El documento describe la creación de Prajna, una empresa de consultoría y formación especializada en 4 áreas: gestión de procesos de negocio, creatividad e imaginación, gestión de personas y desarrollo directivo, y eficacia comercial y cliente. Prajna fue fundada por un grupo de consultores y coaches con el objetivo de ofrecer soluciones personalizadas a cada empresa mediante una estructura simplificada y enfocada exclusivamente en dichas áreas clave.
Una breve presentación con la historia y datos de la Franquicia de Capacitación y Consultoría de México; First Consulting Group
Blvd. Parque Centro #1425 Interior E, Colonia los Parques CP 25279 Saltillo Coahuila Tel. 800 777 85 40
El futuro de las organizaciones se piensa de muchas maneras, desde los productos y servicios que ofrece en su portafolio, pasando por la tecnología que incorpora en sus sistemas de gestión y también por factores tales como cobertura y participación, pero sin duda uno de los componentes clave de un diseño organizacional, pensado para permanecer en el tiempo, hace referencia al talento humano requerido y disponible para enfrentar los grandes desafíos que retan la imaginación gerencial cada día.
Convirtiendo Competencias en Resultados. La Perspectiva Score del Performance...Demos Group LATAM
Conferencia impartida en el 3er Congreso Internacional de Capacitación: "Las mejores prácticas para capacitar el talent@ humano", en Bogotá, 3 de Septiembre de 2011.
Conferencistas: Jaime Ortiz y Jorge Atehortúa, Socios de CCO Consultores
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONDUCCIÓN DE EQUIPOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Durante 16 años hemos desarrollado una amplia experiencia organizacional formando a ejecutivos en niveles iniciales e ntermedios en sus carreras corporativas, a través de la incorporación de mejores prácticas y desarrollo acelerado del -Know How. a razón por la cual nuestros programas son ampliamente reconocidos es que ayudan a las organizaciones y ejecutivos a esarrollar ambientes empresariales orientados a la excelencia operacional y la obtención de mejores resultados en sus ndicadores operativos, financieros y comerciales.
Dirección estratégica de capital humano y gestión del talento en las organiza...TBL The Bottom Line
Este programa diseñado por especialistas internacionales, consultores y docentes en el ámbito organizacional, tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de ualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva obre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH tales como: la gestión del conocimiento, la aplicación de nuevas tecnologías al desarrollo humano, la creación de ambientes laborales de alto desempeño, la planificación en entornos complejos, el desarrollo del talento, la gestión por competencias y crear un fuerte diferencial en el aporte de experiencia y aplicabilidad, convirtiéndose en un elemento potenciador de las competencias claves del cargo para quienes actualmente ocupan posiciones preponderantes dentro de esta área o están en vías de llegar a ellas.
Una breve presentación con la historia y datos de la Franquicia de Capacitación y Consultoría de México; First Consulting Group
Blvd. Parque Centro #1425 Interior E, Colonia los Parques CP 25279 Saltillo Coahuila Tel. 800 777 85 40
El futuro de las organizaciones se piensa de muchas maneras, desde los productos y servicios que ofrece en su portafolio, pasando por la tecnología que incorpora en sus sistemas de gestión y también por factores tales como cobertura y participación, pero sin duda uno de los componentes clave de un diseño organizacional, pensado para permanecer en el tiempo, hace referencia al talento humano requerido y disponible para enfrentar los grandes desafíos que retan la imaginación gerencial cada día.
Convirtiendo Competencias en Resultados. La Perspectiva Score del Performance...Demos Group LATAM
Conferencia impartida en el 3er Congreso Internacional de Capacitación: "Las mejores prácticas para capacitar el talent@ humano", en Bogotá, 3 de Septiembre de 2011.
Conferencistas: Jaime Ortiz y Jorge Atehortúa, Socios de CCO Consultores
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONDUCCIÓN DE EQUIPOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Durante 16 años hemos desarrollado una amplia experiencia organizacional formando a ejecutivos en niveles iniciales e ntermedios en sus carreras corporativas, a través de la incorporación de mejores prácticas y desarrollo acelerado del -Know How. a razón por la cual nuestros programas son ampliamente reconocidos es que ayudan a las organizaciones y ejecutivos a esarrollar ambientes empresariales orientados a la excelencia operacional y la obtención de mejores resultados en sus ndicadores operativos, financieros y comerciales.
