Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Explica que funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, con programas servidores que ofrecen servicios y programas clientes que permiten a los usuarios acceder a esos servicios. Algunas de las herramientas colaborativas más importantes mencionadas son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp, así como otras para gestión de proyectos, mapas mentales, notas, videocon
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Estas herramientas funcionan bajo el modelo de cliente-servidor y clasifican en herramientas para colaboración cerrada y abierta. Algunas de las herramientas colaborativas más importantes mencionadas son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp para gestión de proyectos, así como Bubbl.us, Dabbleboard y Twiddla para mapas mentales y piz
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Explica que funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, con programas en el servidor que ofrecen servicios y programas en los clientes que permiten acceder a esos servicios. Luego clasifica las herramientas colaborativas y menciona algunas de las más importantes como Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp para la gestión de proyectos, y otras para mapas mentales, not
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece el servicio. Algunas de las herramientas colaborativas más populares son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. Otras herramientas incluyen aquellas para gestión de proyectos, mapas mentales, correo electrónico, videoconferencia y edición de texto.
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes acceden a los servicios alojados en el servidor. Las clasifica en cerradas, para uso personal o comunitario, y abiertas, como wikis. Finalmente, enumera 25 herramientas colaborativas populares, incluyendo Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp, así como herramientas para gestión de proyectos
Este documento describe varias herramientas TIC útiles para la educación como Google Groups, Google Documents, Google Hangouts, Google Drive, Dropbox, convertidores en línea, SlideShare, TeacherTube, Calameo, Wikispaces y Diigo. Explica brevemente las funciones y usos de cada una de estas herramientas.
Herramientas de colaboración y participaciónconsuegradelin
El documento describe varias herramientas de colaboración en línea como Slack, Trello, Github, Google Drive, Google Docs y Hojas de cálculo, Monday, Asana, Basecamp, Microsoft Teams, GoToMeeting, Google Hangouts, Coggle y Draw.io. Estas herramientas permiten a los equipos colaborar en tiempo real en la creación, edición y uso compartido de documentos, hojas de cálculo, proyectos, reuniones y diagramas.
Las herramientas de colaboración permiten a los usuarios participar en discusiones y sesiones en tiempo real, como clases en línea o foros de preguntas. También permiten el acceso a archivos de sesiones pasadas. Estas herramientas ayudan a los equipos a comunicarse, cooperar y coordinarse para responder problemas o prevenirlos, superando barreras como el tiempo y la ubicación. Algunas ventajas son que estimulan la cooperación y ayudan a definir flujos de trabajo, mientras que una desventaja es el riesgo de inv
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar conjuntamente sin importar su ubicación física, compartiendo información como audio, texto y video. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece el servicio. Algunas de las herramientas colaborativas más populares son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp, las cuales ayudan a mejorar la productividad del trabajo en equipo.
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Estas herramientas funcionan bajo el modelo de cliente-servidor y clasifican en herramientas para colaboración cerrada y abierta. Algunas de las herramientas colaborativas más importantes mencionadas son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp para gestión de proyectos, así como Bubbl.us, Dabbleboard y Twiddla para mapas mentales y piz
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Explica que funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, con programas en el servidor que ofrecen servicios y programas en los clientes que permiten acceder a esos servicios. Luego clasifica las herramientas colaborativas y menciona algunas de las más importantes como Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp para la gestión de proyectos, y otras para mapas mentales, not
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece el servicio. Algunas de las herramientas colaborativas más populares son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. Otras herramientas incluyen aquellas para gestión de proyectos, mapas mentales, correo electrónico, videoconferencia y edición de texto.
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes acceden a los servicios alojados en el servidor. Las clasifica en cerradas, para uso personal o comunitario, y abiertas, como wikis. Finalmente, enumera 25 herramientas colaborativas populares, incluyendo Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp, así como herramientas para gestión de proyectos
Este documento describe varias herramientas TIC útiles para la educación como Google Groups, Google Documents, Google Hangouts, Google Drive, Dropbox, convertidores en línea, SlideShare, TeacherTube, Calameo, Wikispaces y Diigo. Explica brevemente las funciones y usos de cada una de estas herramientas.
