la conducción del facilitador para generar conclusiones de alto valor para el gerente.
PROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORESTBL The Bottom Line
Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas.
Hoy las organizaciones se ven expuestas a una mayor presión sobre el cumplimiento de aspectos: normativos, legales, operacionales, etc y por ende ante un potencial riesgo de incumplimiento regulatorio, lo cual puede afectarlas a nivel financiero, operacional y reputacional. Es por esa razón que los programas de cumplimiento corporativo Corporate Compliance se han convertido en parte estructural de las organizaciones a nivel internacional, con incidencia en los consejos de dirección y la alta gerencia; siendo una función de prevención integrada a la estrategia. El Corporate Compliance es un conjunto de buenas prácticas políticas y procedimientos, que adoptan voluntariamente las organizaciones para determinar y clasificar los riesgos operativos y legales a los que se enfrentan y establecer medios de prevención, gestión, control y reacción frente a los mismos.
La necesidad de crecimiento es un potente impulsor para que las organizaciones generen nuevas estrategias comerciales que les permitan desarrollar y expandir sus mercados; sin embargo, hoy el mayor desafío es enfrentar una competencia global, física y digital, que puede obtener ventajas y generar cambios en el escenario tan rápidamente que la mejor estrategia puede quedar inhabilitada en poco tiempo.
Desarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividadTBL The Bottom Line
El desarrollo sostenible ha tomado una gran importancia en diferentes esferas a escala global con repercusiones en el ámbito político, económico y social. En ese contexto existe un importante peso de responsabilidad entre el estado y la empresa privada respecto al mayor control, regulación y cuidado en el desarrollo de proyectos que puedan comprometer y deteriorar recursos vitales y por ende la calidad de vida de las comunidades vulnerables vinculables a los mismos.
MINI-MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSTBL The Bottom Line
Este programa le proporcionará una visión actualizada de la gestión financiera con un enfoque de nivel gerencial, considerando el escenario actual en el que se desarrolla la actividad empresarial y financiera en Ecuador.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERATBL The Bottom Line
El presente curso lo proveerá de las mejores prácticas y herramientas para que la cartera de su empresa sea manejada en forma eficaz y pueda prevenir situaciones críticas.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTESTBL The Bottom Line
La formación tratará aspectos estratégicos relacionados al servicio, enfocándose en la creación de experiencias satisfactorias de compra y el mejoramiento de los momentos de verdad en el servicio, la calidad y la interrelacion de procesos,
adicionalmente desarrollará iniciativas para retener y fidelizar a los clientes.
MANEJO Y CONTROL DE DERRAMES DE COMBUSTIBLE Y SUSTANCIAS PELIGROSASTBL The Bottom Line
Este curso está diseñado para que el participante desarrolle mejores criterios y prácticas que le permitan crear planes de emergencia eficaces para el manejo, contención y remediación de derrames de sustancias inflamables y peligrosas.
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...TBL The Bottom Line
Esta formación está diseñada para fortalecer las competencias de los participantes en base a los conocimientos y mejores prácticas adquiridas, impulsando su capacidad de ánalisis, control estratégico y alineamiento organizacional. Potenciando su habilidad de gestiòn, para materializarlo en la evaluación, seguimiento-control, escenarios y apreciaciones efectivas de
riesgo y así mejorar el entorno de gestión organizacional.
IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ENFOCADO EN ORGA...TBL The Bottom Line
La Norma ISO 37001 específica los requisitos y proporciona
una guía para establecer, un sistema de gestión antisoborno
y ayudar las organizaciones y empresas públicas a prevenir,
detectar y enfrentar el soborno, cumplir con las leyes
relacionadas y los compromisos voluntarios aplicables a sus
actividades. Este curso aborda la interpretación de cada
requisito de la Norma ISO 37001:2016 con ejemplos de
aplicación para lograr que el participante pueda conducir y
participar activamente en procesos de implementación de la
norma.
El taller es 100% presencial; la exposición será soportada por talleres individuales y grupales a lo largo de las jornadas de formación, se utilizarán prácticas basadas en LEGO SERIOUS PLAY y WAKE UP BRAIN, que ayudarán a generar una mejor comprensión del uso de Design Thinking en diferentes situaciones organizacionales y como aplicarla.