Dirección estratégica de capital humano y gestión del talento en las organiza...TBL The Bottom Line
Este programa diseñado por especialistas internacionales, consultores y docentes en el ámbito organizacional, tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de ualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva obre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH tales como: la gestión del conocimiento, la aplicación de nuevas tecnologías al desarrollo humano, la creación de ambientes laborales de alto desempeño, la planificación en entornos complejos, el desarrollo del talento, la gestión por competencias y crear un fuerte diferencial en el aporte de experiencia y aplicabilidad, convirtiéndose en un elemento potenciador de las competencias claves del cargo para quienes actualmente ocupan posiciones preponderantes dentro de esta área o están en vías de llegar a ellas.
Liderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizacionesTBL The Bottom Line
Al tomar este evento usted formará parte de un selecto grupo de profesionales y empresas que han cursado con éxito nuestros programas enfocados en mejorar las capacidades y habilidades interpersonales como componente fundamental para mejorar el desempeño, la productividad personal y la calidad de vida. Durante los últimos 15 años hemos evolucionado a la par de los desafíos que plantean los nuevos entornos organizacionales, nuestros modelos formativos se han fortalecido introduciendo nuevas pedagogías combinados con la experiencia en el desarrollo de proyectos de consultoría en un amplio número de organizaciones en diferentes sectores, lo cual garantiza un aporte significativo a su aprendizaje.
La necesidad de crecimiento es un potente impulsor para que las organizaciones generen nuevas estrategias comerciales que les permitan desarrollar y expandir sus mercados; sin embargo, hoy el mayor desafío es enfrentar una competencia global, física y digital, que puede obtener ventajas y generar cambios en el escenario tan rápidamente que la mejor estrategia puede quedar inhabilitada en poco tiempo.
Ayudas y Estímulos Estatales para la Capacitación e Innovación en 2014 y 2015Demos Group LATAM
Conferencia impartida en el 3er Congreso Internacional de Capacitación: "Las mejores prácticas para capacitar el talent@ humano", en Bogotá, 3 de Septiembre de 2011.
Conferencista: Wilmar Parra, Director General de Engagement
ICE Coaching Ejecutivo - Presentación de Serviciosmiguel.richante
Somos una firma especializada en servicios de coaching ejecutivo. Trabajamos con empresas multinacionales y nacionales, PYMES y profesionales. Realizamos servicios de coaching ejecutivo para individuos y equipos. Servicios de teamcoaching, coaching para equipos de ventas, formación en habilidades directivas a través del coaching (Liderazgo y gestión de equipos, talleres de negociación, gestión del tiempo, gestión de conflictos, motivación) y programas master para acreditarse como coach ejecutivo
AGILE LEAD: PROGRAMA DE LIDERAZGO ÁGIL.
Un programa innovador para inspirar la transformación de la empresa, que aúna la metodología Agile con el desarrollo del Liderazgo y la Neurociencia. Gestiona entornos más colaborativos, convierte la innovación en un proceso continuo, mejora la productividad, y facilita el desarrollo individual y colectivo.
Modalidad Presencial u Online.
Programa impartido en castellano, catalán, italiano e inglés.
Más información: https://namagazine.es/producto/agile-lead-programa-de-liderazgo-agil/
Curso online "Desarrollo de otros" Altru HCIGrupo GUEMONT
Toda persona que tenga a su cargo coordinar, supervisar
y dirigir equipos de trabajo, se enfrentará al desafío ineludible
de identicar los obstáculos que bloquean el desempeño de su
gente, y tomar un rol activo en ayudar a cada uno de sus
colaboradores a expandir sus capacidades de acción y lograr
alcanzar resultados extraordinarios.
Liderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizacionesTBL The Bottom Line
Al tomar este evento usted formará parte de un selecto grupo de profesionales y empresas que han cursado con éxito nuestros programas enfocados en mejorar las capacidades y habilidades interpersonales como componente fundamental para mejorar el desempeño, la productividad personal y la calidad de vida. Durante los últimos 15 años hemos evolucionado a la par de los desafíos que plantean los nuevos entornos organizacionales, nuestros modelos formativos se han fortalecido introduciendo nuevas pedagogías combinados con la experiencia en el desarrollo de proyectos de consultoría en un amplio número de organizaciones en diferentes sectores, lo cual garantiza un aporte significativo a su aprendizaje.