Herramientas de colaboración y participaciónconsuegradelin
El documento describe varias herramientas de colaboración en línea como Slack, Trello, Github, Google Drive, Google Docs y Hojas de cálculo, Monday, Asana, Basecamp, Microsoft Teams, GoToMeeting, Google Hangouts, Coggle y Draw.io. Estas herramientas permiten a los equipos colaborar en tiempo real en la creación, edición y uso compartido de documentos, hojas de cálculo, proyectos, reuniones y diagramas.
Las herramientas de colaboración permiten a los usuarios participar en discusiones y sesiones en tiempo real, como clases en línea o foros de preguntas. También permiten el acceso a archivos de sesiones pasadas. Estas herramientas ayudan a los equipos a comunicarse, cooperar y coordinarse para responder problemas o prevenirlos, superando barreras como el tiempo y la ubicación. Algunas ventajas son que estimulan la cooperación y ayudan a definir flujos de trabajo, mientras que una desventaja es el riesgo de inv
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar conjuntamente sin importar su ubicación física, compartiendo información como audio, texto y video. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece el servicio. Algunas de las herramientas colaborativas más populares son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp, las cuales ayudan a mejorar la productividad del trabajo en equipo.
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece los servicios. Algunas de las herramientas colaborativas más populares mencionadas son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. El documento también enumera varias otras herramientas útiles para la colaboración en áreas como gestión de proyectos, mapas mentales, not
Este documento describe varias herramientas colaborativas, incluyendo Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. Explica que las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos independientemente de su ubicación física. Luego enumera 25 herramientas colaborativas populares para la gestión de proyectos, mapas mentales, notas, correo electrónico, videoconferencia y edición de texto.
Este documento describe varias herramientas colaborativas, incluyendo Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. Explica que las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos independientemente de su ubicación física. Luego enumera 25 herramientas colaborativas populares para la gestión de proyectos, mapas mentales, notas, correo electrónico, videoconferencia y edición de texto.
Software libre para comunidades y su impacto en las organizaciones: en la tra...Ricardo Pluss
Hoy vivimos un proceso histórico de cambio tecno-económico, pero también socioinstitucional y cultural, una transición entre el paradigma de la
Sociedad Industrial del siglo XX y el paradigma de la Sociedad del Conocimiento, iniciada con la invención del microprocesador.
Las innovaciones emergentes de esta transición generan demanda de software para facilitar el trabajo en modo comunidad: el hacer compartiendo, colaborando y contribuyendo a las redes sociales, en comunidades pertenecientes a organizaciones o independientes.
En la primera parte de este trabajo, examinamos la dimensión tecnológica del modo comunidad informando sobre los resultados de un estudio realizado en los últimos meses, sobre varios productos de este tipo distribuidos bajo licencias libres.
En la segunda parte, nos ocupamos de su dimensión social, a partir de una pregunta clave: ¿disponer de software de este tipo es condición suficiente para resolver la mala comunicación y la falta de colaboración?. Esta pregunta nos plantea la necesidad de profundizar en el nuevo paradigma para identificar obstáculos y posibilidades. Desarrollamos esta exploración en base a algunos referentes teóricos y a experiencias propias, para concluir proponiendo las condiciones adecuadas para el desarrollo de comunidades, en cualquier espacio social virtual y/o presencial.
El documento describe varias herramientas para el trabajo colaborativo como Google Docs, Dropbox, Skype, LinkedIn, Prezi y Joomla. Explica lo que es cada herramienta y cómo facilitan el trabajo en equipo permitiendo compartir, editar y almacenar archivos en línea de manera simultánea. Concluye que cada vez hay más opciones digitales que permiten la colaboración a distancia de manera eficiente.
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Estas herramientas requieren programas servidores que ofrecen los servicios de forma accesible a través de Internet y programas clientes que permiten a los usuarios acceder a dichos servicios y compartir información. Un ejemplo son los correos electrónicos, donde los servidores almacenan y entregan los mensajes que son leídos y respondidos a través de clientes de correo. Algunas de las herramientas
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos independientemente de su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece la información. Algunas de las herramientas colaborativas más populares incluyen Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp para la colaboración, y herramientas como Bubbl.us y Mindmeister para mapas mentales y brainstorming en línea.
