Clarizen es una herramienta de administración de proyectos basada en la web que permite a los miembros del equipo de proyecto colaborar y compartir información sobre el proyecto desde cualquier lugar y en cualquier momento. Clarizen implementa un proceso de administración de proyectos integrado y consistente para toda la organización sin necesidad de instalación.
Planner es una herramienta gratuita y de código abierto para la planificación y gestión de proyectos en GNOME. Permite almacenar datos en formato XML o una base de datos PostgreSQL, y exportar proyectos a PDF o HTML. Ofrece funciones como gestión de calendarios, recursos, seguimiento del progreso del proyecto, enlazar tareas y exportar a diferentes formatos.
El Software Program Managers Network (SPMN) identifica las mejores prácticas de software en la industria y el gobierno y las transmite a los administradores de programas del Departamento de Defensa. El SPMN ha beneficiado a cientos de programas gubernamentales y comerciales aplicando su experiencia en gestión de programas, gestión de riesgos e ingeniería de sistemas. El documento describe 16 prácticas críticas de software para asegurar la integridad de un proyecto a lo largo de su ciclo de vida.
Este documento proporciona consejos sobre cómo los administradores de proyectos pueden fomentar una buena comunicación. Recomienda desarrollar un plan de comunicación al inicio del proyecto que defina claramente los roles, responsabilidades, canales y frecuencia de comunicación. También sugiere identificar a todos los involucrados en el proyecto, comunicarles sus expectativas, y usar procesos estructurados para entregar los requisitos del proyecto. Además, promueve ser abierto y transparente sobre el progreso del proyecto,
Negocios Verdes - Procedadoras de materias primas S.A.Foros Semana
PMP S.A. es una empresa procesadora de materias primas fundada en 1984 que se ha preocupado por el cuidado del medio ambiente y la responsabilidad social empresarial desde sus inicios. La empresa ha recibido reconocimientos por su excelencia ambiental y participa en programas para el desarrollo sostenible. PMP S.A. busca ser líder en calidad e innovación manteniendo su compromiso con la sostenibilidad, la transparencia y las comunidades cercanas.
Este documento describe los estándares OASIS y EBXML. OASIS es un consorcio internacional sin fines de lucro que desarrolla estándares para el comercio electrónico y los servicios web. EBXML es una iniciativa conjunta entre OASIS y UN/CEFACT para desarrollar estándares para los negocios electrónicos. El documento lista numerosas normas desarrolladas por OASIS y describe brevemente algunos casos de uso de estas normas.
Clarizen es una herramienta de administración de proyectos basada en la web que permite a los miembros del equipo de proyecto colaborar y compartir información sobre el proyecto desde cualquier lugar y en cualquier momento. Clarizen implementa un proceso de administración de proyectos integrado y consistente para toda la organización sin necesidad de instalación.
Planner es una herramienta gratuita y de código abierto para la planificación y gestión de proyectos en GNOME. Permite almacenar datos en formato XML o una base de datos PostgreSQL, y exportar proyectos a PDF o HTML. Ofrece funciones como gestión de calendarios, recursos, seguimiento del progreso del proyecto, enlazar tareas y exportar a diferentes formatos.
El Software Program Managers Network (SPMN) identifica las mejores prácticas de software en la industria y el gobierno y las transmite a los administradores de programas del Departamento de Defensa. El SPMN ha beneficiado a cientos de programas gubernamentales y comerciales aplicando su experiencia en gestión de programas, gestión de riesgos e ingeniería de sistemas. El documento describe 16 prácticas críticas de software para asegurar la integridad de un proyecto a lo largo de su ciclo de vida.
