El documento presenta los resultados de un proyecto sobre la normatividad laboral en una PyME. Se realizó una entrevista a la coordinadora de recursos humanos de la empresa donde explicó las normas internas y su opinión sobre las mismas. También se aplicó una encuesta a empleados donde el 40% llevaba más de 2 años en la empresa y el 40% consideraba que las normas los habían afectado a veces en su desempeño. Finalmente, las conclusiones indican que las reglas deben ser claras y flexibles según cada caso para mejorar la relación
Este documento trata sobre la importancia de la puntualidad. Contiene tres secciones principales sobre el valor de la puntualidad, las consecuencias de la impuntualidad y los beneficios de ser puntual. La puntualidad es una virtud que demuestra respeto por los demás y su tiempo. En culturas donde se valora la puntualidad, llegar tarde puede considerarse un insulto. Ser puntual mejora la organización personal y genera confianza.
Este documento presenta los agradecimientos de varios estudiantes por el desarrollo de su tesis sobre los derechos y obligaciones de los trabajadores en México según la Ley Federal del Trabajo. Introduce el tema explicando que muchos trabajadores desconocen sus derechos laborales y que es importante informarlos. Resume los principales capítulos de la Ley Federal del Trabajo, incluyendo disposiciones generales, relaciones laborales, condiciones de trabajo, derechos y obligaciones de patrones y trabajadores.
1) La empresa visitada lleva a cabo las etapas del proceso de planeación de recursos humanos como la selección de personal, formación y capacitación, establecimiento de canales de comunicación, y toma de decisiones estratégicas como cierres de plantas.
2) El departamento de recursos humanos de la empresa participa desde el inicio en todos los proyectos para identificar y resolver problemas de personal.
3) La empresa recluta activamente a estudiantes de escuelas de negocios y ofrece oportunidades de carrera y formación
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la importancia de los recursos humanos en las pequeñas y medianas empresas. Los principales hallazgos son: 1) El capital humano es fundamental para el desarrollo y productividad de una empresa. 2) Un proceso de reclutamiento y capacitación adecuado es clave para obtener una buena gestión de recursos humanos. 3) La mayoría de los encuestados no reciben capacitación o reconocimiento constantes, lo que podría afectar el desempeño y satisfacción laboral.
Pymes y grandes empresas de bahía blanca y área de influenciaAngela Cesetti
Este documento presenta los resultados preliminares de una encuesta realizada a 44 gerentes de pequeñas, medianas y grandes empresas de Bahía Blanca y su área de influencia. La encuesta buscaba recopilar información sobre las competencias laborales requeridas por las empresas, así como identificar áreas de vacantes de difícil cobertura. Los resultados muestran las principales metodologías de reclutamiento utilizadas y las competencias consideradas clave por las empresas, con el fin de que la universidad pueda alinear su oferta educativa a las necesidades del mercado laboral.
La empresa de servicios públicos de Natagaima, Colombia está siendo intervenida debido a problemas financieros graves como un déficit de $900 millones de pesos. Además, la corporación ambiental regional ha presentado cuatro demandas contra el municipio por problemas con la recolección de basuras. El alcalde planea crear una planta regional de residuos sólidos con otros municipios para mejorar la situación.
Pequeña Guía Laboral de Autodefensa Laboral para Precarias (Castellano)CGTPV
Des del Comité Confederal de CGT del País Valencià i Murcia hem editat la Breu Guia d’Autodefensa Laboral per a Precàries; una petita, senzilla i útil guia, que pretén dotar d’informació i eines de lluita i apoderament al que ja és el sector majoritari de la classe treballadora: el precaria
Este documento trata sobre la importancia de la puntualidad. Contiene tres secciones principales sobre el valor de la puntualidad, las consecuencias de la impuntualidad y los beneficios de ser puntual. La puntualidad es una virtud que demuestra respeto por los demás y su tiempo. En culturas donde se valora la puntualidad, llegar tarde puede considerarse un insulto. Ser puntual mejora la organización personal y genera confianza.
Este documento presenta los agradecimientos de varios estudiantes por el desarrollo de su tesis sobre los derechos y obligaciones de los trabajadores en México según la Ley Federal del Trabajo. Introduce el tema explicando que muchos trabajadores desconocen sus derechos laborales y que es importante informarlos. Resume los principales capítulos de la Ley Federal del Trabajo, incluyendo disposiciones generales, relaciones laborales, condiciones de trabajo, derechos y obligaciones de patrones y trabajadores.
1) La empresa visitada lleva a cabo las etapas del proceso de planeación de recursos humanos como la selección de personal, formación y capacitación, establecimiento de canales de comunicación, y toma de decisiones estratégicas como cierres de plantas.
2) El departamento de recursos humanos de la empresa participa desde el inicio en todos los proyectos para identificar y resolver problemas de personal.
