Universidad Fermín Toro
                    Vice Rectorado Académico
               Decanato de investigación y Post grado




Un relato sobre la verdadera esencia del LIDERAZGO
                   James C. Hunter




                       Maestría en Gerencia y liderazgo en la Educación
                                                                      Integrantes:
                                                                     Luzmila Leal
                                                                  Henry Martínez
                                                              Heirsabert Méndez
                                                                    Mario Acosta
                                                                     Maribel Silva
                  Docente: Migdalia Castillo
                  Asignatura: Desafíos de la Gerencia Educativa en el Siglo XXI
Capítulo I: Las Definiciones



      LIDER
      U n BUEN LIDER debe tener una capacidad muy
      importante y que debe desarrollar y es ESCUCHAR.

      El Líder tiene una gran responsabilidad, se tiene EL
      PRIVILEGIO DE SERVIR.

       El verdadero liderazgo, está al alcance de cualquiera, pero
      requiere un tremendo esfuerzo personal
Liderazgo

 El arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución
de objetivos en pro del bien común.
 Como un arte, es simplemente una destreza
aprendida o adquirida, que cualquiera puede
aprender y desarrollar, si une al deseo
apropiado, las acciones apropiadas.
  Influye sobre los otros.
DOS DIFERENCIAS A CONOCER
   Poder
     —La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que
    éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu
    posición o tu fuerza. no exige inteligencia ni valor, el poder se puede
    comprar y vender, se puede dar y quitar

   Autoridad
      —El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú
    quieres,
     debido a tu influencia personal, consiste en conseguir que la gente
     haga tu voluntad voluntariamente, La autoridad tiene que ver con lo
    que tú eres
     como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido
    forjando sobre la gente.
Capítulo II : El paradigma antiguo
El tema principal fue el cambio de paradigmas. Los paradigmas son patrones psicológicos
que nos orientan en la vida, Se trata del verdadero significado de liderazgo, ¿qué significa
servir en el caso del líder? Significa identificar y satisfacer las necesidades legítimas de su
gente y quitar todo obstáculo para que también ellos puedan servir. Esta es la gran
paradoja: "si quieres mandar tienes que servir".
Capítulo III : El modelo




      Trata del modelo de liderazgo que hay en la
      actualidad, y se retoma la definición de liderazgo del
      primer día, “el liderazgo es el arte de influir” Simeón
      cita al mejor líder de todos los tiempo: Jesucristo, y a
      otros grandes lideres como: Gandhi, Sor Teresa de
      Calcuta y hasta las mismas madres. Así pues el
      liderazgo empieza con la voluntad adecuada, elegir
      amar como verbo y servir para satisfacer las
      necesidades legitimas de los liderados.
      •
Capítulo IV: El
   verbo

                              “Liderazgo vs Amor”



                                                    Griego= Agápe:
  El arte de influir sobre
                                                    el    amor     del
  la gente para que
                                                    comportamiento y
  trabaje              con
                                                    la elección, no el
  entusiasmo      en     la
                                                    amor     de    las
  consecución           de
                                                    emociones.
  objetivos en pro del
  bien común.



                      Imagen de un lider y un
                      corazon
Lista de cualidades:
En resumen…..




                 En el modelo de anterior se
           decía que el liderazgo se funda en la
            autoridad o influencia, que a su vez
            se funda en el servicio y el sacrificio,
             que a su vez se funda en el amor.
            Cuando lideras con autoridad, estás
              necesariamente llamado a dar lo
            mejor de ti mismo, a amar, a servir e
            incluso a sacrificarte por los demás.
           Una vez más, el amor no consiste en
           lo que sientes por los demás, sino en
                   lo que haces por ellos.
Capítulo V: El entorno


                         Cuenta Bancaria
                          de Relaciones
«¿Qué necesita mi jardín?
¿Tal vez que lo abone con un poco de apreciación, reconocimiento y
                             elogios?
        ¿Necesita mi jardín que le quite las malas hierbas?
          ¿Tengo que ocuparme de eliminar las plagas?».
Consideremos, que…….
.



          Sed amables con los demás.
            Hasta dónde lleguéis en esta
               vida dependerá de cuán
             cariñosos seáis con los más
           jóvenes, cuán compasivos con
                  los mayores, cuán
            comprensivos con los rivales,
           cuán tolerantes con los débiles
                   y con los fuertes.
            Porque en esta vida, algún día
              habréis sido todos ellos».
Capítulo VI: La elección


"Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no
 tiene mayor importancia: lo único que realmente
 importa es lo que hacemos“
                                     John Ruskin

  Nuestros pensamientos y sentimientos
 influyen mucho sobre nuestro
 comportamiento, y viceversa
El liderazgo empieza
 por una elección de
    querer tener las
habilidades del líder y
continúa si asumimos
la responsabilidad de
      esa elección
DURANTE EL APRENDIZAJE HAY CUATRO ETAPAS



      Somos inconscientes e inexpertos
      Consciente e inexperto
      Consciente y experimentado
      Inconsciente y experto
“Las ideas se convierten en
  actos, los actos en nuestro
  carácter, y nuestro carácter en
  nuestro destino”
                     James C.
  Hunter
Capítulo VII : Los Resultados

 Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder.
 El servir nos hace crecer como personas; nos sentimos mejor porque
 salimos de nuestra naturaleza egocéntrica; reconocemos que no
 estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad
 también depende de la felicidad del prójimo.

 Los líderes servidores deben estar comprometidos. No son
 espectadores ni simples titulares de cargo. Su responsabilidad de
 liderazgo lo es de largo plazo.
 El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
 entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.



