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La organización debe planificar cuidadosamente el desarrollo y la gestión de su capital humano para asegurar que cuenta con los empleados adecuados con las habilidades correctas para lograr sus objetivos a corto y largo plazo.
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- 11. PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
Notas del editor
- INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓNE ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO.
- Objetivo de la planeación estratégica.
- Objetivos de la planeación de capital humano.
- Beneficios de la planeación del capital humano.
- Exigencias para la planeación del capital humano.
- PROCESO GENERAL DE PLANEACIÓN.
- Modelo de la planeación estratégica.
- Alineación estratégica.
- Planeación estratégica empresarial y planeación estratégica del capital humano.
- Planeación del capital humano ligada a la estrategia.
- PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
- Misión y elementos de la planeación del capital humano.
- Planeación eficaz del capital humano.
- Retención en calidad y cantidad.
- Previsión de los cambios.
- PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO.
- Fases de la planeación del capital humano.
- Identificación de áreas clave del capital humano.
- Misión, visión, objetivos y análisis FODA.
- Identificación de brechas y áreas críticas.
- Elección de estrategia.
- Formulación de planes de acción del capital humano.
- Presupuesto de capital humano.
- TÉCNICAS PARA LA PREDICCIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
- Técnicas basadas en la experiencia.
- Técnicas basadas en tendencias.
- Técnicas basadas en otros factores.
- DECISIÓN ESTRATÉGICA EN CAPITAL HUMANO.
- Estrategia; cuestiones básicas: qué, cómo y cuándo.
- Propósito y metas.
- Políticas de la organización.
- Medios o acciones orientados a metas.
- Momento de ejecución de acciones.
- Secuencia de acciones.
- Período que demanda ejecutar acciones.
- Conocimiento del entorno.
- Conocimiento de la competencia.