3) La empresa recluta activamente a estudiantes de escuelas de negocios y ofrece oportunidades de carrera y formación
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la importancia de los recursos humanos en las pequeñas y medianas empresas. Los principales hallazgos son: 1) El capital humano es fundamental para el desarrollo y productividad de una empresa. 2) Un proceso de reclutamiento y capacitación adecuado es clave para obtener una buena gestión de recursos humanos. 3) La mayoría de los encuestados no reciben capacitación o reconocimiento constantes, lo que podría afectar el desempeño y satisfacción laboral.
Pymes y grandes empresas de bahía blanca y área de influenciaAngela Cesetti
Este documento presenta los resultados preliminares de una encuesta realizada a 44 gerentes de pequeñas, medianas y grandes empresas de Bahía Blanca y su área de influencia. La encuesta buscaba recopilar información sobre las competencias laborales requeridas por las empresas, así como identificar áreas de vacantes de difícil cobertura. Los resultados muestran las principales metodologías de reclutamiento utilizadas y las competencias consideradas clave por las empresas, con el fin de que la universidad pueda alinear su oferta educativa a las necesidades del mercado laboral.
La empresa de servicios públicos de Natagaima, Colombia está siendo intervenida debido a problemas financieros graves como un déficit de $900 millones de pesos. Además, la corporación ambiental regional ha presentado cuatro demandas contra el municipio por problemas con la recolección de basuras. El alcalde planea crear una planta regional de residuos sólidos con otros municipios para mejorar la situación.
Pequeña Guía Laboral de Autodefensa Laboral para Precarias (Castellano)CGTPV
Des del Comité Confederal de CGT del País Valencià i Murcia hem editat la Breu Guia d’Autodefensa Laboral per a Precàries; una petita, senzilla i útil guia, que pretén dotar d’informació i eines de lluita i apoderament al que ja és el sector majoritari de la classe treballadora: el precaria
Este documento discute el impacto financiero de la nueva ley laboral en las pequeñas y medianas empresas venezolanas. Señala que las empresas ahora deben adaptarse a nuevas leyes sobre horarios laborales, jornadas laborales reducidas y ajustes salariales y prestaciones. El autor considera que este tema es relevante para entender los retos que enfrentan las organizaciones bajo la nueva normativa laboral. El documento también indica que el estudio aportará información valiosa a lectores y partes interesadas sobre cómo la ley afecta
Este documento propone estrategias para mejorar el clima organizacional en el área de
administración de una empresa llamada Lincott. Identifica problemas en cuatro dimensiones
del clima: satisfacción y cooperación, percepción y estándares, estructura e identidad, y
conflicto y recompensa. Para cada problema, describe la situación, propone una estrategia
de solución, y explica cómo implementarla estableciendo roles claros y fomentando la
comunicación entre jefes y empleados.
Este documento presenta las buenas prácticas laborales y las posibles sanciones por incumplimiento. Explica que las buenas prácticas buscan mejorar el clima laboral mediante el respeto y motivación de los empleados. Incluye un decálogo de buenas prácticas como la conciliación laboral, salud del personal y formación continua. También detalla las sanciones posibles por falta leve, grave o muy grave como amonestación, suspensión de empleo o despido. Finalmente, establece los plazos máximos para aplic
El documento describe problemas entre los departamentos de mantelería y administración en una empresa de salas de fiestas. Se han tenido roces e información falta entre los departamentos, creando una situación incómoda. La empresa ha iniciado un proceso de revisión y análisis para mejorar su talento humano y alinear estrategias futuras. Se recomienda detectar y resolver problemas de manera temprana, mantener perspectiva amplia, centrarse en objetivos comunes y acuerdos escritos para mejorar la situación.
Segundo avance visión laboral 29 julio 2014silvia790311
Este documento presenta un resumen del segundo avance del trabajo de investigación "Visión Laboral, Plan de Vida y Carrera en las Organizaciones". Incluye un estado del arte con 10 artículos sobre temas relacionados con el desarrollo de carrera y el futuro del trabajo. También describe el planteamiento del problema, objetivos y justificación del proyecto de investigación. Finalmente, presenta algunos artículos recientes sobre temas laborales como la subcontratación y la aprobación de una ley de pensión universal y seguro de desempleo.
PREDICCIÓN DEL RENDIMIENTO LABORAL A PARTIR DE INDICADORES DE MOTIVACIÓN, PER...EfiaulaOpenSchool
Este documento presenta una tesis doctoral sobre la predicción del rendimiento laboral a partir de indicadores de motivación, personalidad y percepción de factores psicosociales. La tesis analiza cómo estos factores influyen en el rendimiento laboral de los vigilantes de seguridad en México. El documento revisa la literatura sobre rendimiento laboral, motivación, personalidad y factores psicosociales, y propone un modelo explicativo del rendimiento. Finalmente, describe el método empleado en la investigación, que incluye participantes, diseño, instrumentos y
Este documento habla sobre la importancia de implementar sistemas de gestión de salud y seguridad ocupacional en las empresas para garantizar el bienestar de los trabajadores. Menciona la Ley 776 de 2002 en Colombia y normas como OHSAS 18001 e ISO para regular estos sistemas. También resalta la necesidad de que exista coordinación entre los diferentes sistemas y comités, y de que se tengan en cuenta las necesidades individuales de cada trabajador.
