El documento describe los elementos clave para la formulación de proyectos. Explica la importancia de realizar un diagnóstico para identificar necesidades y oportunidades, y establecer objetivos claros y realistas. También destaca la relevancia de realizar estudios técnicos, económicos y financieros para determinar la viabilidad de un proyecto y establecer su estructura organizacional de acuerdo con la legislación.

3.  Es el conjunto de antecedentes que permite juzgar las
ventajas y desventajas que se presenta en la asignación
de recursos a una determinada iniciativa
 También son propuestas ordenadas de ideas que
pretenden buscar la solución de un problema que
afecta al individuo o al grupo

4.  La elaboración de un proyecto consiste en organizar un
conjunto de acciones o actividades a realizar para la
aplicación de los recursos humanos, financieros y
técnicos.
 PAUTAS:
 OBJETIVIDAD: hace referencia al estudio de los
hechos sin aferrarse a opciones o juicios preconcebidos
 CLARIDAD: los proyectos deben definirse claramente
para lograr buenas motivaciones de los otros grupos

5.  PRINCIPIO DE REALIDAD: es tener en cuenta los
beneficios de la población para poder realizar el
proyecto.
 FLEXIBILIDAD: consiste en planear un margen
operativo para situaciones cambiantes o emergentes en
el cual es necesario efectuar acciones rápidas.
 IMPORTANCIA DEL PROYECTO: posibilitar la
identificación, análisis y solución de los problemas
específicos

6.  CICLOS DE UN PROYECTO:
1. PREINVERSION: son los estudios que corresponde
adelantar y tomar la decisión formal a un objetivo
particular incluyendo los procesos de:
1.1 IDENTIFICACION: es la explicación de los aspectos
principales planteando la necesidad y oportunidades
buscando posibles soluciones

7.  1.2 SELECCIÓN: es la elección del proyecto ya
planteados con los beneficios restricción de capital y
magnitud de riesgo.
 1.3 FORMULACION: es la clasificación de los objetivos
del proyecto y en este se encuentra la siguiente etapa
 1.3.1 ETAPA DE IDEA: su objetivo es tener claro una
necesidad un problema, una oportunidad, aspectos
económicos, técnicos, instituciones, ambientales, soci
ales y financieros.

8.  1.3.2 ETAPA DE PERFIL: se realiza un análisis profundo
de la necesidad atraves de la información obtenida.
Para este análisis se necesita:
 Preparar soluciones elaboradas
 Definir objetivos
 Contrastar el producto o servicio de la población es
decir el mercado

9.  1.3.3 PREFACTIBILIDAD: tiene por objeto mirar los
detalles de los aspectos del mercado, técnicos
financieros institucionales, administrativos y
ambientales por esto es necesario acudir a la
información primaria que pueda concluir la mejor
alternativa de los diferentes casos de estudios
definidos.
 1.3.4 FACTIBILIDAD: buscar al máximo lo asociado
con l realización de proyecto para tener los mejores
resultados de los estudios evaluados

10.  1.3.5 DISEÑO DEFINITIVO: se define la claridad ya sea
administrativa o gerencial que asume la
responsabilidad de los servicios requeridos
 2 INVERSION O EJECUCION O IMPLEMENTACION:
este inicia en el momento en que se decide realizar un
proyecto y termina al finalizarlo esta es una etapa
básicamente en la movilización de los recursos
humanos para el cumplimiento social de la empresa
esta tiene 6 etapas de desarrollo:
 Diseño definitivo del proyecto(proyectos grandes)

11.  Instalación de maquinaria, equipos y muebles
 Realización de obras físicas como construcciones
 Adquisición de materias primas
 Desarrollo de los procesos productivos
 Programa de capacitación personal
3 CONSTRUCCION: aquí se adquieren los muebles y
maquinarias para la realización de construcciones y
obras completas

12. 4 OPERACIÓN: tiene 2 etapas la producción y la
comercialización, en que los recursos humanos son
orientados para una buena producción de un buen
servicio que constituye un objetivo social
aprovechando materias primas y mano de obra.
5 EVALUACION EX POST: es donde se analizan los
resultados del proyecto estimulando el indicador de
costos, cumplimiento y eficiencia
6 LIQUIDACION: es le corte que se hace a un proyecto
para poder evaluarlo con 4 etapas:

13.  SITUACION: es la que se le adquiere un servicio
publico de transporte
 FASE PREOPERATIVA: dura 6 meses, en la que
permite consultar las actividades generales
 FASE OPERATIVA: dura 5 años es cuando se inicia la
comercialización del servicio y recibe ingresos.
 FASE DE LIQUIDACION: dura 6 meses aquí se
evalúan las bondades en un periodo determinado para
mejorar o cambiar la actividad del mismo.

