Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece el servicio. Algunas de las herramientas colaborativas más populares son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. Otras herramientas incluyen aquellas para gestión de proyectos, mapas mentales, correo electrónico, videoconferencia y edición de texto.
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Estas herramientas funcionan bajo el modelo de cliente-servidor y clasifican en herramientas para colaboración cerrada y abierta. Algunas de las herramientas colaborativas más importantes mencionadas son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp para gestión de proyectos, así como Bubbl.us, Dabbleboard y Twiddla para mapas mentales y piz
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Explica que funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, con programas en el servidor que ofrecen servicios y programas en los clientes que permiten acceder a esos servicios. Luego clasifica las herramientas colaborativas y menciona algunas de las más importantes como Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp para la gestión de proyectos, y otras para mapas mentales, not
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Explica que funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, con programas servidores que ofrecen servicios y programas clientes que permiten a los usuarios acceder a esos servicios. Algunas de las herramientas colaborativas más importantes mencionadas son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp, así como otras para gestión de proyectos, mapas mentales, notas, videocon
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes acceden a los servicios alojados en el servidor. Las clasifica en cerradas, para uso personal o comunitario, y abiertas, como wikis. Finalmente, enumera 25 herramientas colaborativas populares, incluyendo Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp, así como herramientas para gestión de proyectos
Este documento describe varias herramientas TIC útiles para la educación como Google Groups, Google Documents, Google Hangouts, Google Drive, Dropbox, convertidores en línea, SlideShare, TeacherTube, Calameo, Wikispaces y Diigo. Explica brevemente las funciones y usos de cada una de estas herramientas.
El documento describe las características del brainstorming electrónico, incluyendo limitar las sesiones a 45 minutos, grupos de 3-4 personas, determinar claramente el tema, no tener portavoces ni jerarquías, y discutir todas las ideas de forma positiva e imparcial. También describe los grupos de discusión en línea y categorías como alternativa, negocios, computadoras, temas varios, noticias y entretenimiento. Finalmente, resume las características del workflow de Lotus para automatizar procesos, realizar un seguimiento del trabajo,
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar conjuntamente sin importar su ubicación física. Funcionan mediante programas cliente y servidor que permiten compartir y editar información de forma remota. Existen diversos tipos como wikis, blogs, redes sociales y herramientas para gestión de proyectos que facilitan la colaboración en áreas como educación, ciencia y negocios. Algunas de las más populares son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp.
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar conjuntamente sin importar su ubicación física, compartiendo información como audio, texto y video. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece el servicio. Algunas de las herramientas colaborativas más populares son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp, las cuales ayudan a mejorar la productividad del trabajo en equipo.
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Estas herramientas funcionan bajo el modelo de cliente-servidor y clasifican en herramientas para colaboración cerrada y abierta. Algunas de las herramientas colaborativas más importantes mencionadas son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp para gestión de proyectos, así como Bubbl.us, Dabbleboard y Twiddla para mapas mentales y piz
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Explica que funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, con programas en el servidor que ofrecen servicios y programas en los clientes que permiten acceder a esos servicios. Luego clasifica las herramientas colaborativas y menciona algunas de las más importantes como Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp para la gestión de proyectos, y otras para mapas mentales, not
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Explica que funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, con programas servidores que ofrecen servicios y programas clientes que permiten a los usuarios acceder a esos servicios. Algunas de las herramientas colaborativas más importantes mencionadas son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp, así como otras para gestión de proyectos, mapas mentales, notas, videocon
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes acceden a los servicios alojados en el servidor. Las clasifica en cerradas, para uso personal o comunitario, y abiertas, como wikis. Finalmente, enumera 25 herramientas colaborativas populares, incluyendo Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp, así como herramientas para gestión de proyectos
Este documento describe varias herramientas TIC útiles para la educación como Google Groups, Google Documents, Google Hangouts, Google Drive, Dropbox, convertidores en línea, SlideShare, TeacherTube, Calameo, Wikispaces y Diigo. Explica brevemente las funciones y usos de cada una de estas herramientas.
