Este documento resume los principales conceptos sobre el liderazgo discutidos en 7 capítulos. Define el liderazgo como la capacidad de influir y crear equilibrio mediante el arte de la autoridad. Explica que un buen líder sirve a los demás, identifica objetivos, y los ayuda a cumplirlos. También crea un entorno de trabajo equilibrado, eficiente y de desarrollo basado en valores como la calidad, responsabilidad y honestidad. Finalmente, concluye que un líder capaz es aquel que fortalece las destrez
Presentación de Roberto Luna para la jornada "Activar el Talento "organizada en el marco del curso de Experto Universitario en Desarrollo del Talento Directivo de la Universidad de Alicante.
http://www.doeua.es/experto/talento/
Presentación de Roberto Luna para la jornada "Activar el Talento "organizada en el marco del curso de Experto Universitario en Desarrollo del Talento Directivo de la Universidad de Alicante.
http://www.doeua.es/experto/talento/
Exposición Javier Ontiveros en el Seminario sobre Liderazgo Efectivo que tuvo lugar en nuestro 4º encuentro womenceo, del pasado día 24 de septiembre, en la Escuela de Negocios Aliter.
Un poco de los nuevos paradigmas acerca del liderazgo. Liderazgo 1.0 y 2.0 . Liderarse a uno mismo para liderar a los demás. Introduccion al modelo de 7 niveles de consciencia de Barrett
Por intuición o aprendizaje, sabemos que el liderazgo tiene mucho que ver con el manejo de nuestras propias emociones. Las herramientas para lograrlo sobran, sin embargo ¿que hace que no podamos implementar dichas herramientas? Si entendiéramos el mecanismo de funcionamiento de nuestro cerebro podríamos lograr utilizarla; la ciencia nos muestra este mecanismo y el porqué no logramos poner en práctica todas estas herramientas.
En esta charla, María Eugenia Aragón Burgos nos explica la ciencia de las emociones y el aprendizaje que está detrás de la comprensión de nosotros mismos y como trabajar con ello para manejar nuestras emociones y ser mejores líderes en nuestro día a día.
Exposición Javier Ontiveros en el Seminario sobre Liderazgo Efectivo que tuvo lugar en nuestro 4º encuentro womenceo, del pasado día 24 de septiembre, en la Escuela de Negocios Aliter.
Un poco de los nuevos paradigmas acerca del liderazgo. Liderazgo 1.0 y 2.0 . Liderarse a uno mismo para liderar a los demás. Introduccion al modelo de 7 niveles de consciencia de Barrett
Por intuición o aprendizaje, sabemos que el liderazgo tiene mucho que ver con el manejo de nuestras propias emociones. Las herramientas para lograrlo sobran, sin embargo ¿que hace que no podamos implementar dichas herramientas? Si entendiéramos el mecanismo de funcionamiento de nuestro cerebro podríamos lograr utilizarla; la ciencia nos muestra este mecanismo y el porqué no logramos poner en práctica todas estas herramientas.
En esta charla, María Eugenia Aragón Burgos nos explica la ciencia de las emociones y el aprendizaje que está detrás de la comprensión de nosotros mismos y como trabajar con ello para manejar nuestras emociones y ser mejores líderes en nuestro día a día.
Was Frauen glauben, dass andere Frauen wissen müssen, warum sie besser sein könnten ... ;)
Von irgendwem erhalten ohen zu wissen woher und anscheinend zur weiteren Verteilung vorgesehen ...
Competencias críticas para liderar en el siglo xxi ver 2013Gilbert Aubert
Una de las responsabilidades de los líderes es descubrir y
desarrollar el potencial de losmiembros de su equipo, que por razones varias, nunca han tenido la oportunidad de mostrarlo... Sin embargo primero tiene que construirse como Líder a sí mismo!
El liderazgo hoy es gestionar personas, productividad y clima. Es priorizar la comunicación y colaboración del equipo, para potenciar su talento en función de los objetivos del área.
Capacitación desarrollada en la Dirección Nacional de Impresiones y Publicaciones Oficiales de Uruguay
Son algunas diapositivas que pueden ayudar a orientar al docente de Educación Física en relación al trabajo por competencias que ahora demanda nuestro sistema de Educación.
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1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL
LA PARADOJA
Zambrano Vilma
C.I.: 19.236.513
Curso: Desarrollo Gerencial y
Liderazgo
Profesora: Olivia Sosa
Febrero del 2012
2. CAPITULO I DEFINICIONES
Poder CAPACIDAD
LIDERAZGO
Influir Autoridad ARTE
-. ACTIVIDADES. -. RECURSO HUMANO
-. EJECUCIÓN DE
TRABAJOS.
CREAR CLAVE DEL
EQUILIBRIO LIDERAZGO
3. CAPITULO II EL PARADIGMA
ANTIGUO
GERENCIA ANTIGUA
ALORE
S
-. Participación. GERENCIA MODERNA
-. Trabajo en grupo.
-. Clima organizacional. NO IMPORTA LA DIFERENCIA
EXISTE LA COMUNICACIÓN
Un buen líder se adapta a las situaciones, ofertando soluciones
de mejoras, mientras que un líder sin valores adapta las
situaciones a su conveniencia
4. CAPITULO III EL MODELO
El filósofo Hugo Landolfi define: “El liderazgo es el ejercicio manifestativo
de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser
humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del
logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por
una visión”.
LÍDE
R
Sirve
Identifica Cumplir los
objetivos
Crea
Satisface
LÍDER CON AUTORIDAD
5. CAPITULO IV EL VERBO
VALORES
Calidad
Responsabilidad
Motivación
Honestidad LIDERAZGO
Unidad Y
Creatividad
Equidad
AUTORIDAD
Superación
Respeto
Justicia
Tolerancia
Jesús dijo: La influencia, la autoridad se fundan
en el servicio.
Volunta Querer
d
Nada vale la intención sino
actuamos.
6. CAPITULO V EL ENTRONO
TODO LÍDER Crea el entorno de
trabajo
Equilibrio
-. Libre Eficiencia
-. Respeto Resultados satisfactorios
-.Armónico Desarrollo de la organización
-. Comunicativo Mejoras en atención al cliente
-.Orientativo. Implementación de operatividad
-.Participativo. Capacidad de respuesta
Recurso Humano motivado
Mejoras en ambiente de trabajo
7. CAPITULO VI LA ELECCIÓN
RESPONSABILIDAD HECHO
DECISIÓN
TRABAJOS
Toda decisión tomada en grupo, forma una gran idea
8. CAPITULO VII LOS RESULTADOS
UN BUEN LÍDER
Se
Sacrifica,
Elige el Escoge el Comunicativ
Implement educa, Crea un
grupo de área de oy
a valores valora el equilibrio
trabajo trabajo direccional.
potencial
humano
9. REFLEXIÓN
En cada uno de los capítulos, se desglosa las principales técnicas
formativas para un buen líder. El liderazgo, es la persona que
maneja, dirige, organiza, forma, fortalece a su grupo en cada uno
de los trabajos a ejecutar.
El líder capaz, será aquel que no modifique a su talento
humano, sino su entorno para fortalecer las destrezas de cada
uno de sus participantes, logrando aflorar cada una de sus
virtudes y sus debilidades encaminarlas en oportunidades.