Presentación realizada en el Estrategias Electorales Efectivas realizada en la Universidad Catolica de Córdoba. CiGob realizó la presentación "Campañas Electorales y Redes Sociales". Más informacion en www.cigob.org.ar
PROGRAMA DEL CURSO DE ALTO NIVEL CONVENCER EN CAMPAÑA IMPARTIDO POR EL PROFESOR RICARDO PEREZ PIMENTEL, EN REPÚBLICA DOMINICANA.
EL ASESOR DE LOS GRANDES.
Oradoresdelasamericas@hotmail.com
Tarea asignada en la 1era sesión de la Academia para Futuras Alcaldesas. Este ejercicio te ayuda identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a tu candidatura.
Existen demandas de cambio para los partidos de todo el continente. La ciudadanía y también la militancia pide mayor horizontalidad. Aún hay gente que cree en la política, especialmente si son tratados con respeto, y se les convoca a una visión. Los partidos tienen que ser mas transparentes y también mas humildes.
Hay dos opciones por delante para los partidos: Crecer o Morir. Crecer e Innovar en nuestra relación con la ciudadanía. Crecer en organización y en tecnología, y sobretodo crecer desde la premisa de que el partido es mas fuerte en la medida en que sus simpatizantes y militantes se sientan mas comprometidos, reconocidos y movilizados.
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Existen demandas de cambio para los partidos de todo el continente. La ciudadanía y también la militancia pide mayor horizontalidad. Aún hay gente que cree en la política, especialmente si son tratados con respeto, y se les convoca a una visión. Los partidos tienen que ser mas transparentes y también mas humildes.
Hay dos opciones por delante para los partidos: Crecer o Morir. Crecer e Innovar en nuestra relación con la ciudadanía. Crecer en organización y en tecnología, y sobretodo crecer desde la premisa de que el partido es mas fuerte en la medida en que sus simpatizantes y militantes se sientan mas comprometidos, reconocidos y movilizados.
1. Facultad Diseño Gráfico TEMA: La Perspectiva Política INTEGRANTES: Vanesa Cajo Fernando Carvajal Felipe Vásquez Alejandra Zumárraga ASIGNATURA: Comunicación Corporativa NIVEL: Sexto FECHA: 3 de mayo de 2010
2. Poder, Conflicto y Coaliciones………………………………….……2 Poder y Toma de Decisiones……………………………………..….4 El Gerente como Político ……………………………………………..6 Coaliciones y Redes de Relaciones …………………………….…13 Negociación y Regateo ……………………………………………...14 Las Organizaciones como Ambitos e Instrumentos Políticos…………………………………...19 Índice
3.
4.
5.
6. ¿ Qué deben tener los individuos y los grupos para ser poderosos? Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
7. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS El Gerente como Político El Gerente como Político Destrezas del Gerente como Político Moral y Política
8. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS El Gerente como Político Mc Clelland ( 1975) Kanter ( 1983 ) Kotter ( 1985 )
9. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Mc Clelland ( 1975) Cara Negativa Cara Positiva Explotación Dominación Personal Crear Metas Visiones Colectivas
10. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Kanter ( 1983 ) Relaciones con la gente Liderazgo Gerencia Eficaz
11. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Kotter ( 1985 ) Liderazgo Cinismo Destreza Social Metas Organizacionales Políticas Pequeñas Luchas de Poder
12. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Destrezas del Gerente como Político Definición de Agendas Coaliciones / Redes Negociación / Regateo Kanter ( 1983 ) Kotter ( 1985 ) Smith ( 1988 ) Kanter ( 1983 ) Kotter ( 1985 ) Smith ( 1988 ) Below / Moulton Fisher / Ury Lax / Sebenius
13. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Definición de Agendas Kanter ( 1983 ) Kotter ( 1985 ) Smith ( 1988 ) Escuchar Plantar Semilla Identificar Problema Estrategia Crear una Agenda Visión Estrategia Visión Estrategia Propósito Imponer Orden
14. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Coaliciones y Redes de Relaciones Kanter ( 1983 ) Kotter ( 1985 ) Smith ( 1988 ) Trabajo Gerencial Identificar Evaluar Tiene Poder Podría Ayudar Relaciones Ayuda G. Altos G. Medios Jefe Preventa Seguidores Buenas Ideas Reacciones Desarrollar Cooperar No Puede Ayudar
15. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Negociación y Regateo Below y Moulton ( 1978 ) Principios Identificar Evaluar Regateo Negociación Regateo Hostil Desarrollar Cooperar Crear Valor Fisher y Ury ( 1981 ) Lax y Sebenius ( 1986 ) Principios Identificar Evaluar Desarrollar Cooperar Reclamar Valor
16. Moral y Política Block ( 1987 ) Burn ( 1978 ) Lax y Sebenius ( 1986 ) Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
18. Burn ( 1978 ) Liderazgo o Gerencia Política Positiva Conflicto Poder Supervisor Fijar Metas Líderes Morales Capacidades Motivaciones Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
19. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS Lax y Sebenius ( 1986 ) Ética Juicio Moral Se entienden y aceptan sus reglas ? Mutualidad Consideración Se siente cómodo al defender su acción? Le gustaría que le hagan lo mismo? Qué pasaría si todos actuaran de manera? Generalidad
20. Las Organizaciones como Ambitos e Instrumentos Políticos Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
21. Oraganizaciónes I nstrumentos Políticos E scenarios I ntereses y agendas I ndividuos Grupos H erramientas P ropósitos Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
22. P olítica I nterés propio P oder O rganizaciones como entre ellas Camb io organizacional Camb io Político A genda Particular S istema Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
23. I ndividuos y grupos D isfraces E téticos y técnicos R ediseñar a l mundo intereses En el mundo real, los ganadores De hoy pueden llegar a ser los Perdedores de mañana. Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
24. P erspectiva Poítica C ambio Estabilidad Paradoja A firmación L ograr resultados P oder C onflicto Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
25. L as Organizaciones como E scenarios Políticos Q uiénes son los competidores Q ué intereses perseguirán Político M ejor diseño Metas y Estrategicas Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
26. G albraith 1973 Q ué datos necesita una organización para cumplir con su tarea? C uanta insertidumbre hay en la información? Q ué cantidad de comunicación se necesita para que las diferentes partes de la organizaci ó n sepan lo que otras partes están haciendo? A mbiente de incertidumbre E structura flexible buracrática L awrence Lorsch P errow Mintzberg Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
27. Pfeffer 1978 C oncepción Política P referencias incompatibles C onflicto continuo D ividirse el poder y recursos D iseño de la organización E structuras Organizacionales S on la resolución, en un momento dado, de L as pretensiones de control en pugna sujetas A la resttriccion de que las estructuras permitan Q ue sobreviva Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
28. Pfeffer 1978 G erencia Creativa P articipación M etas individuales C ooptación individuos I nducirlos a aliarse O rganización Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS
29. Pfeffer 1978 G erencia Creativa P articipación M etas individuales C ooptación individuos I nducirlos a aliarse O rganización Cajo, Carvajal, Vásquez, Zumárraga / Sexto / slideshare: felipeANDRS