El documento describe las características del brainstorming electrónico, incluyendo limitar las sesiones a 45 minutos, grupos de 3-4 personas, determinar claramente el tema, no tener portavoces ni jerarquías, y discutir todas las ideas de forma positiva e imparcial. También describe los grupos de discusión en línea y categorías como alternativa, negocios, computadoras, temas varios, noticias y entretenimiento. Finalmente, resume las características del workflow de Lotus para automatizar procesos, realizar un seguimiento del trabajo,
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar conjuntamente sin importar su ubicación física. Funcionan mediante programas cliente y servidor que permiten compartir y editar información de forma remota. Existen diversos tipos como wikis, blogs, redes sociales y herramientas para gestión de proyectos que facilitan la colaboración en áreas como educación, ciencia y negocios. Algunas de las más populares son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp.
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar conjuntamente sin importar su ubicación física, compartiendo información como audio, texto y video. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece el servicio. Algunas de las herramientas colaborativas más populares son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp, las cuales ayudan a mejorar la productividad del trabajo en equipo.
El documento describe varias herramientas para el trabajo colaborativo como Google Docs, Dropbox, Skype, LinkedIn, Prezi y Joomla. Explica lo que es cada herramienta y cómo facilitan el trabajo en equipo permitiendo compartir, editar y almacenar archivos en línea de manera simultánea. Concluye que cada vez hay más opciones digitales que permiten la colaboración a distancia de manera eficiente.
Software libre para comunidades y su impacto en las organizaciones: en la tra...Ricardo Pluss
Hoy vivimos un proceso histórico de cambio tecno-económico, pero también socioinstitucional y cultural, una transición entre el paradigma de la
Sociedad Industrial del siglo XX y el paradigma de la Sociedad del Conocimiento, iniciada con la invención del microprocesador.
Las innovaciones emergentes de esta transición generan demanda de software para facilitar el trabajo en modo comunidad: el hacer compartiendo, colaborando y contribuyendo a las redes sociales, en comunidades pertenecientes a organizaciones o independientes.
En la primera parte de este trabajo, examinamos la dimensión tecnológica del modo comunidad informando sobre los resultados de un estudio realizado en los últimos meses, sobre varios productos de este tipo distribuidos bajo licencias libres.
En la segunda parte, nos ocupamos de su dimensión social, a partir de una pregunta clave: ¿disponer de software de este tipo es condición suficiente para resolver la mala comunicación y la falta de colaboración?. Esta pregunta nos plantea la necesidad de profundizar en el nuevo paradigma para identificar obstáculos y posibilidades. Desarrollamos esta exploración en base a algunos referentes teóricos y a experiencias propias, para concluir proponiendo las condiciones adecuadas para el desarrollo de comunidades, en cualquier espacio social virtual y/o presencial.
Este documento describe varias herramientas colaborativas, incluyendo Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. Explica que las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos independientemente de su ubicación física. Luego enumera 25 herramientas colaborativas populares para la gestión de proyectos, mapas mentales, notas, correo electrónico, videoconferencia y edición de texto.
Este documento describe varias herramientas colaborativas, incluyendo Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. Explica que las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos independientemente de su ubicación física. Luego enumera 25 herramientas colaborativas populares para la gestión de proyectos, mapas mentales, notas, correo electrónico, videoconferencia y edición de texto.
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece los servicios. Algunas de las herramientas colaborativas más populares mencionadas son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. El documento también enumera varias otras herramientas útiles para la colaboración en áreas como gestión de proyectos, mapas mentales, not
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo en equipo digital como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que las wikis permiten la colaboración en línea a través de la edición compartida de documentos y que los marcadores compartidos facilitan el almacenamiento y clasificación colaborativa de enlaces de Internet. También describe que los grupos de trabajo en línea ofrecen espacios virtuales para el almacenamiento y discusión compartida de archivos y proyectos entre miembros de un equipo.