Este documento analiza las condiciones laborales saludables en la empresa Variedades Eric. Tiene como objetivos analizar las condiciones físicas y afectivas del lugar de trabajo, describir las necesidades de los trabajadores, y determinar si el ambiente laboral es seguro. Describe las instalaciones físicas y la relación entre empleados y empleador en Variedades Eric, así como problemas como bajos salarios y falta de prestaciones sociales. Propone soluciones como mejorar la comunicación, establecer capacitaciones, e invertir en infraestructura y
Informe Adecco futuro del trabajo en España 2016Ximo Salas
Contenido:
- Conocer desde el punto de vista de los directivos de Recursos Humanos la situación y perspectivas del futuro del mercado laboral.
- Entender cómo afectará la tecnología en el marco del trabajo. Identificar cuáles serán los sectores que más empleo generarán en España.
- Detectar qué tipo de per les y habilidades se demandarán más en nuestro país.
- Saber cómo afectará la vida personal en el entorno laboral.
- Evaluar cómo cambiarán las relaciones laborales dentro de una organización.
- Descubrir nuevas tendencias que afectarán al empleado del futuro.
- Extraer conclusiones avanzadas que permitan profundizar en el entorno laboral del futuro.
Este documento presenta un código de ética para la gestión empresarial. Establece valores como la honestidad, la profesionalidad y la experiencia que deben guiar a los gestores empresariales. También describe principios como la responsabilidad, el optimismo y la perseverancia. Finalmente, resume la normativa legal que rige el ejercicio de esta profesión y las posibles sanciones por incumplimiento.
Este documento presenta un código de ética para la gestión empresarial. Establece valores como la honestidad, la profesionalidad y la experiencia que deben guiar a los gestores empresariales. También describe principios como la responsabilidad, el optimismo y la perseverancia. Finalmente, resume las normas legales que rigen el ejercicio de esta profesión y las posibles sanciones por incumplimiento.
Este documento trata sobre el clima laboral en las organizaciones. En la introducción, plantea que un mejor clima laboral puede mejorar la eficacia y eficiencia de la organización. Luego, en los capítulos 1 al 3 revisa conceptos teóricos como organización, cultura organizacional, conflicto, clima laboral, calidad de vida laboral y satisfacción laboral. Finalmente, en el capítulo 4 describe el caso de estudio de una sucursal de supermercado, incluyendo métodos, resultados y conclusiones sobre su clima laboral.
Este documento presenta un estudio sobre la reducción de la jornada laboral en México para generar mayor productividad. Incluye la introducción del tema, el marco teórico, antecedentes de la jornada laboral en México, revisión de literatura y metodología del estudio. El objetivo es comprobar si reduciendo la jornada laboral en oficinas se puede incrementar la productividad de los trabajadores mexicanos.
El documento habla sobre el estrés laboral. Explica que el estrés laboral surge cuando las demandas del trabajo superan la capacidad de una persona para hacerles frente o mantenerlas bajo control. Describe algunos factores que pueden generar estrés laboral como ritmos de trabajo elevados, sobrecarga de trabajo, horarios laborales, dificultades para conciliar la vida laboral y personal e inestabilidad laboral. Finalmente, define el estrés laboral como la respuesta biológica, emocional, cognitiva, fisiológica y de comportamiento que se produce ante
El documento trata sobre la higiene y salud laboral. Explica que la higiene laboral se refiere a normas y procedimientos para proteger la salud física y mental de los trabajadores mediante la prevención de riesgos. También habla sobre la salud ocupacional, que busca prevenir enfermedades, lesiones y daños a través de la reducción de riesgos. Finalmente, la seguridad laboral se define como medidas para prevenir accidentes a través de la eliminación de condiciones inseguras y la educación sobre práctic
Este documento describe varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método de perfiles de puestos de Renault, y el método ANACT. El método LEST evalúa factores como la carga física, la carga mental, y aspectos psicosociales a través de observaciones y entrevistas. El método de Renault evalúa 8 factores divididos en criterios. El método ANACT implica conocer la empresa, analizar la situación global, encuestas, y proponer mejoras. Todos los métodos bus
Modulo 3 transversal Deberes y DerechosPonder Group
Este módulo trata sobre los derechos y deberes de los trabajadores en el mundo laboral. Se compone de 5 sesiones que cubren temas como el contrato de trabajo, los sistemas de previsión social, seguros laborales, derechos a la salud de los trabajadores y las instituciones que resguardan sus derechos. Cada sesión presenta objetivos de aprendizaje, contenidos y actividades prácticas para comprender y aplicar los conceptos legales involucrados en las relaciones laborales.