La necesidad de crecimiento es un potente impulsor para que las organizaciones generen nuevas estrategias comerciales que les permitan desarrollar y expandir sus mercados; sin embargo, hoy el mayor desafío es enfrentar una competencia global, física y digital, que puede obtener ventajas y generar cambios en el escenario tan rápidamente que la mejor estrategia puede quedar inhabilitada en poco tiempo.
Ayudas y Estímulos Estatales para la Capacitación e Innovación en 2014 y 2015Demos Group LATAM
Conferencia impartida en el 3er Congreso Internacional de Capacitación: "Las mejores prácticas para capacitar el talent@ humano", en Bogotá, 3 de Septiembre de 2011.
Conferencista: Wilmar Parra, Director General de Engagement
ICE Coaching Ejecutivo - Presentación de Serviciosmiguel.richante
Somos una firma especializada en servicios de coaching ejecutivo. Trabajamos con empresas multinacionales y nacionales, PYMES y profesionales. Realizamos servicios de coaching ejecutivo para individuos y equipos. Servicios de teamcoaching, coaching para equipos de ventas, formación en habilidades directivas a través del coaching (Liderazgo y gestión de equipos, talleres de negociación, gestión del tiempo, gestión de conflictos, motivación) y programas master para acreditarse como coach ejecutivo
AGILE LEAD: PROGRAMA DE LIDERAZGO ÁGIL.
Un programa innovador para inspirar la transformación de la empresa, que aúna la metodología Agile con el desarrollo del Liderazgo y la Neurociencia. Gestiona entornos más colaborativos, convierte la innovación en un proceso continuo, mejora la productividad, y facilita el desarrollo individual y colectivo.
Modalidad Presencial u Online.
Programa impartido en castellano, catalán, italiano e inglés.
Más información: https://namagazine.es/producto/agile-lead-programa-de-liderazgo-agil/
Curso online "Desarrollo de otros" Altru HCIGrupo GUEMONT
Toda persona que tenga a su cargo coordinar, supervisar
y dirigir equipos de trabajo, se enfrentará al desafío ineludible
de identicar los obstáculos que bloquean el desempeño de su
gente, y tomar un rol activo en ayudar a cada uno de sus
colaboradores a expandir sus capacidades de acción y lograr
alcanzar resultados extraordinarios.
Nuestra sociedad se enfrenta a desafíos que están cambiando la manera en que las empresas, los gobiernos y las instituciones gestionan las relaciones con las personas de sus organizaciones. Sólo aquellas organizaciones que cuenten con las personas más preparadas y comprometidas serán capaces de desarrollar una ventaja competitiva sostenible. Nuestro programa está diseñado para facilitar apoyo a las empresas en el desarrollo de Estrategias de Gestión del Talento que ayudarán a identificar los mejores talentos, alinearlos con la Estrategia Corporativa y conservarlos como su mejor activo. ESADE Madrid, del 26 de marzo al 1 de abril 2014. http://www.esade.edu/executive-education/esp/open-programs/talent-management
Hitos | Evolución Orgánica de Negocios es una firma trasnacional de consultoría en coaching, desarrollo de estrategia organizacional y liderazgo, enfocada en desarrollar la estrategia empresarial basada en los objetivos de la organización; que a diferencia de otros grupos de consultores con soluciones genéricas y poco sostenibles, nuestro enfoque sistémico nos habilita a identificar y cerrar las brechas entre la visión, los objetivos y el plan de acción con programas personalizados acordes a las necesidades específicas de la organización.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
Presentación de Prajna Consultores
1.
2. 2
Hace apenas cinco años nos juntamos un grupo de consultores, formadores y coaches provenientes de diferentes áreas de la
empresa (dirección, sistemas, RRHH, producción, comercial, marketing, logística, administración, calidad...) y de la más diversa
formación y experiencia. Después de poner en común nuestras reflexiones y opiniones sobre cual es la manera ideal de colaborar
con las empresas para ayudarles a ser más eficaces, llegamos a las siguientes conclusiones:
• Cada empresa es única y necesita su propias soluciones.
• Para poder proporcionar las mejores soluciones es necesaria la mayor especialización, flexibilidad e integración posible.
• Solo simplificando la relación con la empresa es posible mejorar el servicio que necesitan.
• Todas nuestras actuaciones, tanto de formación como de consultoría, tienen que ser medibles o evaluables, de manera que el
retorno de la inversión sea superior al coste de la misma.
A partir de aquí nació Prajna. Unificando 2 siglos de experiencias, centrándonos exclusivamente en 4 áreas de intervención, sin
intermediarios, ni estructuras que solo encarecen los costes y complican la comunicación.