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo digital en equipo como wikis, grupos de trabajo en línea y marcadores compartidos. Explica que los wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios y que permiten crear y compartir información de forma colaborativa. También define los grupos de trabajo en línea como conjuntos de personas asignadas para cumplir metas bajo la conducción de un coordinador utilizando herramientas digitales que permiten la colaboración a distancia. Finalmente, señala
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo en equipo digital como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que las wikis permiten la colaboración en línea a través de la edición compartida de documentos y que los marcadores compartidos facilitan el almacenamiento y clasificación colaborativa de enlaces de Internet. También describe que los grupos de trabajo en línea posibilitan la comunicación y colaboración de equipos a distancia a través de características como mensajería, videoconferencia y al
Wikis-Grupos de trabajo en línea-marcadores compartidossuusan95
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo en equipo digital como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web, mientras que los marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea facilitan el almacenamiento y organización colaborativa de recursos en línea.
Herramientas Colaborativas para el desarrollotito2011
Calendario compartido con alertas y recordatorios.
CONTACT
Manager: Gestión de contactos con búsqueda avanzada.
TASK
Manager: Gestión de tareas y proyectos con seguimiento.
DOCUMENT
Manager: Gestión y compartición de documentos.
FORUM
Discussions: Foros de discusión para comunicación.
WIKI
Collaboration: Wiki para trabajo colaborativo.
FILE
Sharing: Compartición de archivos con acceso seguro.
Este documento describe diferentes herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que las wikis permiten la colaboración en línea en documentos y que los marcadores compartidos permiten almacenar y clasificar enlaces de Internet de manera colaborativa. También describe que los grupos de trabajo en línea facilitan el trabajo conjunto de personas en diferentes lugares a través de herramientas como Skype, Google Docs y Acrobat.com.
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo digital en equipo como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web de forma colaborativa. Los marcadores compartidos permiten almacenar, clasificar y compartir enlaces de internet de forma social. Los grupos de trabajo en línea facilitan la colaboración entre miembros de un equipo de forma remota a través de herramientas como Google Docs, Microsoft Teams y Skype.
Este documento habla sobre diferentes herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis, grupos de trabajo en línea y marcadores compartidos. Explica que los wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios y que permiten crear y compartir información de forma colaborativa. También describe los grupos de trabajo en línea como conjuntos de personas asignadas para lograr metas comunes utilizando herramientas digitales que permiten la colaboración a distancia. Finalmente, señala que los marcadores
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo digital en equipo como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web de forma colaborativa. Los marcadores compartidos permiten almacenar, clasificar y compartir enlaces de internet de forma social. Los grupos de trabajo en línea son espacios virtuales que facilitan la comunicación y colaboración entre miembros de un equipo de forma remota.
Este documento habla sobre diferentes herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis, grupos de trabajo en línea y marcadores compartidos. Explica que los wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios y que permiten crear y compartir información de forma colaborativa. También describe los grupos de trabajo en línea como conjuntos de personas asignadas para cumplir metas comunes utilizando herramientas digitales que permiten la colaboración a distancia. Finalmente, señala que los marcad
Este documento habla sobre diferentes herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis, grupos de trabajo en línea y marcadores compartidos. Explica que los wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios y que permiten crear y compartir información de forma colaborativa. También describe los grupos de trabajo en línea como conjuntos de personas asignadas para cumplir metas comunes utilizando herramientas digitales que permiten la colaboración a distancia. Finalmente, señala que los marcad
Este documento habla sobre diferentes herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis, grupos de trabajo en línea y marcadores compartidos. Explica que los wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios y que permiten crear y compartir información de forma colaborativa. También describe los grupos de trabajo en línea como conjuntos de personas asignadas para cumplir metas comunes utilizando herramientas digitales que permiten la colaboración a distancia. Finalmente, señala que los marcad
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo digital en equipo como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web de forma colaborativa. Los marcadores compartidos permiten almacenar, clasificar y compartir enlaces de internet de forma social. Los grupos de trabajo en línea son espacios virtuales que facilitan la comunicación y colaboración entre miembros de un equipo de forma remota.