Este documento presenta las guías para el desarrollo de una cartilla sobre ética empresarial. Incluye lineamientos como identificar un problema ético en una organización, describirlo y analizar sus causas y consecuencias. También propone soluciones al problema y las acciones para implementarlas, esperando mejorar las relaciones laborales y prevenir abusos. Finalmente, concluye que la cartilla es pertinente para promover valores como el respeto y la tolerancia en las empresas.
Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo.Diego Armando Arévalo
Este documento describe varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST y el método ANACT. El método LEST evalúa factores como la carga física, el entorno físico, la carga mental y aspectos psicosociales para determinar si una situación es satisfactoria, molesta o nociva. El método ANACT analiza las interdependencias entre sectores de una empresa y los índices de tensión para identificar situaciones críticas. Ambos métodos buscan mejorar las condiciones de trabajo evaluando múlt
Este documento discute el impacto financiero de la nueva ley laboral en las pequeñas y medianas empresas venezolanas. Señala que las empresas ahora deben adaptarse a nuevas leyes sobre horarios laborales, jornadas laborales reducidas y ajustes salariales y prestaciones. El autor considera que este tema es relevante para entender los retos que enfrentan las organizaciones bajo la nueva normativa laboral. El documento también indica que el estudio aportará información valiosa a lectores y partes interesadas sobre cómo la ley afecta
Este documento propone estrategias para mejorar el clima organizacional en el área de
administración de una empresa llamada Lincott. Identifica problemas en cuatro dimensiones
del clima: satisfacción y cooperación, percepción y estándares, estructura e identidad, y
conflicto y recompensa. Para cada problema, describe la situación, propone una estrategia
de solución, y explica cómo implementarla estableciendo roles claros y fomentando la
comunicación entre jefes y empleados.
Este documento presenta las buenas prácticas laborales y las posibles sanciones por incumplimiento. Explica que las buenas prácticas buscan mejorar el clima laboral mediante el respeto y motivación de los empleados. Incluye un decálogo de buenas prácticas como la conciliación laboral, salud del personal y formación continua. También detalla las sanciones posibles por falta leve, grave o muy grave como amonestación, suspensión de empleo o despido. Finalmente, establece los plazos máximos para aplic
El documento describe problemas entre los departamentos de mantelería y administración en una empresa de salas de fiestas. Se han tenido roces e información falta entre los departamentos, creando una situación incómoda. La empresa ha iniciado un proceso de revisión y análisis para mejorar su talento humano y alinear estrategias futuras. Se recomienda detectar y resolver problemas de manera temprana, mantener perspectiva amplia, centrarse en objetivos comunes y acuerdos escritos para mejorar la situación.
Segundo avance visión laboral 29 julio 2014silvia790311
Este documento presenta un resumen del segundo avance del trabajo de investigación "Visión Laboral, Plan de Vida y Carrera en las Organizaciones". Incluye un estado del arte con 10 artículos sobre temas relacionados con el desarrollo de carrera y el futuro del trabajo. También describe el planteamiento del problema, objetivos y justificación del proyecto de investigación. Finalmente, presenta algunos artículos recientes sobre temas laborales como la subcontratación y la aprobación de una ley de pensión universal y seguro de desempleo.
PREDICCIÓN DEL RENDIMIENTO LABORAL A PARTIR DE INDICADORES DE MOTIVACIÓN, PER...EfiaulaOpenSchool
Este documento presenta una tesis doctoral sobre la predicción del rendimiento laboral a partir de indicadores de motivación, personalidad y percepción de factores psicosociales. La tesis analiza cómo estos factores influyen en el rendimiento laboral de los vigilantes de seguridad en México. El documento revisa la literatura sobre rendimiento laboral, motivación, personalidad y factores psicosociales, y propone un modelo explicativo del rendimiento. Finalmente, describe el método empleado en la investigación, que incluye participantes, diseño, instrumentos y
Este documento habla sobre la importancia de implementar sistemas de gestión de salud y seguridad ocupacional en las empresas para garantizar el bienestar de los trabajadores. Menciona la Ley 776 de 2002 en Colombia y normas como OHSAS 18001 e ISO para regular estos sistemas. También resalta la necesidad de que exista coordinación entre los diferentes sistemas y comités, y de que se tengan en cuenta las necesidades individuales de cada trabajador.
Este documento analiza las condiciones laborales saludables en la empresa Variedades Eric. Tiene como objetivos analizar las condiciones físicas y afectivas del lugar de trabajo, describir las necesidades de los trabajadores, y determinar si el ambiente laboral es seguro. Describe las instalaciones físicas y la relación entre empleados y empleador en Variedades Eric, así como problemas como bajos salarios y falta de prestaciones sociales. Propone soluciones como mejorar la comunicación, establecer capacitaciones, e invertir en infraestructura y
Informe Adecco futuro del trabajo en España 2016Ximo Salas
Contenido:
- Conocer desde el punto de vista de los directivos de Recursos Humanos la situación y perspectivas del futuro del mercado laboral.
- Entender cómo afectará la tecnología en el marco del trabajo. Identificar cuáles serán los sectores que más empleo generarán en España.
