1. MH Bouchet/CERAM (c)
Los 7 Pecados Capitales de
la Globalización
ESAN- Julio de 2006
Dr. Michel Henry Bouchet
Glob@l Finance Chair-Ceram
DEFI/Developing Finance
2. MH Bouchet/CERAM (c)
La nueva economía global
“La globalización es como una ola gigante que
puede volcar naciones o llevarlas a la cima…”
J. Stiglitz, Banco Mundial
“El liberalismo global no se reduce a la defensa del
mercado! Significa fondamentalmente la defensa de
la iniciativa privada, del pluralismo politico, de los
derechos humanos, de la soberania individual, pues,
todo lo que constituye la esencia de la democracia.”
Mario Vargas Llosa
3. MH Bouchet/CERAM (c)
¿Definición de la
Globalización?
Etapa clave de desarrollo económico
capitalista donde la competencia
basada en el mercado y orientada hacia
el beneficio prevalece a nivel mundial en
casi cualquier producción e intercambio
de bienes y servicios.
4. MH Bouchet/CERAM (c)
2003 Globalización Indice: « The Top 25 » paises
1. Ireland
2. Switzerland
3. Sweden
4. Singapore
5. Netherlands
6. Denmark
7. Canada
8. Austria
9. UK
10. Finland
11. USA
12. France
13. Norway
14. Portugal
15. Czech Rep.
16. New Zealand
17. Germany
18. Malaysia
19. Israel
20. Spain
21. Australia
22. Croatia
23. Hungary
24. Slovenia
25. Poland
ATKearney
6. MH Bouchet/CERAM (c)
¿En la búsqueda de un nuevo
paradigma?
Nuevas características: innovación,
dinamismo estrategico, financiero y
emprendedor, mercado laboral flexible, y
nueva política de estabilidad: espiritu
empresarial
agilidad y apertura.
7. MH Bouchet/CERAM (c)
Globalización: un proceso de integración global
1. Nuevo paradigma: modelo neo-liberal de economía abierta,
libre intercambio comercial y iniciativa empresarial
2. Colapso de la Unión Soviética en 1990: fallo del modelo de
centralización economíca.
3. Aumento de innovaciones tecnológicas: e-commerce y e-
business
4. Aumento de competencia en el mercado via grandes fusiones y
alianzas estratégicas
5. Globalización e interración: todas las economias dependen unas
de otras, y son afectadas por eventos fuera de sus fronteras:
un proceso de integración económíca y financiera a nivel
mundial
8. MH Bouchet/CERAM (c)
¿ La Nueva Economía Global?
“La innovación llegará a ser la contraseña de
la industria del siglo XXI. Flexibilidad y
creatividad tendrán fuerte impacto en la
estructura de las empresas, gobiernos y
sociedades en conjunto.”
Sir Clive Thompson, Presidente de la
Confederación de Industria Británica
9. MH Bouchet/CERAM (c)
La fuerza motriz de la Globalización
1. Progreso Tecnológico en información y
telecomunicaciones: reducción de los costes de
información y de transacciones internacionales
2. Competencia para ampliación de las cuotas de
mercado y de las ganancias, así como presión del
inversor para la maximización de beneficios.
12. MH Bouchet/CERAM (c)
Número de años para acceso
masivo (mercado >50 millones de personas)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Phone Radio PC TV WEB
Years
13. MH Bouchet/CERAM (c)
Globalalización y Estrategia de la Empresa
RIESGOS
Efecto dominó
Volatilidad del Capital y
especulación
desestabilizante
Liberalización de cuenta de
Capital por IFIs
Estructura legal y marco
reglamentario débil
Presión de los inversores y
del mercado bursátil
Oportunidades
Mercado global vigilado por
IFIs (Art.IV)
Flujo de Capital (Art.VIII)
Flujo de Intercambio
comercial (Ricardo, HO,
Samuelson)
Flujo de producción, de
inversion y laboral
(Vernon)
Privatización
Flujo de tecnología (I&D)
Flujo de información
14. MH Bouchet/CERAM (c)
Los 7 Pecados Capitales de la
Globalización
1. Supremacia de los flujos
2. Volatilidad y contaminación
3. Brecha tecnologica
4. Brecha de ingresos
5. Concentración de capital
6. Supremacia de grandes companias
multinacionales
7. Logica del mercado
16. MH Bouchet/CERAM (c)
La supremacia de los flujos transnacionales
comparados con los stocks
Comercio de Bienes
Intercambio de
Servicios
Inversiones
Flujos de Capitales
Migración
Cultura &
Conocimiento
Información
Materia prima
PIB
Reservas Oficiales
Oro
Territorio
Población
18. MH Bouchet/CERAM (c)
El Comercio mundial ha crecido del 7% del PIB
mundial en 1950 a una tasa del 25% del PIB en
2002. El Comercio es el motor del crecimiento
economico, pero…
Los paises de la OCDE gastan >$300 billion cada
año en subvenciones comerciales para la agricultura
(mas de mil millones de dollares diarios!)