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo digital en equipo como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web de forma colaborativa. Los marcadores compartidos permiten almacenar, clasificar y compartir enlaces de internet de forma social. Los grupos de trabajo en línea facilitan la colaboración entre miembros de un equipo de forma remota a través de herramientas como documentos y hojas de cálculo en línea
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo digital en equipo como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web de forma colaborativa. Los marcadores compartidos permiten almacenar, clasificar y compartir enlaces de internet de forma social. Los grupos de trabajo en línea son espacios virtuales que facilitan la comunicación y colaboración entre miembros de un equipo de forma remota.
El documento describe varias herramientas para el trabajo colaborativo como Google Docs, Dropbox, Skype, LinkedIn, Prezi y Joomla. Explica lo que es cada herramienta y cómo facilitan el trabajo en equipo permitiendo compartir, editar y almacenar archivos en línea de manera simultánea. Concluye que cada vez hay más opciones digitales que permiten la colaboración a distancia de manera eficiente.
Software libre para comunidades y su impacto en las organizaciones: en la tra...Ricardo Pluss
Hoy vivimos un proceso histórico de cambio tecno-económico, pero también socioinstitucional y cultural, una transición entre el paradigma de la
Sociedad Industrial del siglo XX y el paradigma de la Sociedad del Conocimiento, iniciada con la invención del microprocesador.
Las innovaciones emergentes de esta transición generan demanda de software para facilitar el trabajo en modo comunidad: el hacer compartiendo, colaborando y contribuyendo a las redes sociales, en comunidades pertenecientes a organizaciones o independientes.
En la primera parte de este trabajo, examinamos la dimensión tecnológica del modo comunidad informando sobre los resultados de un estudio realizado en los últimos meses, sobre varios productos de este tipo distribuidos bajo licencias libres.
En la segunda parte, nos ocupamos de su dimensión social, a partir de una pregunta clave: ¿disponer de software de este tipo es condición suficiente para resolver la mala comunicación y la falta de colaboración?. Esta pregunta nos plantea la necesidad de profundizar en el nuevo paradigma para identificar obstáculos y posibilidades. Desarrollamos esta exploración en base a algunos referentes teóricos y a experiencias propias, para concluir proponiendo las condiciones adecuadas para el desarrollo de comunidades, en cualquier espacio social virtual y/o presencial.
Este documento describe varias herramientas colaborativas, incluyendo Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. Explica que las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos independientemente de su ubicación física. Luego enumera 25 herramientas colaborativas populares para la gestión de proyectos, mapas mentales, notas, correo electrónico, videoconferencia y edición de texto.
Este documento describe varias herramientas colaborativas, incluyendo Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. Explica que las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos independientemente de su ubicación física. Luego enumera 25 herramientas colaborativas populares para la gestión de proyectos, mapas mentales, notas, correo electrónico, videoconferencia y edición de texto.
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece los servicios. Algunas de las herramientas colaborativas más populares mencionadas son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. El documento también enumera varias otras herramientas útiles para la colaboración en áreas como gestión de proyectos, mapas mentales, not
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo en equipo digital como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que las wikis permiten la colaboración en línea a través de la edición compartida de documentos y que los marcadores compartidos facilitan el almacenamiento y clasificación colaborativa de enlaces de Internet. También describe que los grupos de trabajo en línea ofrecen espacios virtuales para el almacenamiento y discusión compartida de archivos y proyectos entre miembros de un equipo.
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo digital en equipo como wikis, grupos de trabajo en línea y marcadores compartidos. Explica que los wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios y que permiten crear y compartir información de forma colaborativa. También define los grupos de trabajo en línea como conjuntos de personas asignadas para cumplir metas bajo la conducción de un coordinador utilizando herramientas digitales que permiten la colaboración a distancia. Finalmente, señala
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo en equipo digital como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que las wikis permiten la colaboración en línea a través de la edición compartida de documentos y que los marcadores compartidos facilitan el almacenamiento y clasificación colaborativa de enlaces de Internet. También describe que los grupos de trabajo en línea posibilitan la comunicación y colaboración de equipos a distancia a través de características como mensajería, videoconferencia y al
Wikis-Grupos de trabajo en línea-marcadores compartidossuusan95
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo en equipo digital como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web, mientras que los marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea facilitan el almacenamiento y organización colaborativa de recursos en línea.
