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MH Bouchet/CERAM (c)
Los 7 Pecados Capitales de
la Globalización
ESAN- Julio de 2006
Dr. Michel Henry Bouchet
Glob@l Finance Chair-Ceram
DEFI/Developing Finance
MH Bouchet/CERAM (c)
La nueva economía global
 “La globalización es como una ola gigante que
puede volcar naciones o llevarlas a la cima…”
 J. Stiglitz, Banco Mundial
 “El liberalismo global no se reduce a la defensa del
mercado! Significa fondamentalmente la defensa de
la iniciativa privada, del pluralismo politico, de los
derechos humanos, de la soberania individual, pues,
todo lo que constituye la esencia de la democracia.”
Mario Vargas Llosa
MH Bouchet/CERAM (c)
¿Definición de la
Globalización?
Etapa clave de desarrollo económico
capitalista donde la competencia
basada en el mercado y orientada hacia
el beneficio prevalece a nivel mundial en
casi cualquier producción e intercambio
de bienes y servicios.
MH Bouchet/CERAM (c)
2003 Globalización Indice: « The Top 25 » paises
 1. Ireland
 2. Switzerland
 3. Sweden
 4. Singapore
 5. Netherlands
 6. Denmark
 7. Canada
 8. Austria
 9. UK
 10. Finland
 11. USA
 12. France
 13. Norway
 14. Portugal
 15. Czech Rep.
 16. New Zealand
 17. Germany
 18. Malaysia
 19. Israel
 20. Spain
 21. Australia
 22. Croatia
 23. Hungary
 24. Slovenia
 25. Poland
ATKearney
MH Bouchet/CERAM (c)
Las etapas de la globalización
MH Bouchet/CERAM (c)
¿En la búsqueda de un nuevo
paradigma?
 Nuevas características: innovación,
dinamismo estrategico, financiero y
emprendedor, mercado laboral flexible, y
nueva política de estabilidad: espiritu
empresarial
 agilidad y apertura.
MH Bouchet/CERAM (c)
Globalización: un proceso de integración global
 1. Nuevo paradigma: modelo neo-liberal de economía abierta,
libre intercambio comercial y iniciativa empresarial
 2. Colapso de la Unión Soviética en 1990: fallo del modelo de
centralización economíca.
 3. Aumento de innovaciones tecnológicas: e-commerce y e-
business
 4. Aumento de competencia en el mercado via grandes fusiones y
alianzas estratégicas
 5. Globalización e interración: todas las economias dependen unas
de otras, y son afectadas por eventos fuera de sus fronteras:
un proceso de integración económíca y financiera a nivel
mundial
MH Bouchet/CERAM (c)
¿ La Nueva Economía Global?
 “La innovación llegará a ser la contraseña de
la industria del siglo XXI. Flexibilidad y
creatividad tendrán fuerte impacto en la
estructura de las empresas, gobiernos y
sociedades en conjunto.”
 Sir Clive Thompson, Presidente de la
Confederación de Industria Británica
MH Bouchet/CERAM (c)
La fuerza motriz de la Globalización
 1. Progreso Tecnológico en información y
telecomunicaciones: reducción de los costes de
información y de transacciones internacionales
 2. Competencia para ampliación de las cuotas de
mercado y de las ganancias, así como presión del
inversor para la maximización de beneficios.
MH Bouchet/CERAM (c)
Ciclos de Innovación Tecnológica
1870 1900 1950 1990 2020
Electricidad
Teléfono
Radio
Química
Automóvil
Aeronautica
Turismo
Transportación
Telecomunicaciones
Computadoras
Genética ?
