Este documento describe los elementos clave de la gestión del cambio, incluyendo la participación, comunicación y capacitación de los usuarios, así como compartir una visión estratégica a través de la gestión efectiva y aplicar un enfoque de trabajo en equipo que involucre a los empleados para obtener su respaldo al proyecto.

1. GESTION DEL CAMBIO
BRIANDA MAOLY CORDERO SANCHEZ
INGENIERÍA DE SISTEMAS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA
REMINGTON

2. GESTION DEL CAMBIO
Innovación con alto niveles de competencia con un proceso y
herramientas para la transición en un mundo que constantemente
debe desarrollarse e innovarse para ser competitivo. Los proyectos de
informática se encuentran el centro de la innovación comercial y a
través de su implementación provocan cambios en los procesos y las
prácticas comerciales.
SIRVE PARA :
para que las personas acepten los cambios que resultan de
la implementación de un nuevo proyecto y para reducir los
factores de rechazo.
incluye la anticipación de riesgos, la definición y el diseño de
un enfoque que permita la implementación de una solución
bajo circunstancias óptimas.

3. ELEMENTOS DE SISTEMA GESTION DE CAMBIOS
participación: involucrar a los usuarios desde el comienzo
del proyecto, con el objetivo principal de tener en cuenta
sus consejos y lograr que el resultado iguale las
expectativas.
comunicación: establecer un medio de comunicación
durante todo el proyecto que les permita a los participantes
de la compañía comprender y aceptar los futuros cambios,
así como también informarles sobre el progreso del
proyecto.
capacitación: asegurarse de que los usuarios hayan
adquirido el conocimiento práctico y teórico necesario.
El compromiso y la participación de las personas en este
enfoque es una factor clave para lograr el éxito. La gestión
de cambios no debería verse limitada a la capacitación y la
concienciación.

4. Las fuentes fundamentales para la gestión
del cambio
Compartir una visión estratégica: Esto es través de una gestión efectiva. Establecer
valores en común y compartir una cultura empresarial reemplazará los miedos
eventuales con una relación basada en la confianza.
Implementar una metodología de trabajo en equipo: Principalmente la participación
de los empleados brinda respaldo al proyecto ya que están más motivados a
implementar ideas cuando ellos mismos las han propuesto. Estas mismas personas
incluso pueden promover las nuevas ideas con sus colegas. Por el contrario, un
proyecto que se haya concebido y desarrollado sin la ayuda de los empleados puede
provocarles un sentimiento de exclusión. Debido a esto, siempre se deben tener en
cuenta las necesidades, los consejos y temores de los empleados y de aquellos que
se benefician con el proyecto para poder definir un solución de desempeño que se
adecue a todos. Sin embargo, esta participación tiene límites y se debería aplicar a
las personas motivadas o imparciales para beneficiarse mutuamente de la sinergia
del equipo en lugar de unir oposición al proyecto.

5. •Compartir una visión estratégica a través de una gestión
efectiva. Establecer valores en común y compartir una
cultura empresarial reemplazará los miedos eventuales
con una relación basada en la confianza.
•Implementar una metodología de trabajo en equipo. La
participación de los empleados brinda respaldo al
proyecto ya que están más motivados a implementar
ideas cuando ellos mismos las han propuesto. Estas
mismas personas incluso pueden promover las nuevas
ideas con sus colegas. Por el contrario, un proyecto que
se haya concebido y desarrollado sin la ayuda de los
empleados puede provocarles un sentimiento de
exclusión. Debido a esto, siempre se deben tener en
cuenta las necesidades, los consejos y temores de los
empleados y de aquellos que se benefician con el
proyecto para poder definir un solución de desempeño
que se adecue a todos. Sin embargo, esta participación
tiene límites y se debería aplicar a las personas
motivadas o imparciales para beneficiarse mutuamente
de la sinergia del equipo en lugar de unir oposición al
proyecto.