14.  TIPOS DE PROYECTOS:
 PROYECTOS SOCIALES: tiene un carácter social pero no
dependen de la capacidad de pago de los consumidores o
usuarios potenciales.
 PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA: Estos proyectos
tiene como fin poner una determinada transformadora de
insumos.
 Proyectos productivosTiene como propósito
fundamental crear condiciones que faciliten e impulsen el
desarrollo económico.
 Proyectos al interior de la empresa
 Creación de nuevos producto (tecnológicos)
 Ampliación o mejoramiento (ampliación capacidad
productiva)

15. Es el proceso de estudio para medir, determinar,
evaluar y caracterizar particularidades de una
necesidad u una oportunidad que se presenta y que
debe ser satisfecha mediante el mejoramiento de las
condiciones actuales.

16. En el diagnostico también se identifican las causas que
generan el hecho y sus efectos permitiendo a partir del
análisis formular estrategias de intervención de acuerdo
con las necesidades o potencialidades de cada empresa.

17. EL PROPOCITO DEL DIAGNOSTICO
Tiene dos propósitos principales:
DESCRIPCION: es la caracterización de la necesidad u
oportunidad su incidencia y afectación sobre la
población
EXPLICACION: Es la estructuración casual de las
variables o situaciones que determinan la necesidad o
problema. Esta permite establecer la magnitud y
dimensión de la solución para alcanzar una situación
deseable.

18.  Es describir o identificar una situación de deficiencia de
un bien o servicio que afecta a una población
determinada en un área geográfica definida, y que debe
ser solucionada.
 Una vez identificado el problema se debe dar una
solución para el beneficio o desarrollo de la población
solucionándole el problema

19.  Cuando hay problemas en una organización se
proporcionan mejoras para el mejor rendimiento
tanto empresarial como en la cobertura del
mercado. La identificación de la idea del
proyecto es la etapa más crucial y compleja

20.  Estudiar los programas sectoriales y regionales
de desarrollo.
 Estudios sobre cosas que ya se han realizado
tanto públicos como privados
 Revisar los proyectos aplazados o que han sido
abandonados
 Existência de necessidades e intereses
insatisfechos o parcialmente satisfechos.

21. FIN.

22.  Son los fines o propósitos hacia los cuales se
deben dirigir los esfuerzos del un grupo humano.
 Para una empresa es básicamente obtener
utilidades atreves de todas sus aéreas
funcionales.

23.  Generales.
 Específicos.

24.  Claridad.
 Flexibilidad.
 Realismo.
 Motivación.

25.  Son aquellos que se concreta la idea a realizar
para un proyecto, es toda la esencia de la cual
se esta formulando toda la idea y plan de
proyecto.
atrás

26.  Se desarrollan a partir de los objetivos
generales, de tal forma que existirá uno de que
cada aspecto concreto que sea necesario tratar
para el desarrollo del objetivo general.
atrás

27.  Debe estar claramente definido de tal manera
que no quede ninguna duda en aquellos que son
responsables de participar en su logro.
atrás

28.  Los objetivos deben ser lo suficientemente
flexibles para ser modificados cuando las
circunstancias lo requieran ..
atrás

29.  Los objetivos deben ser factibles para poder
ser realizados dentro de las condiciones y
plazos establecidos.
atrás

30.  Los objetivos deben definirse de tal forma que
se constituya en un elemento motivador y en un
reto para las personas.
atrás

32.  Es un conjunto organizado de datos , que
constituyen un mensaje sobre determinado ente o
fenómeno. Cuando tenemos que resolver un
problema o tenemos que tomar una decisión
empleamos diversas fuentes de información

33.  Entrevista.
 Encuestas.
 Observación.

34. La entrevista busca entender el
Mundo desde la perspectiva del
entrevistado y desmenuzar los
significados de sus experiencias.

