Félix cocunubo villareal actividad 1.2 mapa conceptual
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Este documento describe los elementos clave para gestionar con éxito un proyecto. Explica que un proyecto requiere liderazgo, planificación, coordinación, contabilidad y contratación. Además, debe dividirse en fases inicial, intermedia y final con una duración, secuencia y elementos cuantificables. Finalmente, identifica a los responsables clave de un proyecto como el director, cliente, personal, equipo y patrocinador.
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El documento habla sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Los responsables de establecer un adecuado ciclo de vida son los profesionales de desarrollo de proyectos, cuyo rol principal es centralizar y coordinar todos los aspectos de la dirección del proyecto. Para ser completo, el ciclo de vida debe estar compuesto por fases bien diferenciadas que generen un entregable, y dividirse en las fases inicial, intermedia y final. Los stakeholders u otros interesados también pueden influir en el proyect
Contenidos U1
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades articuladas para producir bienes o servicios dentro de límites de tiempo y presupuesto. Identifica a los participantes clave como clientes, patrocinadores y miembros del equipo. Finalmente, describe las cuatro fases principales de un proyecto: planeación, ejecución, control y cierre.
Mapa conceptual
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto. Establece que un gerente de proyectos es responsable de planificar, organizar, motivar y comunicar recursos y metas para coordinar y liderar las distintas fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final, involucrando al PMO, director del proyecto, equipo y clientes para conseguir resultados positivos.
Responsables ciclo de vida
La gerencia de proyectos es responsable de establecer adecuadamente el ciclo de vida de los proyectos. Todos los involucrados como el director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente, el usuario y el patrocinador pueden influir positiva o negativamente en el proyecto y su incidencia puede producir consecuencias que beneficien o perjudiquen la realización del proyecto.
Proyectos de desarrollo
El documento describe los proyectos de desarrollo, incluyendo que tienen como objetivo lograr un retorno social mediante la mejora de las condiciones de vida y el desarrollo económico y social de un país. Siguen un ciclo de vida de cinco etapas (inicio, planificación, implementación, monitoreo y control, cierre) y deben completarse dentro de los límites de alcance, tiempo y costo establecidos. Ecuador inauguró 13 proyectos de desarrollo social durante 2016 con el fin de generar un mayor impacto social.
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
El documento describe el rol principal de un gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. Un gerente de proyectos organiza y administra recursos, influye, motiva y lidera al equipo, y planifica, ejecuta, controla y asegura que se cumplan los objetivos del proyecto. Los elementos que garantizan el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia
Marlon romero actividad1_2mapac.pdf
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es liderar el proyecto comunicando efectivamente, organizando, ejecutando y controlando el proyecto. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las diferentes fases como la inicial, intermedia, de avance y final que conducen al producto final. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora, el equipo del proyecto y el patrocinador.
Mapa conceptual 2
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Gestion de proyectos1
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MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente módulo.
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
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¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
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Teniendo en cuenta aspectos elementos organizativos y las fases del proyecto.
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Foro maestria
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História da fotografia
A história da fotografia começou com experimentos de Niépce e Daguerre na década de 1820 que eventualmente levaram à invenção do daguerreótipo em 1839. Embora Niépce tenha obtido a primeira fotografia em 1816, foi Daguerre quem popularizou o processo fotográfico através da invenção do daguerreótipo. No Brasil, Hercules Florence isoladamente descobriu processos fotográficos em 1832, antes mesmo de Daguerre. A era digital da fotografia começou
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Justin Jones is the CEO and Chief Creative Officer of KDG Advertising, a marketing and communications agency located in Maryland and Washington D.C. He has over 15 years of experience in brand management, graphic design, and marketing. He holds a Bachelor's degree in Visual Communication Design and teaches graphic design as an adjunct professor.
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- 1. LIDER DIRECCIONGENERAL GESTION COORDINACION PLANIFICACIÓN CONTABILIDAD CONTRATACIÓN ELEMENTOS CRONOGRAMA FASES: inicial- intermedia-final DURACION PLANIFICACION SECUENCIA CUANTIFICABLE RESPONSABLES: Los participantesde un proyecto son aquella personasresponsables de cumplir unos objetivos sobre el proyecto planteadoypueden influir para beneficiar o perjudicar el proyecto: Director del proyecto. Cliente o también denominado usuario. Organización que ejecuta el proyecto Personal de la empresa que ejecuta el proyecto Miembros del equipodel proyecto. El grupo que realiza el trabajodel proyecto. Equipo de direccióndel proyecto Patrocinador o auspiciante PROYECTO Pasos organizados y bien definidos conel fin de alcanzar metas u objetivos comunes