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos independientemente de su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece la información. Algunas de las herramientas colaborativas más populares incluyen Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp para la colaboración, y herramientas como Bubbl.us y Mindmeister para mapas mentales y brainstorming en línea.
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar conjuntamente sin importar su ubicación física. Estas herramientas requieren programas servidores que ofrecen los servicios de forma accesible a través de Internet y programas clientes que permiten a los usuarios acceder a los servicios y compartir información. Un ejemplo es el correo electrónico, donde los servidores almacenan y entregan los mensajes que son leídos y respondidos a través de clientes de correo. Algunas de las herramientas col
El documento describe las características del brainstorming electrónico, incluyendo limitar las sesiones a 45 minutos, grupos de 3-4 personas, determinar claramente el tema, no tener portavoces ni jerarquías, y discutir todas las ideas de forma positiva e imparcial. También describe los grupos de discusión en línea y categorías como alternativa, negocios, computadoras, temas varios, noticias y entretenimiento. Finalmente, resume las características del workflow de Lotus para automatizar procesos, realizar un seguimiento del trabajo,
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo en equipo digital como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que las wikis permiten la colaboración en línea a través de la edición compartida de documentos y que los marcadores compartidos facilitan el almacenamiento y clasificación colaborativa de enlaces de Internet. También describe que los grupos de trabajo en línea ofrecen espacios virtuales para el almacenamiento y discusión compartida de archivos y proyectos entre miembros de un equipo.
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo digital en equipo como wikis, grupos de trabajo en línea y marcadores compartidos. Explica que los wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios y que permiten crear y compartir información de forma colaborativa. También define los grupos de trabajo en línea como conjuntos de personas asignadas para cumplir metas bajo la conducción de un coordinador utilizando herramientas digitales que permiten la colaboración a distancia. Finalmente, señala
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo en equipo digital como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que las wikis permiten la colaboración en línea a través de la edición compartida de documentos y que los marcadores compartidos facilitan el almacenamiento y clasificación colaborativa de enlaces de Internet. También describe que los grupos de trabajo en línea posibilitan la comunicación y colaboración de equipos a distancia a través de características como mensajería, videoconferencia y al
Wikis-Grupos de trabajo en línea-marcadores compartidossuusan95
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo en equipo digital como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web, mientras que los marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea facilitan el almacenamiento y organización colaborativa de recursos en línea.
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar conjuntamente sin importar su ubicación física, compartiendo información en diferentes formatos. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece el servicio. Algunas de las herramientas colaborativas más importantes incluyen Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp para gestión de proyectos, así como herramientas para mapas mentales, notas, correo electrónico, videoconferencia y edición de
Este documento describe diferentes herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que las wikis permiten la colaboración en línea en documentos y que los marcadores compartidos permiten almacenar y clasificar enlaces de Internet de manera colaborativa. También describe que los grupos de trabajo en línea facilitan el trabajo conjunto de personas en diferentes lugares a través de herramientas como Skype, Google Docs y Acrobat.com.
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar conjuntamente sin importar su ubicación física. Funcionan mediante programas cliente y servidor que permiten compartir y editar información de forma remota. Existen diversos tipos como wikis, blogs, redes sociales y herramientas para gestión de proyectos que facilitan la colaboración en áreas como educación, ciencia y negocios. Algunas de las más populares son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp.
Este documento habla sobre el trabajo digital en equipo y las herramientas que permiten la colaboración en línea como wikis y grupos de trabajo. Explica que los wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios y que tienen el objetivo de construir conocimiento de forma colaborativa. También describe los grupos de trabajo en línea como conjuntos de personas asignadas para cumplir metas bajo la conducción de un coordinador utilizando herramientas digitales que permiten la colaboración a distancia.
Este documento habla sobre las herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web de forma colaborativa. También describe los grupos de trabajo en línea como espacios privados para el trabajo colaborativo entre miembros de un equipo, con el objetivo de facilitar la comunicación y el almacenamiento compartido de documentos e información.