Herramientas Colaborativas para el desarrollotito2011
Calendario compartido con alertas y recordatorios.
CONTACT
Manager: Gestión de contactos con búsqueda avanzada.
TASK
Manager: Gestión de tareas y proyectos con seguimiento.
DOCUMENT
Manager: Gestión y compartición de documentos.
FORUM
Discussions: Foros de discusión para comunicación.
WIKI
Collaboration: Wiki para trabajo colaborativo.
FILE
Sharing: Compartición de archivos con acceso seguro.
Este documento describe diferentes herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que las wikis permiten la colaboración en línea en documentos y que los marcadores compartidos permiten almacenar y clasificar enlaces de Internet de manera colaborativa. También describe que los grupos de trabajo en línea facilitan el trabajo conjunto de personas en diferentes lugares a través de herramientas como Skype, Google Docs y Acrobat.com.
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo digital en equipo como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web de forma colaborativa. Los marcadores compartidos permiten almacenar, clasificar y compartir enlaces de internet de forma social. Los grupos de trabajo en línea facilitan la colaboración entre miembros de un equipo de forma remota a través de herramientas como Google Docs, Microsoft Teams y Skype.
Este documento habla sobre diferentes herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis, grupos de trabajo en línea y marcadores compartidos. Explica que los wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios y que permiten crear y compartir información de forma colaborativa. También describe los grupos de trabajo en línea como conjuntos de personas asignadas para lograr metas comunes utilizando herramientas digitales que permiten la colaboración a distancia. Finalmente, señala que los marcadores
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo digital en equipo como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web de forma colaborativa. Los marcadores compartidos permiten almacenar, clasificar y compartir enlaces de internet de forma social. Los grupos de trabajo en línea son espacios virtuales que facilitan la comunicación y colaboración entre miembros de un equipo de forma remota.
Este documento habla sobre diferentes herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis, grupos de trabajo en línea y marcadores compartidos. Explica que los wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios y que permiten crear y compartir información de forma colaborativa. También describe los grupos de trabajo en línea como conjuntos de personas asignadas para cumplir metas comunes utilizando herramientas digitales que permiten la colaboración a distancia. Finalmente, señala que los marcad
Este documento habla sobre diferentes herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis, grupos de trabajo en línea y marcadores compartidos. Explica que los wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios y que permiten crear y compartir información de forma colaborativa. También describe los grupos de trabajo en línea como conjuntos de personas asignadas para cumplir metas comunes utilizando herramientas digitales que permiten la colaboración a distancia. Finalmente, señala que los marcad
Este documento habla sobre diferentes herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis, grupos de trabajo en línea y marcadores compartidos. Explica que los wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios y que permiten crear y compartir información de forma colaborativa. También describe los grupos de trabajo en línea como conjuntos de personas asignadas para cumplir metas comunes utilizando herramientas digitales que permiten la colaboración a distancia. Finalmente, señala que los marcad
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo digital en equipo como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web de forma colaborativa. Los marcadores compartidos permiten almacenar, clasificar y compartir enlaces de internet de forma social. Los grupos de trabajo en línea son espacios virtuales que facilitan la comunicación y colaboración entre miembros de un equipo de forma remota.
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo digital en equipo como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web de forma colaborativa. Los marcadores compartidos permiten almacenar, clasificar y compartir enlaces de internet de forma social. Los grupos de trabajo en línea facilitan la colaboración entre miembros de un equipo de forma remota a través de herramientas como documentos y hojas de cálculo en línea
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo digital en equipo como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web de forma colaborativa. Los marcadores compartidos permiten almacenar, clasificar y compartir enlaces de internet de forma social. Los grupos de trabajo en línea son espacios virtuales que facilitan la comunicación y colaboración entre miembros de un equipo de forma remota.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
3. ¿QUE SON LAS HERRAMIENTAS COLABORATIVAS?
