La gerencia de abastecimiento de la Municipalidad Provincial de Carabaya en Puno, Perú es responsable de adquirir bienes y servicios, almacenarlos y distribuirlos a las diferentes unidades de la municipalidad. El documento describe las funciones de la gerencia de abastecimiento y desarrolla un diagrama de flujo del proceso de abastecimiento. Además, analiza cómo la buena planificación y conocimiento de las leyes de contratación permiten que la gerencia cumpla oportunamente con las adquisiciones requeridas por las unidades operativ
Cruz Roja Nicaragüense implementará el proyecto de “Empoderamiento socio económico del colectivo de mujeres con discapacidad de la Federación de Mujeres con Capacidades Diferentes FEMUCADI, Ciudad Sandino. Managua, Nicaragua, financiado por Ayuntamiento de Sevilla, Diputación de Málaga y Cruz Roja Española.
En el marco del Proyecto "Apoyo al empoderamiento socio-económico y defensa de los derechos humanos de las mujeres de la comunidad indígena de Sutiaba, en el municipios de León, Nicaragua". Financiado por el Ayuntamiento de Sevilla y con fondos propios de Cruz Roja Española y ejecutado por Cruz Roja Nicaragüense se solicita ADMINISTRADOR/A DE PROYECTO, por un período de 10 Meses.
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El cambio en una organización trae consigo desafíos técnicos y adaptativos; por lo que, para poder enumerar los desafíos adaptativos de la empresa en la que trabajo actualmente, tengo que tener en cuenta que ambos son totalmente distintos, dado que un problema técnico consiste en identificar el problema por ejemplo una avería y/o desperfecto, aquí se llama al técnico “experto o autoridad” y se facilita la solución “procedimiento”, todo ello en un tiempo promedio. Sin embargo, los desafíos adaptativos conllevan a un alto grado de incertidumbre y su resolución implica aprendizaje y cambio a nivel de hábitos, creencias y comportamientos en las personas. Asimismo, son más difíciles de identificar, el denominado problema tiene múltiples aristas y puntos de vista y lo primero que se requiere ante un desafío adaptativo es observar qué es lo que está ocurriendo y así comprender profundamente la situación. Además, no hay soluciones de manual que puedan ser aplicadas por un experto y que den origen a una solución rápida, sino más bien, se requiere que todos los afectados se involucren en el diseño de una solución, que sea lo más satisfactoria para todas las partes implicadas.
La cooperativa de Ahorro y Crédito San Cristóbal de Huamanga es una entidad financiera líder en el sector cooperativo, con más de 59 años de experiencia, crecimiento y solidez, dedicadas a brindar productos y servicios financieros, Siendo esta entidad seleccionada para efectuar el análisis del presente curso Economía para los negocios de acuerdo con el sector económico en el Perú.
Reconocida con Resolución Suprema de Superintendencia N° 193 del 25.06.00 e inscrita en los Registros Públicos en el Libro de Cooperativas Tomo I Partida Ficha X, Folio/Asiento 39, con el N° 81, denominándose “Cooperativa de Crédito San Cristóbal de Huamanga” Ltda. N° 81, posteriormente se adecúa mediante Resolución de la SBS. N° 809 de fecha 22.11.94, asignándole el N° 064.
Regulada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), y supervisada por la Superintendencia Adjunta de Cooperativas, incorporados en el Fondo de Seguro de Depósitos Cooperativo (FSDC).
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Cruz Roja Nicaragüense implementará el proyecto de “Empoderamiento socio económico del colectivo de mujeres con discapacidad de la Federación de Mujeres con Capacidades Diferentes FEMUCADI, Ciudad Sandino. Managua, Nicaragua, financiado por Ayuntamiento de Sevilla, Diputación de Málaga y Cruz Roja Española.