35. Se trata de requerir información a un grupo
socialmente significativo de personas acerca de
lo problemas en estudio para luego, mediante
un análisis de tipo cuantitativo, sacar las
conclusiones que corresponden con los datos
recogidos

36.  Consiste en el registro sistemático, valido y confiable
de comportamientos o conducta manifiesta

37. Como principales instrumentos tenemos:
Cuestionario, guías de entrevistas, formatos
de registros, cuadernos de registros, guías
de observación, cuadernos de registros.

38.  Datos Primarios: Son aquellos que el investigador
obtiene directamente de la realidad, recolectándolos
con sus propios instrumentos

39.  Son registros escritos que proceden también de un
contacto con la práctica, pero que ya han sido
elegidos y procesados por otros investigadores.

41.  Su objetivo es el monto de los estudios de
los recursos económicos que están a
disposición para la ejecución de un
proyecto y todos los costos de este y cada
uno de sus periodos de vida útil estos datos
son registrados en componentes de estados
financieros los cuales son utilizados para
para determinar la viabilidad del proyecto

42.  Inversión fija: se caracterizan por
despreciables, excepto el terreno cuando
éste no va a ser usado como factor central
de explotación de recursos naturales.
 Inversión diferidas: Son aquellos gastos
que se realizan antes de iniciar la
operación de la empresa, como estudios
previos, gastos de constitución, intereses
en el período pre operativo

43.  Capital de trabajo: Tiene como objetivo
fundamental garantizar el normal
Funcionamiento del proyecto o empresa.
Está en función del efectivo requerido para
cubrir gastos de nomina, la necesidad de
inventario de materias primas e insumos o
rotación

45.  Costos de producción y gastos: Los primeros
son reparticiones asociadas directamente
con la adquisición o la producción de un bien
o servicio, los segundos representan
salidas de recursos que no están
directamente asociados a la producción
 Los costos variables : son aquellos que su
monto cambia dependiendo del volumen de
producción, pero manteniendo constante el
costo unitario en materiales directos y
mano de obra o servicios.

46.  Los costos fijos: son aquellos donde el
valor permanece constante, y no dependen
del volumen de producción, por lo general
se refiere al mantenimiento de
edificios, depreciación, impuestos, arrendam
iento, nomina personal administrativo, etc.

47.  Costos de fabricación: Son aquellos que se
vinculan directamente con la elaboración
del producto o la prestación del
servicio, por ejemplo materias
primas, materiales directos, mano de
obra, gastos de fabricación
 Gastos administrativos: Sueldos y
prestaciones, depreciaciones, amortización,
seguros e impuestos.

48.  Gastos de ventas: Se refiere a gastos de
comercialización como sueldos y comisiones
de ventas, gastos de representaciones, y
gastos de publicidad.
 Costos financieros: Corresponde a los
pagos que deben hacerse por el uso de
capital de crédito como intereses y estudios
de crédito.
 Gastos generales: Están incluidos
especialmente los
arrendamientos, papelería, cafetería, elem
entos de aseo, servicios públicos
básicos, etc.

50.  Ingresos: Están representados por la venta
del producto o la prestación del servicio, o
por la venta de activos depreciados, o
también por los rendimientos financieros en
una inversión.
 Estados financieros: son reportes de la
contabilidad que muestra la situación
financiera
Se clasifican en
 Estáticos: son aquellos que muestran el
estados financieros de una empresa o de un
proyecto a una determinada fecha

52.  Dinámicos:son aquellos que se elaboran
dentro del periodo, y el principal de estos
es el estado de resultados, ganancias o
perdidas, el cual muestra la relación de
las ventas o ingresos

54. Este componente se propone aportar los elementos de juicio
necesarios
para decidir qué tipo de organización legal, si es que se
requiere, se debe
constituir y cuál debe ser su estructura organizacional para la
implementación y operación del proyecto.

55. • Tipos de empresas:
Existen varios tipos de empresas:
• Empresas individuales y colectivas. Las primeras pertenecen a un solo
propietario y las segundas son constituidas entre varios socios.
• Sociedades de personas (en comanditas simples, cooperativas y
comunitarias), de capital (anónimas, en comanditas por acciones, de
responsabilidad limitada y unipersonales) y mixtas.
• Empresas sin ánimo de lucro (son de ayuda y no buscan generar
rentabilidad monetaria) y con ánimo de lucro (buscan generar
rentabilidad económica).

