El documento presenta un resumen de las inspecciones vehiculares realizadas en julio, dividiendo la información entre vehículos pesados y livianos. Se indica que el 62% de las primeras inspecciones correspondieron a vehículos pesados y el 38% a livianos, mientras que el 67% de las revisiones fueron para pesados y el 33% para livianos. En total, el 63% de las inspecciones del mes fueron para vehículos pesados y el 37% para livianos.
La herramienta Gantt, inventada por Henry Gantt en 1917, permite modelar la planificación de tareas de un proyecto a través de una gráfica. Un ejemplo muestra las etapas y tiempos de un proyecto. La técnica PERT es para planificar y cuantificar el trabajo necesario para alcanzar un objetivo representado en un diagrama de redes. Los manuales son guías que educan de forma ordenada y concisa sobre un tema, siendo el técnico dirigido a público con conocimientos especializados.
Herramientas de gestión de proyectos - BarcelonaAlex Ballarin
Este documento presenta un seminario sobre la optimización de la gestión de proyectos. Cynertia Consulting ofrece servicios de consultoría en gestión de proyectos, incluyendo formación, auditorías, mejora de procesos, despliegue de oficinas de proyectos y software de gestión como Project Insight. El seminario cubre temas como las funciones y tipos de oficinas de proyectos, problemas comunes y cómo el software Project Insight puede ayudar con la planificación, gestión de recursos, colaboración, presupuestos y contabilidad.
Este documento presenta información sobre la formulación de proyectos. Explica que es importante investigar en lugar de suponer, conocer las razones en lugar de criticar, y hacer preguntas en lugar de asumir. Luego proporciona detalles sobre cómo identificar ideas de proyectos, plantear problemas e objetivos, y desarrollar preguntas de investigación, marco teórico, cronograma y presupuesto. El objetivo general es brindar una guía para formular proyectos de manera sistemática.
Este documento presenta una guía sobre la planeación de tecnología. Explica que la planeación de tecnología ayuda a las organizaciones a definir objetivos tecnológicos y organizar recursos para alcanzar una posición competitiva de largo plazo basada en capacidades tecnológicas. Describe que la planeación de tecnología consiste en analizar factores, definir objetivos, desarrollar una cartera de proyectos tecnológicos y dar seguimiento al plan. Además, contextualiza la planeación de tecnología como
Este documento presenta el cronograma de actividades para un proyecto de tesis titulado "Factores que determinan los niveles de satisfacción laboral en las enfermeras del Hospital Regional Docente Las Mercedes de Chiclayo-Mayo 2009". El cronograma detalla las actividades a realizar cada mes entre enero y diciembre, incluyendo la revisión bibliográfica, elaboración del protocolo, captación de datos, procesamiento y análisis de datos, elaboración del informe final, sustentación y publicación.
El documento presenta las secciones clave que debe contener un perfil de proyecto, incluyendo una descripción general del proyecto, objetivos, estudios de mercado, tamaño, localización, aspectos técnicos, organización, inversiones, presupuestos, flujos de efectivo, rentabilidad y conclusiones. El perfil proporciona una visión preliminar del proyecto para determinar su viabilidad inicial antes de elaborar una propuesta más detallada.
El documento describe el diagrama de Gantt, un método para programar y visualizar tareas y proyectos. Explica que las barras en un diagrama de Gantt representan cada tarea, con su longitud indicando la duración. Detalla los pasos para construir un diagrama de Gantt, incluyendo representar las dependencias entre tareas alineando los bloques. Proporciona un ejemplo de un diagrama de Gantt para el proceso de contratar 10 operarios.
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El documento presenta las secciones clave que debe contener un perfil de proyecto, incluyendo una descripción general del proyecto, objetivos, estudios de mercado, tamaño, localización, aspectos técnicos, organización, inversiones, presupuestos, flujos de efectivo, rentabilidad y conclusiones. El perfil proporciona una visión preliminar del proyecto para determinar su viabilidad inicial antes de elaborar una propuesta más detallada.
El documento describe el diagrama de Gantt, un método para programar y visualizar tareas y proyectos. Explica que las barras en un diagrama de Gantt representan cada tarea, con su longitud indicando la duración. Detalla los pasos para construir un diagrama de Gantt, incluyendo representar las dependencias entre tareas alineando los bloques. Proporciona un ejemplo de un diagrama de Gantt para el proceso de contratar 10 operarios.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación, definición, diseño detallado, ejecución, terminación y operación. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único y temporal. Además, clasifica los proyectos en diferentes categorías como de producción de bienes, servicios, investigación, infraestructura, entre otros.