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350
1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990
$0.30
Costo de una llamada telefonica de 3 mns de NY-
a Londres
(Constant 1990, U.S. $)
MH Bouchet/CERAM (c)
Número de años para acceso
masivo (mercado >50 millones de personas)
0
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20
30
40
50
60
70
80
Phone Radio PC TV WEB
Years
MH Bouchet/CERAM (c)
Globalalización y Estrategia de la Empresa
 RIESGOS
 Efecto dominó
 Volatilidad del Capital y
especulación
desestabilizante
 Liberalización de cuenta de
Capital por IFIs
 Estructura legal y marco
reglamentario débil
 Presión de los inversores y
del mercado bursátil
 Oportunidades
 Mercado global vigilado por
IFIs (Art.IV)
 Flujo de Capital (Art.VIII)
 Flujo de Intercambio
comercial (Ricardo, HO,
Samuelson)
 Flujo de producción, de
inversion y laboral
(Vernon)
 Privatización
 Flujo de tecnología (I&D)
 Flujo de información
MH Bouchet/CERAM (c)
Los 7 Pecados Capitales de la
Globalización
 1. Supremacia de los flujos
 2. Volatilidad y contaminación
 3. Brecha tecnologica
 4. Brecha de ingresos
 5. Concentración de capital
 6. Supremacia de grandes companias
multinacionales
 7. Logica del mercado
MH Bouchet/CERAM (c)
1. La supremacia de los
flujos
El valor proviene del intercambio
$
MH Bouchet/CERAM (c)
La supremacia de los flujos transnacionales
comparados con los stocks
 Comercio de Bienes
 Intercambio de
Servicios
 Inversiones
 Flujos de Capitales
 Migración
 Cultura &
Conocimiento
 Información
 Materia prima
 PIB
 Reservas Oficiales
 Oro
 Territorio
 Población
MH Bouchet/CERAM (c)
Tasa de crecimiento PIB y Comercio Mundial
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4
GDP
Exports
(p) IMF
%
MH Bouchet/CERAM (c)
El Comercio mundial ha crecido del 7% del PIB
mundial en 1950 a una tasa del 25% del PIB en
2002. El Comercio es el motor del crecimiento
economico, pero…
 Los paises de la OCDE gastan >$300 billion cada
año en subvenciones comerciales para la agricultura
(mas de mil millones de dollares diarios!)
 Los EU gastan anualmente $50 billion a los
productores en la agricultura (10 veces el total de
ayuda a Africa!)
MH Bouchet/CERAM (c)
Comercio y Población
0
10
20
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60
70
80
Trade Population
LDCs
OECD
OPEP
Source: IMF/WEO
Indice de Apertura Comercial
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Forecas
t
High-income OECD
Developing countries
%
MH Bouchet/CERAM (c)
Indice de Apertura Comercial
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100%
150%
200%
250%
300%
350%
Singapore
HongKong
Malaysia
Thailand
Taiwan
Philippines
Korea
Mauritius
Chile
Indonesia
Mexico
China
PERU
USA= 20%
(X+M/GDP)
$
28%
MH Bouchet/CERAM (c)
2. Volatilidad y
Contaminación
$
€
La liberalización
comercial y financiera
(cuentas corriente +
capital) aumenta la
vulnerabilidad de los
paises al contagio de las
crisis
MH Bouchet/CERAM (c)
PIB Mundial y IPC (% de cambio annual)
0
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GDP
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Evolución de la tasa de interes
Eurodollar LIBOR (en %)
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MH Bouchet/CERAM (c)
Evolución del Precio del ORO
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1948 1975 1980 1985 1990 1995 1999 2000 2001 2002 2003
US$ per ounce Afghan crisis
Koweit crisis
Kippour crisis
Asian crisis
Iraq crisis
MH Bouchet/CERAM (c)
Brent Oil Price en el mercado mundial
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Brent
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Volatilidad de los flujos de capitales a Corto
Plazo
Net short-term BIS Banks' Claims
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déc-90
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déc-95
déc-96
déc-97
déc-98
déc-99
déc-00
déc-01
Philippines
Indonesia
Thailand
Malaysia
US$ million
MH Bouchet/CERAM (c)
3. La brecha en la sociedad del
aprendizaje
MH Bouchet/CERAM (c)
Las dos clases en la economía global
 Los que se pelean por entrar en la era de la electrónica y los
que todavía estan luchando para que haya teléfonos con
cables dentro de los hogares!. …
 Clave del desarrollo: proceso de accumulación de
conocimiento a largo plazo y transformación en innovación
y inversión
 No más del 5% de la población mundial (332 millones) usa
el internet, y 88% de ellos viven en paises industrializados.
 Tokyo y Manhattan en Nueva York, cada uno por separado,
tiene más líneas telefónicas que Africa entera.
MH Bouchet/CERAM (c)
La inversión en el conocimiento
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Internet Access Poblacion
US
EU
OECD
LAC
ASIA
CIS
Africa
World
MH Bouchet/CERAM (c)
Repartición mundial de la inversión en las nuevas
tecnologias
85%
MH Bouchet/CERAM (c)
4. Brecha en el ritmo de
desarrollo y en la
repartición de ingresos
MH Bouchet/CERAM (c)
¿Reduciendo la brecha?