- Detectar qué tipo de per les y habilidades se demandarán más en nuestro país.
- Saber cómo afectará la vida personal en el entorno laboral.
- Evaluar cómo cambiarán las relaciones laborales dentro de una organización.
- Descubrir nuevas tendencias que afectarán al empleado del futuro.
- Extraer conclusiones avanzadas que permitan profundizar en el entorno laboral del futuro.
Este documento presenta un código de ética para la gestión empresarial. Establece valores como la honestidad, la profesionalidad y la experiencia que deben guiar a los gestores empresariales. También describe principios como la responsabilidad, el optimismo y la perseverancia. Finalmente, resume la normativa legal que rige el ejercicio de esta profesión y las posibles sanciones por incumplimiento.
Este documento presenta un código de ética para la gestión empresarial. Establece valores como la honestidad, la profesionalidad y la experiencia que deben guiar a los gestores empresariales. También describe principios como la responsabilidad, el optimismo y la perseverancia. Finalmente, resume las normas legales que rigen el ejercicio de esta profesión y las posibles sanciones por incumplimiento.
Este documento trata sobre el clima laboral en las organizaciones. En la introducción, plantea que un mejor clima laboral puede mejorar la eficacia y eficiencia de la organización. Luego, en los capítulos 1 al 3 revisa conceptos teóricos como organización, cultura organizacional, conflicto, clima laboral, calidad de vida laboral y satisfacción laboral. Finalmente, en el capítulo 4 describe el caso de estudio de una sucursal de supermercado, incluyendo métodos, resultados y conclusiones sobre su clima laboral.
Este documento presenta un estudio sobre la reducción de la jornada laboral en México para generar mayor productividad. Incluye la introducción del tema, el marco teórico, antecedentes de la jornada laboral en México, revisión de literatura y metodología del estudio. El objetivo es comprobar si reduciendo la jornada laboral en oficinas se puede incrementar la productividad de los trabajadores mexicanos.
El documento habla sobre el estrés laboral. Explica que el estrés laboral surge cuando las demandas del trabajo superan la capacidad de una persona para hacerles frente o mantenerlas bajo control. Describe algunos factores que pueden generar estrés laboral como ritmos de trabajo elevados, sobrecarga de trabajo, horarios laborales, dificultades para conciliar la vida laboral y personal e inestabilidad laboral. Finalmente, define el estrés laboral como la respuesta biológica, emocional, cognitiva, fisiológica y de comportamiento que se produce ante
El documento trata sobre la higiene y salud laboral. Explica que la higiene laboral se refiere a normas y procedimientos para proteger la salud física y mental de los trabajadores mediante la prevención de riesgos. También habla sobre la salud ocupacional, que busca prevenir enfermedades, lesiones y daños a través de la reducción de riesgos. Finalmente, la seguridad laboral se define como medidas para prevenir accidentes a través de la eliminación de condiciones inseguras y la educación sobre práctic
Este documento describe varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método de perfiles de puestos de Renault, y el método ANACT. El método LEST evalúa factores como la carga física, la carga mental, y aspectos psicosociales a través de observaciones y entrevistas. El método de Renault evalúa 8 factores divididos en criterios. El método ANACT implica conocer la empresa, analizar la situación global, encuestas, y proponer mejoras. Todos los métodos bus
Modulo 3 transversal Deberes y DerechosPonder Group
Este módulo trata sobre los derechos y deberes de los trabajadores en el mundo laboral. Se compone de 5 sesiones que cubren temas como el contrato de trabajo, los sistemas de previsión social, seguros laborales, derechos a la salud de los trabajadores y las instituciones que resguardan sus derechos. Cada sesión presenta objetivos de aprendizaje, contenidos y actividades prácticas para comprender y aplicar los conceptos legales involucrados en las relaciones laborales.
Este documento presenta las guías para el desarrollo de una cartilla sobre ética empresarial. Incluye lineamientos como identificar un problema ético en una organización, describirlo y analizar sus causas y consecuencias. También propone soluciones al problema y las acciones para implementarlas, esperando mejorar las relaciones laborales y prevenir abusos. Finalmente, concluye que la cartilla es pertinente para promover valores como el respeto y la tolerancia en las empresas.
Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo.Diego Armando Arévalo
Este documento describe varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST y el método ANACT. El método LEST evalúa factores como la carga física, el entorno físico, la carga mental y aspectos psicosociales para determinar si una situación es satisfactoria, molesta o nociva. El método ANACT analiza las interdependencias entre sectores de una empresa y los índices de tensión para identificar situaciones críticas. Ambos métodos buscan mejorar las condiciones de trabajo evaluando múlt
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
Informe final
1. Integración a la vida universitaria
INFORME FINAL
NORMATIVIDAD LABORAL
Tania Soriano Cruz
Mayo 2019
División Ciencias Administrativas
Monitora: Raquel Santiago Cruz
2. ÍNDICE
1
1.1 Objetivo...........................................................................................................................................................................3
1 INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................................................3
2
2.1 Planeación de la Entrevista..........................................................................................................................................4
2.2 Encuesta ..........................................................................................................................................................................5
2.3 Programa de Trabajo....................................................................................................................................................6
2.METODOLOGIA..................................................................................................................................................................4
3
3.1 Marco Teórico................................................................................................................................................................7
3.2 Aplicación de la entrevista...........................................................................................................................................8
3.3 Ejemplo de la aplicación de le encuesta....................................................................................................................9
3.4 Estadísticas delos resultados......................................................................................................................................9
3.Resultados..........................................................................................................................................................................7
4
4.Conclusiones y recomendaciones................................................................................................................................11
5
5.Bibliografía .......................................................................................................................................................................12
3. 1 INTRODUCCIÓN
En el documento presente abordare el tema de Normatividad Laboral, pero no en el
fundamento legal, este análisis esta mas enfocado en lo que refiere a las normas internas de una
PyME o reglamentointerno.
Mi elecciónparadesarrollareste temaenun iniciofue porque, endiferentesempresashe
observado casos de como los reglamentos internos generan fricciones entre los empleados y los
jefesocon otrosdepartamentos,asícomo unsinfínde situacionesque desde mi perspectivaantes
de este análisisse hubieranevitadoteniendounreglamentointernomasadecuadoal tiempoactual
y a lostiposde empleadosconlosque cuentacada empresa.
1.1 Objetivo:
El objetivogeneralde este proyectoesanalizarelreglamentointernode unaPyMEydeducir
si es posible aumentar la eficiencia de los trabajadores, así como mejorar el ambiente laboral
haciendocambiosenlanormatividadinterna.
4. 2.METODOLOGIA
En esta investigación se tomaron en cuenta tanto materialesbibliográficos como herramientas de
campo, se realizaron búsquedas e interpretaciónde información en diferentes buscadores tales
como: Google, Scielo, etc, de los que se extrajeron materiales de páginas especificas con
informaciónmuyampliasobre laNormatividadlaboral enel país.
2.1 Planeación de la Entrevista
Asímismose realizaronactividadesdecampocomolavisitaaunaPyMEque se tratade unaEditorial
ubicada en el centro de la Ciudad de México, se platico sobre el tema con algunos trabajadores y
me regalaron una visita guiada por las instalaciones, tuve la oportunidad de aplicar una pequeña
entrevistaalaCoordinadorade RH de estaeditorial ElsaS. dichaentrevistaconstode lassiguientes
preguntas:
- ¿Que normas particulares (reglamento interno) se manejan en la empresa donde
laboras?
- ¿Consideras que estas normas son adecuadas a los tiempos actuales y al tipo de
empleadosde estaempresa?¿Porqué?
- En tu punto de vista, ¿traería beneficioso sería contraproducente ser flexible con el
reglamento? de acuerdo a la particularidad de cada empleado (edad, distancia de
vivienda,hijos) y,¿Porqué?
- Por último,¿qué modificaríasenel reglamentointernode laempresaparamejorarlo?
2.2 Encuesta
Realice unaencuestaa 10 personas,peroenlas preguntasabiertasla mayoría de personas
nocontesto,porloque finalmentedecidítomarencuentalaspreguntasquetienerespuestadirecta
y se puedencuantificar,laencuestaaplicadafue lasiguiente:
Encuesta
Edad:
1.¿Cuántotiempollevasentutrabajoactual?
Menos de un año:
Entre 1 y 2 años:
Mas de 2 años:
5. 2.¿Qué tan de acuerdo estascon lasnormasinternasde tu empresa?
Muy de acuerdo:
De acuerdo:
En desacuerdo:
3. ¿Te ha afectadoentu desempeñolaboral algunade lasreglasinternasde laempresa?
Muchas veces:
A veces:
Nunca
4. ¿Con qué norma de tu empresaestasmásendesacuerdo?
5. ¿Con que norma de tu empresaestasmásde acuerdo?
6. ¿Qué norma modificaríasoagregarías? Que consideresque mejoraríatudesempeño
7. ¿Porqué razónestaríasmas de acuerdoque se aplicaraalgunaexcepciónaunanormade
la empresa?
Distancia de vivienda:
Hijos:
Salud:
8. ¿Por qué razón estarías menosde acuerdo que se aplicara alguna excepciónauna
norma de la empresa?
Distancia de vivienda:
Hijos:
Salud:
9. ¿Considerasque hayalgunarazón (aparte de las mencionadas) porlaque un jefe pueda
hacer excepcionesal reglamento?¿Cuál?
10.¿Has tenido diferenciascon alguna persona de tu trabajo (compañeros, jefe, RH) por
motivodel reglamentointerno?