Este documento proporciona consejos sobre cómo los administradores de proyectos pueden fomentar una buena comunicación. Recomienda desarrollar un plan de comunicación al inicio del proyecto que defina claramente los roles, responsabilidades, canales y frecuencia de comunicación. También sugiere identificar a todos los involucrados en el proyecto, comunicarles sus expectativas, y usar procesos estructurados para entregar los requisitos del proyecto. Además, promueve ser abierto y transparente sobre el progreso del proyecto,
Negocios Verdes - Procedadoras de materias primas S.A.Foros Semana
PMP S.A. es una empresa procesadora de materias primas fundada en 1984 que se ha preocupado por el cuidado del medio ambiente y la responsabilidad social empresarial desde sus inicios. La empresa ha recibido reconocimientos por su excelencia ambiental y participa en programas para el desarrollo sostenible. PMP S.A. busca ser líder en calidad e innovación manteniendo su compromiso con la sostenibilidad, la transparencia y las comunidades cercanas.
Este documento describe los estándares OASIS y EBXML. OASIS es un consorcio internacional sin fines de lucro que desarrolla estándares para el comercio electrónico y los servicios web. EBXML es una iniciativa conjunta entre OASIS y UN/CEFACT para desarrollar estándares para los negocios electrónicos. El documento lista numerosas normas desarrolladas por OASIS y describe brevemente algunos casos de uso de estas normas.
T7 u3 herramientas de programacion de proyectosereuff89
Planner es una herramienta de escritorio para GNOME que permite planificar, programar y hacer un seguimiento de proyectos. Almacena datos en formato XML o una base de datos PostgreSQL y permite la gestión de calendarios, recursos, tareas y exportar a diferentes formatos como PDF o HTML.
Planner es una herramienta gratuita y de código abierto para la planificación y gestión de proyectos en GNOME. Permite crear y gestionar calendarios, recursos, tareas y el progreso de proyectos. Los datos se almacenan en formato XML o una base de datos y los proyectos se pueden exportar a PDF o HTML.
El documento discute varios estándares para la gestión de proyectos como el PMBOK, PRINCE2 y CMMI. También presenta dos modelos de madurez organizacional, OPM3 y aPRO, que evalúan el desempeño de una organización en la administración de proyectos, programas y carteras de proyectos a través de evaluaciones y certificaciones.
T14 u2 publicaciones sobre admon de proyectosereuff89
Este documento proporciona varios enlaces a recursos sobre los principios, planeación, administración y gestión de proyectos, incluyendo artículos, presentaciones y manuales que explican conceptos clave de la administración de proyectos según el Cuerpo de Conocimientos en Administración de Proyectos.
Una compañía farmacéutica de tamaño mediano necesita tomar una decisión sobre cómo asignar $200,000. Cuatro gerentes proponen proyectos diferentes: Julie quiere crear un nuevo medicamento, Tyler mejorar las instalaciones de fabricación, Jeff expandir el equipo de ventas, y Joe capacitar al personal. Jennifer debe decidir cuál proyecto elegir.
Este documento es una solicitud de propuestas para elaborar una estrategia socioeconómica de desarrollo sustentable para un proyecto petrolero en México. Se solicita a instituciones educativas e investigadoras que presenten una propuesta técnica y económica para llevar a cabo este trabajo. La fecha límite para la presentación de propuestas es el 24 de agosto de 2007. El documento incluye instrucciones detalladas sobre los requisitos para la presentación de propuestas.
Este documento es una solicitud de propuestas para elaborar una estrategia socioeconómica de desarrollo sustentable para un proyecto petrolero en México. Se solicita a instituciones educativas e investigadoras que presenten una propuesta técnica y económica para llevar a cabo este trabajo. La fecha límite para la presentación de propuestas es el 24 de agosto de 2007. El documento incluye instrucciones detalladas sobre los requisitos para la presentación de propuestas.
El documento habla sobre el inicio del proyecto David y Goliat. Menciona que David necesita enfocarse más en Goliat, por lo que dejará el proyecto Alfa. David considera a Ignacio y Paloma para reemplazarlo en Alfa. Después de analizar los requisitos y capacidades de cada uno, David decide que Ignacio será el nuevo ingeniero de proyecto para Alfa, y que incorporará a Paloma en Goliat una vez que Alfa termine. David informa su decisión a Ignacio y al cliente de Alfa.