Este documento habla sobre las herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web de forma colaborativa. También describe los grupos de trabajo en línea como espacios privados para el trabajo colaborativo entre miembros de un equipo, con el objetivo de facilitar la comunicación y el almacenamiento compartido de documentos e información.
Este documento describe las herramientas colaborativas, que permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece los servicios. Algunas de las herramientas colaborativas más populares mencionadas son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. El documento también enumera varias otras herramientas útiles para la colaboración en áreas como gestión de proyectos, mapas mentales, not
Este documento describe varias herramientas colaborativas, incluyendo Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. Explica que las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos independientemente de su ubicación física. Luego enumera 25 herramientas colaborativas populares para la gestión de proyectos, mapas mentales, notas, correo electrónico, videoconferencia y edición de texto.
Este documento describe varias herramientas colaborativas, incluyendo Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp. Explica que las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos independientemente de su ubicación física. Luego enumera 25 herramientas colaborativas populares para la gestión de proyectos, mapas mentales, notas, correo electrónico, videoconferencia y edición de texto.
Software libre para comunidades y su impacto en las organizaciones: en la tra...Ricardo Pluss
Hoy vivimos un proceso histórico de cambio tecno-económico, pero también socioinstitucional y cultural, una transición entre el paradigma de la
Sociedad Industrial del siglo XX y el paradigma de la Sociedad del Conocimiento, iniciada con la invención del microprocesador.
Las innovaciones emergentes de esta transición generan demanda de software para facilitar el trabajo en modo comunidad: el hacer compartiendo, colaborando y contribuyendo a las redes sociales, en comunidades pertenecientes a organizaciones o independientes.
En la primera parte de este trabajo, examinamos la dimensión tecnológica del modo comunidad informando sobre los resultados de un estudio realizado en los últimos meses, sobre varios productos de este tipo distribuidos bajo licencias libres.
En la segunda parte, nos ocupamos de su dimensión social, a partir de una pregunta clave: ¿disponer de software de este tipo es condición suficiente para resolver la mala comunicación y la falta de colaboración?. Esta pregunta nos plantea la necesidad de profundizar en el nuevo paradigma para identificar obstáculos y posibilidades. Desarrollamos esta exploración en base a algunos referentes teóricos y a experiencias propias, para concluir proponiendo las condiciones adecuadas para el desarrollo de comunidades, en cualquier espacio social virtual y/o presencial.
El documento describe varias herramientas para el trabajo colaborativo como Google Docs, Dropbox, Skype, LinkedIn, Prezi y Joomla. Explica lo que es cada herramienta y cómo facilitan el trabajo en equipo permitiendo compartir, editar y almacenar archivos en línea de manera simultánea. Concluye que cada vez hay más opciones digitales que permiten la colaboración a distancia de manera eficiente.
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos sin importar su ubicación física. Estas herramientas requieren programas servidores que ofrecen los servicios de forma accesible a través de Internet y programas clientes que permiten a los usuarios acceder a dichos servicios y compartir información. Un ejemplo son los correos electrónicos, donde los servidores almacenan y entregan los mensajes que son leídos y respondidos a través de clientes de correo. Algunas de las herramientas
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos independientemente de su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece la información. Algunas de las herramientas colaborativas más populares incluyen Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp para la colaboración, y herramientas como Bubbl.us y Mindmeister para mapas mentales y brainstorming en línea.
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar juntos independientemente de su ubicación física. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece la información. Algunas de las herramientas colaborativas más populares incluyen Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp para la colaboración, y herramientas como Bubbl.us y Mindmeister para mapas mentales y brainstorming en línea.