Varias veces:
A veces:
Nunca
Esta encuesta se realizode manera digital por mediode WhatsApp a empleado de PyMEs
incluidaenlaque se realizolavisita,todaslasactividadesse llevaronacabo basadasenun plande
trabajo previamente establecido el cual trate de cumplir en fechas ya que en algunas situaciones
por razonesextraordinariasde atrasoel seguimientode dichoplan:
6. 2.3 Programa de Trabajo
TAREA FECHA 12-may 15-may 18-may 21-may 23-may 26-may 27-may
Delimitacióndel tema
Visitaa PyMe
Aplicaciónde
Entrevista
Racabación y análisis
de datos
Aplicaciónde Encuesta
Integración de
resultados
Reporte Final
7. 3.Resultados
3.1 Marco Teórico
Las relacioneslaboralesennuestropaíssonreguladaspordiversosordenamientosjurídicos
que permiten a los empleadores y a sus empleados conocer, identificar y aplicar sus derechos y
obligacionesestipuladosenel contratolaboral,generandounadecuadoambiente de trabajoyasu
vez evitando futuros conflictos. Es por ello que resulta imprescindible abordar dichos
ordenamientosjurídicos,siendolabase el artículo123 Constitucional,que cita“Todapersonatiene
derecho al trabajo digno y socialmente útil; al efecto, se promoverán la creación de empleos y la
organización social de trabajo, conforme a la ley”, numeral que tiene su origen en la Constitución
Políticade losEstadosUnidosMexicanosde 1917, como consecuenciade laRevoluciónMexicanay
previa reunión del Congreso Constituyente a iniciativa de Venustiano Carranza, en la ciudad de
Querétaroenel hoy llamado“Teatrode la República”yque precisamente el 05 de febrerode este
añoconmemoramossucentenario,tomandoenconsideraciónquedichaconstituciónentróenvigor
el 01 de mayode 1917. (TÉLLEZ VÁZQUEZ,2017),
Por tal motivo la normatividad laboral en una PyME me parece tan importante en el
desempeño de los trabajadores, de manera que tales normativas les afectan aún más allá de sus
lugaresde empleollevandoasushogareslosbeneficiososacrificiosque lasnormaslesimpongany
afectandode formadirectaa las familiasyportanto a la sociedadentera.
¿Será posible englobar de manera satisfactoria a cada empleado de una PyME dentro de
una normativaúnicay sinexcepciones?
El actual mundolaboral exigeconoceryoperarunconjuntode conocimientosrelevantesen
materia de legislación. Definir los derechos, los deberes y las limitaciones, tanto de los
colaboradorescomode laempresa,esunamaneraeficientede mejorarlasrelacionesal interiorde
las organizaciones. En este afán, transparentar los tratos y el tipo de relaciones contractuales
contribuye aprevenirconflictosoa enfrentarlosde una mejormanera. (YepesGuerrero,s.f.)
3.2 Aplicación de la entrevista
Entrevista realizada a la Licenciada en Psicología Elsa S. Coordinadora de RH de PyME
(Editorial CdMx)
Buenos días Elsa, gracias por recibirme, sino tienes inconveniente podemos empezar con las
preguntas
ES: BienvenidaTania,claroempecemos
8. • ¿Que normas particulares (reglamento interno) se manejan en la empresa donde laboras?
ES: Puesmanejamosreglasmuycomunes,comoson5 minutosde toleranciaapartir de las 9:06 se
consideraretardo,al acumular3 retardosse lesdarádescansode undía sinprevioaviso,solose les
regresaundía cuando el jefe directodelárealoindique,se tiene tambiénuncódigode vestimenta,
de casual a formal, no se les permite el uso de tenis y mezclilla solo los días viernes, el horario de
comidaengeneral esflexibleesdecirnotienenquesaliraunahoraenespecífico,puedensaliralas
entre 2 y 4 pero siempre tomandosolounahorapara comer ya seaen el área de comedoro fuera;
en general estas son las normas más específicas de la editorial.
• ¿Consideras que estas normas son adecuadas a los tiempos actuales y al tipo de empleados de
esta empresa? ¿Porqué?
ES: Esa es una pregunta muy abierta e interesante Tania, cómo bien sabes la vida actual en todos
lossentidoscambiarápidamente yesnecesarioiractualizandonuestrosmétodosenprácticamente
todos lossentidos,ysi me lo preguntasdirectamente te diría que si, que el reglamentointernoes
adecuadoparael díade hoyperoque sinembargopuedeyanoseradecuadoparael díade mañana,
también por la rotación de personal es difícil considerar 100% perfectas las reglas que se aplican
para todas las personas y en todos los tiempos, todo es una evolución constante.
• En tu puntode vista,¿traeríabeneficiososeríacontraproducente serflexibleconel reglamento?
de acuerdo a la particularidad de cada empleado (edad, distancia de vivienda, hijos)?y, ¿Porqué?
ES: ¿Te refieres a hacer excepciones al reglamento?