 Existe un vínculo entre globalización, inequidad y
pobreza. La tecnología moderna y la
liberalización económica no han hecho a los
pobres más pobres. Pero la globalización ha
ayudado a hacer a los ricos más ricos.
 El resultado es el crecimiento de inequidad global
y concentración de la pobreza extrema en los
países que no han llegado al punto de despegue.
 Los países ricos han fallado al no darles a los
pobres apoyo técnico, financiero e institucional
así como el acceso al mercado que ellos necesitan.
MH Bouchet/CERAM (c)
Repartición del PIB Mundial
2/3 del PIB global
MH Bouchet/CERAM (c)
Globalisación y Brecha en el desarrollo
(GDP per capita in 1990 000s$)
0
5
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30
1820 1870 1900 1950 1973 1992 2002
5 mas pobres
5 mas ricos
MH Bouchet/CERAM (c)
Evolución del Ingreso per capita
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
1820 1850 1900 1950 1992 1995 1999 2001
UK
USA
China
Japan
France
Brazil
1990 US$ PPP
MH Bouchet/CERAM (c)
La Probreza Mundial
0
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20
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40
50
60
70
1987 1998
<$1
<$2
% of population
1,2 billion
1,2 billion
2,5 billion
2,8 billion
MH Bouchet/CERAM (c)
5. Mayor= Mejor?
Tendencia continua a fusiones, concentraciones
de capital, y emergencia de monopolios.
MH Bouchet/CERAM (c)
M & As a nivel mundial (in US$ billion)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
US
Europe
Japan
MH Bouchet/CERAM (c)
Las Companias más “Globales”
Foreign sales Foreign
Employees
N° of countries
Lufthansa 61% 13% 89
Ford 30% 50% 185
Coca-Cola 63% 67% 185
BASF 75% 44% 170
IBM 57% 52% 164
Microsoft 57% 32% 63
GE 43% 44% 100
MH Bouchet/CERAM (c)
Gigantes corporativos a nivel
mundial
 Wal-Mart
 General Electric
 Exxon/Mobil
 Royal/Dutch Shell
 General Motors
 Ford Motors
 Toyota
 Total/Fina
 IBM
 BP
 Las cien companias
internacionales más
grandes se componen de >
6 millones de empleados
fuera de su pais de origen y
alcanzan $2100 billionnes
de ingresos!
MH Bouchet/CERAM (c)
Compania Global
 Compania más grande
del mundo
 Ventas 2002 =
$240 billonnes
 Objectivo: multiplicar
por dos las ventas en
cinco año!
 = 33% of Canada’s
GDP
 = 100% x Argentina’s
GDP
 = 130% x Poland’s
GDP
 2 x Thailand’s GDP
 7 x Morocco’s GDP
 26 x Tanzania’s GDP
MH Bouchet/CERAM (c)
Reparto por nacionalidades de las 500
corporaciones multinacionales más grandes
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
USA EU Japan Canada Korea Switzerl.
Fortune/07-2000
MH Bouchet/CERAM (c)
6. Fuerzas de mercado, acceso al
mercado y dictadura de la “notación”
•La Globalizacion evalua y nota las
naciones como cualquier corporativo según
criterios de eficiencia y productividad
•El Estado no esta mas el agente
economico quien decide. Solo puede
arbitrar.
MH Bouchet/CERAM (c)
PERU= International Ratings
CDC= 23/43 ( Junio 2003)
S&Ps= BB-
Moody’s= Ba3
MH Bouchet/CERAM (c)
HDI 2001 Transparency
• Colombia : 68
• Philippines : 77
• Peru: 80
• Bolivia : 114
• Ghana : 129
• Nigeria : 151
• Senegal : 155
• Chile: 18
• Peru: 44
• Colombia : 50
• Argentina : 57
• Mexico : 51
• Bolivia : 84
• Nigeria : 90
MH Bouchet/CERAM (c)
Davos-WEF 2002 Competitiveness Index
 1. Singapore
 2. USA
 3. Hong-Kong
 4. Taiwan
 5. Canada
 6. Switzerland
 7. Luxembourg
 8. United Kingdom
 9. Netherlands
 10. Ireland
 14. Japan
 22. South Korea
 23. France
 24. Belgium
 25. Germany
 26. Spain
 27. Portugal
 32. China
 35. Italy
 41. Greece
 58. Ukraine
 59. Russia
 74. Nigeria
 75. Zimbabwe
BEST
MH Bouchet/CERAM (c)
PriceWaterhouseCoopers’ Opacity Index 2002
 China (from worst…)
 Russia
 Indonesia
 South Korea
 Turkey
 Venezuela
 Ecuador
 India
 Kenya
 Peru
 Israel
 HongKong
 Italy
 Mexico
 UK
 USA
 Chile
 Singapore (to best)
Corruption+ Legal + Economic + Accounting + Regulatory
MH Bouchet/CERAM (c)
Index of Economic Freedom (Heritage F.)
