taller 3

1. ACTIVIDAD EVALUATIVA N°8
LÓPEZ MORENO PAULA ANDREA ID: (732292)
QUINTANA CARRILLO EVELIN ID: (731202)
VÁSQUEZ RUIZ CLAUDIA YINETH ID: (164800)
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
IBAGUÉ
2023

2. GUÍA No. 3
Lineamientos para cartilla
La Guía de trabajo No. 3 es un instrumento técnico en el que
se presentan cada uno de los lineamientos que se deben tener
en cuenta para desarrollar la cartilla; esta debe ser una herramienta
formativa para ambientes empresariales, en la que se expondrán
cada una de las fases determinadas en esta guía. Se espera que
el ejercicio final sea un trabajo profundo, claro, concreto y creativo.
Problema ético o
moral de
carácter
organizacional
identificado
(resultado del
ejercicio
realizado en la
Guía 1)
Descripción del
problema
Actores
Causas y
consecuencias
Para el año 2019.
Más exactamente
para el mes de
julio inicie un
nuevo empleo.
Para mí, sin
duda una nueva
experiencia;
estaría en un
cargo que hacía
mucho tiempo
deseaba
concomitar, ya
que se ajusta al
perfil. Iniciando
las
actividades y
con mucha
ilusión de
aprender. Al
llegar a la
empresa da la
casualidad de
que el clima
laboral no es muy
acogedor,
Jefe Inmediato.
Gerente General.
Auxiliar
Administrativo y
Contable
Frustración, bajo
rendimiento laboral,
hostigamiento

3. algunos
compañeros muy
amables muy
abiertos a
enseñar y a
compartir sus
conocimientos
para conmigo,
por otro lado
sorprendida
con la que sería
la encargada de
indicar y orientar
las funciones que
debía
desempeñar;
adoptó
hacía mí una
actitud bastante
cuestionable,
pues su obrar era
el de una
persona egoísta,
usando este
término para
limitar el proceso
de enseñanza o
inducción, ya que
lo orientado no
edificó las
bases necesarias
para el
desempeño
correcto de lo
delegado. Al cabo
de una
semana,
ella decide
entregar el cargo
y las
funciones por las
cuales se me
había contratado,
teniendo que no

4. hubo
preparación,
asienta al
Gerente de la
compañía que ya
estoy
suficientemente
apta y que puedo
asumir la
responsabilidad,
pasaban los días
y solo se
cometían errores
y errores. Ella se
lavaba las manos
diciéndome que
estaba lo
suficientemente
preparada, que
no entendía por
qué se cometían
tantos errores.
Hasta que una
mañana recibo la
llamada del
gerente a la
oficina, pues
notaba su
preocupación, y
empieza a
preguntar las
razones del mal
desempeño y es
donde decido
relatar la verdad,
se evidencia con
una libreta de
apuntes en donde
está consignado
todo lo que la
compañera me
había “enseñado”
durante el
proceso de

5. inducción. El
gerente toma la
decisión de
contratar
servicios
externos, estos
serían los
encargados de
entrenarme y con
esto mejorar el
desempeño.
Finalmente,
permanecí durante
8 meses en la
empresa como
asistente
administrativa y
contable, la jefe
inmediato se
incapacitaba
constantemente
recargando mis
labores para cubrir
las funciones de
quien sería mi
compañera de
trabajo y jefe
inmediata, con la
obra realizada por
el Gerente y las
capacitaciones
recibidas se pudo
evidenciar que el
que quiereaprender
lo puedehacer
siempre y cuando
se tenga la
disposición de
enseñar.

6. Referentes
teóricos o
conceptuales
Expongan mínimo cinco argumentos
a la luz de los autores consultados
en el curso, que fundamenten el
papel de la ética profesional
(escojan solo dos (2) de las
teorías éticas desarrolladas).
Expongan mínimo
tres (3) argumentos
que expliquen, a
partir de los
referentes teóricos
elegidos, qué
principios éticos
son cuestionados
en el ámbito
organizacional
analizado por
ustedes y por qué.
Fernando Savater: Su teoría nos da a
conocer que los diferentes ambientes
sociales no deben incidir directamenteen
nuestros sentimientos y principios a razón
de complacer a otras personas, donde
siempre debemos tener muy presente que
debemos lograr conseguir una conducta que
permita enaltecer el respeto hacia la moral,
el amor propio, hacia la ética individual,
como persona lo que constituye al ser
humano integro con el fin de alcanzar la
auto perfección.
D. Hume: Su teoría nos indica que lasnormas
y juicios morales están intrínsicamente
relacionados con el sentimiento ya sea de
aprobación o de rechazo surgiendo desde
determinadasacciones, además comenta en
su teoría que la moral es rígida a un
sentimiento natural referente a lo bueno, lo
malo,justo o injusto.
Argumentos
•Toda organización
empresarial debe
aplicar y promover sus
normas internas, en
muchas ocasiones se
debe tener mano dura
o ser estrictos con
estas normas, pero por
ningún motivo estas
normas pueden
degradar, humillar los
sentimientos y
principios de sus
trabajadores, de tal
manera que también
se respeten aportes y
opiniones sin el temor
de que se vayan a
tomar represalias
contra su persona o
desempeño laboral
•Esta problemática
empresarial esta está
relacionada también
con el acoso laboral,
se logró identificar que
esta conducta errada
es una conducta
perjudicial tanto en lo
personal como lo
emocional, y que son
conductas que no solo
llegan a afectar al
empleado
directamente, la

