La paradoja James Hunter análisis del Liderazgo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO EN INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL (SAIA)
BARQUISIMETO
ANÁLISIS AL LIBRO “LA PARADOJA”
Trabajo para la asignatura Desarrollo Gerencial y Liderazgo
(Tema 1) GRUPO 15A
Integrante:
Luis José Castillo
Profesor: Eustiquio Aponte
Octubre 2.014 Ing. Luis José Castillo Gómez

BARQUISIMETO
Contenido
Introducción
Prólogo
Las definiciones
El paradigma antiguo
El modelo
El verbo
El entorno
La elección
Los resultados
Epílogo
Conclusiones

BARQUISIMETO
Introducción:
En esta presentación se pretende compartir mis
impresiones sobre la lectura del libro
“La Paradoja” de James Hunter.
El libro aborda el liderazgo y los paradigmas a su
alrededor.
Paradoja, del latín paradoxus (que, a su vez, tiene su
origen en la lengua griega), es una figura retórica que
consiste en la utilización de expresiones que envuelven
una contradicción. Esto quiere decir que, más allá de
las condiciones contradictorias, los factores
presentados resultan válidos, reales o verosímiles.

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Prologo
Aquí el autor nos introduce en el mundo del equilibrio, ser
muy bueno en algo a costa del tiempo nos lleva a debilitar
otras áreas importantes para nuestro desarrollo físico, mental
y espiritual.

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Capitulo I DEFINICIONES
Poder La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque
preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Liderazgo El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en
la consecución de objetivos en pro del bien común.
Autoridad El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú
quieres debido a tu influencia personal.
NO LO DEFINEN Y LO MENCIONAN
Escuchar Prestar atención a los que se oye

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Capitulo I DEFINICIONES
Cualidades del líder:
1. Honrado, digno de confianza
2. Ejemplar
3. Pendiente de los demás
4. Comprometido
5. Atento
6. Exige responsabilidad a la gente
7. Trata a la gente con respeto
8. Anima a la gente
9. Actitud positiva, entusiasta
10. Aprecia a la gente

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Capitulo II EL PARADIGMA ANTIGUO
Paradigma son sencillamente patrones psicológicos, modelos,
mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida.

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Servir al Cliente

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La prioridad en satisfacer las necesidades de acuerdo a su nivel

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Capitulo III EL MODELO

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Capitulo III EL MODELO
VOLUNTAD es la base del modelo
INTENCIONES - ACCIONES = CORTEDAD
—Intenciones menos acciones igual a cortedad. Las mejores intenciones del
mundo reunidas no valen nada si no van seguidas de acciones.
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD

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Capitulo IV EL VERBO
AMOR Y LIDERAZGO
El verbo amar tiene muchas connotaciones, en la Biblia, el Nuevo Testamento
da una espléndida definición del amor como agápe y su correspondiente
verbo agapáo para describir un amor de tipo incondicional, fundado en el
comportamiento con los demás, independientemente de sus méritos. Es el
amor de la elección deliberada. Cuando Jesús habla de amor en el Nuevo
Testamento, la palabra que aparece es agápe, el amor del comportamiento y
la elección, no el amor de la emoción.

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AMOR Y LIDERAZGO

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AMOR Y LIDERAZGO
En la Biblia, el Nuevo Testamento, capítulo 13 de la «Primera carta a los
Corintios». El texto viene a decir que el amor es paciente, es afable, no es
jactancioso ni engreído, no es grosero, no busca lo suyo, no lleva cuentas del
mal, no se regocija con la injusticia, sino con la verdad, todo lo sufre, todo lo
soporta. El amor no falla nunca.