 1. Hongkong
 2. Singapore
 3. New Zealand
 4. Estonia
 5. Ireland
 6. Luxembourg
 7. Netherlands
 8. Sweden
 9. Belgium
 10. Germany
 Israel
 USA
 Chile
 UK
 Finland
 Spain
 Italy
 Argentina
 Colombia
 Sudan
BEST
WORST
MH Bouchet/CERAM (c)
7. El papel jugado por el Estado
merma más y más
 ¿Esta el Estado condenado a muerte como los
dinosaurios, dado el desafío de las fuerzas del
mercado libre y de los flujos transnacionales?
MH Bouchet/CERAM (c)
Nuevo papel de árbitro para el Estado
 Culminación de la posición monopolista del
Estado:
 * principal empleador
 * guardián de la securidad nacional : finalización de
la bipolaridad y de la guerra fría
 * proveedor de información: Internet
 * principal fuerza económica en el crecimiento y
desarrollo
 * proveedor de servicios públicos
 * agente decisivo en temas de política económica
entre las fuerzas del mercado
MH Bouchet/CERAM (c)
« El Consenso neoliberal de
Washington »: One size fits all!
• Liberalización comercial y financiera +
Tipos de cambio flexibles +
Estabilización macroeconomica +
Intervención minima del gobierno
• Governments are bypassed by market forces and
under the control of regional and international
organizations
MH Bouchet/CERAM (c)
International financial regulation
 BIS (1933) & “Cooke Committee” for
international regulation
 Bretton Woods Institutions (1944): IMF and World
Bank
 OECD (1961)
 IIF (1983)
 G7 & G10 & G24
 IOSCO (International organization for securities)
 IAS (International accounting standards)
 Financial Action Task Force
MH Bouchet/CERAM (c)
Conclusión:
Alternativa al
Neoliberalismo?
Can a different form of globalization be
planned? With what goals and what
mechanisms of regulation?
***
How to improve the legitimacy, transparency
and democracy of IFIs?
***
How to promote global ethics?
MH Bouchet/CERAM (c)
Alternativa al neoliberalismo? Yes
Alternativa a la Globalizacion? No!
(short of a systemic crisis, a meteorite-
driven mass extinction or a nuclear war)
Paradoxo:
Capitalist model enjoys a worldwide
supremacy while it faces a major
legitimacy challenge
MH Bouchet/CERAM (c)
The temptation of national protectionism and
tighter control?
 Import-substitution strategy failed
 Capital controls: France, Malaysia and Chile
 Nobel laureate J. Tobin: tax on currency transactions to
put « sand in the wheels of global finance »?
 Central planning erodes private initiative
 State intervention confiscates free choice (even China
& Cuba are embarking on privatization cum
liberalization)
MH Bouchet/CERAM (c)
 Globalization requires strong global institutions
to represent the civil society and give a voice to
those who have none (better transparency, bigger
voice to LDCs, enhanced involvement of
NGOs):
 « global economic governance » of the 2002
UN Monterrey Conference
First level:
the « Lula approach »
MH Bouchet/CERAM (c)
Second level:
the « Mike Moore’s approach »
The voice of NGOs and militant
pressure groups to meet the
challenge of the global market!
Porto Alegre, Oxfam, Jubilee 2000 for debt
forgiveness…
The lack of concern about global poverty, the
environment, governance and democracy is a
matter of values.
MH Bouchet/CERAM (c)
Third level: Enhanced role of the
civil society
 Ethics-driven consumption (coffee, cocoa,
clothes…) and ethical investing:
• * environment-oriented investment,
• * governance-based portfolio management
(Calpers, Dutch NGO Max Havelaar and its
ethics charter)
 Values matter!

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La Globalizacion y su impacto en la vida actual.

