Principales cambios de la norma ISO31000:2018 PECB
La Norma ISO 31000, es un estándar internacional desarrollado por ISO que proporciona principios y directrices sobre la gestión integral de riesgos. Se trata de una norma aplicable a todas las organizaciones independientemente del sector, de su actividad o del tamaño de la empresa. Esta norma internacional proporciona las orientaciones para el diseño, implementación, operación, mantenimiento, revisión y mejora continua de un sistema de gestión del riesgo. Es importante recordar que la gestión del riesgo contribuye al logro de los objetivos planteados a nivel estratégico, táctico y operativo; además de apoyar la mejora del desempeño organizacional y el proceso acertado de toma de decisiones.
Subtemas:
1. Mantener y crear valor como propósito de la gestión de riesgos
2. Principales modificaciones a los principios de la gestión del riesgo
3. La integración como componente del marco de referencia de ISO 31000:2018
4. El proceso de gestión de riesgos ISO 31000:2018
Presenter:
Carlos Alfonso Restrepo, profesional con más de 25 años de experiencia, desempeñando cargos directivos en empresas de reconocido prestigio internacional tales como VISA, Synapsis, IQ Outsourcing, Superintendencia financiera de Colombia y Deloitte. Carlos Restrepo hace parte del comité Técnico 262 de ISO Internacional, encargado de revisar y actualizar la norma internacional para gestión de riesgos ISO 31000. Adicionalmente, como reconocimiento por promover la cultura de riesgo en 16 países de Latinoamérica, fue nominado por el diario especializado en economía y negocios “Portafolio” como el mejor docente año 2016; y obtuvo el reconocimiento como Mejor Trainer del año 2017, convirtiéndose a la fecha en el latinoamericano que más cursos de certificación internacional en riesgo y auditoria ha dictado en el mundo, en los últimos 36 meses (112 en 16 países).
Organizer: Endrita Muhaxheri
Date: 29 de enero, 2018
Resumen Ejecutivo del marco teórico, principios y el proceso de la Gestión de Riesgos conforme a la norma ISO 31000. Ahora forma parte de la certificación en ISO 9001:2015 y es de vital importancia para todo tipo de Organizaciones.
Resumen de la NORMA ISO 31000 :2009 Gestion de Riesgo. Principios y Directrices.
Explica el concepto de Gestion de Riesgo, los esquemas de la norma, los principios de la norma y sus beneficios.
Elaborado por: Rodolfo Barbera en la catedra de Gestion de la Calidad de Ingenieria Industrial de la Universidad de Carabobo.
Principales cambios de la norma ISO31000:2018 PECB
La Norma ISO 31000, es un estándar internacional desarrollado por ISO que proporciona principios y directrices sobre la gestión integral de riesgos. Se trata de una norma aplicable a todas las organizaciones independientemente del sector, de su actividad o del tamaño de la empresa. Esta norma internacional proporciona las orientaciones para el diseño, implementación, operación, mantenimiento, revisión y mejora continua de un sistema de gestión del riesgo. Es importante recordar que la gestión del riesgo contribuye al logro de los objetivos planteados a nivel estratégico, táctico y operativo; además de apoyar la mejora del desempeño organizacional y el proceso acertado de toma de decisiones.
Subtemas:
1. Mantener y crear valor como propósito de la gestión de riesgos
2. Principales modificaciones a los principios de la gestión del riesgo
3. La integración como componente del marco de referencia de ISO 31000:2018
4. El proceso de gestión de riesgos ISO 31000:2018
Presenter:
Carlos Alfonso Restrepo, profesional con más de 25 años de experiencia, desempeñando cargos directivos en empresas de reconocido prestigio internacional tales como VISA, Synapsis, IQ Outsourcing, Superintendencia financiera de Colombia y Deloitte. Carlos Restrepo hace parte del comité Técnico 262 de ISO Internacional, encargado de revisar y actualizar la norma internacional para gestión de riesgos ISO 31000. Adicionalmente, como reconocimiento por promover la cultura de riesgo en 16 países de Latinoamérica, fue nominado por el diario especializado en economía y negocios “Portafolio” como el mejor docente año 2016; y obtuvo el reconocimiento como Mejor Trainer del año 2017, convirtiéndose a la fecha en el latinoamericano que más cursos de certificación internacional en riesgo y auditoria ha dictado en el mundo, en los últimos 36 meses (112 en 16 países).