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar conjuntamente sin importar su ubicación física. Estas herramientas requieren programas servidores que ofrecen los servicios de forma accesible a través de Internet y programas clientes que permiten a los usuarios acceder a los servicios y compartir información. Un ejemplo es el correo electrónico, donde los servidores almacenan y entregan los mensajes que son leídos y respondidos a través de clientes de correo. Algunas de las herramientas col
El documento describe las características del brainstorming electrónico, incluyendo limitar las sesiones a 45 minutos, grupos de 3-4 personas, determinar claramente el tema, no tener portavoces ni jerarquías, y discutir todas las ideas de forma positiva e imparcial. También describe los grupos de discusión en línea y categorías como alternativa, negocios, computadoras, temas varios, noticias y entretenimiento. Finalmente, resume las características del workflow de Lotus para automatizar procesos, realizar un seguimiento del trabajo,
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo en equipo digital como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que las wikis permiten la colaboración en línea a través de la edición compartida de documentos y que los marcadores compartidos facilitan el almacenamiento y clasificación colaborativa de enlaces de Internet. También describe que los grupos de trabajo en línea ofrecen espacios virtuales para el almacenamiento y discusión compartida de archivos y proyectos entre miembros de un equipo.
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo digital en equipo como wikis, grupos de trabajo en línea y marcadores compartidos. Explica que los wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios y que permiten crear y compartir información de forma colaborativa. También define los grupos de trabajo en línea como conjuntos de personas asignadas para cumplir metas bajo la conducción de un coordinador utilizando herramientas digitales que permiten la colaboración a distancia. Finalmente, señala
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo en equipo digital como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que las wikis permiten la colaboración en línea a través de la edición compartida de documentos y que los marcadores compartidos facilitan el almacenamiento y clasificación colaborativa de enlaces de Internet. También describe que los grupos de trabajo en línea posibilitan la comunicación y colaboración de equipos a distancia a través de características como mensajería, videoconferencia y al
Wikis-Grupos de trabajo en línea-marcadores compartidossuusan95
Este documento describe diferentes herramientas para el trabajo en equipo digital como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web, mientras que los marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea facilitan el almacenamiento y organización colaborativa de recursos en línea.
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar conjuntamente sin importar su ubicación física, compartiendo información en diferentes formatos. Funcionan bajo el modelo de cliente-servidor, donde los clientes son los usuarios y el servidor ofrece el servicio. Algunas de las herramientas colaborativas más importantes incluyen Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp para gestión de proyectos, así como herramientas para mapas mentales, notas, correo electrónico, videoconferencia y edición de
Este documento describe diferentes herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis, marcadores compartidos y grupos de trabajo en línea. Explica que las wikis permiten la colaboración en línea en documentos y que los marcadores compartidos permiten almacenar y clasificar enlaces de Internet de manera colaborativa. También describe que los grupos de trabajo en línea facilitan el trabajo conjunto de personas en diferentes lugares a través de herramientas como Skype, Google Docs y Acrobat.com.
Las herramientas colaborativas permiten a los usuarios comunicarse y trabajar conjuntamente sin importar su ubicación física. Funcionan mediante programas cliente y servidor que permiten compartir y editar información de forma remota. Existen diversos tipos como wikis, blogs, redes sociales y herramientas para gestión de proyectos que facilitan la colaboración en áreas como educación, ciencia y negocios. Algunas de las más populares son Google Docs, Zoho, Huddle y Basecamp.
Este documento habla sobre el trabajo digital en equipo y las herramientas que permiten la colaboración en línea como wikis y grupos de trabajo. Explica que los wikis son sitios web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios y que tienen el objetivo de construir conocimiento de forma colaborativa. También describe los grupos de trabajo en línea como conjuntos de personas asignadas para cumplir metas bajo la conducción de un coordinador utilizando herramientas digitales que permiten la colaboración a distancia.
Este documento habla sobre las herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web de forma colaborativa. También describe los grupos de trabajo en línea como espacios privados para el trabajo colaborativo entre miembros de un equipo, con el objetivo de facilitar la comunicación y el almacenamiento compartido de documentos e información.
Este documento habla sobre las herramientas digitales para el trabajo en equipo como wikis y grupos de trabajo en línea. Explica que los wikis permiten la colaboración pública en la creación y edición de contenido web de forma colaborativa. También describe los grupos de trabajo en línea como espacios privados para el trabajo colaborativo entre miembros de un equipo, con el objetivo de facilitar la comunicación y el almacenamiento compartido de documentos e información.