  • 1. MH Bouchet/CERAM (c) Los 7 Pecados Capitales de la Globalización ESAN- Julio de 2006 Dr. Michel Henry Bouchet Glob@l Finance Chair-Ceram DEFI/Developing Finance
  • 2. MH Bouchet/CERAM (c) La nueva economía global  “La globalización es como una ola gigante que puede volcar naciones o llevarlas a la cima…”  J. Stiglitz, Banco Mundial  “El liberalismo global no se reduce a la defensa del mercado! Significa fondamentalmente la defensa de la iniciativa privada, del pluralismo politico, de los derechos humanos, de la soberania individual, pues, todo lo que constituye la esencia de la democracia.” Mario Vargas Llosa
  • 3. MH Bouchet/CERAM (c) ¿Definición de la Globalización? Etapa clave de desarrollo económico capitalista donde la competencia basada en el mercado y orientada hacia el beneficio prevalece a nivel mundial en casi cualquier producción e intercambio de bienes y servicios.
  • 4. MH Bouchet/CERAM (c) 2003 Globalización Indice: « The Top 25 » paises  1. Ireland  2. Switzerland  3. Sweden  4. Singapore  5. Netherlands  6. Denmark  7. Canada  8. Austria  9. UK  10. Finland  11. USA  12. France  13. Norway  14. Portugal  15. Czech Rep.  16. New Zealand  17. Germany  18. Malaysia  19. Israel  20. Spain  21. Australia  22. Croatia  23. Hungary  24. Slovenia  25. Poland ATKearney
  • 5. MH Bouchet/CERAM (c) Las etapas de la globalización
  • 6. MH Bouchet/CERAM (c) ¿En la búsqueda de un nuevo paradigma?  Nuevas características: innovación, dinamismo estrategico, financiero y emprendedor, mercado laboral flexible, y nueva política de estabilidad: espiritu empresarial  agilidad y apertura.
  • 7. MH Bouchet/CERAM (c) Globalización: un proceso de integración global  1. Nuevo paradigma: modelo neo-liberal de economía abierta, libre intercambio comercial y iniciativa empresarial  2. Colapso de la Unión Soviética en 1990: fallo del modelo de centralización economíca.  3. Aumento de innovaciones tecnológicas: e-commerce y e- business  4. Aumento de competencia en el mercado via grandes fusiones y alianzas estratégicas  5. Globalización e interración: todas las economias dependen unas de otras, y son afectadas por eventos fuera de sus fronteras: un proceso de integración económíca y financiera a nivel mundial
  • 8. MH Bouchet/CERAM (c) ¿ La Nueva Economía Global?  “La innovación llegará a ser la contraseña de la industria del siglo XXI. Flexibilidad y creatividad tendrán fuerte impacto en la estructura de las empresas, gobiernos y sociedades en conjunto.”  Sir Clive Thompson, Presidente de la Confederación de Industria Británica
  • 9. MH Bouchet/CERAM (c) La fuerza motriz de la Globalización  1. Progreso Tecnológico en información y telecomunicaciones: reducción de los costes de información y de transacciones internacionales  2. Competencia para ampliación de las cuotas de mercado y de las ganancias, así como presión del inversor para la maximización de beneficios.
  • 10. MH Bouchet/CERAM (c) Ciclos de Innovación Tecnológica 1870 1900 1950 1990 2020 Electricidad Teléfono Radio Química Automóvil Aeronautica Turismo Transportación Telecomunicaciones Computadoras Genética ?
  • 11. 0 50 100 150 200 250 300 350 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 $0.30 Costo de una llamada telefonica de 3 mns de NY- a Londres (Constant 1990, U.S. $)
  • 12. MH Bouchet/CERAM (c) Número de años para acceso masivo (mercado >50 millones de personas) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Phone Radio PC TV WEB Years
  • 13. MH Bouchet/CERAM (c) Globalalización y Estrategia de la Empresa  RIESGOS  Efecto dominó  Volatilidad del Capital y especulación desestabilizante  Liberalización de cuenta de Capital por IFIs  Estructura legal y marco reglamentario débil  Presión de los inversores y del mercado bursátil  Oportunidades  Mercado global vigilado por IFIs (Art.IV)  Flujo de Capital (Art.VIII)  Flujo de Intercambio comercial (Ricardo, HO, Samuelson)  Flujo de producción, de inversion y laboral (Vernon)  Privatización  Flujo de tecnología (I&D)  Flujo de información
  • 14. MH Bouchet/CERAM (c) Los 7 Pecados Capitales de la Globalización  1. Supremacia de los flujos  2. Volatilidad y contaminación  3. Brecha tecnologica  4. Brecha de ingresos  5. Concentración de capital  6. Supremacia de grandes companias multinacionales  7. Logica del mercado
  • 15. MH Bouchet/CERAM (c) 1. La supremacia de los flujos El valor proviene del intercambio $
  • 16. MH Bouchet/CERAM (c) La supremacia de los flujos transnacionales comparados con los stocks  Comercio de Bienes  Intercambio de Servicios  Inversiones  Flujos de Capitales  Migración  Cultura & Conocimiento  Información  Materia prima  PIB  Reservas Oficiales  Oro  Territorio  Población
  • 17. MH Bouchet/CERAM (c) Tasa de crecimiento PIB y Comercio Mundial -1 1 3 5 7 9 11 13 1 9 9 0 1 9 9 1 1 9 9 2 1 9 9 3 1 9 9 4 1 9 9 5 1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 GDP Exports (p) IMF %
  • 18. MH Bouchet/CERAM (c) El Comercio mundial ha crecido del 7% del PIB mundial en 1950 a una tasa del 25% del PIB en 2002. El Comercio es el motor del crecimiento economico, pero…  Los paises de la OCDE gastan >$300 billion cada año en subvenciones comerciales para la agricultura (mas de mil millones de dollares diarios!)  Los EU gastan anualmente $50 billion a los productores en la agricultura (10 veces el total de ayuda a Africa!)