Organizer: Endrita Muhaxheri
Date: 29 de enero, 2018
Resumen Ejecutivo del marco teórico, principios y el proceso de la Gestión de Riesgos conforme a la norma ISO 31000. Ahora forma parte de la certificación en ISO 9001:2015 y es de vital importancia para todo tipo de Organizaciones.
Resumen de la NORMA ISO 31000 :2009 Gestion de Riesgo. Principios y Directrices.
Explica el concepto de Gestion de Riesgo, los esquemas de la norma, los principios de la norma y sus beneficios.
Elaborado por: Rodolfo Barbera en la catedra de Gestion de la Calidad de Ingenieria Industrial de la Universidad de Carabobo.
Plataforma Tecnológica para la Gestión de la ISO 31000ISOTools Colombia
La ISO 31000 es una norma internacional que ofrece las directrices y principios para gestionar el riesgo de las organizaciones. Esta norma puede ser aplicada a cualquier organización y a cualquier tipo de riesgo en las actividades y operaciones. La Plataforma Tecnológica software ISOTools ISO 31000 permite la automatización del Sistema de Gestión del Riesgo, para la detección y control de amenazas de las organizaciones.
AEN/CTN 307 “Gestión del riesgo” Contextualización de su actividad y seguimie...Miguel A. Amutio
AENOR se incorporó en 2006, a través del correspondiente órgano técnico, hoy en día el denominado CTN-307, a los trabajos de ISO en el campo de la gestión del riesgo con miembros procedentes de un amplio abanico de sectores de actividad. Se inició una tarea, en aquel momento visionaria, de revisar y armonizar los conceptos tradicionales relativos al riesgo y de elaborar una norma de gestión del riesgo dirigida a cualquier sector bajo la concepción novedosa del riesgo como el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos. Fruto de aquellos trabajos son el vocabulario y las normas ISO relativos a la gestión del riesgo junto con sus equivalentes normas UNE. Su influencia ha sido tan notable que los conceptos acuñados se proyectan más allá de la normalización hacia documentos tales como recomendaciones de la OCDE. En estos momentos se ha abierto un proceso de revisión de la mano del tiempo transcurrido, a la luz de la experiencia y del afianzamiento de la necesidad de que entidades públicas y privadas adopten un enfoque fundamentado en la gestión de riesgos, junto con nuevas facetas a tratar. Aspectos todos ellos que se desarrollan en esta presentación.
Lecciones aprendidas en la implementación de un sistema de gestión de riesgos...PECB
The webinar covers:
- Aplicación de los principios
- Marco de referencia
- El proceso
Presenter:
CARLOS ALFONSO RESTREPO ORAMAS, formador certificado por el Instituto Tecnológico de Monterrey México, con 20 años de experiencia profesional en el sector financiero colombiano; capacitando, diseñando, auditando, implementando, operando y liderando sistemas de gestión integral de riesgo y continuidad del negocio para empresas de reconocido prestigio internacional.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/U8IP9pgZf-I
Aplicación de la norma ISO 31000 a la gestión del riesgo de fraudePECB
Main points covered:
• Identificar los principales componentes de la norma para la gestión de riesgos ISO 31000
• Definir principales actividades para la gestión de fraude, enmarcadas en la norma ISO 31000
• Integrar el marco metodológico para le gestión del riesgo de fraude, con la norma ISO 31000
Presenter:
CARLOS ALFONSO RESTREPO ORAMAS, formador certificado por el Instituto Tecnológico de Monterrey México, con 20 años de experiencia profesional en el sector financiero colombiano; capacitando, diseñando, auditando, implementando, operando y liderando sistemas de gestión integral de riesgo y continuidad del negocio para empresas de reconocido prestigio internacional.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/2wXdY13zrMQ
Taller de Gestión de Riesgos, como parte de la seguridad de la información es importante gestionar adecuadamente los riesgos. En este taller veremos los conceptos y enfoques de riesgos para seguridad de la información
Marco de referencia para la gestión del riesgoMaría D Pérez H
El material que se expone en la presentación muestra la importancia del establecimiento del marco de referencia para la gestión del riesgo, así como también se describen los aspectos a considerar para el diseño, implementación y revisión de la gestión del riesgo.
CERTIFICACION INTERNACIONAL DE COMPETENCIAS COMO GERENTE DE RIESGOS ISO 31000 EMITIDA POR PECB - CANADA, ORGANISMO CERTIFICADOR DE COMPETENCIAS ACREDITADO POR ANSI - USA EN LA NORMA ISO 17024 PARA ORGANISMOS DE CERTIFICACION DE COMPETENCIAS DE PERSONAS
100% EN ESPAÑOL
Contacto en Colombia
gerencia@consultoresauditores.com
Cel. 3115324385
El riesgo se puede definir como la combinación de la probabilidad de un suceso y sus consecuencias (Guía ISO/CEI 73).
