El documento describe los componentes del modelo COSO para la gestión de riesgos empresariales. Define los componentes, objetivos y ámbitos de aplicación del modelo COSO, así como sus beneficios y mitos sobre su implementación.

1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
L.S.C.A.
E.E. ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍAS
DE LA INFORMACIÓN
DR. CARLOS ARTURO TORRES GASTELÚ
INTEGRANTES:
MÁRQUEZ RÍOS DIANA RUBÍ
RODRÍGUEZ ORTÍZ JULIO ADRIAN
RODRÍGUEZ GARCÍA CINTHIA ERÉNDIDA

2. COSO definía el control interno “un
proceso, ejercido por el consejo de
administración de la entidad, los
gestores y otro personal de la
organización, diseñado para
proporcionar seguridad razonable
respecto a la consecuencia de objetivos

3. ADICIONALMENTE LA CONSECUCIÓN DE
OBJETIVOS ERM SE CATALOGA EN
CUATRO LÍNEAS O CATEGORÍAS
PRINCIPALES
 Estratégica comprende los objetivos más generales de
la organización que soportan o están alineados con la
misión de la misma
 Operativa comprende el uso eficiente y eficaz de los
recursos y activos
 Reporte relativa a la confiabilidad de los flujos de
información y el reporte
 Cumplimiento comprende el cumplimiento con la
legislación y regulación

4. COMPONENTES DE CASO

5. EN EL MODELO COSO EXISTE UNA
TERCERA DIMENSIÓN REFERIDA AL
ÁMBITO DE APLICACIÓN
 Entidad: relativo a una organización concreta en
su conjunto siendo el mas alto nivel
 División: comprende un conjunto de actividades
relacionadas como negocios, líneas de producto,
etc.
 Unidad: elemento considerado unitario en la
organización principal.
 Subsidiaria: organización dependiente de la
organización principal.


6. CUBO COSO
 Donde objetivos, componentes y ámbito se muestran
interconectados
 En el marco de Gestión Integral de Riesgos desarrollado por COSO
II, existe una relación directa entre los OBJETIVOS (aquellos que la
organización trata de alcanzar), los COMPONENTES de gestión del
riesgo de la compañía (representan las herramientas necesarias
para el logro de dichos objetivos), así como con cada uno de los
NIVELES de la organización. La relación se representa con el
siguiente cubo:

7. RESPONSABILIDADES Y USO DE
COSO
El informe COSO establece que la
responsabilidad de la gestión de
riesgo empresariales y control
interno es responsabilidad de todos
los miembros de la organización

8. MITOS DE IMPLEMENTAR EL
MODELO COSO
 Es un “cúralo-todo” con el que se pueden tomar decisiones
basados en información 100% confiable y basada en
información sin margen de error
 Solo sirve para catalogar o tomar inventario de todos los
riesgos que afectan a una organización
 Ofrece un sistema por el cual los resultados de una
auditoria son infalibles
 ERM versa sobre asuntos financieros y seguros.
 Se trata un proceso independiente y aislado del resto dela
organización.

9. RESPECTO A LOS BENEFICIOS COSO,
PRESENTA LAS SIGUIENTES
MEJORAS:
 Alinea tolerancia al riesgo y la estrategia
 Relaciones crecimiento, riesgo y retorno de la
inversión
 Amplia las decisiones de respuesta al riesgo
 Mejora los sistemas de reporte
 Ayuda a asegurar el cumplimiento con leyes y
reglamentos.

10. RESPECTO A LOS BENEFICIOS COSO,
PRESENTA LAS SIGUIENTES
MEJORAS:
 Alinea tolerancia al riesgo y la estrategia
 Relaciones crecimiento, riesgo y retorno de la
inversión
 Amplia las decisiones de respuesta al riesgo
 Mejora los sistemas de reporte
 Ayuda a asegurar el cumplimiento con leyes y
reglamentos.