  • 19. MH Bouchet/CERAM (c) Comercio y Población 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Trade Population LDCs OECD OPEP Source: IMF/WEO
  • 20. Indice de Apertura Comercial 20 25 30 35 40 45 50 55 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Forecas t High-income OECD Developing countries %
  • 21. MH Bouchet/CERAM (c) Indice de Apertura Comercial 0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 350% Singapore HongKong Malaysia Thailand Taiwan Philippines Korea Mauritius Chile Indonesia Mexico China PERU USA= 20% (X+M/GDP) $ 28%
  • 22. MH Bouchet/CERAM (c) 2. Volatilidad y Contaminación $ € La liberalización comercial y financiera (cuentas corriente + capital) aumenta la vulnerabilidad de los paises al contagio de las crisis
  • 23. MH Bouchet/CERAM (c) PIB Mundial y IPC (% de cambio annual) 0 5 10 15 20 25 1 9 6 8 1 9 7 0 1 9 7 2 1 9 7 4 1 9 7 6 1 9 7 8 1 9 8 0 1 9 8 2 1 9 8 4 1 9 8 6 1 9 8 8 1 9 9 0 1 9 9 2 1 9 9 4 1 9 9 6 1 9 9 8 2 0 0 0 2 0 0 2 2 0 0 4 GDP CPI Oil shock Debt crisis Asian crisis Iraq
  • 24. MH Bouchet/CERAM (c) Evolución de la tasa de interes Eurodollar LIBOR (en %) 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 1 9 8 2 1 9 8 3 1 9 8 4 1 9 8 5 1 9 8 6 1 9 8 7 1 9 8 8 1 9 8 9 1 9 9 0 1 9 9 1 1 9 9 2 1 9 9 3 1 9 9 4 1 9 9 5 1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 3-month 12-month
  • 25. MH Bouchet/CERAM (c) Evolución del Precio del ORO 0 100 200 300 400 500 600 700 1948 1975 1980 1985 1990 1995 1999 2000 2001 2002 2003 US$ per ounce Afghan crisis Koweit crisis Kippour crisis Asian crisis Iraq crisis
  • 26. MH Bouchet/CERAM (c) Brent Oil Price en el mercado mundial 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 1 9 7 4 1 9 8 0 1 9 8 5 1 9 9 0 1 9 9 1 1 9 9 2 1 9 9 3 1 9 9 4 1 9 9 5 1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 Brent
  • 27. MH Bouchet/CERAM (c) Volatilidad de los flujos de capitales a Corto Plazo Net short-term BIS Banks' Claims 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 déc-90 déc-91 déc-92 déc-93 déc-94 déc-95 déc-96 déc-97 déc-98 déc-99 déc-00 déc-01 Philippines Indonesia Thailand Malaysia US$ million
  • 28. MH Bouchet/CERAM (c) 3. La brecha en la sociedad del aprendizaje
  • 29. MH Bouchet/CERAM (c) Las dos clases en la economía global  Los que se pelean por entrar en la era de la electrónica y los que todavía estan luchando para que haya teléfonos con cables dentro de los hogares!. …  Clave del desarrollo: proceso de accumulación de conocimiento a largo plazo y transformación en innovación y inversión  No más del 5% de la población mundial (332 millones) usa el internet, y 88% de ellos viven en paises industrializados.  Tokyo y Manhattan en Nueva York, cada uno por separado, tiene más líneas telefónicas que Africa entera.