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Similar a Ipi economia para negocios - marlon pumaquispe saya (20)
El cambio en una organización trae consigo desafíos técnicos y adaptativos; por lo que, para poder enumerar los desafíos adaptativos de la empresa en la que trabajo actualmente, tengo que tener en cuenta que ambos son totalmente distintos, dado que un problema técnico consiste en identificar el problema por ejemplo una avería y/o desperfecto, aquí se llama al técnico “experto o autoridad” y se facilita la solución “procedimiento”, todo ello en un tiempo promedio. Sin embargo, los desafíos adaptativos conllevan a un alto grado de incertidumbre y su resolución implica aprendizaje y cambio a nivel de hábitos, creencias y comportamientos en las personas. Asimismo, son más difíciles de identificar, el denominado problema tiene múltiples aristas y puntos de vista y lo primero que se requiere ante un desafío adaptativo es observar qué es lo que está ocurriendo y así comprender profundamente la situación. Además, no hay soluciones de manual que puedan ser aplicadas por un experto y que den origen a una solución rápida, sino más bien, se requiere que todos los afectados se involucren en el diseño de una solución, que sea lo más satisfactoria para todas las partes implicadas.
La cooperativa de Ahorro y Crédito San Cristóbal de Huamanga es una entidad financiera líder en el sector cooperativo, con más de 59 años de experiencia, crecimiento y solidez, dedicadas a brindar productos y servicios financieros, Siendo esta entidad seleccionada para efectuar el análisis del presente curso Economía para los negocios de acuerdo con el sector económico en el Perú.
Reconocida con Resolución Suprema de Superintendencia N° 193 del 25.06.00 e inscrita en los Registros Públicos en el Libro de Cooperativas Tomo I Partida Ficha X, Folio/Asiento 39, con el N° 81, denominándose “Cooperativa de Crédito San Cristóbal de Huamanga” Ltda. N° 81, posteriormente se adecúa mediante Resolución de la SBS. N° 809 de fecha 22.11.94, asignándole el N° 064.
Regulada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), y supervisada por la Superintendencia Adjunta de Cooperativas, incorporados en el Fondo de Seguro de Depósitos Cooperativo (FSDC).
La cooperativa de Ahorro y Crédito San Cristóbal de Huamanga es una entidad financiera líder en el sector cooperativo, con más de 59 años de experiencia, crecimiento y solidez, dedicadas a brindar productos y servicios financieros, Siendo esta entidad seleccionada para efectuar el análisis del presente curso Economía para los negocios de acuerdo con el sector económico en el Perú.
Reconocida con Resolución Suprema de Superintendencia N° 193 del 25.06.00 e inscrita en los Registros Públicos en el Libro de Cooperativas Tomo I Partida Ficha X, Folio/Asiento 39, con el N° 81, denominándose “Cooperativa de Crédito San Cristóbal de Huamanga” Ltda. N° 81, posteriormente se adecúa mediante Resolución de la SBS. N° 809 de fecha 22.11.94, asignándole el N° 064.
Regulada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), y supervisada por la Superintendencia Adjunta de Cooperativas, incorporados en el Fondo de Seguro de Depósitos Cooperativo (FSDC).
Con la implementación de la masificación educativa y/o nacimiento de la educación, es referirse a la importancia de la educación por parte de la sociedad, por parte de los organismos nacionales e internacionales, la normatividad, los planes nacionales de desarrollo, se convirtió en un asunto indispensable y recurrente. Sin embargo, su desarrollo no ha logrado disminuir las desigualdades, inequidades e injusticias sociales entre la ciudadanía. El Estado peruano ha afrontado con políticas públicas marcadas por el vaivén y la improvisación, lo cual ha dificultado el objetivo de la igualdad, justicia y equidad sociales. Así como también complejizacion de las sociedades modernas a la mano del avance de la tecnología y la era del conocimiento que ya nada es lo mismo que antes.
La ejecución de la presente obra no cuenta con fecha de término de obra, la entidad contratante no cuenta con la disponibilidad presupuestal para cumplir las obligaciones contractuales del contratista, el plan de seguridad y salud no presenta las correcciones a las observaciones presentadas, ejecutándose la obra sin las condiciones adecuadas, se afecta la transparencia de acceso a la información por la falta de registro actualizada de la Obra en el sistema de Infobras, para su seguimiento y control de la obra.
