El documento presenta un plan de trabajo dividido en 3 fases para el desarrollo de un producto o servicio. La Fase 1 incluye mapeo y caracterización realizando ejercicios estratégicos para entender el contexto. La Fase 2 es de diseño con la creación de documentos como el manual de identidad. La Fase 3 es de implementación y entrega con la finalización de fichas técnicas.
Loop | Business Innovation
20 years developing new successful business models for companies worldwide. Changing ideas and models into product and services of value for the market.
* 1200 developed projects
* 85% implanted projects
* leader customers in each area
Our philosophy concentrates in increasing the competitiveness of our clients through the creation of new business models.
Colombia has been transformed into the third country with the best business environment in L.A.; however, investment in Research, Development, and Innovation is only 0,2% of the Gross Domestic Product. Taking into account that 98% of the Colombian enterprises are Small and Medium-sized Enterprises (SMEs), from which 5% invest only 2% of its annual budget in design, the National Industrial Design Program (MinCIT) saw the need to develop the Integral Design Tutoring Model. The model makes a bet for empathy and emotional intimacy as tools to transfer the necessary knowledge so that the local businessperson develops an innovation culture based on design thinking. To test the model, the Integral Design Tutoring Project was developed as a pilot. This four months project allowed an interdisciplinary team, conducted by designers, to accompany twenty SMEs. Through a process developed in three stages it was possible to prove that, through empathy and emotional intimacy, one can achieve knowledge transfer to business people and their organizations in an effective, efficient and fruitful way. This knowledge transfer allows the enterprise to develop human-centered design processes in a systematic, independent and autonomous way.
Presentation of the manuscript Mejia, J.R., Hultink, E.J., Pasman, G., Stappers, P.J. (2016). Concept Cars as a design-led futures technique. Proceedings of the 23rd Innovation and product development management conference, Glasgow.
Loop | Business Innovation
20 years developing new successful business models for companies worldwide. Changing ideas and models into product and services of value for the market.
* 1200 developed projects
* 85% implanted projects
* leader customers in each area
Our philosophy concentrates in increasing the competitiveness of our clients through the creation of new business models.
Colombia has been transformed into the third country with the best business environment in L.A.; however, investment in Research, Development, and Innovation is only 0,2% of the Gross Domestic Product. Taking into account that 98% of the Colombian enterprises are Small and Medium-sized Enterprises (SMEs), from which 5% invest only 2% of its annual budget in design, the National Industrial Design Program (MinCIT) saw the need to develop the Integral Design Tutoring Model. The model makes a bet for empathy and emotional intimacy as tools to transfer the necessary knowledge so that the local businessperson develops an innovation culture based on design thinking. To test the model, the Integral Design Tutoring Project was developed as a pilot. This four months project allowed an interdisciplinary team, conducted by designers, to accompany twenty SMEs. Through a process developed in three stages it was possible to prove that, through empathy and emotional intimacy, one can achieve knowledge transfer to business people and their organizations in an effective, efficient and fruitful way. This knowledge transfer allows the enterprise to develop human-centered design processes in a systematic, independent and autonomous way.
Presentation of the manuscript Mejia, J.R., Hultink, E.J., Pasman, G., Stappers, P.J. (2016). Concept Cars as a design-led futures technique. Proceedings of the 23rd Innovation and product development management conference, Glasgow.
Guía Taller 2. Desarrollo de ejercicios sobre diseño de estrategias de uso de...Ricardo Mejia Sarmiento
Presentación taller 2 del programa de “Formación de Formadores en la gestión efectiva de los activos de la propiedad intelectual en las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMEs)”. por Javier Ricardo Mejia Sarmiento. Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) y el Instituto Nacional de la Propiedad Industrial (INPI) de Argentina, Buenos Aires, Agosto, 2015.
Guia Taller 1, Desarrollo de ejercicios sobre formulación de estrategias para...Ricardo Mejia Sarmiento
Presentación taller 1 del programa de “Formación de Formadores en la gestión efectiva de los activos de la propiedad intelectual en las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMEs)”. por Javier Ricardo Mejia Sarmiento. Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) y el Instituto Nacional de la Propiedad Industrial (INPI) de Argentina, Buenos Aires, Agosto, 2015.