En 1974 la Crónica de la Organización Mundial de la
Salud publicó un importante artículo llamando la atención
sobre la importancia de la deficiencia de yodo como problema
de la salud pública y la necesidad de su eliminación, escrito por
un grupo de académicos expertos en el tema, Prof. JB Stanbury
de la Universidad de Harvard, Prof. AM Ermans del Hospital
Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
también de la capacidad de educación de los niños y adultos.
Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
otras semejantes deformidades en el cuerpo y sus corres-
pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
selva fue reportada por varios autores, cuyos importantes
(20)
3. ¿QUE SON LAS HERRAMIENTAS COLABORATIVAS?
Las herramientascolaborativas,básicamente sonlossistemas que permitenaccederaciertos
serviciosque facilitanalosusuarioscomunicarse ytrabajarconjuntamente sinimportarque estén
reunidosun mismolugarfísico.En general conellosse puede compartirinformaciónen
determinadosformatos (audio,texto,video, etc.),yenalgunoscasosproducirconjuntamente
nuevosmaterialesproductosde lacolaboración.Muchosde ellosproveende avanzadas
funcionalidadesque facilitantareascomopublicaciónde información,búsquedas,filtros,accesos,
privilegios,etc.
Por logeneral lasherramientascolaborativastienenunfuncionamientosimilar,trabajanbajoel
conceptode cliente servidor,donde losclientessonlosusuariosque hacenusode unservicioyel
servidorse encargade ofrecereste servicio.Generalmente se utilizanprogramasclientespara
accedera estosservicios,tal esel casode un browserque
hace lasvecesde cliente paraaccedera un servicioque
puede serporejemplounservidorwebque “sirve”una
páginaweb.
CLIENTE Y SERVIDOR
Las herramientas colaborativasrequierendostiposde
programaso software para poder estableceruna
“conversación”entre losusuariosque hacenusode un
servicio.
Servidor:Primerotenemoslosprogramasservidores,estáde másdecirque sonaquellosque
permitenofrecerunservicio,generalmenteeste se ejecutaraenunservidorweb,accesible desde
Internet,unaintranetouna redprivadao algunasde sus variaciones.Sufunciónescoordinarel
flujode informaciónyalojarenmuchoscasosdicha información.
Cliente:Ensegundolugar,tenemoslosprogramasclientes,que sonlossoftwaresque poseecada
usuarioensu computadory que le permite accederalosservicios,yque sonentoncescapacesde
verinformaciónpublicadasporotrosusuariosopublicarlapropia.
EJEMPLO DE CLIENTE Y SERVIDOR
El caso más cercano,esel del correo electrónico,yesaquí donde se hace bastante claro lafunción
del software clientesylossoftwaresservidores.Losservidoresde correoalojan,conduceny
entreganmensajesque sonabiertos, leídosyrespondidosutilizandoclientesde mail.
4. Un software de servidor de correo puede ser
por ejemploSendmail,este esunsoftware que
se instalaenel servidorypermite ofrecerel
serviciode correo.Este serviciode correose
llamageneralmente SMTP( Simple Mail Transfer
Protocol ) es decirun protocolode transferencia
de correo.
Un software cliente de correo, puede ser por
Outlook,ejemploque esquiense comunicacon
el servidor.Eneste caso hayque configuraroutlookparaque se identifique ycomuniqueconel
servidorde correo,para así poderteneraccesoa este servicio.
CLASIFICACIONDE LAS HERRAMIENTAS COLABORATIVAS
1. Colaboracióncerradao de contenidocerrado.
1. Escenariospersonales
1. Blog
2. Web personal conherramientascolaborativas(comounforo)
2. Comunidadesoplataformasvirtuales
1. Tipología:educativas,científicas,de ocio…
2. Subvarientes:juegosenred(MMORPGs)
3. Proyectosvirtuales
1. Enciclopediasenred
2. Librosdigitalescolaborativos
2. Colaboraciónabiertaode contenidolibre
1. Webscolaborativas(wikis)
Wikipedia
LAS 25 HERRAMIENTAS COLABORATIVAS MAS IMPORTANTES SON
Google Docs,Zoho,Huddle y Basecampsonsinduda lasherramientascolaborativasmás
populares.Perohaymuchasotrasherramientasyprogramasque nos puedenayudaracolaborar
de múltiplesformasparaconseguirmejorarel rendimientode nuestrotrabajoenequipo.Algunas
de ellasson:
Management
5. * Stixy,ayudaa organizarel mundolaboral enpizarrasweb-basedcompartiblesyflexibles
llamadasstixyboards,asípodemoscreartareas,citas,archivos,fotos,notas,etc.