56. • Aspecto jurídico para legalización de la empresa:
Este componente es aplicable cuando el proyecto no está enmarcado
dentro del aparato funcional de una organización ya constituida, pero hace
parte de una iniciativa independiente, la cual debe avanzar paralelamente
en su formulación con los demás componentes, y determinar de forma
precisa, cómo piensa operar dentro del marco jurídico y qué normas debe
acatar para desarrollar su misión.
Estas razones determinan el respaldo legal con el que debe contar el
proyecto para desarrollar las actividades correspondientes a su
implementación y operación.
Toda empresa debe legalizarse inicialmente por escritura pública cuando a
ello hubiere lugar y luego registrarse en la Cámara de Comercio, donde se
expide el registro mercantil, para poder legalizarse ante la DIAN (RUT) y
otros permisos o licencias que debe obtener de acuerdo al tipo y
características del proyecto a implementar.

57. • Estructura organizacional:
Es fundamental hacer esfuerzos para identificar el modelo administrativo
al cual debe ajustarse el proyecto y amoldarse a los propósitos de la
empresa. Adicionalmente la organización debe estar constituida por
niveles, los cuales deben de tener objetivos claramente definidos, basados
en información confiable y oportuna, y una administración eficiente de los
recursos que permitan el logro de los objetivos del proyecto.
Todas las actividades que se deben ejecutar, tanto en la etapa de
ejecución como de operación, deben ser coordinadas y controladas por un
ente u órgano administrativo que garantice la consecución de los objetivos
planeados.
Los efectos económicos de la estructura organizativa se manifiestan tanto
en las inversiones como en los costos de operación del proyecto. La
cuantificación de los elementos que componen estos rubros en términos
monetarios y su proyección en el tiempo son los objetivos que busca el
estudio organizacional.
 ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA
Se propone para un nuevo negocio se recomienda a los expertos no expandir demasiado la
estructura interna de una empresa en sentido vertical.

59. •El cliente no cuenta para nada
•Los empleados de contacto son los menos importantes
•El staff es la máxima autoridad
•La estructura no se define en función de los procesos
•Es piramidal con muchos niveles

60. Esta relacionado con los costo personal directivo,
administrativo y de servicios, los arriendos, gatos de
mantenimiento, patentes, etc.

61. Los principales son: el presupuesto, el control de calidad, el
cronograma de actividades y los indicadores de gestión.

63. Se considera al elemento base de cualquier
iniciativa de inversión en especial en lo que tiene
que ver con producción de bienes y servicios.
El objetivo central del estadio de mercado es
conocer la existencia de un numero
suficientemente amplio de personas o
instituciones. En el estudio de mercado
básicamente se tiene que estudiar dos grandes
aspectos: Análisis de l oferta y d la demanda; y
análisis de la comercialización.

64. El bien o servicio sobre el que esta trabajando el
proyecto debe ser claramente identificado y
caracterizado para que pueda ser reconocido
tanto por quienes lo van a usar, como por quienes
lo deben apoyar su elaboración la prestación del
servicio

65. POR SU VIDA UTIL: Perecederos (corta duración
días máximos) o no perecederos.
POR SU USO FINAL: Bienes intermedios (Son
todos aquellos recursos materiales, bienes y
servicios que se utilizan como productos
intermedios durante el proceso productivo, tales
como materias primas, combustibles, útiles de
oficina, etc.) y bienes finales (los que son
consumidos totalmente por el comprador)

66. CONSUMIDORES O USUARIOS: Se debe
establecer quienes necesitan los bienes y servicios
que el proyecto ofrecerá y cuales son las
características les comunes: cual son la
motivaciones o expectativas sobre el bien o el
servicio donde están localizados, cual es el uso que
le darán a al bien o al servicio (individual o
colectivo) normalmente los consumidores están
clasificados así: Personas, hogares, empresas e
instituciones tanto publicas como privadas

67. Es la cantidad de producto o servicio que el mercado
requiere o solicita en busca de la satisfacción de una
necesidad especifica a un precio determinado. El
estudio de la demanda tiene como objetivo analizar su
comportamiento actual y futuro.
COMPONENTES BASICOS: Depende de la
importancia de necesidad, nivel de riego, y precio de
bienes sustitutos y de los complementarios los cuales
dependen del crecimiento de población y políticas
gubernamentales.