Presentación jornada 3. El proceso de innovación empresarial y el diseño de e...Ricardo Mejia Sarmiento
Presentación jornada 3 del programa de “Formación de Formadores en la gestión efectiva de los activos de la propiedad intelectual en las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMEs)”. por Javier Ricardo Mejia Sarmiento. Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) y el Instituto Nacional de la Propiedad Industrial (INPI) de Argentina, Buenos Aires, Agosto, 2015.
Presentación jornada 2. La explotación de los activos de la PI (caso del dis...Ricardo Mejia Sarmiento
Presentación jornada 2 del programa de “Formación de Formadores en la gestión efectiva de los activos de la propiedad intelectual en las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMEs)”. por Javier Ricardo Mejia Sarmiento. Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) y el Instituto Nacional de la Propiedad Industrial (INPI) de Argentina, Buenos Aires, Agosto, 2015.
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoaméricaimariagsg
La arquitectura ecléctica e historicista en Latinoamérica tuvo un impacto significativo y dejó un legado duradero en la región. Surgida entre finales del siglo XIX y principios del XX, esta corriente arquitectónica se caracteriza por la combinación de diversos estilos históricos europeos, adaptados a los contextos locales.
El movimiento moderno en la arquitectura venezolana tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, influenciado por la corriente internacional del modernismo. Aunque inicialmente fue resistido por la sociedad conservadora y los arquitectos tradicionalistas, poco a poco se fue abriendo camino y dejando una huella importante en el país.
Uno de los arquitectos más destacados de la época fue Carlos Raúl Villanueva, quien dejó un legado significativo en la arquitectura venezolana con obras como la Ciudad Universitaria de Caracas, considerada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Su enfoque en la integración de la arquitectura con el entorno natural y la creación de espacios que favorecen la interacción social, marcaron un punto de inflexión en la arquitectura venezolana.
Otro arquitecto importante en la evolución del movimiento moderno en Venezuela fue Tomás Sanabria, quien también abogó por la integración de la arquitectura con el paisaje y la creación de espacios abiertos y funcionales. Su obra más conocida es el Parque Central, un complejo urbanístico que se convirtió en un ícono de la modernidad en Caracas.
En la actualidad, el movimiento moderno sigue teniendo influencia en la arquitectura venezolana, aunque se ha visto enriquecido por nuevas corrientes y enfoques que buscan combinar la modernidad con la identidad cultural del país. Proyectos como el Centro Simón Bolívar, diseñado por el arquitecto Fruto Vivas, son ejemplos de cómo la arquitectura contemporánea en Venezuela sigue evolucionando y adaptándose a las necesidades actuales.
Hoja de ruta general y Fase I PADI+2013 PNDI MinCIT
1. hoja de ruta
modelo de negocio
producto servicio
comunicacion
escenario
contexto
interacción
entender conceptualizar entregar
MES 1 MES 2 MES 4
FASE 1 FASE 2 FASE 3
MAPEO Y
CARACTERIZACIÓN
PLAN DE ACCIÓN
DESIGN BRIEF
BUSINESS ROADMAP
MANUAL DE IDENTIDAD
FICHAS TÉCNICAS DE P/ S
experiencia
de
marca
MES 3
2. modelo de negocio
producto servicio
comunicacion
escenario
contexto
interacción
entender
FASE 1
MAPEO Y
CARACTERIZACIÓN
ESCRITORIO
PESCADOESTRATÉGICO
ARBOLESTRATEGICO
VALUEPROPOSITIONCANVAS
BUSINESSMODELCANVAS
PRODUCTSERVICEBLUEPRINT
AUDITARQDEMARCA/VALOR
SEGMENTACIONDEMERCADOS
CULTURALPROBES
PERSONAS
CUSTOMERJOURNEYMAP
ANÁLISISDEPOSICIONAMIENTO
ANÁLISISDECOMPETIDORES
ANÁLISISDETENDENCIAS
SYSTEMMAPPING