Este documento provee una guía para la elaboración del perfil de un proyecto de grado o trabajo dirigido. Explica que el perfil es el punto de partida y planificación básica de la investigación. Detalla los elementos que debe contener el perfil como la introducción, planteamiento del problema, justificación, objetivos, marco teórico, y ofrece recomendaciones sobre su formato y presentación.
Presentación de Francesc Esteve sobre el tema de la Creatividad: qué es, cómo funciona, cómo podemos eliminar los bloqueos y cuáles son las técnicas para desarrollarla.
Este documento presenta los pasos para elaborar un Marco Lógico como herramienta de planificación y evaluación de proyectos. Explica cómo identificar el problema central, elaborar los árboles de problemas y objetivos, y definir los indicadores, medios de verificación y supuestos críticos para completar la matriz del Marco Lógico. El Marco Lógico permite establecer la lógica vertical y horizontal entre los objetivos del proyecto, y es una herramienta fundamental para la formulación, seguimiento y evaluación de proyectos.
Planificación estratégica, táctica y diagrama de GanttAnderson Enrique
La planificación estratégica se refiere a la planificación a largo plazo de 3 a 5 años de toda la organización para lograr sus objetivos, mientras que la planificación táctica consiste en formular planes a corto plazo de menos de un año para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos a largo plazo. La diferencia principal es el horizonte temporal, siendo la planificación estratégica de mayor alcance que la táctica.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación, definición, diseño detallado, ejecución, terminación y operación. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único y temporal. Además, clasifica los proyectos en diferentes categorías como de producción de bienes, servicios, investigación, infraestructura, entre otros.
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Planificación estratégica, táctica y diagrama de GanttAnderson Enrique
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6. CUADRO RESUMEN DEL MES DE JULIO PARA VEHICULOS PESADOS V E H I C U L O S P E S A D O S
7. DIAS PICO DONDE HUBO MAYOR INSPECCIONES EN EL MES DE JULIO V E H I C U L O S P E S A D O S
8. DIAS PICO DONDE HUBO MAYOR Re S/C EN EL MES DE JULIO V E H I C U L O S P E S A D O S
9. DIAS PICO DONDE HUBO MAYOR REVISIONES EN EL MES DE JULIO V E H I C U L O S P E S A D O S
10. DIAS BAJOS DONDE HUBO MENOR INSPECCIONES EN EL MES DE JULIO V E H I C U L O S P E S A D O S Dias bajos de InspeccionesRealizadas en el mes de Julio
11. DIAS BAJOS DONDE HUBO MENOR Re S/C EN EL MES DE JULIO V E H I C U L O S P E S A D O S
12. DIAS BAJOS DONDE HUBO MENOR REVISIONES EN EL MES DE JULIO V E H I C U L O S P E S A D O S
16. CUADRO RESUMEN DEL MES DE JULIO PARA VEHICULOS LIVIANOS V E H I C U L O S L I V I A N O S
17. DIAS PICO DONDE HUBO MAYOR INSPECCIONES EN EL MES DE JULIO V E H I C U L O S L I V I A N O S
18. DIAS PICO DONDE HUBO MAYOR Re S/C EN EL MES DE JULIO V E H I C U L O S L I V I A N O S
19. DIAS PICO DONDE HUBO MAYOR REVISIONES EN EL MES DE JULIO V E H I C U L O S L I V I A N O S
20. DIAS BAJOS DONDE HUBO MENOR INSPECCIONES EN EL MES DE JULIO V E H I C U L O S L I V I A N O S
21. DIAS BAJOS DONDE HUBO MENOR Re S/C EN EL MES DE JULIO V E H I C U L O S L I V I A N O S
22. DIAS BAJOS DONDE HUBO MENOR REVISIONES EN EL MES DE JULIO V E H I C U L O S P E S A D O S
23.
24. PESADOS VS LIVIANOS Re S/C (*) Del 100% de Vehículos que pasaron Re inspección Técnica, el 67% le perteneció a V. pesados mientras que el 33% a V. livianos
25. PESADOS VS LIVIANOS TOTALES (*) Del 100% de Vehículos que realizaron su Revisión Técnica en el mes de julio el 63% le correspondió a V. pesados, y el 37% a V. livianos
26.
27. VEHICULOS LIVIANOS (*) Según el cronograma publicado por el MTC en Dic. Del 2008 los vehículos cuyo digito termina entre 0 y 4 son considerados V. rezagados en el mes de Julio, siendo correspondiente a este mes los vehículos de último dígito de placa 5. En SUNARP se exige Certificado de Operatividad a los vehículos que soliciten su Inscripción en esta Entidad Pública (Inmatriculados)
28. TOTAL VEHICULOS (*) De acuerdo al Cronograma de Inspecciones publicado por el MTC, solo el 12% de las revisiones realizadas por la planta, corresponde a los Vehículos pertenecientes a los de placa cuyo último digito es 5.