68. DEMANDA INSATSFECHA: Corresponde a
aquella que sigue latente y no ha sido atendida.
DEMANDA SATISFECHA: Corresponde a
aquellas que ya han sido atendida. A su vez puede
dividirse en saturada la oferta excede a lo que se
requiere, y no saturada cuando habiendo oferta el
mercado a un puede aceptar mas unidades.

69. Se deben tener en cuenta las cantidades consumidas y
sus precios. Para realizar las proyecciones de
crecimiento poblacional y la población actual.
Por lo general, ninguna empresa es capaz de cubrir sola
la demanda total, es necesario definir cuál es la
demanda insatisfecha, o sea el mercado objetivo, y
sobre esta población se aplica la misma fórmula
(población insatisfecha, tasa de crecimiento, consumo
per. cápita) manteniendo constante los demás factores
(precio, ingreso, y precios de los bienes sustitutos y
complementarios).

70. La oferta es el número de unidades de un
determinado bien o servicio que un productor o
prestador de servicios está dispuesto a producir y
a vender en el mercado a un determinado precio.
La oferta se incentiva con un mayor precio.

71. Se debe tratar de elaborar una lista completa de
proveedores, indicando sus características más
importantes: Capacidad de instalada y
utilizada, sistema de costos, estrategias de
comercialización, etc.

72. Las empresas fijan los precios para sus bienes o
servicios teniendo en cuenta los costos, la demanda y
el mercado. Cuando el precio se fija con base en los
costos, se espera un retorno sobre éstos, calculados
para un nivel establecido de ventas:
Cuando el precio se fija con base en el mercado se
tiene en cuenta la demanda, por lo tanto el precio
depende del nivel de ésta. Finalmente, en los precios
definidos con base en la competencia, se estructuran
utilizando un promedio de los precios de los
competidores (históricos).

73. COMERCIALIZACION: Mediante este estudio se
definen las formas como debe llegar el producto al
usuario final, además incluye las formas de
almacenamiento, los sistemas de transporte
utilizados, la presentación del producto o servicio, la
asistencia técnica a los usuarios, los mecanismos de
promoción y publicidad, y los sistemas de ventas.
Conocer los canales de comercialización permite
determinar el costo agregado al producto por efecto
de su distribución, ya que en ocasiones los márgenes
de intermediación varían en gran proporción afectando
el precio al consumidor.

74. ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION: Son
las acciones de promoción o publicidad
encaminadas a hacer conocer o impulsar el
consumo o utilización del bien o servicio. Estas
estrategias generan un valor agregado y suponen
desde luego asumir un costo adicional. Las
principales estrategias son la publicidad en todas
sus formas, las visitas directas a los potenciales
usuarios, las degustaciones o exhibiciones, las
promociones, los catálogos etc.

75. MERCADO DE INSUMOS: Para mantener un
producto en el mercado es necesario conocer
dónde se obtendrán la materia prima y los insumos
necesarios, en qué cantidades, calidades y cuál la
oportunidad requerida.

77.  Permite hacerse una idea clara de dónde se debe ubicar el
proyecto, cuál es la cantidad de bienes o servicios a producir,
cuáles son los procesos que se requieren para hacerlo, y cuáles
los equipos, instalaciones y mano de obra necesarios. En otras
palabras, define la factibilidad técnica que comprende: La
verificación de la selección de un tamaño de mercado acorde
con la demanda a satisfacer y que sea financiable por los
inversionistas, la posibilidad de tener una localización, de
contar con una mano de obra idónea para la ejecución de las
actividades productivas y de gestión necesarias.

78. 1. Es uno de los aspectos más importantes del estudio
técnico de un proyecto, está basado en los resultados
del estudio de mercado, el cual provee información
para la estimación de la futura demanda, la cual sirve
como referencia para determinar la magnitud del
proyecto. Además, el tamaño está en función del
tiempo, es necesario considerar que la estacionalidad
en el suministro de insumos y materias primas
condicionan el uso de la capacidad instalada.
SIGUIENTE

79. 1. Demanda insatisfecha a cubrir (tamaño del mercado).
2. Capacidad financiera de los gestores del proyecto.
3. Tecnología.
4. Disponibilidad de insumos.
5. Localización geográfica de la demanda.
6. Estacionalidad de la demanda (productos para festividades
navideñas u otras fechas).
7. Proyecciones de inflación, devaluación y tasas de interés
(inflaciones altas, las inversiones más seguras son las
especulativas).
8. Valoración del riesgo (riesgo alto en proyectos de gran
complejidad).