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Capitulo V EL ENTORNO
El líder ayuda a:
Relaciones sanas y equilibradas con la gente
Elogiar en público reprimir en reservado

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En este capítulo hacen referencia a un hecho histórico de las
consecuencias nefastas de un ambiente basado en poder sin
autoridad y liderazgo, que aún hoy día se sufren las
consecuencias.
Para ampliar el tema se puede seguir el siguiente link
Capitulo V EL ENTORNO
La tragedia del orfanato de Ceaucescu

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Capitulo VI LA ELECCIÓN
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no
tiene mayor importancia. Lo único que realmente
importa es lo que hacemos.
JOHN RUSKIN
El determinismo significa que para cada suceso, físico o mental,
existe una causa.

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Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas.
Estas etapas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos,
destrezas buenas y malas y comportamientos buenos y malos.
•Primera etapa: Inconsciente e inexperto
•Segunda etapa: Consciente e inexperto
•Tercera etapa: Consciente y experimentado
•Cuarta etapa: Inconsciente y experto

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Aunque los genes y el ambiente tengan un efecto en nosotros, seguimos
siendo libres de hacer nuestras propias elecciones. No hay más que fijarse
en los hermanos gemelos. Nacen del mismo óvulo, así que tienen los
mismos genes: naturaleza. Ambos crecen en el mismo hogar, al mismo
tiempo: cultura. y sin embargo son dos personas distintas
Las decisiones son nuestras, no importa el entorno
“…una vez perdida la voluntad de vivir, rara vez se recobraba. “
VIKTOR E. FRANKL pag 10

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Capitulo VII EL RESULTADO
Al final, sólo importaban tres cosas: fe, esperanza y amor.
No vemos el mundo como es, vemos el mundo como somos.
Los objetivos que hay que cumplir para conseguir dirigir con autoridad,
veréis que requieren mucho trabajo y disciplina. El esforzarse en ser afable,
en escuchar activamente, en ofrecer nuestro aprecio, elogios y
reconocimiento, en establecer los estándares, en hacer que la gente
responda a ellos, en esclarecer expectativas..., desde luego todo eso es una
misión, el propósito y el sentido que hay que llevar día a día.

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EPÍLOGO
Lo verdaderamente importante es hacer bien lo aprendido, siempre
estamos a tiempo de cambiar, pequeños cambios ahorita nos darán un
destino diferente, da el primer paso.
El cambio esta dentro de uno, se debe trabajar en la disciplina del amor,
amar te fortalecerá.
amaos los unos a los otros como yo los he amado,
Jesus

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CONCLUSIONES
Este es un libro de una gran enseñanza de autoestima, disciplina que nos
permitirá llegar a ser lideres, lo cual no es fácil requiere mucho esfuerzo y
sacrificio, y con una base fundamentada en el servir.
Lectura recomendada ampliamente

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Bibliografía Todas las referencias fueron consultadas en Octubre 2.014
Definición de paradoja - Qué es, Significado y
Concepto http://definicion.de/paradoja/#ixzz3FyUx9aVg
https://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&doc
id=wGWA7HfdOHQOIM&tbnid=GKUeaJ_06LhwgM:&ved=0CAUQjhw&url=http%3A%2F%2Fpaulin
oetxebeste.blogspot.com%2F2012%2F05%2Fcultivar-el-jardin-de-la-innovacion-ii.
html&ei=PPw6VL_oHcfoggTwioLIBg&bvm=bv.77161500,d.eXY&psig=AFQjCNEtQqhFedBLvC2Gc
aaoUz53wwgVlg&ust=1413238122770233.
https://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&doc
id=eEyE0JG0hsPq6M&tbnid=zpPwhq2dvzwttM:&ved=0CAUQjhw&url=http%3A%2F%2Fblogparal
asminuencias.blogspot.com%2F2012%2F05%2Fcuando-empezo-brillar-el-sol.
html&ei=N_46VLGOBtKRgwTKXg&bvm=bv.77161500,d.eXY&psig=AFQjCNGSNyU5rnC6dXQx6
HXWGV4ItmhJjg&ust=1413238683628198
VIKTOR E. FRANKL, EL HOMBRE EN BUSCA DE SENTIDO

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