Este documento presenta una propuesta para implementar un sistema de gestión para el departamento de soporte técnico de una empresa de contenedores. Actualmente no existe un control adecuado del equipo como cámaras y radios. La propuesta busca crear manuales, llevar registros del equipo y brindar mejor soporte a usuarios. Los objetivos son elaborar manuales, llevar controles e implementar módulos de gestión de calidad y equipo. Se espera que a corto plazo se recolecte información, a mediano plazo se desarrolle
La administración de proyectos consiste en planificar y controlar los recursos necesarios para completar un proyecto dentro del presupuesto, el calendario y las especificaciones establecidas. Los proyectos se enfocan en objetivos con un periodo de duración limitado y requieren recursos parciales, a diferencia de las operaciones permanentes de una organización. La planificación detallada y el control continuo mediante la comparación del progreso con el plan original son fundamentales para el éxito de un proyecto.
MindMapper es un software de mapeo visual para Windows que permite crear mapas mentales, conceptuales, diagramas de flujo y otros gráficos. Ofrece integración con Microsoft Office y soporte Unicode. La última versión incorpora la interfaz de cinta de Office 2007. Cmap Tools es un software multiplataforma para crear mapas conceptuales que permite trabajo individual y colaborativo en red. Microsoft Project es un software de gestión de proyectos para planificar tareas, asignar recursos, hacer seguimiento al progreso y analizar cargas de trabajo siguiendo métodos del
Este documento describe la vida de un proyecto. Define un proyecto como un esfuerzo para lograr un objetivo específico a través de una serie de tareas interrelacionadas y recursos. Explica que un proyecto tiene cuatro factores clave (alcance, costo, programa y satisfacción del cliente) y pasa por cuatro fases en su ciclo de vida: identificación de necesidades, desarrollo de una solución propuesta, implementación del proyecto y conclusión. El objetivo final es tener un cliente satisfecho.
David está dirigiendo un proyecto llamado Alfa que está enfrentando problemas. Un ingeniero mecánico llamado Miguel no entregó los datos básicos de diseño de una caldera a tiempo, lo que está retrasando el proyecto. David recibe un nuevo proyecto llamado Goliat y quiere asegurarse de definir claramente las responsabilidades para evitar los problemas que enfrentó con Alfa. David planea combinar los proyectos Alfa y Goliat y cambiar algunos roles para mejorar la dirección.
El documento describe cómo Rob McEwen, presidente ejecutivo de Goldcorp, una empresa minera de oro en problemas, decidió publicar datos geológicos de la empresa en línea y retar al público a encontrar nuevos yacimientos de oro, lo que llevó a encontrar 110 objetivos y salvar la empresa del cierre. También explica los siete nuevos modelos de la economía de la colaboración como la producción entre iguales y cómo la colaboración masiva ofrece oportunidades a las empresas inteligentes.
El documento describe los componentes del modelo COSO para la gestión de riesgos empresariales. Define los componentes, objetivos y ámbitos de aplicación del modelo COSO, así como sus beneficios y mitos sobre su implementación.
ITIL es un conjunto de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI que ayuda a las organizaciones a alinear sus servicios de TI con las necesidades del negocio. Describe una serie de procesos clave como el soporte de servicio, la provisión de servicio, la gestión de seguridad y la gestión de aplicaciones que permiten mejorar la calidad y el costo de los servicios de TI de una organización. ITIL también brinda ventajas tanto para los clientes al mejorar la relación con TI, como para la organización al hacer que TI sea más ef
Este documento presenta información sobre el modelo COSO de gestión de riesgos. Explica que COSO define el control interno como un proceso para lograr objetivos de manera razonable. Identifica cuatro categorías de objetivos de ERM y tres dimensiones del modelo COSO. También cubre componentes, responsabilidades de uso y mitos sobre la implementación del modelo COSO. Finalmente, destaca algunos beneficios que ofrece el modelo.