La cooperativa de Ahorro y Crédito Santa María Magdalena es una entidad financiera líder en el sector cooperativo, con más de 59 años de experiencia, crecimiento y solidez, dedicadas a brindar productos y servicios financieros, Siendo esta entidad seleccionada para efectuar el análisis del presente curso Economía para los negocios de acuerdo con el sector económico en el Perú.
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa María Magdalena fue fundada el 9 de enero de 1963, inscrita en el Registro de Cooperativas de Ahorro y Crédito de la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), con el Registro N° 20 mediante Resolución SBS N° 720-93 de fecha 22 de diciembre de 1993, afiliada a la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (Fenacrep), La Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro y Suramérica (CCC CA), la Red Latinoamericana de Cooperativas (RELCOOP) y a la Alianza Cooperativa Internacional (ACI AMERICAS).
Regulada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), y supervisada por la Superintendencia Adjunta de Cooperativas, incorporados en el Fondo de Seguro de Depósitos Cooperativo (FSDC).
El presente trabajo que se desarrollo es sobre la determinación del Punto de
Equilibrio de la Empresa de Prestación de Servicios de Agua Potable y
Alcantarillado de Arequipa Sociedad Anónima (SEDAPAR S.A.).
SEDAPAR, es una empresa pública de derecho privado de propiedad de las
Municipalidades Provinciales de Arequipa, Camaná, Caravelí, Castilla,
Caylloma, Condesuyos, Islay, y La Unión. Goza de autonomía técnica,
administrativa, económica y financiera, con intangibilidad de sus recursos
económicos, financieros y logísticos.
Informe - Contrataciones del estado - pumaquispe-saya-marlonMarlonPumaquispesaya
Antecedentes.
Ejecución contrato de mensajería - Avestruz SAC.
Plazo de contrato: 7 meses por S/. 30,000.
Al pagar el tercer mes sólo queda S/. 10,000.
El Gerente de Administración solicita el informe a la oficina de Logística.
Detección: Cobro individual notificaciones locales a la misma entidad en fecha y hora similares (De 30 a 45 documentos diarios).
Logística informa que los términos de referencia fueron elaborados por el área usuaria y no especifica el cálculo de facturación mensual.
Consiste en trabajar con el cliente en un proceso creativo y estimulante que esto le sirva de inspiración para maximizar su potencial.
El objetivo principal del coaching es mover el estado del individuo a otro desde su ser al hacer
Esta concepción pedagógica, cuyo progenitor fue Dewey (1859 – 1952) en EUA, centra el interés en el niño y en el desarrollo de sus capacidades; lo reconoce como sujeto activo de la enseñanza y, por lo tanto, el alumno posee el papel principal en el aprendizaje. El otro elemento que identifica esta tendencia pedagógica es que la educación se considera como un proceso social y para asegurar su propio desarrollo. La escuela prepara para que el niño viva en su sociedad, y ella misma se concibe como una comunidad en miniatura, en la que se “aprende haciendo”.
El presente Trabajo de Investigación titulado “ANÁLISIS DE LA APLICACIÓN DE LAS NORMAS DEL SISTEMA DE TESORERÍA COMO INSTRUMENTO PARA EL MANEJO DE FONDOS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ITUATA PERIODOS 2016 – 2017” Tiene como objetivo analizar la incidencia del incumplimiento de las Normas del Sistema de Tesorería en la administración de la Municipalidad Distrital de ITUATA. Se pretende determinar el por qué del incumplimiento de las Normas Generales de Tesoreria que afronta la Unidad de Tesorería de la Municipalidad Distrital de ITUATA, el mismo es de una magnitud considerable, e incide negativamente en la gestión administrativa. Se aplicó los métodos descriptivo, deductivo, analítico y comparativo; utilizando técnicas como encuestas, revisión documentaria, entrevistas, procedimientos estadísticos, observación directa, establecimiento de rangos e indicador de eficiencia. Los resultados obtenidos son: 1) En cuanto al cumplimiento de la aplicación de las Normas del Sistema de Tesorería se muestran deficiencias para su consecución; el promedio porcentual de incumplimiento es del 49.90 % (2016) y 47 % (2017), lo que demuestra que se cumplen parcialmente con la Norma. 2) El desempeño del personal tiene un incumplimiento del 73.81% (2016) y 76.19% (2017) y estos resultados afectan a la gestión municipal.
El Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental – OEFA se creó en el 2008 como un organismo técnico especializado, adscrito al Ministerio del Ambiente. Es el ente rector del Sistema Nacional de Evaluación y Fiscalización Ambiental (SINEFA) en el Perú.
El OEFA garantiza que las actividades económicas se desarrollen en equilibrio con el derecho de las personas a gozar de un ambiente sano. Para ello, se encarga de la evaluación, supervisión, fiscalización y sanción en materia ambiental, así como de la aplicación de incentivos en los sectores de minería, energía, pesquería e industria. Además, como ente rector del SINEFA, ejerce las funciones normativas y supervisora, respecto de las entidades de fiscalización ambiental (EFA) en el Perú.
El preocupante aumento de afectaciones ambientales y la ausencia de reparo por los responsables de éstas, ha sido aliciente para que en nuestro país se legisle recientemente en materia ambiental teniendo en cuenta los diversos grados de consecuencia, los cuales no se restringen únicamente al medio ambiente, sino que traspasan fronteras poniendo en peligro la salud y normal desarrollo de la sociedad. En tal sentido, el presente trabajo tiene la finalidad de informar acerca del OEFA -Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental- como uno de las principales organismos creados para abolir la contaminación.
Asimismo, es necesario concientizar a la sociedad acerca de la responsabilidad ambiental que tenemos como ciudadanos, a fin de conservar nuestro medio ambiente y aportar al desarrollo del Derecho Ambiental.
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
Ipi economia para negocios - marlon pumaquispe saya
1. 1Economía para negocios
ESCUELA DE POSTGRADO
PROGRAMA ACADÉMICO DE MAESTRÍA EN
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS - MBA
ECONOMIA PARA NEGOCIOS
ELABORADO POR:
MARLON PUMAQUISPE SAYA
PROFESOR:
MG. MOISES RAUL MEZA CHÁVEZ
INFORME DEL PRODUCTO INTEGRADOR - IPI
PERÚ - 2020
3. 3Economía para negocios
CAPITULO I
PRODUCTO INTEGRADOR
GERENCIA DE ABASTESIMIENTO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CARABAYA
1. SELECCIÓN DE UN PRODUCTO Y SU SISTEMA PRODUCTIVO DE
ACUERDO CON EL SECTOR ECONÓMICO EN EL PERÚ.
PROVINCIA CARABAYA
La Provincia de Carabaya se encuentra localizada en el departamento y
región de Puno. Carabaya tiene una extensión territorial de 12,266.4 Km2,
dentro de los cuales se hallan distribuidos diez distritos: Ajoyani, Ayapata,
Coasa, Corani, Crucero, Ituata, Macusani, Ollachea, San Gabán y Usicayos.
Carabaya fue creada como provincia el cinco de febrero de 1875, teniendo
como capital a la ciudad de Macusani.
➢ RUC: 20146247084
➢ Razón Social: Municipalidad Provincial de Carabaya
➢ Dirección Legal: Pza. de Armas Macusani
➢ Ciudad: Macusani
➢ Provincia: Carabaya
➢ Departamento: Puno
Municipalidad Provincial de Carabaya cuenta con áreas de alcaldía,
gerencia, sub gerencia, tesorería, caja chica, almacén, Abastecimiento,
recursos humanos, infraestructura, presupuesto, SISFO, transporte, tributaria,
tramite documentario y registro civil.
4. 4Economía para negocios
1.1 GERENCIA DE ABASTECIMIENTO
La gerencia de abastecimiento es el órgano encargado de la
provisión de necesidades de bienes y servicios, del almacenamiento, custodia,
distribución y registro de los bienes de la municipalidad provincial de Carabaya.