7. persona al desarrollo
social y emocional
para reconocer y
aplicar un sistema de
convivencia sano y
próspero con el
objetivo de formar
valores igualitarios
para de esta manera
promover un efecto
social positivo sino que
también a la empresa.
Las teorías citadas
aportan al aprendizaje
íntegro del estudiante
encaminado a la
persona al desarrollo
social y emocional
para reconocer y
aplicar un sistema de
convivencia sano y
próspero con el
objetivo de formar
valores igualitarios
para de esta manera
promover un efecto
social positivo.
Propuesta de
solución
(resultado del
ejercicio
realizado en la
Guía 2)
Definición de la
propuesta
Acciones para el
desarrollo de la
propuesta
Efectos esperados
Es importante
consolidar normas
en materia de buen
trato y apuesta
por mejorar las
relaciones
interpersonales
dentro de cada
departamento que
constituyen la
empresa. Es por
esto que se
plantean lo
siguiente.
Conocer la realidad
de lo que está o ha
Se convoca a
reunión
extraordinaria con
todo el equipo de
trabajo para dar a
conocer lo
planteado y
asegurar la
acogida de cada
uno sin distinción
alguna o nivel
jerárquico.
Se espera con esta
propuesta con esta
propuesta dar solución
o al menos disminuir
los problemas de
abuso de autoridad y
problemas personales
en torno a lo sucedido,
haciendo participe a
los vinculados al
problema con el
propósito de que
puedan analizar y
reflexionar sobre su
forma de actuar frente

8. sucedido. En este
punto se plantea
escuchar las dos
versiones de lo
sucedido llegando a
un punto de
equilibrio, con el
objetivo de dar
solución inmediata
a la situación
problema
presentada sin
afectar
directamente
alguna de las
partes.
Delimitar como
valor principal el
Respeto, Capacidad
Humana y
Colaboración
mutua. Se busca
no estigmatizar a
la persona humana
por su nivel
jerárquico a nivel
empresarial, ya
que toda persona
debe ser
considerada
acreedora de valor
por su capacidad
cognitiva y
cooperativa.
a los abusos laborales
en las empresas.
Igualmente se busca
plantear posibles
soluciones a problemas
puntuales con base a
juicios correctos y
valores éticos y
morales.

9. CONCLUSIÓN
Desde la
perspectiva de
la teoría de
Adela Cortina
y teniendo en
cuenta su perfil
profesional,
presenten tres
(3) argumentos
que evidencien
la pertinencia
de su cartilla
en el campo
empresarial.
En su teoría Adela Cortina resalta un rasgo fundamental en la
personalidad del ser humano como presentación de las normas correctas
del dialogo, donde nos indica que los seres humanos tienen la necesidad
de compartir e interactuar con otras personas para poder sobrevivir, el
deber de la protección a las personas que nos rodean e s una obligación
moral inherente que nos muestra el camino hacia un mundo más humano
pero a la vez tolerante, ya que esto permite tomar conciencia de la
necesidad de preservar y mantener en óptimas condiciones el entorno en
el que vivimos. Lo anterior nos enfoca a una reflexión que sería promover
una sana convivencia, por último, cabe resaltar valores tales como el
respeto, la tolerancia, la democracia, igualdad y amor propio.
¿Cómo evalúan
las dimensiones
del trabajo en
equipo utilizadas
durante la
elaboración del
portafolio?, ¿de
qué forma esto
facilitó la
elaboración
de la cartilla?
El desarrollo de la actividad permite el interactuar con el equipo
de trabajo de una forma armoniosa, con respeto y
tolerancia. Adicional se pudieron evidenciar habilidades
sociales, comunicativas, dando como resultado la fijación de
objetivos comunes que permitieron el éxito en el proceder.