Las herramientascolaborativas,básicamente sonlossistemasque permitenacceder aciertos
serviciosque facilitanalosusuarioscomunicarse ytrabajarconjuntamente sinimportarque estén
reunidosun mismolugarfísico.En general conellosse puede compartirinformaciónen
determinadosformatos (audio,texto,video, etc.),yenalgunoscasosproducirconjuntamente
nuevosmaterialesproductosde lacolaboración.Muchosde ellosproveende avanzadas
funcionalidadesque facilitantareascomopublicaciónde información,búsquedas,filtros,accesos,
privilegios,etc.
Por logeneral lasherramientascolaborativastienenunfuncionamientosimilar,trabajanbajoel
conceptode cliente servidor,donde losclientessonlosusuariosque hacenusode unservicioyel
servidorse encargade ofrecereste servicio.Generalmentese utilizanprogramasclientespara
accedera estosservicios,tal esel casode un browserque
hace lasvecesde cliente paraaccedera un servicioque
puede serporejemplounservidorwebque “sirve”una
páginaweb.
CLIENTE Y SERVIDOR
Las herramientascolaborativasrequierendostiposde
programaso software para poder estableceruna
“conversación”entre losusuariosque hacenusode un
servicio.
Servidor:Primerotenemoslosprogramasservidores,estáde másdecirque sonaquellosque
permitenofrecerunservicio,generalmenteeste se ejecutaraenunservidorweb,accesible desde
Internet,unaintranetouna redprivadao algunasde sus variaciones.Sufunciónescoordinarel
flujode informaciónyalojarenmuchoscasosdicha información.
Cliente:Ensegundolugar,tenemoslosprogramasclientes,que sonlossoftwaresque poseecada
usuarioensu computadory que le permite accederalosservicios,yque sonentoncescapacesde
verinformaciónpublicadasporotrosusuariosopublicarlapropia.
EJEMPLO DE CLIENTE Y SERVIDOR
El caso más cercano,esel del correo electrónico,yesaquí donde se hace bastante claro lafunción
del software clientesylossoftwaresservidores.Losservidoresde correoalojan,conduceny
entreganmensajesque sonabiertos,leídosyrespondidos utilizandoclientesde mail.
4. Un software de servidor de correo puede ser
por ejemploSendmail,este esunsoftware que
se instalaenel servidorypermite ofrecerel
serviciode correo.Este serviciode correose
llamageneralmente SMTP( Simple Mail Transfer
Protocol ) es decirun protocolode transferencia
de correo.
Un software cliente de correo, puede ser por
Outlook,ejemploque esquiense comunicacon
el servidor.Eneste caso hayque configuraroutlookparaque se identifique ycomuniqueconel
servidorde correo,para así poderteneraccesoa este servicio.
CLASIFICACIONDE LAS HERRAMIENTAS COLABORATIVAS
1. Colaboracióncerradao de contenidocerrado.
1. Escenariospersonales
1. Blog
2. Web personal conherramientascolaborativas(comounforo)
2. Comunidadesoplataformasvirtuales
1. Tipología:educativas,científicas,de ocio…
2. Subvarientes:juegosenred(MMORPGs)
3. Proyectosvirtuales
1. Enciclopediasenred
2. Librosdigitalescolaborativos
2. Colaboraciónabiertaode contenidolibre
1. Webscolaborativas(wikis)
Wikipedia
LAS 25 HERRAMIENTAS COLABORATIVAS MAS IMPORTANTES SON
Google Docs,Zoho,Huddle y Basecampsonsinduda lasherramientascolaborativasmás
populares.Perohaymuchasotrasherramientasyprogramasque nos puedenayudaracolaborar
de múltiplesformasparaconseguirmejorarel rendimiento de nuestrotrabajoenequipo.Algunas
de ellasson:
Management
5. * Stixy,ayudaa organizarel mundolaboral enpizarrasweb-basedcompartiblesyflexibles
llamadasstixyboards,asípodemoscreartareas,citas,archivos,fotos,notas,etc.
* Project2Manage,esuna aplicaciónparaadministrarproyectosonlineque permite estarsiempre
al día y actualizadoenel flujode tareasde tu equipo.
