Este documento presenta información sobre Happy Park, un parque infantil. Sus objetivos generales son ampliar horizontes, ofrecer el mejor servicio y captar nuevos clientes para ser más competitivos. Los beneficios en el primer trimestre de 2001 fueron mayores en la sección sur que en la sección norte. La organización incluye un presidente, directores de zonas y jefes de personal y finanzas. Se analizan los beneficios potenciales, riesgos y objetivos para revisar la estrategia.

1. Happy ParkHappy Park
Fenomenales Parques InfantilesFenomenales Parques Infantiles

2. Diapositiva resumen
Objetos generales
Beneficios por sección

3. Fila 1 Fila 2 Fila 3 Fila 4
0
2
4
6
8
10
12
Columna 1
Columna 2
Columna 3
Lo mejor para los peques

4. Objetivos Generales
Ampliar horizontes.
Ofrecer el mejor servicio.
Captar nuevos clientes.
Ser más competitivos.

5. Beneficios Primer Trimestre
(2001)
Secciones Ene-Feb Mar-Abr May-Jun Total
Sección
Norte
16.450€ 15,280€ 25,380€ 57,110€
Sección Sur 34,567€ 67,456€ 89,952€ 191,975€
Totales 51,017€ 82,736€ 115,332€ 249,085€

6. Organización
PresidentePresidente
P. Pérez MartínP. Pérez Martín
Director Zona Norte
R. Durán González
Director de estrategia
F. García García
Director Zona Sur
A. Moreno Sánchez
Jefe Personal
J. Pérez Rodríguez
Jefe Financias
G. Rivero Martín Jefe Personal
A. Paz Garrido
Jefe Finanzas
A. Rodríguez Rodrigo

7. Crecimiento
Potencial
Beneficio
Potencial
Revisión de
Riesgo
Revisión de
Objetivos
Estrategia de revisión

8. Fila 1
Fila 2
Fila 3
Fila 4
0 2 4 6 8 10 12
Columna 1
Columna 2
Columna 3
Ene-Feb
Mar-Abr
May-Jun
0 20000 40000 60000 80000 100000
Sección Norte
Beneficios por sección

9. Gastos
Beneficios
92
Gastos Beneficios
73
27
Gastos Beneficios
Gastos y Beneficios

10. 57110
191975
Sección Norte
Sección Sur
Beneficios por sección

11. 292622
303298
456334
142426
Mantenimiento Inversiones
Nóminas Otros
17
83
Desglose de gastos

12. 0
Happy parkHappy park