80. 2. Tiene como objetivo seleccionar la ubicación mas conveniente para el
proyecto, comparando diferentes alternativas , este estudio radica en la
búsqueda de una mayor utilidad y menores costos , para lo cual hay que tener
en cuenta:
 Disponibilidad y costos del transporte de insumos y de productos.
 Disponibilidad de insumos y sus condiciones de precio.
 Disponibilidad de mano de obra para el proyecto.
 Existencia de suficiente y adecuada infraestructura de servicios.
 Condiciones de orden fiscal y tributario.
 Políticas de desarrollo urbano rural (plan de ordenamiento territorial y uso del
suelo).
 Condiciones climáticas.
 Precio de la tierra y su disponibilidad.
Para la evaluación de estos factores es necesario determinar la importancia
relativa que tiene cada uno de ellos en la decisión final, por lo que se le debe
asignar un peso relativo, pero teniendo en cuenta que la suma debe dar el 100%.

81. 3. Determina la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz
de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio. Entre los
elementos más importante para tener en cuenta en la ingeniería del proyecto
están:
 Descripción técnica del producto o servicio .
 Identificación y selección del proceso productivo .
 Requerimientos de bienes y servicios
 Requerimientos de equipos, herramientas e instalaciones
 Determinación del personal necesario para su operación.
 Distribución espacial de las distintas unidades de operación.
 Distribución interna de equipamiento.
 Determinación de posibles fuentes contaminantes y sus recomendaciones.
 Cuantificación de obras de infraestructura .
 Cronograma de desarrollo de las actividades de ingeniería. Son considerados los
pilares para la ingeniería del proyecto y sobre ellos está basado el éxito de
operación.

82. 4.Es el proceso técnico que se utilizará en el proyecto
para obtener los bienes y servicios a partir de la
transformación de materia prima e insumos.
Comprende el conjunto de operaciones a realizar por
parte del personal y la maquinaria para la elaboración
del producto final. Su descripción es la narración
escrita del orden de las operaciones requeridas.

83. 5.Es necesario hacer una breve reseña de las
especificaciones técnicas y características de estos
elementos, y en lo posible, de la referencia si es
conocida, así:
 Proveedor, dimensiones, capacidad de
producción, flexibilidad, mano de obra requerida para
su operación, requerimientos de
mantenimiento, consumo de
energía, infraestructura, existencia de repuestos y
demás especificaciones técnicas.

84. 6.
 Mano de obra directa
 mano de obra indirecta

85. 7.Enumeración detallada de las materias primas e
insumos, describiendo si es posible su
naturaleza, cuáles sus especificaciones
técnica, quiénes los posibles proveedores, etc.

86. 8.Relación de sus aspectos generales, como por ejemplo:
 Características de los terrenos.
 Actividades requeridas para su adecuación.
 Área de terreno a construir.
 Características de la construcción.
 Todos los detalles que justifiquen su costo.

87. La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar
recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido
en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un
proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para
crear un producto o un servicio también único.
para ejecutar las acciones necesarias que permitan
ordenar, disponer y organizar los recursos de un
proyecto, utilizando
procedimientos específicos y optimizando la relación
entre recursos y resultados.

88.  Conocer y hacer el mejor uso posible de los
recursos disponibles para satisfacer de manera
óptima los objetivos perseguidos, teniendo en
cuenta las limitaciones que se puedan
presentar.

89. Las labores de gestión abarcan todos los ámbitos de un
proyecto, incluyendo los administrativos e incluso
financieros, el alcance y la trascendencia de las acciones
que se ejecuten.
 Gestión de alcance:Comprende las actividades
orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas
necesarias para lograr los objetivos del proyecto.
 Gestión técnica o de proceso: Incluye las actividades
necesarias para garantizar que los resultados del
proyecto satisfagan las necesidades y requerimientos de
los gestores o inversionistas.