En todos los tipos de empresa existe un potencial de sucesos y consecuencias que constituyen oportunidades para conseguir beneficios (lado positivo) o amenazas para el éxito (lado negativo).
Se reconoce cada vez más que la gestión de riesgos trata tanto los aspectos positivos como los negativos de los riesgos. Por lo tanto, los presentes estándares consideran el riesgo convertir la estrategia en objetivos tácticos y desde ambas perspectivas.
La gestión de riesgos es una parte esencial de la gestión estratégica de cualquier empresa.
La gestión del riesgo es el proceso por el que las empresas tratan los riesgos relacionados con sus actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido en cada una de ellas y en el conjunto de todas las actividades.
Presentación del webinar en el que se descubre la norma ISO 31000 del año 2009, que marca los principios y directrices para la gestión de riesgos y establece los principios, el marco y los procesos que se deben seguir para gestionar el riesgos de forma global en la empresa (Enterprise Risk Management).
Los contenidos son:
Introducción a la gestión de riesgos
La norma ISO 31000 de gestión de riesgos
Principios
Framework
Procesos
Técnicas de evaluación de riesgos según la norma ISO31010
Plataforma Tecnológica para la Gestión de la ISO 31000ISOTools Colombia
La ISO 31000 es una norma internacional que ofrece las directrices y principios para gestionar el riesgo de las organizaciones. Esta norma puede ser aplicada a cualquier organización y a cualquier tipo de riesgo en las actividades y operaciones. La Plataforma Tecnológica software ISOTools ISO 31000 permite la automatización del Sistema de Gestión del Riesgo, para la detección y control de amenazas de las organizaciones.
AEN/CTN 307 “Gestión del riesgo” Contextualización de su actividad y seguimie...Miguel A. Amutio
AENOR se incorporó en 2006, a través del correspondiente órgano técnico, hoy en día el denominado CTN-307, a los trabajos de ISO en el campo de la gestión del riesgo con miembros procedentes de un amplio abanico de sectores de actividad. Se inició una tarea, en aquel momento visionaria, de revisar y armonizar los conceptos tradicionales relativos al riesgo y de elaborar una norma de gestión del riesgo dirigida a cualquier sector bajo la concepción novedosa del riesgo como el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos. Fruto de aquellos trabajos son el vocabulario y las normas ISO relativos a la gestión del riesgo junto con sus equivalentes normas UNE. Su influencia ha sido tan notable que los conceptos acuñados se proyectan más allá de la normalización hacia documentos tales como recomendaciones de la OCDE. En estos momentos se ha abierto un proceso de revisión de la mano del tiempo transcurrido, a la luz de la experiencia y del afianzamiento de la necesidad de que entidades públicas y privadas adopten un enfoque fundamentado en la gestión de riesgos, junto con nuevas facetas a tratar. Aspectos todos ellos que se desarrollan en esta presentación.
Lecciones aprendidas en la implementación de un sistema de gestión de riesgos...PECB
The webinar covers:
- Aplicación de los principios
- Marco de referencia
- El proceso
Presenter:
CARLOS ALFONSO RESTREPO ORAMAS, formador certificado por el Instituto Tecnológico de Monterrey México, con 20 años de experiencia profesional en el sector financiero colombiano; capacitando, diseñando, auditando, implementando, operando y liderando sistemas de gestión integral de riesgo y continuidad del negocio para empresas de reconocido prestigio internacional.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/U8IP9pgZf-I
Aplicación de la norma ISO 31000 a la gestión del riesgo de fraudePECB
Main points covered:
• Identificar los principales componentes de la norma para la gestión de riesgos ISO 31000
• Definir principales actividades para la gestión de fraude, enmarcadas en la norma ISO 31000
• Integrar el marco metodológico para le gestión del riesgo de fraude, con la norma ISO 31000
Presenter:
CARLOS ALFONSO RESTREPO ORAMAS, formador certificado por el Instituto Tecnológico de Monterrey México, con 20 años de experiencia profesional en el sector financiero colombiano; capacitando, diseñando, auditando, implementando, operando y liderando sistemas de gestión integral de riesgo y continuidad del negocio para empresas de reconocido prestigio internacional.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/2wXdY13zrMQ
Taller de Gestión de Riesgos, como parte de la seguridad de la información es importante gestionar adecuadamente los riesgos. En este taller veremos los conceptos y enfoques de riesgos para seguridad de la información
Marco de referencia para la gestión del riesgoMaría D Pérez H
El material que se expone en la presentación muestra la importancia del establecimiento del marco de referencia para la gestión del riesgo, así como también se describen los aspectos a considerar para el diseño, implementación y revisión de la gestión del riesgo.