El curso tendrá un componente teórico, práctico muy intenso, pretende que los participantes desarrollen el modelo y adquieran los conceptos fundamentales para navegar en una de las principales metodologías ágiles. A más de la carga horaria durante el taller, se prevee que el participante dedique al menos 120 adicionales para revisar material y prepararse para el examen.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZA...TBL The Bottom Line
Este programa tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de cualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva sobre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH tales como: la gestión del conocimiento, la aplicación de nuevas tecnologías al desarrollo humano, la creación de ambientes laborales de alto desempeño, la planificación en entornos complejos, el desarrollo del talento, la gestión por competencias y crear un fuerte diferencial en el aporte de experiencia y aplicabilidad, convirtiéndose en un elemento potenciador de las competencias claves del cargo para quienes actualmente ocupan posiciones preponderantes dentro de esta área o están en vías de llegar a ellas.
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTO
1. ALINEANDO EL RIESGO CON LA
ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTO
FORMACIÓN ESPECIALIZADA:
COSO ERM2017
dic ene
INICIA
16horas
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
Dirigido a:
Se recomienda la participación de Miembros de Junta Directiva, Ejecutivos, Gerentes, Coordinadores y Asistentes;
Profesionales a Cargo de gestión de riesgo, control interno, personal de auditoría, Auditores Generales, Auditores
Internos, Auditores Externos, Contadores, y otros profesionales que deseen actualizar y renovar sus conocimientos
en relación al nuevo Marco de Gestión de Riesgo Empresarial – COSO 2017 (y sus actualizaciones).
2. COSO ERM2017Representa un salto importante en la gestión de riesgos empresariales, desde la estrategia
hasta la ejecución, convirtiéndose en una herramienta esencial para determinar y mitigar la
exposición al riesgo en sus diferentes formas y tomar mejores decisiones en todos los niveles
de la organización.
¿Porqué debe aplicar COSO ERM 2017
en su organización?
La dimensión que han alcanzado los escándalos recientes de corrupción privada y pública en
américa latina no tienen precedentes y han expuesto una realidad subyacente dentro de los
conglomerados empresariales en la región; la debilidad de los sistemas de control interno y
detección temprana del fraude que facilitan la ocurrencia de este tipo de hechos muchas veces
ajenos al conocimiento de los diferentes Stakeholders de la organización. Por otro lado, el
alcance regional y global de las operaciones a las que se ven inducidas muchas empresas y
la rapidez con la que estas se despliegan para crecer y entrar en nuevos mercados, las
expone a diferentes tipos de riesgos que hacen imprescindible contar con un marco de
vanguardia en la gestión de los mismos que vaya a la par de esos acontecimientos.
Coso ERM 2017 en su versión actualizada presenta un marco estructurado y versátil
de fácil comprensión aplicable a todo tipo de organizaciones donde la gestión de
riesgos ya no es más un proceso aislado, sino que se interrelaciona con el
modelo de negocios de la empresa y es parte de su cultura, desde la estrategia
hasta su ejecución. Este marco se divide en 20 principios contenido en 5
componentes estructurales:
COSO ERM 2017 permite a la alta dirección, gerentes y personal
responsable contar con una herramienta estructurada para
mitigar el riesgo en sus diferentes formas y fortalecer el
sistema de control interno generando una cultura de
prevencióndelfraude,precautelandolaposibleafectación
delaorganización.
Gobierno y cultura.
Estrategia y establecimiento de objetivos.
Desempeño.
Revisión y evaluación.
Información comunicación y reporte.
Proporcionar una mayor comprensión del valor de la gestión
del riesgo corporativo cuando la empresa establece y ejecuta
sus estrategias.
Alinear el rendimiento y la gestión de riesgos corporativos
para mejorar el establecimiento de metas y comprender el
impacto del riesgo en el desempeño.
Cumplir con las expectativas de gobernanza (gobierno
corporativo) y supervisión (auditorias).
Conocer y presentar nuevas formas de ver el riesgo para el
establecimiento y logro de objetivos en el contexto de una
mayor complejidad empresarial.
Ampliar la información para responder a las expectativas de
una mayor transparencia ante las partes interesadas.
Acondicionar las tecnologías y el análisis de datos para
apoyar a la toma de decisiones.
Generar KPI´s específicos con un medidor de desempeño
para poder conocer su impacto en el negocio.