90.  GESTION DE RECURSOS TEMPORALES: comprende
las actividades necesarias para asegurar el proyecto
(producción de bienes y servicios) que estén a
disposición de clientes o consumidores.
 GESTION DE COSTOS: Asegura las tareas que se
llevan a cabo de los rangos económico (presupuestos
para el proyecto).
 GESTION DE CALIDAD: Tienen que ver con las
actividades que aseguran que el proyecto satisface los
requisitos bajo los cuales se generan los resultados.
 GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS: Están
enfocadas hacia las actividades que permiten hacer un
uso eficiente de las personas involucradas en el
proyecto.
 GESTION DE COMPRAS Y ADQUISICIONES: C

92.  Diligenciar el formulario con los nombres que desea
consultar a lo que se va a dedicar.
 Cancelar el valor de la consulta.
 Prestar un formulario digital en las ventanillas de la
carama del comercio.

93.  Datos de los socios constituyentes.
 Clase o tipo de sociedad que se constituye y el
nombre de la misma.
 El capital social pagado por el socio.
 Administración de la sociedad, las facultades de los
administradores, las asambleas y juntas de socios.

94.  Llevar recibos de pago de pago de impuestos.
 Llevar una carta legal de cada representante
nombrado.
 Documento de identificación de los representantes
legales.
 Conformación de la Escritura Publica.
 Realizar el pago del impuesto del registro sobre la
escritura.

95.  Adquirir el formulario de matricula
mercantil, sociedades comerciantes.
 El formulario de la matricula mercantil diligenciado
junto con el volante de consulta de nombres
aprobado.
 Permiso de funcionamiento de la sociedad, en caso
de hallarse sujeta a una vigilancia estatal.

96.  Solicitar en la taquilla de la cámara de
comercio el valor de la liquidación e los
derechos de matricula.
 Obtener copia del certificado de existencia y
representación legal de la sociedad.

97.  Llevar el formato, la carta o libros y cualquier taquilla
de la cámara de comercio.
 Pagar los derechos de inscripción de los libros,
cuando le entreguen los libros mirar que estén bien
sellados.
 Obtener copia del certificado de existencia y
representación legal de la sociedad.

98.  Con el certificado de existencia y representación que se
solicite en la Carama de Comercio, dirigirse al DIAN y
solicitar el formulario de RUT. (registro único registrado)
 Simultáneamente con la solicitud del formulario RUT se
puede solicitar el formulario para que la DIAN autorice la
numeración para las facturas que utilizara en su negocio

99.  Inscribir alguna entidad promotora de la salud
(EPS) a todos sus trabajadores, los empleados
podrán elegir libremente a que entidad desea
vincularse.

100.  Una vez elegida la ARP, el empleador debe
llevar una solicitud de vinculación de la
empresa al sistema general de riegos
profesionales.

101.  El empleado debe afiliarse a todos los miembros de
la empresa al fondo de pensión, el cual el trabajar
podrá elegir

105.  La evaluación de resultados es la fase culminante de los procesos de
planeación, programación y ejecución del proyecto. Los resultados
expresan los logros del proyecto en cuanto a la etapa de ejecución y
deben ser cualitativa y cuantitativamente medibles, mediante
indicadores verificables, tales como:
 Montaje de planta con un incremento de la capacidad del 30 por
 ciento.
 Generación de 20 puestos de trabajo permanentes.
Incremento en un 10 por ciento del patrimonio de la empresa, por
ingreso de activos fijos. Los resultados son conocidos por los
responsables de la empresa quienes los analizaran para evaluar la
marcha de proyectos similares, identificar patrones de
consumo, futuras oportunidades de negocio y valorar los resultados de
los responsables.

106.  Permiten concretar los resultados en cantidad, calidad
y tiempo, y deben medir los cambios atribuibles al
proyecto. Las fuentes de verificación, indica en dónde
se puede obtener la información sobre los indicadores
para verificar los resultados logrados. Se plantean los
siguientes indicadores objetivos más utilizados para
realizar este tipo de evaluación:

107.  Indicadores económicos: Son los valores numéricos
que resultan al realizar el cierre contable de la fase de
ejecución.
 Facturación del proyecto (evaluar costos y gastos
realizados).
 Costos por hora trabajada.
 Generación de empleo.
 Indicadores financieros: Margen de utilización de
los recursos financieros y nivel de cumplimiento del
presupuesto de inversiones.
 Indicadores de gestión: Nivel de cumplimiento del
cronograma de actividades, nivel de costos de
ejecución, contingencias por cambios y margen de
maniobrabilidad.