Así es, de acuerdo a condiciones especiales de cada empleado
ES: Créeme que se han hecho esas excepcionespero llegada ya la situación, es decir si alguiense
enferma o pide permiso para llegar un poco más tarde por una situación especial ya se toma en
cuenta, pero al punto de llegar a especificar una o varias reglas diferentes para algún empleado
especial no lo creo recomendable, ya que se da el caso que los otros compañeros sientan que se
tiene favoritismo hacia algún empleado en particular, lo que a la larga pues crearía mayores
conflictos en el lugar de trabajo, así que realmente lo vería contraproducente para una aplicación
real.
• Por último, ¿qué modificarías en el reglamento interno de la empresa para mejorarlo?
ES: En general mejoraríalacomunicación,yaque avecesporla rapidezenlatomade decisionesen
algunoscasosse debenaplicarmedidasque nohanSidoavisadascon anticipaciónyclaro que esto
genera algún conflicto más allá del normal por la aplicación de alguna norma nueva.
Muchas gracias por tu tiempoElsa,hasSidoun gran apoyopara este proyecto.
Finde la entrevista.
9. 3.3 Ejemplo de la aplicación de le encuesta
3.4 Estadísticas de los resultados
30%
30%
40%
¿Cuánto tiempo llevas en tu
trabajo actual?
1.Menos de un año
2. 1 y 2 años
3.Mas de 2 años:
10. 5
2
3
1.Distancia de
vivienda
2.Hijos 3.Salud
¿POR QUÉ RAZÓN ESTARÍAS
MENOS DE ACUERDO QUE
SE APLICARA ALGUNA
EXCEPCIÓN A UNA NORMA
DE LA EMPRESA?
0 2 4 6
1.Muy de acuerdo
2.De acuerdo
3.En desacuerdo
¿Qué tan de acuerdo estas
con las normas internas de
tu empresa?
20%
40%
40%
¿Te ha afectado en tu
desempeño laboral
alguna de las reglas…
1.Muchas veces 2.A veces 3.Nunca
0
2
4
6
1.Distancia de
vivienda
2.Hijos 3.Salud
¿POR QUÉ RAZÓN
ESTARÍAS MAS DE
ACUERDO QUE SE
APLICARA ALGUNA…
0
2
4
6
1.Varias veces 2.A veces 3.Nunca
.¿Has tenido diferencias con alguna
persona de tu trabajo (compañeros,
jefe, RH) por motivo del reglamento
interno?
11. 4.Conclusiones y recomendaciones
El análisisdel temaelegidome abrióuna perspectivadiferente ala que tenía al iniciode la
investigación,sindudalainteracciónde losempleadosconlosempleadoresesuntemamuyamplio
en el que la normatividad interna de una empresa tiene un papel fundamental, las reglas de una
empresa siempre deberán ser claras y estar a la vista de los empleados, se debe informar con
anticipaciónsi habráalgúncambiooadiciónalas reglasyainformadas,estocomoparte inicial para
una cordial relaciónempleador-reglamento-empleado,yaque a partir de estosprincipiosse abren
otras tantas aristas en la forma de aplicación del reglamento propio de cada empresa, y deberá
haber un responsable de aplicarlo y tomar las consideraciones pertinentes si fuera necesario en
cada caso como empleadostengalaempresa.
Las consecuenciasde unreglamentoinflexiblepuedensertantopositivascomonegativasy
las consecuencias de un reglamento demasiado flexible de igual forma, pueden inclinar el barco
(empresa) parauncostadoque puedadañarlasrelacionesylaeficienciade lostrabajadores,espor
esto que es imprescindible que la persona que sea la responsable de aplicar los criterios del
reglamentotengaunaperspectivaamplia,sentidocomúne imparcialidadparaconlosempleados.
“Cuandose establece unreglamento,se debedeterminartambiénquiéneslapersona
encargadade hacerque este se cumpla.Asignardirectivasysupervisoresse vuelve importante
para hacer cumplirlospreceptosde unaempresa. Unreglamentosirve paraque hayaunas
prácticas disciplinadas,asícomocorrectivospertinentesencasode que seanvioladas.Los
empleadospuedenserevaluadosporsuconocimientodel reglamentoylamaneracomo lo ponen
enpráctica. Esto permite lacreaciónde ordenal interiorde losespaciosde trabajoyel
establecimientode unoslineamientosde autoridadclaros(Johnston,2017).”(MejiaJervis,s.f.)
12. 5.Bibliografía
Referencias
Pérez Porto , J., & Merino, M. (2012). Definición.de. Obtenido de https://definicion.de/derecho-laboral/
Téllez Vazquez, C. A. (23 de 02 de 2017). Milenio. Obtenido de
https://www.milenio.com/opinion/varios-autores/universidad-politecnica-de-tulancingo/la-
normatividad-laboral-en-mexico
TÉLLEZ VÁZQUEZ, C. A. (23 de 02 de 2017). Milenio. Obtenido de
https://www.milenio.com/opinion/varios-autores/universidad-politecnica-de-tulancingo/la-
normatividad-laboral-en-mexico
Yepes Guerrero, B. D. (s.f.). Monografías. Obtenido de
https://m.monografias.com/trabajos104/legislacionlaboral/legislacionlaboral.shtml