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1. LA "P" DE PERSONAS
EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS DE SOFTWARE
INGENIERÍA DE SOFTWARE - GRUPO # 1

2. —Personas
En esta fase se define el equipo de trabajo que
habrá de intervenir para la puesta a punto el
proyecto una vez terminado, inclusive aquellos
involucrados en el funcionamiento y
mantenimiento del software.
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3. Incorporación
Considerar las opiniones
de todos.
03
Personal
Objetividad
El personal se debe
valorar de forma
equitativa.
01 Respeto
Tener en cuenta las
diferentes habilidades de
las personas.
02
Honestidad
Comunicar lo que va bien
y lo que va mal en el
equipo.
04
UMG
Existen cuatro factores críticos que se deben tener en cuenta:

4. Usan directamente el
software.
Usuario Final
Brindan los
requerimientos.
Clientes
Profesionales
En un proyecto de software se tienen cinco grupos de participantes:
Gestores Técnicos
Organizan, controlan y
motivan el trabajo de los
integrantes del equipo de
desarrollo de software.
Gerentes Ejecutivos
Definen los aspectos
relevantes del negocio del
que hará parte el proyecto.
Aportan sus capacidades y habilidades
técnicas para la ingeniería del producto a
desarrollar.

5. El personal siempre va a estar liderado por un
director de proyecto, este además de las
habilidades específicas y las competencias en la
gestión de proyecto, requiere de las siguientes
características:
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Desempeño.
Conocimiento y habilidades gerenciales.
Liderazgo.

6. ROLES EN EL
DESARROLLO DE
SOFTWARE
INGENIERÍA DE SOFTWARE - GRUPO # 1
UMG

7. ROLES EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE
Administra y controla los recursos
asignados a un proyecto.
Administrador de
proyecto
Identificar las necesidades del
cliente.
Analistas
Prevenir errores o defectos en
el producto.
Programadores
Es el encargado de
generar el diseño del
sistema.
Diseñadores
Encargado de asegurar la
calidad de cada uno de
los productos.
Téster
Convertir la especificación del
sistema en código fuente ejecutable
Aseguradores de
calidad
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8. ROLES EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE
Corresponde al establecimiento y
manutención de los productos de
software del proyecto a través del
ciclo de vida del software.
Administrador de
configuración Mantener la información
generada durante el proceso
de desarrollo.
Cliente comprometido
Determinar que los requisitos de
usuario han sido implementados
correcta y completamente.
Ingeniero de
validación y
verificación
Darle mantenimiento al
programa.
Ingeniero de
manutención
Responsable de llevar a cabo el
buen desempeño del proyecto.
Documentador
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9. ROLES EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE
Utiliza la herramienta
computacional para apoyar su
trabajo.
Usuario
Persona que utiliza el
sistema, pero que es
desconocida o no
identificable.
Usuario Final
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10. Modelo de madurez de la capacidad de
gestión del personal
Individuos con el
conjunto adecuado de
habilidades.
Reclutamiento
Evaluar para buscar las
mejores opciones.
Selección
Desempeño de los
empledos.
Gestión de rendimiento
Proporcionar
capacitaciones.
Entrenamiento
Compensación y
beneficios.
Retribución
Oportunidades en el
crecimiento personal.
Desarrollo de la carrera
Estructura organizativa, roles y
asiganaciones.
Diseño de la organización y
del trabajo
Crear un ambiente de trabajo positivo
y colaborativo.
Desarrollo cultural y de
espíritu de equipo

11. Conclusión
La buena gestión de las personas en proyectos
de software no se trata solo de darles tareas y
vigilar su progreso. También significa crear un
ambiente donde puedan colaborar y crecer
tanto personal como profesionalmente. Desde
elegir a las personas adecuadas para el equipo
hasta resolver problemas entre ellos y
asegurar que el trabajo sea de calidad, cada
aspecto que involucra a las personas afecta al
resultado final del proyecto.

12. Gracias!
UMG