Son funciones y atribuciones de la gerencia de abastecimiento:
➢ Formular el Plan Anual de Contrataciones de la municipalidad y
sus modificaciones, así como evaluar su ejecución.
➢ Planificar, programar, ejecutar y controlar el abastecimiento de
bienes y servicios, así como distribuirlos a las diferentes unidades
orgánicas de la municipalidad provincial de Carabaya.
➢ Conducir y ejecutar la programación, adquisición,
almacenamiento y distribución racional y oportuna de los bienes
materiales que requieren los órganos de la municipalidad.
➢ Efectuar los procesos y control de las adquisiciones a fin de que
las mismas se realicen conforme a los dispositivos legales sobre
la materia.
➢ Coordinar con el área usuaria las especificaciones técnicas para
la adquisición y contratación de los bienes y servicios que
requieren para el cumplimiento de sus planes operativos.
➢ Organizar, dirigir y ejecutar los procesos técnicos de
almacenamiento, distribución y control de los materiales
requeridos por las unidades orgánicas de la municipalidad, de
acuerdo con las disposiciones sobre la materia.
➢ Efectuar el inventario de bienes en almacén y conciliarlo con la
Subgerencia de Contabilidad.
➢ verificación de los bienes patrimoniales, así como coordinar con
el área competente la valorización, revaluación, bajas y
excedentes de los inventarios.
➢ Llevar y mantener actualizado el control patrimonial respecto de
los activos fijos de la municipalidad, realizar los inventarios de los
bienes muebles y el registro de los bienes inmuebles de propiedad
5. 5Economía para negocios
de la municipalidad, así como el saneamiento físico legal de títulos
de propiedad de los bienes registrables conforme a los
dispositivos legales que rigen al respecto y en coordinación con la
Gerencia de Asesoría Jurídica.
➢ Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su
competencia.
2. DESARROLLO DEL DIAGRAMA DE FLUJO CIRCULAR DE LA
GERENCIA DE ABASTECIMIENTO.
6. 6Economía para negocios
3. ANÁLISIS DEL PRODUCTO SI CUENTA CON UNA VENTAJA
ABSOLUTA, VENTAJA COMPARATIVA O VENTAJA RELATIVA,
DENTRO DEL SISTEMA PRODUCTIVO DE ACUERDO CON EL
SECTOR ECONÓMICO EN EL PERÚ.
El Sistema de Abastecimiento es el conjunto de principios y procesos
técnicos cuyas funciones es de asegurar la Unidad de Racionalidad, eficiencia
y eficacia de los procesos, por lo tanto, la Municipalidad Provincial de Carabaya
está obligada a cumplir con estas normas técnicas, para una Gestión eficiente
y cumplimiento de los planes establecidos.
La Programación anual de adquisición de bienes y servicios se realiza
sobre información fehaciente, reflejando cuadros de necesidades y
requerimientos bien elaborados de las distintas áreas de la Municipalidad
Provincial de Carabaya, repercutiendo en el logro de metas y objetivos.
En la etapa de la ejecución de las contrataciones de bienes y servicios,
se cumple oportunamente, de acuerdo al plan anual de contrataciones; como
consecuencia es la buena planificación y a esto se suma el eficiente aplicación
de los lineamientos que establece las normas, así como la buena preparación
de los responsables de la unidad de abastecimientos, así como de los
miembros de los comités encargados de las contrataciones; provocando un
adecuado ejecución de compras para las distintas unidades operativas de la
municipalidad y atentando contra el principio de oportunidad y eficiencia.
Si bien es cierto que el suministro oportuno en la adquisición de bienes
y contratación de servicios, permite cumplir con las metas trazadas, esto se
cumple puesto que se ejecutan oportunamente o de acuerdo al plan de
adquisiciones y contrataciones; como consecuencia del buen de conocimiento
de los miembros del órgano de contrataciones con respecto de la ley de
adquisiciones y contrataciones del estado, provocando una el avance rápido
en la ejecución de las compras y por ende en el cumplimiento de las metas de
las distintas unidades operativas.