Este contrato establece un acuerdo de outsourcing entre Diana Rubi Márquez Ríos y Cinthia Eréndida Rodríguez García. Diana Rubi Márquez Ríos se compromete a prestar servicios específicos a Cinthia Eréndida Rodríguez García. El contrato detalla los pagos, plazos, subcontratación, causas de terminación, fuerza mayor e invalidez. Ambas partes acuerdan someterse a la jurisdicción española para cualquier disputa relacionada con el contrato.
T7 u3 herramientas de programacion de proyectosereuff89
Planner es una herramienta de escritorio para GNOME que permite planificar, programar y hacer un seguimiento de proyectos. Almacena datos en formato XML o una base de datos PostgreSQL y permite la gestión de calendarios, recursos, tareas y exportar a diferentes formatos como PDF o HTML.
Planner es una herramienta gratuita y de código abierto para la planificación y gestión de proyectos en GNOME. Permite crear y gestionar calendarios, recursos, tareas y el progreso de proyectos. Los datos se almacenan en formato XML o una base de datos y los proyectos se pueden exportar a PDF o HTML.
El documento discute varios estándares para la gestión de proyectos como el PMBOK, PRINCE2 y CMMI. También presenta dos modelos de madurez organizacional, OPM3 y aPRO, que evalúan el desempeño de una organización en la administración de proyectos, programas y carteras de proyectos a través de evaluaciones y certificaciones.
T14 u2 publicaciones sobre admon de proyectosereuff89
Este documento proporciona varios enlaces a recursos sobre los principios, planeación, administración y gestión de proyectos, incluyendo artículos, presentaciones y manuales que explican conceptos clave de la administración de proyectos según el Cuerpo de Conocimientos en Administración de Proyectos.
Una compañía farmacéutica de tamaño mediano necesita tomar una decisión sobre cómo asignar $200,000. Cuatro gerentes proponen proyectos diferentes: Julie quiere crear un nuevo medicamento, Tyler mejorar las instalaciones de fabricación, Jeff expandir el equipo de ventas, y Joe capacitar al personal. Jennifer debe decidir cuál proyecto elegir.
Este documento es una solicitud de propuestas para elaborar una estrategia socioeconómica de desarrollo sustentable para un proyecto petrolero en México. Se solicita a instituciones educativas e investigadoras que presenten una propuesta técnica y económica para llevar a cabo este trabajo. La fecha límite para la presentación de propuestas es el 24 de agosto de 2007. El documento incluye instrucciones detalladas sobre los requisitos para la presentación de propuestas.
Este documento es una solicitud de propuestas para elaborar una estrategia socioeconómica de desarrollo sustentable para un proyecto petrolero en México. Se solicita a instituciones educativas e investigadoras que presenten una propuesta técnica y económica para llevar a cabo este trabajo. La fecha límite para la presentación de propuestas es el 24 de agosto de 2007. El documento incluye instrucciones detalladas sobre los requisitos para la presentación de propuestas.
El documento habla sobre el inicio del proyecto David y Goliat. Menciona que David necesita enfocarse más en Goliat, por lo que dejará el proyecto Alfa. David considera a Ignacio y Paloma para reemplazarlo en Alfa. Después de analizar los requisitos y capacidades de cada uno, David decide que Ignacio será el nuevo ingeniero de proyecto para Alfa, y que incorporará a Paloma en Goliat una vez que Alfa termine. David informa su decisión a Ignacio y al cliente de Alfa.