Los EU gastan anualmente $50 billion a los
productores en la agricultura (10 veces el total de
ayuda a Africa!)
20. Indice de Apertura Comercial
20
25
30
35
40
45
50
55
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Forecas
t
High-income OECD
Developing countries
%
21. MH Bouchet/CERAM (c)
Indice de Apertura Comercial
0%
50%
100%
150%
200%
250%
300%
350%
Singapore
HongKong
Malaysia
Thailand
Taiwan
Philippines
Korea
Mauritius
Chile
Indonesia
Mexico
China
PERU
USA= 20%
(X+M/GDP)
$
28%
22. MH Bouchet/CERAM (c)
2. Volatilidad y
Contaminación
$
€
La liberalización
comercial y financiera
(cuentas corriente +
capital) aumenta la
vulnerabilidad de los
paises al contagio de las
crisis
29. MH Bouchet/CERAM (c)
Las dos clases en la economía global
Los que se pelean por entrar en la era de la electrónica y los
que todavía estan luchando para que haya teléfonos con
cables dentro de los hogares!. …
Clave del desarrollo: proceso de accumulación de
conocimiento a largo plazo y transformación en innovación
y inversión
No más del 5% de la población mundial (332 millones) usa
el internet, y 88% de ellos viven en paises industrializados.
Tokyo y Manhattan en Nueva York, cada uno por separado,
tiene más líneas telefónicas que Africa entera.
30. MH Bouchet/CERAM (c)
La inversión en el conocimiento
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Internet Access Poblacion
US
EU
OECD
LAC
ASIA
CIS
Africa
World
33. MH Bouchet/CERAM (c)
¿Reduciendo la brecha?
Existe un vínculo entre globalización, inequidad y
pobreza. La tecnología moderna y la
liberalización económica no han hecho a los
pobres más pobres. Pero la globalización ha
ayudado a hacer a los ricos más ricos.
El resultado es el crecimiento de inequidad global
y concentración de la pobreza extrema en los
países que no han llegado al punto de despegue.
Los países ricos han fallado al no darles a los
pobres apoyo técnico, financiero e institucional
así como el acceso al mercado que ellos necesitan.
35. MH Bouchet/CERAM (c)
Globalisación y Brecha en el desarrollo
(GDP per capita in 1990 000s$)
0
5
10
15
20
25
30
1820 1870 1900 1950 1973 1992 2002
5 mas pobres
5 mas ricos
36. MH Bouchet/CERAM (c)
Evolución del Ingreso per capita
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
1820 1850 1900 1950 1992 1995 1999 2001
UK
USA
China
Japan
France
Brazil
1990 US$ PPP
37. MH Bouchet/CERAM (c)
La Probreza Mundial
0
10
20
30
40
50
60
70
1987 1998
<$1
<$2
% of population
1,2 billion
1,2 billion
2,5 billion
2,8 billion
38. MH Bouchet/CERAM (c)
5. Mayor= Mejor?
Tendencia continua a fusiones, concentraciones
de capital, y emergencia de monopolios.
39. MH Bouchet/CERAM (c)
M & As a nivel mundial (in US$ billion)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
US
Europe
Japan
40. MH Bouchet/CERAM (c)
Las Companias más “Globales”
Foreign sales Foreign
Employees
N° of countries
Lufthansa 61% 13% 89
Ford 30% 50% 185
Coca-Cola 63% 67% 185
BASF 75% 44% 170
IBM 57% 52% 164
Microsoft 57% 32% 63
GE 43% 44% 100
41. MH Bouchet/CERAM (c)
Gigantes corporativos a nivel
mundial
Wal-Mart
General Electric
Exxon/Mobil
Royal/Dutch Shell
General Motors
Ford Motors
Toyota
Total/Fina
IBM
BP
Las cien companias
internacionales más
grandes se componen de >
6 millones de empleados
fuera de su pais de origen y
alcanzan $2100 billionnes
de ingresos!
42. MH Bouchet/CERAM (c)
Compania Global
Compania más grande
del mundo
Ventas 2002 =
$240 billonnes
Objectivo: multiplicar
por dos las ventas en
cinco año!
= 33% of Canada’s
GDP
= 100% x Argentina’s
GDP
= 130% x Poland’s
GDP
2 x Thailand’s GDP
7 x Morocco’s GDP
26 x Tanzania’s GDP
43. MH Bouchet/CERAM (c)
Reparto por nacionalidades de las 500
corporaciones multinacionales más grandes
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
USA EU Japan Canada Korea Switzerl.
