Este documento resume los principales conceptos sobre el liderazgo discutidos en 7 capítulos. Define el liderazgo como la capacidad de influir y crear equilibrio mediante el arte de la autoridad. Explica que un buen líder sirve a los demás, identifica objetivos, y los ayuda a cumplirlos. También crea un entorno de trabajo equilibrado, eficiente y de desarrollo basado en valores como la calidad, responsabilidad y honestidad. Finalmente, concluye que un líder capaz es aquel que fortalece las destrez

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL
LA PARADOJA
Zambrano Vilma
C.I.: 19.236.513
Curso: Desarrollo Gerencial y
Liderazgo
Profesora: Olivia Sosa
Febrero del 2012

2. CAPITULO I DEFINICIONES
Poder CAPACIDAD
LIDERAZGO
Influir Autoridad ARTE
-. ACTIVIDADES. -. RECURSO HUMANO
-. EJECUCIÓN DE
TRABAJOS.
CREAR CLAVE DEL
EQUILIBRIO LIDERAZGO

3. CAPITULO II EL PARADIGMA
ANTIGUO
GERENCIA ANTIGUA
ALORE
S
-. Participación. GERENCIA MODERNA
-. Trabajo en grupo.
-. Clima organizacional. NO IMPORTA LA DIFERENCIA
EXISTE LA COMUNICACIÓN
Un buen líder se adapta a las situaciones, ofertando soluciones
de mejoras, mientras que un líder sin valores adapta las
situaciones a su conveniencia

4. CAPITULO III EL MODELO
El filósofo Hugo Landolfi define: “El liderazgo es el ejercicio manifestativo
de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser
humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del
logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por
una visión”.
LÍDE
R
Sirve
Identifica Cumplir los
objetivos
Crea
Satisface
LÍDER CON AUTORIDAD

5. CAPITULO IV EL VERBO
VALORES
Calidad
Responsabilidad
Motivación
Honestidad LIDERAZGO
Unidad Y
Creatividad
Equidad
AUTORIDAD
Superación
Respeto
Justicia
Tolerancia
Jesús dijo: La influencia, la autoridad se fundan
en el servicio.
Volunta Querer
d
Nada vale la intención sino
actuamos.

6. CAPITULO V EL ENTRONO
TODO LÍDER Crea el entorno de
trabajo
Equilibrio
-. Libre Eficiencia
-. Respeto Resultados satisfactorios
-.Armónico Desarrollo de la organización
-. Comunicativo Mejoras en atención al cliente
-.Orientativo. Implementación de operatividad
-.Participativo. Capacidad de respuesta
Recurso Humano motivado
Mejoras en ambiente de trabajo

7. CAPITULO VI LA ELECCIÓN
RESPONSABILIDAD HECHO
DECISIÓN
TRABAJOS
Toda decisión tomada en grupo, forma una gran idea

8. CAPITULO VII LOS RESULTADOS
UN BUEN LÍDER
Se
Sacrifica,
Elige el Escoge el Comunicativ
Implement educa, Crea un
grupo de área de oy
a valores valora el equilibrio
trabajo trabajo direccional.
potencial
humano

9. REFLEXIÓN
En cada uno de los capítulos, se desglosa las principales técnicas
formativas para un buen líder. El liderazgo, es la persona que
maneja, dirige, organiza, forma, fortalece a su grupo en cada uno
de los trabajos a ejecutar.
El líder capaz, será aquel que no modifique a su talento
humano, sino su entorno para fortalecer las destrezas de cada
uno de sus participantes, logrando aflorar cada una de sus
virtudes y sus debilidades encaminarlas en oportunidades.