Jhon jairo quintero_chica_actividad1_mapa_c
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El documento habla sobre la gerencia de proyectos. Describe el rol del gerente de proyectos como líder del equipo que motiva e influye a los involucrados, y comunica con el cliente. También menciona las fases del ciclo de vida de un proyecto como planeación, ejecución y seguimiento, así como los responsables como el director del proyecto y el patrocinador.
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La gerencia de proyectos tiene tres fases principales (inicial, intermedia y final) y múltiples roles (director, equipo, patrocinador, cliente) que trabajan juntos para liderar, comunicar e influir en el proyecto desde su inicio hasta el resultado final.
Mapa conceptual Gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos incluye varias fases en el ciclo de vida de un proyecto, con roles y responsabilidades específicos. El ciclo comienza con la fase inicial donde se define el alcance del proyecto, luego la fase intermedia donde se realiza el trabajo y se reporta el avance, y finalmente la fase final donde se entregan los resultados y se cierra el proyecto.
Mapa conceptual
El documento describe las fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final, y los roles clave involucrados como el director de proyecto, el equipo de dirección, el patrocinador y el personal ejecutor a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Mapa conceptual
La gestión de proyectos implica al cliente, personal de la empresa, equipo de dirección del proyecto, patrocinador, PMO y gerente del proyecto. El gerente del proyecto administra el proyecto mediante la gestión de recursos, organización del trabajo en grupo y visualización de riesgos y oportunidades para alcanzar los objetivos del proyecto a través del ciclo de vida del proyecto, que comprende las fases inicial, intermedia y final.
Mapa conceptual 2
El documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos. Estos incluyen las fases inicial, intermedia y final de un proyecto, los roles del director del proyecto, el personal de ejecución y el equipo del proyecto, y los métodos para planificar estrategias, gestionar recursos y evaluar el progreso a través de actas, avances y el producto final. Además, identifica a los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto como el equipo de proyecto, el equipo de dirección y el patro
Irma oliveros actividad1 2mapac
Gerencia de Proyectos, mapa conceptual, rol del profesional, ciclo vital y responsables , para una excelente gestion de proyectos, elaborado para el modulo, gerencia de proyectos de tecnologia educativa. UDES.
Odilio rosero actividad1_mapa_c
Para lograr una excelente gestión de proyectos, el profesional debe tener habilidades de liderazgo, organización, comunicación y pensamiento sistémico, así como la capacidad de responder a las necesidades de los usuarios. El ciclo de vida de un proyecto depende de responsables con diferentes niveles de obligación como el director del proyecto, la organización, el equipo y otros involucrados. El proceso de gestión incluye la planificación, ejecución, seguimiento y cierre a través de tres fases inicial, intermedia y final para defin
Leonardo jose torres hernandez actividad1 2 mapac
El documento describe el rol del gerente de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El ciclo de vida se divide en fases inicial, intermedia y final, y consta de procesos como la iniciación, gestión, ejecución y seguimiento. El equipo de un proyecto incluye al gerente de proyectos, cliente, oficina de gestión de proyectos y otros. El gerente debe poseer competencias personales, técnicas y contextuales para facilitar la aplicación exitosa del ciclo de vida del proyecto.
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Johanna lara actividad1.mapa
El documento describe el rol principal del gerente de proyectos, el cual incluye analizar y organizar el proyecto, definir objetivos y líneas de acción, tomar decisiones, promocionar y difundir una visión clara y compartida del proyecto. También señala que el proyecto tiene 3 fases y que el gerente es responsable de garantizar el ciclo de vida completo del proyecto en términos de objetivos, costo, tiempo y gestión de riesgos, dirigiéndose al personal de la empresa, patrocinador y oficina
Mapa conceptual gerencia de proyectos Mercedes Bermudez Alderete
La gerencia de proyectos es la disciplina para organizar y administrar los recursos de un proyecto teniendo en cuenta el tiempo, los costos y el alcance para lograr un objetivo trazado. Un proyecto tiene diferentes fases como la iniciación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos define roles como el director del proyecto, cliente, organización ejecutora, grupo de trabajo y oficina de gestión de proyectos.
Actividad 1
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto, definiendo la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto, y describiendo el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases inicial, intermedia y final, así como los responsables como el director del proyecto, cliente, equipo, patrocinador y otros.