                                                Todo esfuerzo
                                                disciplinado R
Capítulo VII : Los Resultados



•Percepción selectiva,: Cada persona ve y encuentra lo
que está buscando.
•También esta presente los paradigmas que tengan, en
este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el
amor, el liderazgo…
•Las mejores recompensas requieren, para ser
logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo.
•De cada uno depende cómo asumir el compromiso de
las elecciones
Lider -

        Mantener                                Servir a los demás
        el respeto
        mutuo

Aprovechar sus
                                                 Atender sus
capacidades al máximo
                                                 necesidades


                         Ayudar a cumplir sus
                            aspiraciones
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!!...   

Exposición la paradoja de hunter

  • 1.
    Universidad Fermín Toro Vice Rectorado Académico Decanato de investigación y Post grado Un relato sobre la verdadera esencia del LIDERAZGO James C. Hunter Maestría en Gerencia y liderazgo en la Educación Integrantes: Luzmila Leal Henry Martínez Heirsabert Méndez Mario Acosta Maribel Silva Docente: Migdalia Castillo Asignatura: Desafíos de la Gerencia Educativa en el Siglo XXI
  • 2.
    Capítulo I: LasDefiniciones LIDER U n BUEN LIDER debe tener una capacidad muy importante y que debe desarrollar y es ESCUCHAR. El Líder tiene una gran responsabilidad, se tiene EL PRIVILEGIO DE SERVIR. El verdadero liderazgo, está al alcance de cualquiera, pero requiere un tremendo esfuerzo personal
  • 3.
    Liderazgo El artede influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Como un arte, es simplemente una destreza aprendida o adquirida, que cualquiera puede aprender y desarrollar, si une al deseo apropiado, las acciones apropiadas. Influye sobre los otros.
  • 4.
    DOS DIFERENCIAS ACONOCER  Poder —La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. no exige inteligencia ni valor, el poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar  Autoridad —El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres, debido a tu influencia personal, consiste en conseguir que la gente haga tu voluntad voluntariamente, La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente.
  • 5.
    Capítulo II :El paradigma antiguo El tema principal fue el cambio de paradigmas. Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan en la vida, Se trata del verdadero significado de liderazgo, ¿qué significa servir en el caso del líder? Significa identificar y satisfacer las necesidades legítimas de su gente y quitar todo obstáculo para que también ellos puedan servir. Esta es la gran paradoja: "si quieres mandar tienes que servir".
  • 6.
    Capítulo III :El modelo Trata del modelo de liderazgo que hay en la actualidad, y se retoma la definición de liderazgo del primer día, “el liderazgo es el arte de influir” Simeón cita al mejor líder de todos los tiempo: Jesucristo, y a otros grandes lideres como: Gandhi, Sor Teresa de Calcuta y hasta las mismas madres. Así pues el liderazgo empieza con la voluntad adecuada, elegir amar como verbo y servir para satisfacer las necesidades legitimas de los liderados. •
  • 7.
    Capítulo IV: El verbo “Liderazgo vs Amor” Griego= Agápe: El arte de influir sobre el amor del la gente para que comportamiento y trabaje con la elección, no el entusiasmo en la amor de las consecución de emociones. objetivos en pro del bien común. Imagen de un lider y un corazon
  • 8.
  • 10.
    En resumen….. En el modelo de anterior se decía que el liderazgo se funda en la autoridad o influencia, que a su vez se funda en el servicio y el sacrificio, que a su vez se funda en el amor. Cuando lideras con autoridad, estás necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo, a amar, a servir e incluso a sacrificarte por los demás. Una vez más, el amor no consiste en lo que sientes por los demás, sino en lo que haces por ellos.
  • 11.
    Capítulo V: Elentorno Cuenta Bancaria de Relaciones
  • 12.
    «¿Qué necesita mijardín? ¿Tal vez que lo abone con un poco de apreciación, reconocimiento y elogios? ¿Necesita mi jardín que le quite las malas hierbas? ¿Tengo que ocuparme de eliminar las plagas?».
  • 13.
    Consideremos, que……. . Sed amables con los demás. Hasta dónde lleguéis en esta vida dependerá de cuán cariñosos seáis con los más jóvenes, cuán compasivos con los mayores, cuán comprensivos con los rivales, cuán tolerantes con los débiles y con los fuertes. Porque en esta vida, algún día habréis sido todos ellos».
  • 14.
    Capítulo VI: Laelección "Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos“ John Ruskin Nuestros pensamientos y sentimientos influyen mucho sobre nuestro comportamiento, y viceversa
  • 15.
    El liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección
  • 16.
    DURANTE EL APRENDIZAJEHAY CUATRO ETAPAS  Somos inconscientes e inexpertos  Consciente e inexperto  Consciente y experimentado  Inconsciente y experto
  • 17.
    “Las ideas seconvierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro destino” James C. Hunter
  • 18.
    Capítulo VII :Los Resultados Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder. El servir nos hace crecer como personas; nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza egocéntrica; reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo. Los líderes servidores deben estar comprometidos. No son espectadores ni simples titulares de cargo. Su responsabilidad de liderazgo lo es de largo plazo. El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Todo esfuerzo disciplinado R
  • 19.
    Capítulo VII :Los Resultados •Percepción selectiva,: Cada persona ve y encuentra lo que está buscando. •También esta presente los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo… •Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. •De cada uno depende cómo asumir el compromiso de las elecciones
  • 20.
    Lider - Mantener Servir a los demás el respeto mutuo Aprovechar sus Atender sus capacidades al máximo necesidades Ayudar a cumplir sus aspiraciones
  • 21.
    GRACIAS POR SUATENCIÓN!!!...   