  • 30. MH Bouchet/CERAM (c) La inversión en el conocimiento 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Internet Access Poblacion US EU OECD LAC ASIA CIS Africa World
  • 31. MH Bouchet/CERAM (c) Repartición mundial de la inversión en las nuevas tecnologias 85%
  • 32. MH Bouchet/CERAM (c) 4. Brecha en el ritmo de desarrollo y en la repartición de ingresos
  • 33. MH Bouchet/CERAM (c) ¿Reduciendo la brecha?  Existe un vínculo entre globalización, inequidad y pobreza. La tecnología moderna y la liberalización económica no han hecho a los pobres más pobres. Pero la globalización ha ayudado a hacer a los ricos más ricos.  El resultado es el crecimiento de inequidad global y concentración de la pobreza extrema en los países que no han llegado al punto de despegue.  Los países ricos han fallado al no darles a los pobres apoyo técnico, financiero e institucional así como el acceso al mercado que ellos necesitan.
  • 34. MH Bouchet/CERAM (c) Repartición del PIB Mundial 2/3 del PIB global
  • 35. MH Bouchet/CERAM (c) Globalisación y Brecha en el desarrollo (GDP per capita in 1990 000s$) 0 5 10 15 20 25 30 1820 1870 1900 1950 1973 1992 2002 5 mas pobres 5 mas ricos
  • 36. MH Bouchet/CERAM (c) Evolución del Ingreso per capita 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 1820 1850 1900 1950 1992 1995 1999 2001 UK USA China Japan France Brazil 1990 US$ PPP
  • 37. MH Bouchet/CERAM (c) La Probreza Mundial 0 10 20 30 40 50 60 70 1987 1998 <$1 <$2 % of population 1,2 billion 1,2 billion 2,5 billion 2,8 billion
  • 38. MH Bouchet/CERAM (c) 5. Mayor= Mejor? Tendencia continua a fusiones, concentraciones de capital, y emergencia de monopolios.
  • 39. MH Bouchet/CERAM (c) M & As a nivel mundial (in US$ billion) 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 US Europe Japan
  • 40. MH Bouchet/CERAM (c) Las Companias más “Globales” Foreign sales Foreign Employees N° of countries Lufthansa 61% 13% 89 Ford 30% 50% 185 Coca-Cola 63% 67% 185 BASF 75% 44% 170 IBM 57% 52% 164 Microsoft 57% 32% 63 GE 43% 44% 100
  • 41. MH Bouchet/CERAM (c) Gigantes corporativos a nivel mundial  Wal-Mart  General Electric  Exxon/Mobil  Royal/Dutch Shell  General Motors  Ford Motors  Toyota  Total/Fina  IBM  BP  Las cien companias internacionales más grandes se componen de > 6 millones de empleados fuera de su pais de origen y alcanzan $2100 billionnes de ingresos!
  • 42. MH Bouchet/CERAM (c) Compania Global  Compania más grande del mundo  Ventas 2002 = $240 billonnes  Objectivo: multiplicar por dos las ventas en cinco año!  = 33% of Canada’s GDP  = 100% x Argentina’s GDP  = 130% x Poland’s GDP  2 x Thailand’s GDP  7 x Morocco’s GDP  26 x Tanzania’s GDP
  • 43. MH Bouchet/CERAM (c) Reparto por nacionalidades de las 500 corporaciones multinacionales más grandes 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 USA EU Japan Canada Korea Switzerl. Fortune/07-2000
  • 44. MH Bouchet/CERAM (c) 6. Fuerzas de mercado, acceso al mercado y dictadura de la “notación” •La Globalizacion evalua y nota las naciones como cualquier corporativo según criterios de eficiencia y productividad •El Estado no esta mas el agente economico quien decide. Solo puede arbitrar.