* Project2Manage,esuna aplicaciónparaadministrarproyectosonlineque permite estarsiempre
al día y actualizadoenel flujode tareasde tu equipo.
* Laboratree,administratuscolegas,grupos,proyectos,laboratorios,documentos,reuniones,
notasy listade correo. Es un lugardirigidoala experimentación,investigación,observación,
colaboraciónytodo lorelacionadoconlaciencia
* Teamwork PM, esun software online fácilde usarque facilitaalosmanagers,empleadosy
clientestrabajarjuntosde unmodomás productivoonline.
* FMYI,(Formy Innovation),esunlugarcolaborativoprivadodonde almacenarycompartir
informaciónde modosegurocontu equipode trabajo.Combinaunaredsocial conherramientas
que le permitiránalcanzarsuobjetivo.
* Assembla,ayudaa administrarydirigirnegociosorientadosaproyectosunificandoequiposy
clientes.
* Deskaway, esun administradorde proyectosweb-basedque permite organizar,administrary
monitorizarproyectos
* 5pm, puede serese lugarcentral a partirdel cual podrásdirigirlastareasy proyectos,la
colaboraciónyel trabajo enequipo,informes,etc.
* Hyperoffice,software colaborativopensadoparaPYMES.Permite compartiroutlooky
documentosonline.
* Ice3 Online Collaborationesunaaplicaciónfácil de usarpara lacomunicacióndiaria,la
colaboraciónycompartirarchivos.
* CodeTwoPublicFolders,esuna extensiónparaMicrosoftOutlookextensiondiseñadapara
compartircalendarios,contactos,tareas,emailsydocumentosconotrosusuarios.Permite
compratiren tiempo-real ytrabajaroffline.
Mapas mentalesy whiteboards
* Bubbl.us,puedescrearmindmaps(mapasmetnales)acolor,compartirlos,insertarlosentublog
o páginaweb,enviarlosporemail,imprimirlosoguardarlos.
* Dabbleboard,esuna aplicaciónonline que se centraenunawhiteboard(pizarrablanca) que
permite dibujarconuninterface fácil ydivertidode usar.
* Twiddla,útil para hacer brainstorming,marcargráficos,fotos,websites,etc.
* Mind42, permite hacerbrainstormingentiemporeal conotrosmiembrosdel equipo.
* Mindomo,organizayplanificatusproyectosdefiniendoobjetivosymetas.
6. * Mindmeister,aplicaciónque permite realizarbrainstomringentiemporeal ycompartirlascon
tus colegas,compañerosde trabajoyamigos.Incluye opcionesde seguridadyaccesodesde el
móvil.
Notas y bookmarks
* Diigo,una práctica herramientaque permite añadirnotasomarcar webscomosi se tratase de
cualquierdocumentoycompartirlocontuequipo.
* Protonotes,puedesañadirprotonotasaunprototipoy compartirlascontu equipoparaque
participencomosi fuese algúntipo de wiki opanel de discusiones.
Emails, contactos y calendario
* Spicebird,integraemail,calendarioymensajeríainstantáneaconunainterfazde usuario
inteligenteyfácil de usar.FuncionaenWindowsyLinux.
Videoconferencia
* Vyew,esuna herramientaparainteraccionarentiemporeal contuequipode trabajoy clientes,
facilitandounacolaboracióntransparente.Permiteveraccionespasadas,presentesycontrolary
monitorizarlasfuturasyademás,puedescrearpresentacionesparacompartiryvisualizar.
* Dimdim,reunionesendirectousandosóloel navegadorde webyDimdim.Colaboracontu
equipo,comparte documentos, whiteboardssinnecesidadde descargarningúnsoftware.
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