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Edgar armando cuchia_actividad1_mapa_c.pdf
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Alexander serna actividad1_2mapac
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GESTION DE PROYECTOS
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de proyectos. Explica las características, roles y responsabilidades comunes en proyectos como objetivos, calendario, recursos, comunicación, seguimiento, partes interesadas, equipo, director y métodos de gestión. También cubre conceptos como restricciones, actividades y herramientas como Microsoft Project.
Exposicion: GESTION DE PROYECTOS
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Mapa conceptual en word.
La gerencia de proyectos es la disciplina encargada de administrar los recursos de un proyecto para lograr el producto final. Un director de proyecto planea, organiza y administra los recursos a través de las distintas fases del ciclo de vida del proyecto, que incluyen la planificación inicial, la ejecución y el seguimiento, y la fase final de control y verificación del producto. El director de proyecto también lidera y coordina al equipo, toma decisiones, y se comunica con los patrocinadores y otros miembros
Mapa conceptual gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos se define como una secuencia de eventos dirigida a lograr objetivos de forma gradual a través de resultados únicos y durante una duración determinada. Sus elementos son las personas que planifican, hacen, revisan y actúan, y sus características incluyen el costo general, los costos no presupuestados, la cantidad de personal, el nivel de incertidumbre, el riesgo y la certeza en el cumplimiento de objetivos e influencia de los interesados como el cliente, director, miembros del equipo, equipo de dire
Camilo useche actividad1_mapa_c
El documento describe las principales fases y roles de un proyecto. La fase inicial es la planificación, seguida de la ejecución intermedia y la fase final de cierre. Los principales responsables incluyen al patrocinador, cliente, equipo de dirección, director del proyecto y miembros del equipo.
Gestión de Proyectos
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es administrar los recursos como tiempo, dinero, personal y materiales para lograr los objetivos planteados y garantizar el ciclo de vida completo del proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son la gerencia de proyectos y la oficina de gestión de proyectos (PMO), quienes se encargan de la planificación, organización, ejecución y control de las fases inicial, intermedia y final del proyecto.
Margarita marleny gomez restrepo actividad 1 mapa c
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para planificar y liderar un proyecto desde su inicio hasta su finalización. El director del proyecto trabaja en equipo con los miembros para gestionar los costos, riesgos y tiempo de entrega a través de las distintas fases del ciclo de vida del proyecto, con el objetivo de cumplir con los objetivos y satisfacer al cliente.
Responsables ciclo de vida
La gerencia de proyectos es responsable de establecer adecuadamente el ciclo de vida de los proyectos. Todos los involucrados como el director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente, el usuario y el patrocinador pueden influir positiva o negativamente en el proyecto y su incidencia puede producir consecuencias que beneficien o perjudiquen la realización del proyecto.
Félix cocunubo villareal actividad 1.2 mapa conceptual
Este documento describe los elementos clave para gestionar con éxito un proyecto. Explica que un proyecto requiere liderazgo, planificación, coordinación, contabilidad y contratación. Además, debe dividirse en fases inicial, intermedia y final con una duración, secuencia y elementos cuantificables. Finalmente, identifica a los responsables clave de un proyecto como el director, cliente, personal, equipo y patrocinador.
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Oscar ceron actividad1_2mapac.pdf
Este documento describe un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio con recursos y tiempo limitados, que pasa por fases iniciales, intermedias y finales para producir un resultado único. Explica que los roles profesionales clave involucran la comunicación efectiva, la influencia organizacional y el liderazgo motivacional, e identifica a los responsables principales como el director del proyecto, el cliente, el ejecutor del proyecto y el personal, grupo y equipo de dirección del proyecto.
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José quimbaya actividad1_mapa_c
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, limitado por recursos y tiempo. Un proyecto pasa por fases iniciales, intermedias y finales. Los roles clave en un proyecto incluyen al director del proyecto, ejecutor del proyecto y miembros del equipo, así como partes interesadas como el cliente, patrocinador y oficina de gestión de proyectos.
La combustión
La combustión es una reacción química de oxidación que libera grandes cantidades de energía en forma de calor y luz. Requiere un combustible como el carbono o el hidrógeno y un comburente, generalmente oxígeno, para que reaccione y produzca dióxido de carbono, agua y posiblemente otros óxidos como productos. La combustión puede ser completa o incompleta dependiendo de si el combustible y el comburente están en la proporción adecuada.
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