Beneficios de aplicar COSO
en su organización.
01.
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07.
3. Enfoque del seminario
Temarios
Lo que usted analizará
Objetivos específicos
Lo que usted logrará
Este seminario profundizará los aspectos del modelo COSO ERM en su
actualización 2017 el cual vincula fuertemente la gestión de riesgo con la
estrategia y la cultura organizacional; adicionalmente se enfocará en mejorar los
procesos de control interno y detección temprana de fraudes y la capacidad de poder
tomar mejores decisiones dentro de un marco de gestión del riesgo más integral y
eficiente.
Alinear las políticas y acciones de control con los objetivos estratégicos
del negocio en materia de gestión de control riesgo interno.
01.
Hacer una revisión del “clima” interno y los estímulos incorrectos que generalmente
promueven la generación del fraude corporativo.
02.
Crear un marco de análisis de vulnerabilidad sobre los esquemas de fraude moderno
y el nivel de exposición que actualmente tiene el negocio.
03.
Hacer un benchmarking tomando como referencia la forma en que se gestionan los
mejores en la industria en esta materia.
04.
Establecer alertas tempranas y puntos de control para una gestión que se enfoque en la
prevención y detección del fraude.
05.
Marco Integrado de Control Interno COSO.
Entender los conceptos de Riesgo y Gestión de Riesgo
Empresarial (ERM).
Relación entre la Gestión de Riesgo Empresarial y el
establecimiento de Estrategias.
Consideraciones entre el Riesgo y el Desempeño Institucional.
Describir los puntos clave, mejoras y aclaraciones en la
actualización del Marcos COSO ERM 2017.
Describir lo que ha cambiado y no ha cambiado en relación a
COSO ERM 2017.
¿Dónde se fue el CUBO?
Entendimiento de los 5 Componentes de Gestión de Riesgo
Empresarial COSO ERM 2017.
Entendimiento de los 23 Principios claves de Gestión de Riesgo
Empresarial COSO ERM 2017.
Planes de transición o de ejecución del Marco de Gestión de
Riesgo Empresarial COSO ERM 2017.
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4. Beneficios del aprendizaje con TBL
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido
implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido
implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que le
permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la
consecución de resultados concretos, generalmente lo harán
a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
ejemplos reales.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que le
permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la
consecución de resultados concretos, generalmente lo harán
a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
ejemplos reales.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el
objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento,
detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
esteproceso.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el
objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento,
detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
esteproceso.
Facilitador
internacional
Dr. Pablo Fudim
(CPA,CIA,MGA)
• Certified Internal Auditor (CIA), The Internal Audit Institute.
• Quality Assurance Auditor (QA) The Internal Audit Institute.
• Máster en Inteligencia y Estrategia, Universidad Nacional de la
Plata y Escuela de Inteligencia Nacional.
• Postgrado en reglas internacionales contra la corrupción
(Universidad Católica Argentina).
• Miembro del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la
Capital Federal y el Instituto de Auditores Internos de la República
Argentina, The Internal Auditor Institute (EEUU).
• Director de proyectos especiales para RNF & Asociados,
Lisiki & Litvin Asociados.
• Ha implementado y desarrollado proyectos de consultorías a lo largo
de toda Latinoamérica en países como México, Ecuador, Perú,
Panamá, República Dominicana, Uruguay, Chile, Bolivia, Venezuela,
Brasil y Colombia, entre otros países.
• Proyectos anticorrupción de USAID (United State Agency for
Investigation and Development).
• Programas de fortalecimiento institucional de Contralorías Generales,
Administraciones Tributarias y Ministerios Públicos.
• Programas de Prevención de Fraudes.
• Programas de ERM.
• Coaching de departamentos de Auditoría Interna.
• Programas de Prevención y Protección de Marcas, Evaluación y
calificación de departamentos de Auditoría Interna.
• Desarrollo de políticas de transparencia.
• Entrenamiento de directores y seguimiento del
cumplimiento de tareas para la definición de políticas
corporativas de acuerdo a Sabarnes & Oxley Act.
• Profesor titular en la Maestría de Seguridad Pública
del Instituto Universitario de la Policía
Federal Argentina.
• Instructor Instituto Auditores Internos Argentina.