Fortune/07-2000
44. MH Bouchet/CERAM (c)
6. Fuerzas de mercado, acceso al
mercado y dictadura de la “notación”
•La Globalizacion evalua y nota las
naciones como cualquier corporativo según
criterios de eficiencia y productividad
•El Estado no esta mas el agente
economico quien decide. Solo puede
arbitrar.
47. MH Bouchet/CERAM (c)
Davos-WEF 2002 Competitiveness Index
1. Singapore
2. USA
3. Hong-Kong
4. Taiwan
5. Canada
6. Switzerland
7. Luxembourg
8. United Kingdom
9. Netherlands
10. Ireland
14. Japan
22. South Korea
23. France
24. Belgium
25. Germany
26. Spain
27. Portugal
32. China
35. Italy
41. Greece
58. Ukraine
59. Russia
74. Nigeria
75. Zimbabwe
BEST
48. MH Bouchet/CERAM (c)
PriceWaterhouseCoopers’ Opacity Index 2002
China (from worst…)
Russia
Indonesia
South Korea
Turkey
Venezuela
Ecuador
India
Kenya
Peru
Israel
HongKong
Italy
Mexico
UK
USA
Chile
Singapore (to best)
Corruption+ Legal + Economic + Accounting + Regulatory
49. MH Bouchet/CERAM (c)
Index of Economic Freedom (Heritage F.)
1. Hongkong
2. Singapore
3. New Zealand
4. Estonia
5. Ireland
6. Luxembourg
7. Netherlands
8. Sweden
9. Belgium
10. Germany
Israel
USA
Chile
UK
Finland
Spain
Italy
Argentina
Colombia
Sudan
BEST
WORST
50. MH Bouchet/CERAM (c)
7. El papel jugado por el Estado
merma más y más
¿Esta el Estado condenado a muerte como los
dinosaurios, dado el desafío de las fuerzas del
mercado libre y de los flujos transnacionales?
51. MH Bouchet/CERAM (c)
Nuevo papel de árbitro para el Estado
Culminación de la posición monopolista del
Estado:
* principal empleador
* guardián de la securidad nacional : finalización de
la bipolaridad y de la guerra fría
* proveedor de información: Internet
* principal fuerza económica en el crecimiento y
desarrollo
* proveedor de servicios públicos
* agente decisivo en temas de política económica
entre las fuerzas del mercado
52. MH Bouchet/CERAM (c)
« El Consenso neoliberal de
Washington »: One size fits all!
• Liberalización comercial y financiera +
Tipos de cambio flexibles +
Estabilización macroeconomica +
Intervención minima del gobierno
• Governments are bypassed by market forces and
under the control of regional and international
organizations
53. MH Bouchet/CERAM (c)
International financial regulation
BIS (1933) & “Cooke Committee” for
international regulation
Bretton Woods Institutions (1944): IMF and World
Bank
OECD (1961)
IIF (1983)
G7 & G10 & G24
IOSCO (International organization for securities)
IAS (International accounting standards)
Financial Action Task Force
54. MH Bouchet/CERAM (c)
Conclusión:
Alternativa al
Neoliberalismo?
Can a different form of globalization be
planned? With what goals and what
mechanisms of regulation?
***
How to improve the legitimacy, transparency
and democracy of IFIs?
***
How to promote global ethics?
55. MH Bouchet/CERAM (c)
Alternativa al neoliberalismo? Yes
Alternativa a la Globalizacion? No!
(short of a systemic crisis, a meteorite-
driven mass extinction or a nuclear war)
Paradoxo:
Capitalist model enjoys a worldwide
supremacy while it faces a major
legitimacy challenge
56. MH Bouchet/CERAM (c)
The temptation of national protectionism and
tighter control?
Import-substitution strategy failed
Capital controls: France, Malaysia and Chile
Nobel laureate J. Tobin: tax on currency transactions to
put « sand in the wheels of global finance »?
Central planning erodes private initiative
State intervention confiscates free choice (even China
& Cuba are embarking on privatization cum
liberalization)
57. MH Bouchet/CERAM (c)
Globalization requires strong global institutions
to represent the civil society and give a voice to
those who have none (better transparency, bigger
voice to LDCs, enhanced involvement of
NGOs):
« global economic governance » of the 2002
UN Monterrey Conference
First level:
the « Lula approach »
58. MH Bouchet/CERAM (c)
Second level:
the « Mike Moore’s approach »
The voice of NGOs and militant
pressure groups to meet the
challenge of the global market!
Porto Alegre, Oxfam, Jubilee 2000 for debt
forgiveness…
The lack of concern about global poverty, the
environment, governance and democracy is a
matter of values.
59. MH Bouchet/CERAM (c)
Third level: Enhanced role of the
civil society
Ethics-driven consumption (coffee, cocoa,
clothes…) and ethical investing:
• * environment-oriented investment,
• * governance-based portfolio management
(Calpers, Dutch NGO Max Havelaar and its
ethics charter)
Values matter!