3. 3
4Áreas de especialización
donde aportamos soluciones de Formación y Consultoría:
1. GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO
2. CREATIVIDAD E IMAGINACIÓN
3. GESTIÓN DE PERSONAS Y DESARROLLO DIRECTIVO
4. EFICACIA COMERCIAL Y CLIENTE
5. ¿DONDE?
4. 4
En PRAJNA entendemos la Gestión como el proceso que permite
dar los pasos adecuados para conseguir unos objetivos
previamente planteados. Para poder gestionar de forma eficiente,
antes es necesario identificar, medir, y controlar. Si podemos
concretar cada una de estas acciones, entonces una buena
gestión es posible.
Hemos diseñado una serie de programas complementarios entre
sí, que cubren todos los conocimientos prácticos necesarios para
la implantación de las herramientas adecuadas en los diferentes
campos de la gestión.
En paralelo estos programas promueven el desarrollo de
habilidades dirigidas tanto a las personas como a los equipos,
orientadas a incrementar el valor añadido de la gestión en todos
sus niveles.
5. 5
La creatividad y la innovación constituyen una de las grandes oportunidades con que cuentan las
organizaciones a la hora de mejorar su competitividad, manteniéndose así alineadas con su entorno para
asegurarse el futuro.
No se trata de convertir a las personas en genios, sino en que mediante el empleo de su imaginación puedan
aportar soluciones innovadoras a los problemas cotidianos. Desde PRAJNA os ofrecemos una metodología y
unas herramientas que no sólo les capacitan para desarrollar mejoras originales sino también para que puedan
implantarlas y gestionarlas de una forma eficaz y organizada.
Las personas son mucho más creativas de lo que creen…
… lo que sucede es que no lo saben.
6. 6
Habilidades
Interpersonales
Liderazgo y Eficacia de
la Función Directiva
El objetivo de todas las organizaciones es CRECER. Pero esto es imposible si a la vez no crecen las personas que las
conforman.
Hemos puesto nuestro foco en la necesidad de las empresas de desarrollar a sus equipos no solo como expertos y
técnicos, sino también desde la perspectiva humanística e interpersonal que hace que las personas progresen y
mejoren de una forma integral. Creemos que la combinación de ambos tipos de talento generan un efecto multiplicador
que aparece como el mejor camino para el crecimiento de las personas y por lo tanto de las compañías.
Hemos diseñado una serie de programas en esta línea como complemento a las habilidades técnicas buscando la
máxima sinergia entre la persona, y sus funciones y tareas.
Estudios y Encuestas
Organizacionales
Trabajo en
Equipo
7. 7
Hoy en día no es suficiente tener un buen producto a un buen
precio. Cada mercado tiene necesidades y objetivos diferentes.
Esto nos obliga a elaborar estrategias de mercado complejas y
adaptables a cada cliente, a disponer de equipos comerciales
eficaces y a contar con los medios necesarios en la organización
para satisfacer a un mercado cada vez más exigente y competitivo.
Para ayudar a las empresas a conseguir este reto, disponemos de
una serie de herramientas innovadoras tanto de consultoría como
de formación que aportan los recursos necesarios para lograr que
su organización comercial sea un factor diferenciador en sí mismo
respecto a su competencia. El resultado es un claro valor añadido
para sus clientes y una orientación de su fuerza comercial hacia la
fidelización de los mismos.
8. 8
Uno de las principales escollos que se presentan a la hora de diseñar y planificar un programa de desarrollo de personas
es la dificultad de poder medir el retorno de los recursos invertidos y por lo tanto poder gestionarlos. ¿Qué resultados
reales se alcanzan?, ¿Qué aplicación efectiva tienen para la organización?, ¿Durante cuánto tiempo estarán
presentes?...Éstas y otras cuestiones resultan cruciales para las empresas y sus departamentos de recursos humanos.
En Prajna hemos puesto nuestro punto de mira en el desarrollo de una serie de metodologías que persiguen un doble
objetivo: conseguir una mejora permanente en materia de desarrollo de personas y proporcionar una medición y
seguimiento de los resultados obtenidos.
9. 9
Tenemos contrastado que en la formación dirigida a adultos, se obtiene una mayor eficacia y permanencia en el
tiempo de lo transmitido, cuando replanteamos la distribución clásica de los recursos que se invierten en cada
una de las fases.