  • 45. MH Bouchet/CERAM (c) PERU= International Ratings CDC= 23/43 ( Junio 2003) S&Ps= BB- Moody’s= Ba3
  • 46. MH Bouchet/CERAM (c) HDI 2001 Transparency • Colombia : 68 • Philippines : 77 • Peru: 80 • Bolivia : 114 • Ghana : 129 • Nigeria : 151 • Senegal : 155 • Chile: 18 • Peru: 44 • Colombia : 50 • Argentina : 57 • Mexico : 51 • Bolivia : 84 • Nigeria : 90
  • 47. MH Bouchet/CERAM (c) Davos-WEF 2002 Competitiveness Index  1. Singapore  2. USA  3. Hong-Kong  4. Taiwan  5. Canada  6. Switzerland  7. Luxembourg  8. United Kingdom  9. Netherlands  10. Ireland  14. Japan  22. South Korea  23. France  24. Belgium  25. Germany  26. Spain  27. Portugal  32. China  35. Italy  41. Greece  58. Ukraine  59. Russia  74. Nigeria  75. Zimbabwe BEST
  • 48. MH Bouchet/CERAM (c) PriceWaterhouseCoopers’ Opacity Index 2002  China (from worst…)  Russia  Indonesia  South Korea  Turkey  Venezuela  Ecuador  India  Kenya  Peru  Israel  HongKong  Italy  Mexico  UK  USA  Chile  Singapore (to best) Corruption+ Legal + Economic + Accounting + Regulatory
  • 49. MH Bouchet/CERAM (c) Index of Economic Freedom (Heritage F.)  1. Hongkong  2. Singapore  3. New Zealand  4. Estonia  5. Ireland  6. Luxembourg  7. Netherlands  8. Sweden  9. Belgium  10. Germany  Israel  USA  Chile  UK  Finland  Spain  Italy  Argentina  Colombia  Sudan BEST WORST
  • 50. MH Bouchet/CERAM (c) 7. El papel jugado por el Estado merma más y más  ¿Esta el Estado condenado a muerte como los dinosaurios, dado el desafío de las fuerzas del mercado libre y de los flujos transnacionales?
  • 51. MH Bouchet/CERAM (c) Nuevo papel de árbitro para el Estado  Culminación de la posición monopolista del Estado:  * principal empleador  * guardián de la securidad nacional : finalización de la bipolaridad y de la guerra fría  * proveedor de información: Internet  * principal fuerza económica en el crecimiento y desarrollo  * proveedor de servicios públicos  * agente decisivo en temas de política económica entre las fuerzas del mercado
  • 52. MH Bouchet/CERAM (c) « El Consenso neoliberal de Washington »: One size fits all! • Liberalización comercial y financiera + Tipos de cambio flexibles + Estabilización macroeconomica + Intervención minima del gobierno • Governments are bypassed by market forces and under the control of regional and international organizations
  • 53. MH Bouchet/CERAM (c) International financial regulation  BIS (1933) & “Cooke Committee” for international regulation  Bretton Woods Institutions (1944): IMF and World Bank  OECD (1961)  IIF (1983)  G7 & G10 & G24  IOSCO (International organization for securities)  IAS (International accounting standards)  Financial Action Task Force
  • 54. MH Bouchet/CERAM (c) Conclusión: Alternativa al Neoliberalismo? Can a different form of globalization be planned? With what goals and what mechanisms of regulation? *** How to improve the legitimacy, transparency and democracy of IFIs? *** How to promote global ethics?
  • 55. MH Bouchet/CERAM (c) Alternativa al neoliberalismo? Yes Alternativa a la Globalizacion? No! (short of a systemic crisis, a meteorite- driven mass extinction or a nuclear war) Paradoxo: Capitalist model enjoys a worldwide supremacy while it faces a major legitimacy challenge
  • 56. MH Bouchet/CERAM (c) The temptation of national protectionism and tighter control?  Import-substitution strategy failed  Capital controls: France, Malaysia and Chile  Nobel laureate J. Tobin: tax on currency transactions to put « sand in the wheels of global finance »?  Central planning erodes private initiative  State intervention confiscates free choice (even China & Cuba are embarking on privatization cum liberalization)
  • 57. MH Bouchet/CERAM (c)  Globalization requires strong global institutions to represent the civil society and give a voice to those who have none (better transparency, bigger voice to LDCs, enhanced involvement of NGOs):  « global economic governance » of the 2002 UN Monterrey Conference First level: the « Lula approach »
  • 58. MH Bouchet/CERAM (c) Second level: the « Mike Moore’s approach » The voice of NGOs and militant pressure groups to meet the challenge of the global market! Porto Alegre, Oxfam, Jubilee 2000 for debt forgiveness… The lack of concern about global poverty, the environment, governance and democracy is a matter of values.
  • 59. MH Bouchet/CERAM (c) Third level: Enhanced role of the civil society  Ethics-driven consumption (coffee, cocoa, clothes…) and ethical investing: • * environment-oriented investment, • * governance-based portfolio management (Calpers, Dutch NGO Max Havelaar and its ethics charter)  Values matter!