Este documento presenta una propuesta para implementar un sistema de gestión para el departamento de soporte técnico de una empresa de contenedores. Actualmente no existe un control adecuado del equipo como cámaras y radios. La propuesta busca crear manuales, llevar registros del equipo y brindar mejor soporte a usuarios. Los objetivos son elaborar manuales, llevar controles e implementar módulos de gestión de calidad y equipo. Se espera que a corto plazo se recolecte información, a mediano plazo se desarrolle
La administración de proyectos consiste en planificar y controlar los recursos necesarios para completar un proyecto dentro del presupuesto, el calendario y las especificaciones establecidas. Los proyectos se enfocan en objetivos con un periodo de duración limitado y requieren recursos parciales, a diferencia de las operaciones permanentes de una organización. La planificación detallada y el control continuo mediante la comparación del progreso con el plan original son fundamentales para el éxito de un proyecto.
MindMapper es un software de mapeo visual para Windows que permite crear mapas mentales, conceptuales, diagramas de flujo y otros gráficos. Ofrece integración con Microsoft Office y soporte Unicode. La última versión incorpora la interfaz de cinta de Office 2007. Cmap Tools es un software multiplataforma para crear mapas conceptuales que permite trabajo individual y colaborativo en red. Microsoft Project es un software de gestión de proyectos para planificar tareas, asignar recursos, hacer seguimiento al progreso y analizar cargas de trabajo siguiendo métodos del
Este documento describe la vida de un proyecto. Define un proyecto como un esfuerzo para lograr un objetivo específico a través de una serie de tareas interrelacionadas y recursos. Explica que un proyecto tiene cuatro factores clave (alcance, costo, programa y satisfacción del cliente) y pasa por cuatro fases en su ciclo de vida: identificación de necesidades, desarrollo de una solución propuesta, implementación del proyecto y conclusión. El objetivo final es tener un cliente satisfecho.
David está dirigiendo un proyecto llamado Alfa que está enfrentando problemas. Un ingeniero mecánico llamado Miguel no entregó los datos básicos de diseño de una caldera a tiempo, lo que está retrasando el proyecto. David recibe un nuevo proyecto llamado Goliat y quiere asegurarse de definir claramente las responsabilidades para evitar los problemas que enfrentó con Alfa. David planea combinar los proyectos Alfa y Goliat y cambiar algunos roles para mejorar la dirección.
El documento describe cómo Rob McEwen, presidente ejecutivo de Goldcorp, una empresa minera de oro en problemas, decidió publicar datos geológicos de la empresa en línea y retar al público a encontrar nuevos yacimientos de oro, lo que llevó a encontrar 110 objetivos y salvar la empresa del cierre. También explica los siete nuevos modelos de la economía de la colaboración como la producción entre iguales y cómo la colaboración masiva ofrece oportunidades a las empresas inteligentes.
El documento describe los componentes del modelo COSO para la gestión de riesgos empresariales. Define los componentes, objetivos y ámbitos de aplicación del modelo COSO, así como sus beneficios y mitos sobre su implementación.
ITIL es un conjunto de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI que ayuda a las organizaciones a alinear sus servicios de TI con las necesidades del negocio. Describe una serie de procesos clave como el soporte de servicio, la provisión de servicio, la gestión de seguridad y la gestión de aplicaciones que permiten mejorar la calidad y el costo de los servicios de TI de una organización. ITIL también brinda ventajas tanto para los clientes al mejorar la relación con TI, como para la organización al hacer que TI sea más ef
Este documento presenta información sobre el modelo COSO de gestión de riesgos. Explica que COSO define el control interno como un proceso para lograr objetivos de manera razonable. Identifica cuatro categorías de objetivos de ERM y tres dimensiones del modelo COSO. También cubre componentes, responsabilidades de uso y mitos sobre la implementación del modelo COSO. Finalmente, destaca algunos beneficios que ofrece el modelo.
Este contrato establece un acuerdo de outsourcing entre Diana Rubi Márquez Ríos y Cinthia Eréndida Rodríguez García. Diana Rubi Márquez Ríos se compromete a prestar servicios específicos a Cinthia Eréndida Rodríguez García. El contrato detalla los pagos, plazos, subcontratación, causas de terminación, fuerza mayor e invalidez. Ambas partes acuerdan someterse a la jurisdicción española para cualquier disputa relacionada con el contrato.