* Laboratree,administratuscolegas,grupos,proyectos,laboratorios,documentos,reuniones,
notasy listade correo. Es un lugardirigidoala experimentación,investigación,observación,
colaboraciónytodo lorelacionadoconlaciencia
* Teamwork PM, esun software online fácilde usarque facilitaalosmanagers,empleadosy
clientestrabajarjuntosde unmodomás productivoonline.
* FMYI,(Formy Innovation),esunlugarcolaborativoprivadodonde almacenarycompartir
informaciónde modosegurocontu equipode trabajo.Combinaunaredsocial conherramientas
que le permitiránalcanzarsuobjetivo.
* Assembla,ayudaa administrarydirigirnegociosorientadosaproyectosunificandoequiposy
clientes.
* Deskaway, esun administradorde proyectosweb-basedque permite organizar,administrary
monitorizarproyectos
* 5pm, puede serese lugarcentral a partirdel cual podrásdirigirlastareasy proyectos,la
colaboraciónyel trabajo enequipo,informes,etc.
* Hyperoffice,software colaborativopensadoparaPYMES.Permite compartiroutlooky
documentosonline.
* Ice3 Online Collaborationesunaaplicaciónfácil de usarpara lacomunicacióndiaria,la
colaboraciónycompartirarchivos.
* CodeTwoPublicFolders,esuna extensiónparaMicrosoftOutlookextensiondiseñadapara
compartircalendarios,contactos,tareas,emailsydocumentosconotrosusuarios.Permite
compratiren tiempo-real ytrabajaroffline.
Mapas mentalesy whiteboards
* Bubbl.us,puedescrearmindmaps(mapasmetnales)acolor,compartirlos,insertarlosentublog
o páginaweb,enviarlosporemail,imprimirlosoguardarlos.
* Dabbleboard,esuna aplicaciónonline que se centraenunawhiteboard(pizarrablanca) que
permite dibujarconuninterface fácil ydivertidode usar.
* Twiddla,útil para hacer brainstorming,marcargráficos,fotos,websites,etc.
* Mind42, permite hacerbrainstormingentiemporeal conotrosmiembrosdel equipo.
* Mindomo,organizayplanificatusproyectosdefiniendoobjetivosymetas.
6. * Mindmeister,aplicaciónque permite realizarbrainstomringentiemporeal ycompartirlascon
tus colegas,compañerosde trabajoyamigos.Incluye opcionesde seguridadyaccesodesde el
móvil.
Notas y bookmarks
* Diigo,una práctica herramientaque permite añadirnotasomarcar webscomosi se tratase de
cualquierdocumentoycompartirlocontuequipo.
* Protonotes,puedesañadirprotonotasaunprototipoy compartirlascontu equipoparaque
participencomosi fuese algúntipo de wiki opanel de discusiones.
Emails, contactos y calendario
* Spicebird,integraemail,calendarioymensajeríainstantáneaconunainterfazde usuario
inteligenteyfácil de usar.FuncionaenWindowsyLinux.
Videoconferencia
* Vyew,esuna herramientaparainteraccionarentiemporeal contuequipode trabajoy clientes,
facilitandounacolaboracióntransparente.Permiteveraccionespasadas,presentesycontrolary
monitorizarlasfuturasyademás,puedescrearpresentacionesparacompartiryvisualizar.
* Dimdim,reunionesendirectousandosóloel navegadorde webyDimdim.Colaboracontu
equipo,comparte documentos, whiteboardssinnecesidadde descargarningúnsoftware.
* Show Documents,presentaciones,sesiones,conferenciasonline yentiemporeal,con
whiteboardsinteractivas,ediciónde textosychatendirecto.
* Yuuguu,conferenciasonline,reunionesypresentacionesde productosenlinea.
* Mikogo,esuna plataformafácil de usarpara compartir,ideal paravideoconferenciayreuniones
online.
Editor de texto
* Textflow,hace fácil compartire integrarla comparaciónde textos.Permite alosdemásseguiry
visualizarloscambiosenlosdocumentosde formafácil.