Este documento presenta un código de ética para la gestión empresarial. Establece valores como la honestidad, la profesionalidad y la experiencia que deben guiar a los gestores empresariales. También describe principios como la responsabilidad, el optimismo y la perseverancia. Finalmente, resume las normas legales que rigen el ejercicio de esta profesión y las posibles sanciones por incumplimiento.

1. CODIGO DE ETICA GESTIÓN EMPRESARIAL
Claudia Pérez
Julieth Vargas
Ma. Angélica Jurado p.
Aprendices
Mario Pineda
Instructor
SENA,
Regional Cundinamarca
Centro de desarrollo Agro empresarial
324044 TG. Gestión Empresarial
Chía, Junio
2013

2. Introducción
Es esencial que nuestra profesión establezca valores y niveles bases que
puedan ser alcanzados por todos. Es nuestra obligación que las pautas de
responsabilidad ambiental, la salud y la seguridad de las personas,
nuestra integridad y la de nuestros clientes sean nuestra prioridad.
Debemos promover y mantener la equidad social, la prosperidad
económica para todos y la integridad ambiental. Todos somos conscientes
de que existen diferentes culturas sociales, religiosas, raciales y morales
en todo el mundo. Como ingenieros, debemos trabajar en forma conjunta
con estas fuerzas diversas, poniendo énfasis en cómo la aplicación de
nuestra tecnología y conocimientos adquiridos pueden beneficiar a la
sociedad mundial.
Objetivos
Formar integralmente profesionales que contribuyan a la gestión de
empresas e innovación de procesos; así como diseño, implementación y
desarrollo de sistemas estratégicos de negocios, optimizando recursos, en
un entorno global, con ética y responsabilidad social.

3. Justificación
Cada uno de los estudiantes de gestión empresarial dan a conocer sus
fundamentos éticos, morales y con los lineamientos del código de ética
profesional, a fin de posibilitar compromisos sólidos y oportunos con su
realidad, su profesión y su país
 Valores para el buen desarrollo de la especialidad y como debe
ser su correcta aplicación
 La Honestidad:
Es la rectitud y sinceridad con la información requerida por la
comunidad.
 Profesionalidad:
Un Buen gestor Empresarial debe reflejar las cualidades técnicas y profesionales,
íntegro que aporte ideas innovadoras, realistas y actualizadas para poder actuar de la
manera más acertada en cada momento.

4.  La experiencia:
La experiencia es otro activo importante, ya que tenemos que aplicar de forma
práctica todos los conocimientos adquiridos como gestores.
 Infundir confianza: el gestor no debe ser un extraño, debe inspirar confianza y brindar
un servicio personalizado, según las características y necesidades del negocio.
 Trabajo continuo y retroalimentación:
 El trabajo de un gestor debe ser continuo y debe siempre preguntar para la
toma oportuna de decisiones.
 Las empresas occidentales basan su conducta en tres principios reguladores
de la moral:
 La moral social: viene marcada por el entorno social donde realice sus
actividades. Influyen factores como: la religión, la estructura familiar, la cultura,
la educación etc.
 Conciencia moral: los principios morales de todo ser humano: el bien y el mal,
el sentido de la justicia.
 Leyes del Estado: reglamentos impuestos por un gobierno y basados en la
moral de la nación.

5.  Principios para el buen desarrollo de la especialidad y como
debe ser su correcta aplicación.
Principios:
Responsabilidad Optimismo Perseverancia Capacitación Organización
 Responsabilidad Quiere decir que debemos cumplir con los compromisos y
promesas adquiridos.
 Optimismo Es tener actitudes positivas, ver el lado bueno de las cosas para
seguir siempre adelante y no revivir los errores y dificultades. Debemos pensar,
Mañana me irá mejor,Claro que sí, nos ponemos las pilas y ganamos.
 Perseverancia Significa seguir a pesar de las dificultades. El perseverante no se
quiebra. Nunca se da por vencido. Se dobla pero no se quiebra.
 Capacitación constante Para mejorar nuestro negocio debemos capacitarnos
compartir experiencias, leer, investigar. Aprender cada día.
 Organización La organización nos da la idea de orden, consiste en el reparto
ordenado de lo que hay que hacer. Si nos organizamos aprovechamos mejor el
tiempo, Cumplimos con todos los compromisos y evitamos gastos innecesarios.

6.  Normativa para el buen desarrollo de la especialidad y como
debe ser su correcta aplicación.
LEY 60 DE 1981 Por la cual se reconoce la Profesión de Administración de Empresas y
se dictan normas sobre su ejercicio en el país. Adicionalmente la ley 20 de 1988, amplió
la cobertura de la Ley 60 incluyendo en la misma a los Administradores de Negocios.
DECRETO REGLAMENTARIO 2718. Por la cual se reglamenta la ley 60 de 1981sobre
el ejercicio de la profesión de administración de empresas.
 Posibles sanciones por el incumplimiento de la normativa o mal
desempeño laboral. (Buscar en los código laboral, civil y penal)
Las sanciones que se aplicarán a los Administradores de Empresas que incurran en
faltas al Código de Ética serán las siguientes:
a) Amonestación privada, personal o por comunicación escrita dirigida al infractor,
b) Amonestación pública,
c) Multas sucesivas en los términos del artículo 27 del Decreto 2718 reglamentario de la
Ley 60 de 1981.
d) Suspensión temporal de la Matrícula Profesional e inhabilitación para el ejercicio
profesional de la Administración hasta por tres (3) años máximo,
e) Cancelación definitiva de la Matrícula Profesional que conlleva a la inhabilitación
permanente para el ejercicio de la profesión en los términos del numeral 3 del artículo 2
del Decreto 2718 reglamentario de la Ley 60 de 1981.

7.  Conclusiones
El gestor empresarial debe ser un ser integro de acuerdo a las necesidades de sus
clientes dado la información que debe manejar en su oficio, cuidar y velar por los
intereses, sin pasar por encima de las normas y leyes que rigen a estos. Honrando y
dejando en alto su especialidad como Gestor empresarial.