Nuestro modelo apuesta por un incremento de la fase de Preparación, un ajuste de la fase de Impartición,
invirtiendo la mayor parte de los esfuerzos y recursos en la fase de Seguimiento.
Incrementar la fase de preparación permite una máxima adaptación a las necesidades formativas de cada caso,
pero para garantizarnos el éxito, el grueso del esfuerzo lo aplicamos en la fase de seguimiento. Al finalizar cada
acción formativa, participante y formador diseñan planes de acción ad hoc de manera que puedan aplicar lo
aprendido a su puesto de trabajo, para después ir realizando un seguimiento conjunto del grado de cumplimiento
del plan.
METODOLOGÍA
10. 10
El aprendizaje experiencial implica a los participantes en
actividades con impacto, a modo de metáforas que reproducen
situaciones reales de su puesto de trabajo, y que permiten
asumir las conductas necesarias para la mejora.
Los aspectos más importantes de esta metodología son:
1. Facilitar el aprendizaje de las personas desde su propia
iniciativa, experiencia, e interpretación individual y de grupo.
2. Emplear actividades que desencadenen asociaciones
aplicables al entorno profesional.
3. Generar un impacto emocional para que el mensaje
transmitido y la vivencia unida al mismo perduren.
METODOLOGÍA
11. 11
Nuevo conocimiento
aprehendido + Impacto = Nuevo
conocimiento
Impacto +
+ conocimiento
asociado =
=conocimiento
aprehendido
Conocimiento
aprehendido
+ Impacto = Nuevo
conocimiento
CONOCIMIENTO
RETENIDO
Nuevo conocimiento
aprehendido + Impacto =
= Nuevo conocimiento
METODOLOGÍA
12. 12
Cada empresa es única y cada proyecto de intervención también, por ello
aplicamos metodologías propias, sencillas y contrastadas al tiempo que
suficientemente flexibles como para ser adaptadas a cada situación, es lo
que denominamos Consultoría de Proceso.
La base de esta metodología no es la implantación de herramientas o
procesos estándar, sino que consiste en ayudar al cliente (directivos,
responsables..) a percibir, analizar, entender y a tomar medidas respecto a
una situación concreta que se debe mejorar. Al diagnosticar problemas y
soluciones cliente y consultor de forma conjunta, los directivos adquieren
una pericia, que emplearán una vez finalizado el proyecto. Además, al
participar activamente las personas directamente implicadas en la
situación a mejorar, en su diagnóstico, diseño e implantación de posibles
soluciones, se generan planes realistas, se reducen los tiempos de
desarrollo del proyecto y la resistencia al cambio durante la implantación.
Consultores y directivos formamos un Equipo de Proyecto con roles bien
definidos:
Rol de los directivos: aportar su conocimiento y experiencia de los
procesos de empresa, de su organización y de su cultura.
Rol del consultor: formar, animar, capacitar y coordinar el Equipo de
Proyecto (directivos y mandos de la empresa). Asegurar la
consecución de los objetivos del proyecto en el plazo asignado.
METODOLOGÍA
13. 13
A lo largo de este tiempo hemos tenido la oportunidad de compartir experiencias con organizaciones de diferentes sectores.
Alimentación
Cervezas Alhambra
Grupo Pescanova
Hijos de Rivera
Aperitivos Snack
Pepsico
Farmacéutico
Glaxosmithkline
Lilly
Roche Farma
Shering
Automoción
TRW Automotive
Faurecia
General Motors Europe
Renault
Peugeot Citroën
Robert Bosch
Alfa Romeo
Denso
Porsche
GKN Driveline
Industria
transformación
Alcoa
Bic Graphic Europe
Finsa
Sapa Profiles
Hicusa Packaging
Distribución
Consum
FNAC
Gadisa
SprinterAeronáutica
Air Nostrum
AENA
EADS CASA
Iberia Finanzas
BBVA
Banco Gallego
Caixanova
CajaMadrid
Caja Rural
Mapfre
TIC
Dell
IBM Europe
Tecnocom
Tissat
Vodafone
R Cable y
Telecomunicaciones
Construcción
Grupo Corporación
Noroeste
Hune
Ital cementi group
Martinsa-Fadesa
Ceracasa
Cerámica Tres
Estilos
Turismo
Green hoteles
Paradores Nacionales
Meliá
Tryp Hoteles
Transporte y
logística
La Guipuzcoana
Redur
Renfe
Adif
Correos
Record rent a car
Otros
Cámara de
Comercio Madrid
CSIC
CROEM
Cruz Roja
Española