CERTIFICACION INTERNACIONAL DE COMPETENCIAS COMO GERENTE DE RIESGOS ISO 31000 EMITIDA POR PECB - CANADA, ORGANISMO CERTIFICADOR DE COMPETENCIAS ACREDITADO POR ANSI - USA EN LA NORMA ISO 17024 PARA ORGANISMOS DE CERTIFICACION DE COMPETENCIAS DE PERSONAS
100% EN ESPAÑOL
Contacto en Colombia
gerencia@consultoresauditores.com
Cel. 3115324385
El riesgo se puede definir como la combinación de la probabilidad de un suceso y sus consecuencias (Guía ISO/CEI 73).
En todos los tipos de empresa existe un potencial de sucesos y consecuencias que constituyen oportunidades para conseguir beneficios (lado positivo) o amenazas para el éxito (lado negativo).
Se reconoce cada vez más que la gestión de riesgos trata tanto los aspectos positivos como los negativos de los riesgos. Por lo tanto, los presentes estándares consideran el riesgo convertir la estrategia en objetivos tácticos y desde ambas perspectivas.
La gestión de riesgos es una parte esencial de la gestión estratégica de cualquier empresa.
La gestión del riesgo es el proceso por el que las empresas tratan los riesgos relacionados con sus actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido en cada una de ellas y en el conjunto de todas las actividades.
Presentación del webinar en el que se descubre la norma ISO 31000 del año 2009, que marca los principios y directrices para la gestión de riesgos y establece los principios, el marco y los procesos que se deben seguir para gestionar el riesgos de forma global en la empresa (Enterprise Risk Management).
Los contenidos son:
Introducción a la gestión de riesgos
La norma ISO 31000 de gestión de riesgos
Principios
Framework
Procesos
Técnicas de evaluación de riesgos según la norma ISO31010
ISO-27001 trabaja bajo el método de mejora continua o Círculo de Deming, y es la única norma certificable de la serie. Ésta se acompaña de ISO 27002, que es una guía que contiene una serie de recomendaciones y buenas prácticas para que las organizaciones puedan mejorar la seguridad de su información.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. La ISO 31000 es una norma internacional que ofrece
las directrices y principios para gestionar el riesgo de
las organizaciones.
3. Actualmente, muchas empresas sin importar su
tamaño están poniendo en práctica estrategias
de gestión de riesgo con el fin de prevenir
problemas que se puedan presentar, para llevar a cabo
este procedimiento, los riesgos se deben identificar,
analizar y monitorear.
4. La variedad y complejidad de los riesgos es muy diversa por lo
que éste estándar internacional desarrollado por la ISO no está
pensado para un sistema particular de gestión, más bien es una
guía de buenas prácticas para las actividades relacionadas con
la gestión de riesgos.
Su estructura
5. Los
principios
* Crear y
proteger el valor
* Estar integrada
en los procesos de
una organización
* Formar parte de
la toma de
decisiones
* Tratar explícitamente
la incertidumbre
* Ser sistemática,
estructurada y
adecuada
* Basarse en la
mejor información
disponible
* Estar hecha a
medida
* Tener en cuenta
factores humanos y
culturales
* Ser transparente
e inclusiva
* Ser dinámica,
iterativa y sensible al
cambio
* Facilitar la mejora
continua de la
organización
6. Ventajas de la IS0
31000
Ayuda a que la gestión se proactiva.
Permite entender la importancia de identificar, analizar,
monitorear y tratar el riesgo en cada una de sus etapas.
Contribuye a que se puedan identificar debilidades,
amenazas, oportunidades y fortalezas en todo el proceso.
Facilita el cumplimiento de los requisitos legales de las
normas internacionales.
. . .
7.
8. Liderazgo de la Alta Dirección
Para lograr la integración total de la Gestión de Riesgos, es
preciso entender como se administran y se gobiernan las
organizaciones. Así, ISO 31000:2018 enfatiza la necesidad
de que la Alta Dirección sea la que lidere el proyecto, para
que se produzca una integración natural en todos los niveles.
